AS Geral_ GESTÃO DO CUSTO DO PROJETO

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20/04/2020 AS Geral: GESTÃO DO CUSTO DO PROJETO
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AS Geral
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 15
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0,66 / 0,66 ptsPergunta 1
Qual documento é utilizado para estabelecer os critérios e normas
para o planejamento, estimativa, ornamentação e controle de custos?
 Linha de base do desempenho dos custos.
 Cronograma do projeto.
 Plano de gerenciamento do escopo.
 Plano de gerenciamento do risco do tempo.
 Plano de gerenciamento de custos.
Correto!Correto!
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Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta.
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos
custos define o formato e estabelece as atividades e os critérios
de planejamento, estimativa, orçamentação e controle dos
custos do projeto.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 2
As definições a seguir equivalem a dois tipos de reservas em projetos:
1 – São frequentemente vistas como a parte do orçamento que aborda
as “incógnitas conhecidas” que podem afetar o projeto. 2 – essas
reservas abordam as incógnitas desconhecidas que podem afetar o
projeto. Qual das alternativas a seguir apresenta os tipos de reserva
pertinentes à numeração utilizada em suas definições?
 1 – Reservas Globais e 2 – Reservas de Custeio.
 1- Reservas de Contingência e 2 – Reservas Gerenciais.
Correto!Correto!
 1 – Reservas de Qualidade e 2 – Reservas de Projeto.
 1 – Reservas de Capital Humano e 2 – Reservas de Preços.
 1 – Reservas de Mercado e 2 – Reservas Paramétricas.
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A primeira definição refere-se às reservas de contingência e a
segunda das reservas administrativas. Lembrando o conceito:
“As reservas de contingência são provisões para mudanças
imprevistas, mas potencialmente necessárias e que podem
resultar de riscos ocorridos que foram identificados no registro
dos mesmos. As reservas gerenciais são orçamentos
reservados para mudanças não planejadas no escopo e custos
do projeto. Pode ser requisitado que o gerente do projeto
obtenha aprovação antes de comprometer ou gastar a reserva
gerencial”.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 3
Em qual das alternativas a seguir há um item que não pode ser
considerado fator ambiental da empresa segundo o PMBOK®?
Assinale a que NÃO corresponde.
 
A estrutura e a cultura organizacional podem influenciar o
gerenciamento dos custos.
 
As condições do mercado descrevem que produtos, serviços e
resultados estão disponíveis no mercado regional e global.
 
Taxas de câmbio para custos de projetos originados em mais de um
país.
 
O sistema de informações de gerenciamento de projeto que fornece
possibilidades alternativas de gerenciamento dos custos.
 
Lições aprendidas nos projetos anteriores com escopo e complexidade
semelhantes.
Correto!Correto!
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Lições aprendidas são acervos de informação interna à
empresa que permitem uma consulta histórica visando a evitar
erros redundantes ou pelo menos estar mais bem preparado se
eles infelizmente voltarem a acontecer.
0 / 0,66 ptsPergunta 4
Nas alternativas dessa questão, a uma que nomeia um método para
estimar um componente do trabalho. Qual é essa alternativa?
 Paramétrica.
 Análoga.
 Três pontos.
ocê respondeuocê respondeu
 Bottom-Up.
esposta corretaesposta correta
 Análise de reservas.
Estimativas bottom-up são as estimativas de elaboração mais
demoradas e geralmente mais precisas que podemos utilizar.
Porque cada item de trabalho é estimado e somado para se
chegar ao custo total do projeto.
0,66 / 0,66 ptsPergunta 5
Você quer aprimorar suas estimativas dos custos das atividades
levando em consideração níveis de incerteza e risco das estimativas.
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Assinale a alternativa que apresenta as ferramentas e técnicas
aplicáveis.
 Estimativa Análoga.
 Estimativa Paramétrica.
 Estimativa de três pontos.
Correto!Correto!
 Estimativa bottom-up.
 Estimativa sazonal.
A estimativa de três pontos pode aprimorar as estimativas dos
custos das atividades porque controlam o nível de incertezas e
riscos das estimativas. Recordando ainda que: As questões a
serem feitas para a estimativa de três pontos, por exemplo,
seriam:
1 - Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual
é o prazo esperado? Prazo otimista (Po);
2 - Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado),
qual é o prazo esperado? Prazo pessimista (Pp);
3 - Baseando-se em um cenário mais provável, qual é o prazo
esperado? Prazo mais provável (Pmp).
Fórmula: Prazo esperado = (Po+4Pmp+Pp) /6
0 / 0,67 ptsPergunta 6
Porque a linha de base dos custos do projeto possui um leve formato
em S? Assinale a única alternativa CORRETA.
 
Há menos custos no início do projeto; ele vai aumentando com o
tempo, até atingir um pico, e depois diminui, até o trabalho terminar.
esposta corretaesposta correta
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Ela representa os trabalhadores que não tenham sido pagos e por isso
a despesa não é mostrada no gráfico.
ocê respondeuocê respondeu
 Há muitas despesas no início do projeto.
 
Este é apenas um método tradicional de tramar os custos e não tem
relação com os gastos reais.
 
Esta aproximação é válida quando lançamos todas as despesas ao
término do projeto, pois não se presta para um controle enquanto o
projeto evolui.
O perfil da curva lembra um S porque um projeto possui gastos
iniciais menores, crescem com o tempo, atingem um pico e
depois diminuem até o encerramento do projeto.
0 / 0,67 ptsPergunta 7
A linha de base de custos é uma saída de qual processo de
Gerenciamento de Custos do Projeto? Assinale a única alternativa
CORRETA.
 Gerenciar Custos.
 Estimar Custos.
 Controlar Custos.
ocê respondeuocê respondeu
 Determinar o Orçamento.
esposta corretaesposta correta
 Alterar Custos.
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A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases
usado como base em relação à qual será medido, monitorado e
controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é
desenvolvida somando-se os custos estimados por período e
geralmente é exibida na forma de uma curva S.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 8
Qual das opções a seguir descritas apresenta a resposta CORRETA
para ter como saída uma exibição da forma de uma Curva S?
 Receitas até a presente data.
 Requisitos de financiamento.
 Linha de base do desempenho dos custos.
Correto!Correto!
 Estimativa de custos.
 Despesas até a presente data.
A linha de base de custos é exibida na forma de uma curva S
devido à forma com que as despesas no projeto ocorrem. Os
gastos se iniciam lentamente, aceleram até atingir um pico e
depois vão reduzindo à medida que o projeto vai se
aproximando do fim.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 9
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Qual o tipo de reserva devemos somar à linha de base de custos para
obtermos o Orçamento Total do projeto? Assinalea alternativa
CORRETA.
 Reservas Comerciais
 Reservas Gerenciais
Correto!Correto!
 Reservas Gerais
 Reservas Internacionais
 Reservas de Mercado
Segundo o PMBOK 5ª edição. As reservas gerenciais são
adicionadas à linha de base dos custos para produzir o
orçamento do projeto. A medida que as mudanças que
justificam o uso das reservas gerenciais aparecem, o processo
de controle de mudanças é utilizado para a obtenção da
aprovação para colocar os fundos aplicáveis na linha de base
de custos.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 10
Uma das Entradas apresentada em uma das alternativas a seguir não
pertence ao processo de Determinar o Orçamento. Assinale a única
que está ERRADA.
 Linha de base do escopo.
 Base das estimativas de custos.
 Plano de gerenciamento da qualidade.
Correto!Correto!
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 Cronograma do projeto.
 Calendário dos recursos.
O Plano de Gerenciamento da Qualidade identifica indicadores
relevantes ao projeto e determina como satisfazê-los,
garantindo aderência com as políticas da empresa e
conformidade das entregas com seus requisitos. Portanto, não
está relacionado ao gerenciamento dos custos do projeto e em
particular ao processo Determinar o orçamento.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 11
Qual das seguintes opções pode exigir revisão da linha de base dos
custos?
 Atualizações no orçamento.
Correto!Correto!
 Atualizações no plano de gerenciamento de custos.
 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto.
 Atualizações no escopo.
 Atualizações no custo real.
As atualizações do orçamento podem exigir revisões da linha
de base dos custos.
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0,67 / 0,67 ptsPergunta 12
Esta medida é o valor do trabalho concluído até o momento:
 VA.
Correto!Correto!
 ENT.
 VP.
 CR.
 IDC.
O valor agregado (VA) é conhecido como o valor do trabalho
concluído até o momento comparado ao orçamento.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 13
Você aceita os custos do projeto até a presente data e supõe que o
trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orçado. Se ONT = 800,
EPT= 275, VP = 300, CR= 200, VA= 250 e IDC cumulativo = 1,25, qual
é o valor da ENT?
 750.
Correto!Correto!
 640.
 600.
 550.
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 700.
Quando você aceita o desempenho do projeto até a presente
data e supõe que o trabalho futuro de EPT será realizado na
taxa orçada, a ENT é calculada desta maneira: CR+ONT-VA.
Portanto, o cálculo para esta pergunta é 200+800-250 = 750.
0,67 / 0,67 ptsPergunta 14
Assinale a alternativa que apresenta a definição CORRETA de análise
de tendências.
 
Examina o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar
se o desempenho está melhorando ou piorando.
Correto!Correto!
 
Compara a linha de base de medição do desempenho ao prazo real e
ao desempenho de custos.
 
Uma métrica de desempenho de custos que deve ser obrigatoriamente
alcançada com os recursos.
 Analisa o andamento do projeto.
 Calcula o custo esperado para finalizar o projeto.
A Análise de Tendências examina o desempenho do projeto ao
longo do tempo para determinar se o desempenho está
melhorando ou piorando, segundo o PMBOK 5ª edição.
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0,67 / 0,67 ptsPergunta 15
Uma medida de eficiência do cronograma expressa como a relação do
valor agregado/valor planejado.
Estamos nos referindo ao/à/às:
 Índice de desempenho de prazo.
Correto!Correto!
 Variação de prazo.
 Estimativa.
 Precisões de custos.
 Índice de desempenho para término.
Segundo o PMBOK 5ª edição, p. 224, é a definição do índice de
desempenho de prazo.
Pontuação do teste: 8 de 10