APOL 1,2,3,4,5 + OBJETIVA+DISCURSIVA+EXERCÍ(Gestão de Custos Logísticos - Planejamento, Programação e Controle da Produção ) NOTA 100

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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
PROTOCOLO: 00000000000000 
RU: 000000000000 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Custos Logísticos
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Data de início:
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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
“Consiste na utilização, pela empresa, de estratégias de Produção bem definidas, a 
fim de obter vantagens competitivas frente a seus concorrentes, visando sempre 
satisfazer o consumidor da melhor forma possível. ”
Analise a descrição acima, e assinale a alternativa que apresenta ao que se refere.
Nota: 20.0
A Planejamento Estratégico da Produção.
B Planejamento Estratégico de Compras.
C Planejamento Estratégico da Logística.
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Gabarito: Aula 1
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D Planejamento Estratégico Financeiro.
E Planejamento Estratégico de Marketing.
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
Você muito provavelmente já deve ter trabalhado com custos, pois eles estão 
diretamente ligados ao nosso dia a dia, você é responsável pelo controle das suas 
receitas, ou seja, tudo aquilo que recebe, e também pelos seus gastos, tudo aquilo 
que você paga, seja pela compra de um produto ou serviço. No mundo corporativo 
não é diferente, a globalização, a competição acirrada entre empresas e a redução 
das margens de lucro, fizeram com que gerenciar custos torna-se uma atividade 
obrigatória, por isso, a gestão de custos pode auxiliar os gestores das empresas a 
tomarem decisões com base em informações visando o objetivo traçado pela 
organização. Conhecer e controlar custos pode ser a diferença competitiva entre 
uma empresa e seu concorrente, pois quando se conhece e controla, qualquer 
coisa fica mais fácil de ser melhorada. Portanto, podemos tornar a empresa mais 
eficiente, ou seja, fazendo mais com menos (conceito minimalista).
A partir dos materiais disponibilizados para estudos, analise as afirmativas abaixo, 
e na sequência assinale aquela que de acordo com o material, consiste na 
definição do que são os custos.
I) Custos são gastos, os quais a empresa obtém quando ocorre alguma espécie de
avaria ou desperdício de material.
II) Custos são gastos, os quais adquirimos um produto ou serviço que será
utilizado para a produção do produto ou prestação do serviço que a empresa
oferece.
III) Custos podem ser classificados como os prejuízos que a empresa obtém.
IV) Custos são classificados como os valores gastos com a compra de matéria
prima.
V) Custos são classificados como as despesas geradas com recursos humanos.
Nota: 20.0
A Somente a afirmativa I está correta.
B Somente a afirmativa II está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa IV está correta.
E Somente a afirmativa V está correta.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Para Bezerra (ibid.), a atividade de planejamento deve ser extremamente mutável 
e flexível, ou seja, é necessário adaptar-se a cada mudança que ocorre durante o 
processo. Porém, existem variações de graus de complexidade, em função dos 
fatores envolvidos no processo.
Analise as afirmativas abaixo:
I. Quantidade de componentes do produto;
II. Ausência de produtos oferecida ao mercado pela empresa;
III. Processo em si, quantidade de máquinas e etapas;
IV. Demanda fixa, somente diminuição de quantidade produzida e entregue;
V.Compra de matéria-prima, principalmente quando são produtos sazonais ou
importados.
Marque a alternativa correta.
Nota: 20.0
A Apenas as afirmativas I, II e III.
B Apenas as afirmativas II, III e IV.
C Apenas as afirmativas III, IV e V.
D Apenas as afirmativas II, IV e V.
E Apenas as afirmativas I, III e V.
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Custos são gastos, os quais adquirimos um produto ou serviço que será
utilizado para a produção do produto ou prestação do serviço que nossa
empresa oferece.
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Gabarito: Aula 1
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Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O nível de detalhamento do planejamento é bastante relevante, uma vez que ele 
servirá como guia para a execução das tarefas e para a medição de desempenho. 
Deste modo, este documento deve ser bastante preciso, a fim de que não ocorram 
distorções entre o que é esperado e o que será realizado de fato.
Existem diversas formas de controle que podem ser empregadas no PPCP, 
conforme indica as afirmativas abaixo:
I) controles técnicos, que se referem à qualidade dos produtos e à execução dos
serviços – de certa forma, previsível e de fácil execução, pois são baseados em
normas e especificações técnicas;
II) controles de função econômica – para medir os valores gastos e o que está
sendo desperdiçado no momento da execução da atividade;
III) controles financeiros, que envolvem os valores de fluxo de caixa, permitindo
que a empresa opere no azul e esteja sempre saudável (financeiramente falando).
Analise as alternativas e assinale a correta.
Nota: 20.0
A Apenas as afirmativas I e II.
B Apenas as afirmativa II e III.
C As afirmativas I, II e III.
D Apenas as afirmativas I e III.
E Apenas as afirmativas II e III.
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Gabarito: Aula 1
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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
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PROTOCOLO: 00000000000000000
 RU: 00000000000 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Custos Logísticos
Planejamento, Programação e Controle da Produção
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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a 
realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, sendo, portanto, o 
lado racional da ação. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explicito 
que escolhe e organiza ações, antecipando e prevendo os resultados esperados. 
Esta deliberação busca alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré-
definidos. O planejamento estratégico é um importante componente do 
planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a gestão de uma 
empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no 
contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e 
estratégias para alcançar esses objetivos. O planejamento mestre parte de um 
plano amplo e abrangente, neste sentido assinale dentre as alternativas abaixo 
aquela que completa a designação de um PMP (Planejamento Mestre de 
Produção).
I) Plano Administrativo
II) Plano Operacional
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III) Plano Estratégico
IV) Plano de Diferenciação
Nota: 20.0
A Alternativa I
B Alternativa II
C Alternativa III
D Alternativa IV
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
Marque a alternativa que contém a afirmação verdadeira.
Nota: 20.0
A Planejamento orçamentário não é ferramenta utilizada para direcionar
os passos dos gestores para que os objetivos organizacionais sejam
atingidos.
B Planejamento estratégico é a ferramenta de gestão utilizada para
levantamento, determinação e comunição dos objetivos
estabelecidos. Serve também para a divulgação da estratégia que
se pretende usar para alcançar os objetivos definidos.
C Modelo de gestão não é um conjunto de princípios e definições que
decorrem de crenças específicas.
D Planejamento tributário é o método de observar as coisas baseado
unicamente na razão.
E Racionalismo é o planejamento efetuado com base em legislação
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AULA 3.TEMA 1
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Gabarito: Cap. 4
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vigente de impostos e contribuições.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em relação à produção em massa, podemos afirmar que:
Nota: 20.0
A É um exemplo de sistema de produção puxado.
B É baseada na divisão do trabalho dos operários.
C Seu fundador foi Frederick Taylor.
D Visa reduzir os desperdícios do sistema produtivo.
E Criado por Henri Fayol.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A busca por maior competitividade pelas empresas, notadamente se objetiva na 
redução de custos associados aos estoques e ao nível de utilizaçãoe variação da 
capacidade produtiva melhorando o nível de serviço percebido pelo cliente, em 
termos de uma maior velocidade de entrega, maior pontualidade nos prazos 
acordados e um aumento na flexibilidade em relação ás variações da demanda e 
dos recursos produtivos, colocando o sistema de planejamento, programação e 
controle de produção (PPCP) como uma área de decisão prioritária.
Basicamente,
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: o sistema de PPCP é uma 
área de decisão da empresa que objetiva o quê?
I) Redução de custos
II) Planejar e controlar
III) Alocar o processo produtivo
IV) Atender a demanda
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Gabarito: Cap. 3
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Nota: 20.0
A Alternativa I
B Alternativa II
C Alternativa III
D Alternativa IV
Questão 5/5 - Gestão de Custos Logísticos
O gasto refere-se à compra de um produto ou serviço qualquer, que gera 
desembolso imediato ou futuro para a empresa, representado por entrega de ativos 
(normalmente dinheiro). Os gastos ocorrem em todo momento e em qualquer setor 
de uma empresa, não existe como limitá-lo. A questão gasto é um conceito muito 
amplo e se aplica a todos os bens e serviços adquiridos pela empresa. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas 
Falsas, considerando o que podemos classificar como gastos em uma empresa.
I) Aquisição de matéria-prima, consumida no processo produtivo.
II) Compra de material de expediente, consumido no processo administrativo.
III) Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço.
IV) Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a um período futuro. 
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AULA 3. ROTEIRO DE ESTUDOS - TEMA 2
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PROTOCOLO: 000000000000000
- RU: 00000000000 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Custos Logísticos
Planejamento, Programação e Controle da Produção
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Questão 1/5 - Gestão de Custos Logísticos
O método de avaliação escolhido afetará o total do lucro a ser reportado para um 
determinado período contábil. Permanecendo inalterados outros fatores, quanto 
maior for o estoque final avaliado, maior será o lucro reportado, ou menor será o 
prejuízo. Quanto menor o estoque final, menor será o lucro reportado, ou maior 
será o prejuízo. Considerando que vários fatores podem fazer variar o preço de 
aquisição dos materiais entre duas ou mais compras (inflação, custo do transporte, 
procura de mercado, outro fornecedor, etc.), surge o problema de selecionar o 
método que se deve adotar para avaliar os estoques.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e 
na sequência assinale a alternativa que corresponde quais são os dois principais 
métodos de avaliação de estoques aceitos no Brasil, para efeitos de IR (Imposto de 
renda). 
I) PEPS e UEPS
II) UEPS e MPM
III) MPM e MPF
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IV) RPM e PEPS
V) PEPS e MPM
Nota: 20.0
A Somente a afirmativa I está correta.
B Somente a afirmativa II está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa IV está correta.
E Somente a afirmativa V está correta.
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e 
verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo 
Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de
conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o
indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca;
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser
utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 0.0
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas I,II e III estão corretas.
D Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
E Todas as afirmativas estão corretas.
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Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
Podemos conceituar como estoque, qualquer quantidade de material armazenada 
para uso futuro, conforme a atividade empresarial seja ela uma indústria, um 
comércio ou uma prestadora de serviços. Para muitas empresas, principalmente 
comerciais e industriais, os estoques representam valores expressivos, 
necessitando, portanto, de controles eficientes que possam fornecer informações 
gerenciais para a tomada de decisões. É muito comum nas empresas, 
principalmente em micro e pequenas empresas, calcular o valor do estoque, pois 
em sua grande maioria não existem controles e ferramentas para descobrimento 
de tal informação.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência assinale a alternativa que corresponde aos métodos de 
classificação e avaliação de estoque.
Nota: 20.0
A Custo de materiais, mercadorias e produtos.
B Custo de materiais, mercadorias e matéria prima.
C Custo de materiais, mercadorias e insumos.
D Custo de materiais, custo de mão de obra e custo de produção.
E Custo de materiais, custo de mão de obra e custos de armazenagem.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Sistema de Produção Puxada, que, segundo Costa Junior (2012), surgiu devido 
à necessidade de aumentar a eficiência da produção e de, sobretudo, diminuir ou 
eliminar as ineficiências, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva. 
Costa Junior (ibid.) aponta estas ineficiências de produção. Elas ficaram 
conhecidas como “Sete Perdas”, que configuram sete tipos de desperdício.
I. Superprodução
II. Espera por processo
III.Transporte
IV. Processamento
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Marque qual das afirmativas acima fazem parte das sete perdas.
Nota: 20.0
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
D Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
E Todas as afirmativas citadas estão corretas.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de 
escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques 
representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. 
Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa 
simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. 
O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de 
compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não 
usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional 
responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das 
duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o 
que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos
operacionais das empresas.
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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
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PROTOCOLO: 000000000000000000
- RU: 0000000000 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Custos Logísticos
Planejamento, Programação e Controle da Produção
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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto 
valor agregado e resultam em margens de lucro para as organizações, por isto se 
faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despesas, os 
custos e maximizar os lucros.
Analise agora as características que constituema produção da empresa e marque 
a alternativa correta.
I. Insumos > Processamento > Saída.
II. Produção > Logística > Distribuição.
III. Estoque > Produção > Saída.
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
javascript:void(0)
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de 
custos e isso faz com que os custos indiretos sejam acumulados para depois 
serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros departamentos. 
Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de custos não 
necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores queiram que o 
setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro de custos somente, 
fica a critério do gestor.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência assinale aquele em que é correto afirmar que os centros de custos 
são:
Nota: 0.0
A Uma unidade lógica, criada pelo auditor da empresa.
B Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa.
C Uma unidade lógica, criada pela cadeia de suprimentos da empresa. 
D Uma unidade lógica, criada pela contabilidade da empresa.
E Uma unidade lógica, criada pelo departamento operacional da
empresa.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen 
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= para melhor), ou seja, indica mudança para melhor. O Kaizen deve ser encarado 
como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, e devem ser 
estendidos a todos os níveis da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen.
Nota: 20.0
A Parte-se do princípio que há um problema.
B Parte-se do princípio que há uma solução.
C Parte-se do princípio que há um sistema.
D Parte-se do princípio que há uma tarefa.
E Parte-se do princípio que há uma missão.
Questão 4/5 - Gestão de Custos Logísticos
Para gerenciar melhor uma pequena ou média empresa é sempre bom ter noções 
de conceitos financeiros que são, muitas vezes, desconhecidos ou pouco utilizados 
pelo empreendedor. As faltas de perícia em alguns fatores de gestão podem trazer 
grandes problemas estratégicos e de controle dentro de seu negócio. Os centros 
de custos são uma forma resumida de uma expressão maior: centro de custos e 
lucros, representam cada segmento principal de uma empresa que tem uma 
relativa autonomia no que se refere à sua própria administração financeira, isto é, 
às suas receitas e despesas. O conjunto de todos os centros de custos representa 
a empresa completa. Os centros de custos podem ser divididos em três categorias.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas 
Falsas, considerando as três categorias dos centros de custos.
I) Centros produtivos.
II) Centros auxiliares.
III) Centros de custos.
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IV) Centro de apoio.
V) Central de distribuição.
Nota: 20.0
A V – V – V – F – V
B F – F – V – V – V
C F – V – F – F – V
D V – F – V – F – F
E V – V – F – V – F
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 RU: 00000000 Nota: 100
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Planejamento, Programação e Controle da Produção
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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o autor Seleme (2013) antes mesmo de se falar em estratégias de 
produção, devemos lembrar das três formas de se produzir (em massa, por lote ou 
por projeto). Após conhecer as três formas diferentes de produzir, suas vantagens 
e desvantagens, podemos começar a entender o que é estratégia de produção.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta funções da 
produção.
I. Processamento;
II. Armazenamento;
III. Inspeção.
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
javascript:void(0)
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou 
omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização 
formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e 
movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se 
refere.
Nota: 20.0
A Escola Humanista.
B Teoria Clássica da Administração.
C As teorias X e Y.
D Teoria Geral dos Sistemas.
E Teoria da Produção.
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
A tecnologia de informação e a contabilidade são segmentos de extrema 
importância para a gestão de custos, visto que podem facilitar o aspecto do 
controle e acesso às informações, inclusive no cálculo e acompanhamento de 
indicadores. O nível de serviço pode auxiliar a empresa a buscar novos mercados, 
pois atualmente, não é suficiente vender sem que exista um nível de serviço 
logístico que atenda às exigências dos clientes, devendo-se conhecer o público 
alvo, pois cada segmento de cliente pode exigir níveis de serviços diferentes.
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A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência assinale aquela em que é correto afirmar que:
Nota: 20.0
A Os gestores logísticos devem desenvolver ferramentas e estratégias
para atingir os objetivos da organização, porém é válido ressaltar que
isso remete-se somente a nível operacional.
B Os gestores logísticos devem desenvolver um planejamento e
estratégia para atingir os objetivos da organização e,
consequentemente gerar resultados para a empresa.
C Os gestores logísticos devem desenvolver uma estratégia
mercadológica voltada para o atingimento dos objetivos da
organização, potencializando a redução de custos relacionados a
produção.
D Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e
relatórios de desempenho, para que assim consigam melhor mensurar
seus custos e receitas.
E Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e
relatórios de desempenho, para que assim consigam melhor mensurar
seus custos, receitas, despesas e investimentos.
Questão 4/5 - Gestão de Custos Logísticos
Pelo mercado ser cada vez mais globalizado e competitivo, a gestão eficiente dos 
custos logísticos pode ser considerada uma vantagem competitiva para a empresa, 
gerando, inclusive, um maior resultado para a organização. O conceito da logística 
integrada nos demonstra que a visão holística, a visão do todo, é muito relevante 
para que se possa planejar toda a estrutura e operação logística. E ainda, os 
gestores devem se preocupar com o nível de serviço, que representa a qualidade 
com que o fluxo de bens e serviços é trabalhado e gerido. O nível de serviço pode 
ser considerado como o resultado de todos os esforços logísticos realizados pela 
empresa. E esse resultado dos serviços terá impacto no cliente. O impacto poderá 
ser de diversas formas, tais como: prazo de entrega, acompanhamento do pedido, 
disponibilidade do produto, etc.
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A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência marque aquela em que é correto afirmar que:
Nota: 20.0
A Gerir e trabalhar a relação dos processos logísticos, prazos de entrega
e qualidade, são as principais funções dos gestores logísticos.
B Gerir e trabalhar essa relação entre processos logísticos, custos
logísticos e osníveis de absenteísmo, consistem nas principais funções
dos gestores logísticos.
C Gerir e trabalhar essa relação entre processos logísticos, custo
logístico total e nível de serviço é a principal função de gestores
da área de logística.
D Gerir e trabalhar a relação dos processos logísticos, custos totais e
percentual de desempenho, são as principais funções dos gestores
logísticos.
E Gerir e trabalhar a relação dos processos logísticos e os níveis de
serviço, são uma das três principais funções do gestor logístico.
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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
PROTOCOLO: 
- RU: Nota: 0
Disciplina(s):
Gestão de Custos Logísticos
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Questão 1/5 - Gestão de Custos Logísticos
Custos são gastos os quais adquirimos um produto ou serviço que será utilizado 
para a produção do produto ou prestação do serviço que nossa empresa oferece. 
Com a globalização, a competição acirrada entre as empresas e a redução das 
margens de lucro, gerenciar custos tornou-se uma atividade obrigatória. Por esse 
motivo, a gestão de custos pode auxiliar os gestores das empresas a tomarem 
decisões com base em informações, visando o objetivo traçado pela organização. 
Os custos de uma organização refletem inúmeras variáveis internas e externas, 
podendo ser resultado da combinação de vários fatores.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, descreva no que consiste os 
fatores resultantes das inúmeras variáveis que compõem os custos de uma 
organização.
Justificativa: Os custos de uma organização refletem inúmeras variáveis internas e
externas, podendo ser resultado da combinação de vários fatores, entre os quais
está a capacitação tecnológica e produtiva referente a processos, produtos e
gestão, o nível de atualização da estrutura operacional e gerencial, e a qualificação
dos colaboradores. (Rota de aprendizagem I, Fundamentos de Custos, página 4).

Resposta:
1- Capacitação tecnológica e produtiva.
2 - Produtos e Gestão.
3 - O nível de atualização da estrutura operacional e gerencial.
4 - A qualificação dos colaboradores.
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
A contabilidade de custos é uma variação derivada da contabilidade financeira e da 
contabilidade geral e teve seu início na Revolução Industrial, momento em que as 
organizações passaram a comprar matéria prima para transformação em produtos, 
demandando o controle e atribuição de custos para o processo de fabricação de 
uma forma mais efetiva e especifica.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, cite qual a finalidade da 
contabilidade de custos.
Nota: 0.0
Resposta:
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
O custeio por absorção, também chamado custeio integral, ou custo integral, é 
aquele que faz debitar ao custo dos produtos todos os custos da área de 
fabricação sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou 
variáveis, de estrutura ou operacionais. O próprio nome do critério é revelador 
dessa particularidade, ou seja, o procedimento é fazer com que cada produto ou 
produção (ou serviço) absorva parcela dos custos diretos e indiretos, relacionados 
à fabricação.
 De acordo com os conteúdos disponibilizados para estudo, descreva as 
VANTAGENS do método de custeio por absorção.
Nota: 0.0
Justificativa: Ela é uma técnica contábil utilizada na identificação, no registro, no
controle e na mensuração dos custos para aquisição de mercadorias para revenda,
no processo produtivo e na prestação de serviços. (Livro Gestão de Custos, p.
119).

Resposta:
Questão 4/5 - Gestão de Custos Logísticos
No momento atual, de concorrência do mercado empresarial, é exigida das 
empresas maior eficiência na gestão financeira de seus recursos, não cabendo 
indecisões, visto que as mudanças ocorrem cada vez mais rápidas. Muitas 
empresas também vêm perdendo sua continuidade por falta de administração de 
caixa. O fluxo financeiro ou fluxo de caixa é um relatório que apresenta 
informações atuais, portanto, evidencia de forma transparente e verdadeira a 
situação financeira da empresa e é indispensável que o administrador financeiro 
esteja preparado para os novos desafios. Atualmente, é preciso gerenciar com 
competência todos os recursos financeiros disponíveis na empresa e o fluxo 
financeiro é uma ferramenta indispensável à boa gestão das organizações.
A partir do material disponibilizado para estudos, descreva qual o objetivo dos 
fluxos financeiros, quando ligados diretamente à gestão financeira da empresa.
Nota: 0.0
Justificativa: Demonstra o custo real para os efeitos contábeis e fiscais, seguindo o
princípio da competência do exercício, apura o lucro líquido da empresa,
possibilitando o acompanhamento de vendas, custos, despesas e lucro ao longo
do tempo e possibilita facilidade na implantação, devido à baixa complexidade.
(Rota de Aprendizagem V, p. 9). 

Justificativa: Os fluxos financeiros dizem respeito a gestão financeira, buscando
redução dos custos e aumento na agregação de valor do produto ao longo da
cadeia. (Rota de aprendizagem II, Fluxos financeiros e reversos, p. 8).
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PROTOCOLO: 
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Disciplina(s):
Planejamento, Programação e Controle da Produção
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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O precursor dos sistemas empurrados foi Joseph Orlicky, da International Business 
Machines (IBM), que em 1974 desenvolveu as técnicas do planejamento de 
necessidades de materiais (ou MRP). Nesse tipo de sistema, a produção ocorre 
com base na previsão da demanda, no início do processo produtivo, e a 
quantidade de produtos prevista é fabricada e colocada à disposição dos clientes, 
sendo que eventualmente essa previsão pode não se confirmar, acarretando 
acumulo ou falta de estoques.
Descreva no que reside e qual é o foco de um sistema empurrado.
Nota: 0.0
RESPOSTA:
-Redução de custos
-Aumento de produtividade
- Eficiência e maximização do processo produtivo
- Redução do gargalo na produção
Gabarito: Aula 1

Resposta:
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Dentro dos processos de produção nas organizações se torna imprescindível a 
presença de um planejamento, que não só demonstre o caminho por onde a 
organização irá seguir, mas de forma muito mais detalhada, informando até mesmo 
qual item deve ser produzido a cada fração de tempo determinada, não permitindo 
que a empresa perca a direção e o caminho.
Cite quais são os aspectos importantes que o Plano Mestre de Produção leva em 
consideração no momento de sua criação.
Nota: 0.0
Resposta:
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A curva ABC é baseada no princípio de Pareto (Vilfredo Pareto, 1848-1923), esse 
princípio que norteia várias áreas da empresa, nesse princípio Pareto determinou 
que 20% do total de itens correspondem a 80% do valor investido no 
empreendimento, formando a classe A. No conceito de Pareto temos a classe B, 
que corresponde a 15% do valor investido enquanto a classe C deve corresponder 
a não mais que 5% desse valor investido, formando dessa forma a curva ABC 
baseada no valor investido.
Descreva as vantagens da aplicação correta dessa ferramenta pela gestão da 
empresa.
Nota: 0.0
RESPOSTA:
- previsão de venda (também conhecido como previsão de demanda);
- horizonte de planejamento (semanal, mensal ou mesmo anual);
- mix de produtos (modelos e tipos que serão produzidos.
Gabarito: Aula 2 – Tema 1

Resposta:
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A teoria das restrições impacta diretamente no resultado da empresa. A grande 
função da empresa é transformar entradas (máquinas pessoas, instalações e 
matéria prima) em produto manufaturados. Após essa manufatura e posterior 
venda dos seus produtos a empresa contabiliza o que gastou e que ganhou, a 
diferença entre essesdois valores constitui o lucro (ou prejuízo) dela.
Cite e descreva restrições físicas ou restrições não físicas.
Nota: 0.0
Resposta:
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo Paranhos Filho (2012) a filosofia 5Ss quando bem aplicada e 
desenvolvida pode apresentar ótimos resultados para as organizações no quesito 
de competitividade, com regras básicas e bem direcionadas, sendo elas bem 
encadeadas e funcionais. Trata-se de uma maneira simples de melhorar as 
relações do ambiente de trabalho, organizando-as produtivamente, assim 
economizando recursos e tempos.
RESPOSTA: Com a aplicação correta dessa ferramenta o gestor consegue
determinar efetivamente quais itens precisam de uma maior atenção, e assim
possibilitando a área de compras concentrar esforços em negociar com
fornecedores para obter cada vez mais vantagens financeiras para a companhia.
Gabarito: Aula 3 – Tema 4

RESPOSTA: Restrições físicas: estão relacionadas diretamente com
equipamentos e máquinas (aspectos físicos), assim como veículos e meios de
transporte, também podemos citar instalações prediais e capacitação de mão de
obra.
Restrições não físicas: correspondem a demanda por um determinado produto,
restrições de política da empresa, paradigmas corporativos e mentais, e aspectos
relacionados a cultura organizacional.
Gabarito: Aula 4 – Tema 5

A concepção inicial dessa filosofia se dá devido ao fato que as palavras de ordem 
são iniciadas pela letra S, que em japonês significam várias atitudes em relação ao 
trabalho. 
Cite as cinco palavras de ordem do 5Ss e explique uma delas.
Nota: 0.0
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