Administração da Produção Avaliação Final (Discursiva)

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Disciplina:
	Administração da Produção 
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) 
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	8,50
	
	
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	1.
	A capacidade produtiva de uma organização é o quanto ela consegue produzir em uma determinada medida, podendo ser em horas, dias, semanas ou no mês, dependendo do produto que esteja sendo produzido. No entanto, existem muitas situações que podem ocorrer durante o processo de produção, como as restrições, ou seja, muitas vezes as empresas se deparam com problemas que podem parar a produção e, consequentemente, gerar prejuízos. As restrições estão identificadas como físicas, comerciais e administrativas. Disserte sobre as etapas que o gestor deverá seguir para minimizar essas restrições.
	Resposta Esperada:
Primeira etapa: identificar quais são as restrições.
Segunda etapa: criar um plano estratégico para solucionar os problemas encontrados referente à restrição.
Terceira etapa: definir o planejamento financeiro para a etapa 2.
Quarta etapa: informar a todos que fazem parte do processo o significado de gargalo e agir na solução da situação o mais rápido possível, minimizando os prejuízos.
Quinta etapa: após a resolução da restrição (gargalo), iniciar o ciclo novamente pela etapa 1.
	2.
	Em uma organização, um dos principais objetivos é a diminuição de custos e o aumento da produtividade. No entanto, para isso, é necessário que todos os setores da organização estejam em equilíbrio e sintonia para a evolução contínua, principalmente no processo produtivo, em que os custos são considerados os mais altos, pelo motivo dos investimentos de maquinários e mão de obra qualificada. Cabe então à contribuição ser exercida pela área da produção, considerando melhoramento no processo produtivo da organização. As funções de produção são: a implementadora, a apoiadora e a impulsionadora. Descreva a importância dessas funções e exemplifique-as.
	Resposta Esperada:
Implementadora (executora): tem como objetivo colocar em prática as estratégias da organização na produção do produto. 
Apoiadora (seguidora): tem como objetivo incentivar a estratégia, criando condições para desenvolver os mecanismos da produção, aperfeiçoando-os para a melhor utilização dos recursos já existentes, contribuindo para a diminuição dos custos de produção.
Impulsionadora (ou líder): tem como objetivo auxiliar na competitividade da organização, criando modelos, reformas e melhoria constante da produtividade.
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