Avaliação GESTÃO INTEGRADA DE RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
	 
	 
	 1.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se exige de cada trabalhador?
		
	
	Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de conhecimento.
	
	Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho.
	 
	Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade.
	
	Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho.
	
	Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento.
	
	
	 2.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Podemos afirmar que a gestão de RH sofreu uma evolução ao longo dos anosa até chegar ao nível da gestão estratégica de RH. Acerca da gestão estratégica de RH assinale a alternativa correta:
		
	
	A gestão de recursos humanos precisa enfatizar ou a integração vertical ou a integração horizontal para que se torne de fato uma gestão estratégica de recursos humanos. 
	 
	Para que possamos de fato chamar a área de gestão estratégica de RH é preciso que haja a articulação dos níveis desejados de produtividade laboral, de flexibilidade organizacional e de legitimidade social.
	
	A integração horizontal refere-se à articulação entre estratégia de RH e estratégia empresarial, ao passo que a integração vertical busca combinar as diversas intervenções nos RH. 
	
	A gestão estratégica considera as atividades do tipo: admissões, pagamento e demissões da mão de obra das empresas, de acordo com a legislação trabalhista vigente.
	
	Na administração de RH é necessário a submissão dos recursos humanos à orientação estratégica da empresa, uma vez que as diretrizes estratégicas envolvem o ambiente externo.
	
	
	 3.
	
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A ARH é composta por alguns subsistemas (políticas de RH) que orientam as práticas de gestão de pessoas fazendo com que a organização consiga atingir seus objetivos através de colaboradores melhor engajados e preparados. Um desses subsistemas é o de Manutenção de RH, que apresenta com um de seus critérios (assinale apenas a alternativa CORRETA):
 
		
	
	Critérios para criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante
 
	 
	Critérios para um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal
 
  
  
	 
	Critérios para estabelecer um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível na organização
 
	
	Critérios para definição da melhor forma de recrutar potenciais talentos para a organização
 
	
	Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de pessoas, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira
 
	
	
	 4.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções abaixo NÃO representa uma desvantagem do recrutamento externo?
		
	
	Maior duração, pois exige mais etapas no processo de recrutamento e apresentação dos candidatos.
	
	Afeta a política salarial, pois pode influenciar as faixas salariais internas da empresa.
	
	Maior custo, pois exige gastos imediatos com anúncios, jornais ou agências de recrutamento pela empresa.
	 
	Sangue novo, pois permite renovar e enriquecer os recuros humanos da empresa.
	
	Menos seguro, pois os candidatos externos são desconhecidos da empresa.
	
	
	 5.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	VICENTE É O ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA BENTO PRODUÇÕES ARTÍSTICAS S/A E UMA DE SUAS ATRIBUIÇÕES É IMPLANTAR O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES. PARA ISSO QUE TÓPICOS DEVEM ESTAR PRESENTES:
		
	
	VÍDEO INSTITUCIONAL E DETALHES DO EXAME MÉDICO OCUPACIONAL
	
	INFORMAÇÕES SOBRE O PROCESSO CONTÁBIL DA EMPRESA E CARTA DO PRESIDENTE
	 
	DIREITOS, DEVERES E INFORMAÇÕES SOBRE BENEFÍCIOS
	
	ORGANOGRAMA DA EMPRESA TERCEIRA DE LIMPEZA E PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	
	NORMAS REGULAMENTADORAS DE MEDICINA DO TRABALHO
	
	
	 6.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O treinamento vem sendo considerado um excelente meio para acelerar a produtividade no cargo, pois é uma forma de ampliar as potencialidades da pessoa no cargo. O treinamento é, portanto, um processo focado no curto prazo, levando em conta a posição atual da organização. Existem  vários  métodos ou técnicas  de treinamento/ desenvolvimento de pessoas que são  utilizados pelas  organizações . Dentre as alternativas abaixo  assinale aquela que se refere ao método individualizado de treinamento/desenvolvimento, onde o gestor imediato do treinando assume o papel de orientador, tutor, durante o período instrucional.
 
		
	
	Estudo de caso
	
	Representação de Papéis
	
	Treinamento no Trabalho
	 
	Coaching
	
	E-Learning
	
	
	 7.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os sindicatos realizam reuniões regulares para a revisão das relações de trabalho. Essas reuniões seguem datas-base previamente estabelecidas e possuem alguns temas comuns, que incluem cláusulas econômicas, sociais e de aspectos formais a serem negociadas com as empresas. Dentre as cláusulas abaixo citadas assinale àquela que não é considerada uma cláusula econômica.
		
	
	Ganhos extras;
	
	Aumento por produtividade;
	
	Anuênio;
	
	Piso salarial:
	 
	Equipamentos de proteção individual (EPI);
	
	
	 8.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa referente aos objetivos específicos da administração de cargos e salários. I - Atrair candidatos aos empregos. II - Reter os funcionários. III - Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	 9.
	
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Ruído, Temperatura, Vibração, Radiação, Pressão são caracterizados como :
		
	 
	Riscos Físicos
	
	Riscos sociais
	 
	Riscos Químicos
	
	Atos inseguros
	
	Riscos Ergonomicos
	
	
	 10.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os benefícios oferecidos pelas organizações visam criar ou aprimorar as condições de bem-estar dos seus funcionários. Além disso, eles devem sempre estar vinculados às necessidades de seus funcionários e aos riscos a que estão sujeitos. Os benefícios são classificados quanto à natureza e aos objetivos. Podemos afirmar que quanto à natureza eles são:
		
	
	Recreativos e assistenciais
	 
	Monetários e não monetários
	
	Supletivos e monetários
	
	Assistenciais e não monetários
	
	Não monetários e recreativos