ATIVIDADE 1 A 5 - GESTAO DE PROJETO

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1.
		As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Início
	
	
	Concepção
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
	
	
	
	Estimativa simples.
	
	
	Estimativa ponderada.
	
	
	Estimativa Analógica.
	
	
	Estimativa Paramétrica.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
	
	
	
	Solicitações de mudanças.
	
	
	Itens fora do escopo.
	
	
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	
	As mudanças no cronograma.
	
	
	Relatórios de desempenho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
	
	
	
	Grupos focais;
	
	
	Entrevistas;
	
	
	Análise de pareto;
	
	
	Brainstorm;
	
	
	Workshops;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	Do escopo;
	
	
	Do TAP;
	
	
	Da identificação dos riscos;
	
	
	Do dicionário da EAP;
	
	
	Da EAP;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
	
	
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	
	
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
	
	Emitir uma ordem de mudança
	
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
	
	
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	
	
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
	
	
	
	Estrutura organizacional.
	
	
	Primeira etapa.
	
	
	Localização.
	
	
	Organização.
	
	
	Natureza.
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	 
	planejamento.
	
	encerramento.
	
	monitoramento.
	
	execução.

	 
	iniciação.

	Respondido em 20/04/2020 22:16:19
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
		
	
	integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
	 
	integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
	Respondido em 20/04/2020 22:16:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	Respondido em 20/04/2020 22:17:24
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EAA
	 
	EAP
	
	EPL
	
	EOL
	
	OAB
	Respondido em 20/04/2020 22:17:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
		
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempoe de custo para a finalização do projeto.
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	 
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	Respondido em 20/04/2020 22:18:30
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.
		
	
	Diagrama de rede
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama crítico
	 
	Diagrama de caminho
	
	Caminho longo
	Respondido em 20/04/2020 22:20:25
	
Explicação:
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de atividades. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	 
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	Respondido em 20/04/2020 22:21:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	
	Planejamento do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	 
	Criação da EAP
	
	Definição do escopo
	
	Iniciação
	Respondido em 20/04/2020 22:21:30
	
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	 
	planejamento.
	
	encerramento.
	
	monitoramento.
	
	execução.

	 
	iniciação.

	Respondido em 20/04/2020 22:16:19
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
		
	
	integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
	 
	integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	
	integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
	Respondido em 20/04/2020 22:16:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	Respondido em 20/04/2020 22:17:24
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	EAA
	 
	EAP
	
	EPL
	
	EOL
	
	OAB
	Respondido em 20/04/2020 22:17:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
		
	
	fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.
	
	mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.
	
	gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.
	
	caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.
	 
	benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	Respondido em 20/04/2020 22:18:30
	
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.
		
	
	Diagrama de rede
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama crítico
	 
	Diagrama de caminho
	
	Caminho longo
	Respondido em 20/04/2020 22:20:25
	
Explicação:
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de atividades. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	 
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	Respondido em 20/04/2020 22:21:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maioresprodutos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	
	Planejamento do escopo
	
	Diagrama de casos de uso
	 
	Criação da EAP
	
	Definição do escopo
	
	Iniciação
	Respondido em 20/04/2020 22:21:30
	
Explicação:
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, prazo e produto
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Custo, prazo e escopo
	Respondido em 13/04/2020 21:41:31
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
		
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	Respondido em 13/04/2020 21:42:24
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	3
	 
	4
	
	0
	 
	2
	
	1
	Respondido em 13/04/2020 21:44:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	Respondido em 13/04/2020 21:48:42
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de projeto
	
	De projeto e portfólio
	
	De portfólio e de projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:49:15
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	Respondido em 13/04/2020 21:49:58
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	 
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	Respondido em 13/04/2020 21:54:45
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Da comunicação;
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	
	Do risco;
	 
	Da integração;
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Risco, tempo e escopo.
	Respondido em 13/04/2020 21:00:21
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamentodo projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	Respondido em 13/04/2020 20:59:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	b)Totalmente falso
	 
	Verdadeiro
	Respondido em 13/04/2020 21:35:20
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	Respondido em 13/04/2020 21:36:01
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	Respondido em 13/04/2020 21:34:30
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	 
	Está subordinada ao gerente funcional.
	Respondido em 13/04/2020 21:36:41
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Simples.
 
	 
	Complexas.
 
	
	Abertas.
	 
	Difíceis de automatizar.
 
	
	Fechadas.
	Respondido em 13/04/2020 21:37:34
	
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	
	Gerenciamento de RH.
	
	Gerenciamento da Integração.
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	Gerenciamento da Qualidade.