Starup - Empreendedorismo Verde

Prévia do material em texto

3
NÚCLEO comum 1° SEMESTRE
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
São Paulo
2020
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
Trabalho apresentado em requisito a produção textual em grupo referente ao 1° semestre, Portfólio para as disciplina de:
Empreendedorismo
Prof. Ewerton Cangussu
Gestão de Projetos
Prof. Natália Woitas
Modelos de Gestão
Prof. Emilia Okayama
Homem, Cultura e Sociedade
Prof. Maria Eliza Pacheco
Legislação Social e Trabalhista
Prof. Janaina Vargas Testa
Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
São Paulo
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	EMPREENDEDORISMO	4
2.1	EMPREENDEDOR SOCIAL	4
2.2	EMPREENDEDORISMO VERDE	4
2.3	STARTUP	4
2.4	INTRAEMPREENDEDORISMO	4
3	GESTÃO DE PROJETOS	5
3.1	GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP	5
3.2	GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO	5
4	MODELOS DE GESTÃO	6
4.1	EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA	6
4.2	SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL	6
5	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	7
5.1	CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA	7
6	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	8
6.1	TRABALHO INTERMITENTE	8
6.2	DIREITOS DO EMPREGADO	8
7	CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS	10
INTRODUÇÃO
O papel do gestor de projetos na área de comunicação para deixar nas vias de fato todos os objetivos que nossa startup queira atingir e métodos eficazes para a preservação da vida.
Neste primeiro portfólio, iremos evidenciar de forma clara e objetiva um assunto muito em alta nos dias atuais que é a questão da sustentabilidade em ligação a criação de uma startup que visa o bem estar das pessoas e do planeta onde iremos produzir através do lixo, novos bens tangíveis.
Vamos trazer alguns tópicos importantes para o conhecimento de todos que vai de um empreendedorismo consciente, até as práticas sustentáveis para diminuir os impactos do meio ambiente, além da importância do empreendedorismo verde para as futuras gerações.
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDOR SOCIAL
O empreendedor social ele é atribuído e inerente de fatores que geram os projetos sociais, com objetivos de englobar um grupo coeso e participativo em suas ações e todo o bem seja ele tangível ou intangível são produzidos para o melhor de toda a coletividade, sem visar lucros.
Uma das características mais marcantes e claras do empreendedor social é ter a visão de problemas que acontecem na sociedade que o rodeia e encontrar a solução para os mesmos.
· Ter a facilidade de tomar iniciativas de forma clara, ser proativo, ágil, criativo inteligente, prestativo e outras qualidades ligadas a habilidades pessoais.
· O empreendedor social deve ter também competência para ter visão de futuro, saber lidar com pessoas de diversas classes sociais, ter responsabilidade e persistência ao agir.
· O engajamento, a empatia, a preocupação em se ter um mundo melhor, ter o trabalho como paixão é missão principal.
EMPREENDEDORISMO VERDE
O empreendedorismo verde ou conhecido também como empreendedorismo ambiental está voltado para práticas e ações que estejam em detrimento com a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente, que vai das práticas internas até a maneira correta de descartar seus resíduos.
Com o cenário atual que vivemos, é bastante natural que todos os empreendimentos se iniciem com uma visão mais globalizada, que não tenha relevância para só para os aspectos financeiros da organização, como também sociais e ambientais. E que de alguma forma façam incentivos e promovam ações diretamente para a preservação do meio ambiente e no desenvolvimento sustentável. Essas são as principais características dos negócios sustentáveis.
STARTUP
As startups são empresas com segmentos de mercado novo e que por terem custos muito baixos podem crescer rapidamente, gerando muitos lucros com seus produtos e serviços. Ter uma visão ampla e descritível é a chave desse modelo de negócio é onde todo seu trabalho certamente se transformará em dinheiro, e que ao oferecer um mesmo produto para um determinado segmento a mesma terá sempre disponibilidade e qualidade inerente a seus produtos e serviços.
A palavra escalável é uma das chaves de uma startup: crescer a cada dia e cada vez mais, sem que haja uma influencia no seu modelo de negócio. Crescer nas receitas, mas com custo crescendo lentamente. Isso vai fazer com que a markup seja cada vez maior, acumulando os lucros e gerando cada vez mais o capital.
 
INTRAEMPREENDEDORISMO
 Todas as organizações estão constantemente na  busca da inovação e de diferencial competitivo para ampliação das suas vantagens. Com uma visão ampla para o ambiente interno da organização, diversas delas encontram, entre os colaboradores, o desejo e competências para tanto. Esse é o perfil dos intraempreendedores, colaboradores que estão sempre buscando, são criativos e programam suas ideias, possuem habilidades diferenciadas de analisar ambientes tanto interno, quanto externos e por fim encontrar as oportunidades. 
O intraempreendedorismo tem influencia diretamente na satisfação dos colaboradores, dando auxilio ainda na obtenção de talentos, a otimização dos recursos e manutenções dos capitais intelectuais. É possível fazer a afirmação de que ainda que essa modalidade de empreendedorismo deva estar condicionada a três aspectos: os perfis dos colaboradores, os ambientes e a cultura organizacional e, por fim, o papel dos líderes.
GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP.
Para inserir uma gestão clara e objetiva de comunicação em uma Startup é necessário criar um Plano de comunicação que seguem alguns objetivos engajados as respectivas reuniões, as mesmas servem para colocar em prática verbalmente tudo aquilo que já foi organizado, pensado e será executado. É necessário apresentar a equipe o projeto e revisar seus objetivos, verificar como está o andamento do projeto e de antemão está analisando medidas corretivas para eventuais erros, verificar o status dos custos se estão dentro do que foi planejado e assim apresentar para a gestão.
Depois que o planejamento das comunicações foi feito, é necessário distribuir as informações, já que todos os stakeholders precisam receber informações sobre o progresso (andamento) do projeto.
A próxima etapa é o gerenciamento das expectativas das partes interessadas que é o processo de interação com os stakeholders para atender às suas necessidades e solucionar problemas à medida que ocorrerem. Essa etapa é importante porque faz com que os stakeholders sintam que suas preocupações e necessidades estão sendo consideradas para a continuidade do projeto.
Além desses cuidados, os gerentes de projetos devem comunicar os relatórios de desempenho (reportar o desempenho do projeto), o que muitas vezes se torna um ponto crítico, já que pode mostrar a fragilidade de um grupo ou a expertise de outros. Por isso, o gerente deve usar sua habilidade de comunicação para expor estes indicadores sem inferir ou mostrar culpados ou exagerar nos elogios de outros. Através desses relatos é possível que o time, juntamente com o gerente de projetos, tenha dados mais corretos para a tomada de decisão.
GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
Algumas das habilidades esperadas na área de comunicação de um gerente de projetos são: Dominar as formas de comunicação (planos, relatórios, normas, reuniões e tecnologia), entender e praticar diferentes formas de expressão (verbal, não verbal, expressões corporais), mediar discussões utilizando bom senso e justiça, sintetizar ou expandir a comunicação (dependendo do público), elaborar o planejamento da comunicação (planos de reunião, relatos de desempenho, cronograma de eventos), conhecer as expectativas dos stakeholders, emissores e receptores e conhecer os canais disponíveis.
O gerente de projetos está no centro de toda a comunicação do projeto. Apesar de monitorar o processo de comunicação, não tem como ele estar envolvido em todas as trocas de informações possíveis entre os stakeholders do projeto, pois,na prática, o número de canais de comunicação (ou seja, o número de pares emissor receptor que pode aparecer) aumenta à medida que novas pessoas entram no projeto.
MODELOS DE GESTÃO
EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA
Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio.
Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.
SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Muitas organizações nos dias atuais além de seguir seus processos internos de produção, estão cada vez mais voltadas a esfera socioambiental.
Quando uma empresa ela se compromete a inovar se preocupando com os impactos que a mesma pode causar ao meio ambiente é uma grande evolução para a nossa sociedade, pois além de se tornar uma referência para que outras grandes marcas possam agir da mesma maneira, em contrapartida irá está diminuindo os impactos negativos no meio ambiente.
O uso de práticas sustentáveis no ambiente interno da organização serve também como uma forma de conscientizar todos os colaboradores a terem essas práticas em suas próprias casas, seja para não jogar lixo na rua e separar seus resíduos domésticos. São com essas pequenas atitudes que podemos melhorar as nossas pensamentos em relação ao meio ambiente, pois se não nos preocuparmos agora mais na frente as futuras gerações irão sofrer as consequências do que fomos agravando ao longo dos anos.
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA
Um dos fatores para a preservação da vida pode começar logo no começo de nossas trajetória com a educação ambiental assume a seu papel com as práticas que nós seres humanos podemos atribuir ao longo de nossas vidas e atenuar o nosso compromisso com as mudanças de valores, comportamentos, atitudes e sentimentos em relação a preservação do meio ambiente, que deve-se realizar junto à todos de forma global em todas as partes do mundo, de forma permanente, com continuidade e para acesso de todos. Uma educação que se propõe a fomentar processos que sejam contínuos e que possibilitem o respeito à diversidade biológica, cultural, étnica, juntamente com o fortalecimento da resistência da sociedade a um modelo devastador das relações de seres humanos entre si e destes com o meio ambiente.
Ao longo da vida nossas mentes poderão trabalhar em projetos inovadores e que possam de certa forma agregar as grandes organizações onde estamos inseridos. Com a globalização precoce o único foco das indústrias foi a flexibilização do grande acesso a tecnologia e deixando de lado como esse aceleramento da tecnologia possa afetar o meio ambiente 
As organizações sim devem se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar como um todo os âmbitos da empresa como forma de conscientização criando projetos e orientando a todos como podemos preservar o meio ambiente, pois o que aprendemos hoje podemos levar para o amanhã.
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
TRABALHO INTERMITENTE
Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador. O objetivo é dar mais flexibilidade ao empregador que tenha sazonalidade em sua atividade e possibilitar a formalização do trabalhador que ainda pode trabalhar para mais de um empregador para completar sua renda. O formato de pagamento diverge da atividade normal devendo o trabalhador ser pago por dia de trabalho. Resumidamente, os empregadores poderão contratar funcionários e convocá-los apenas nos períodos em que seus negócios apresentam maior demanda em suas atividades. Por outro lado, o trabalhador pode manter mais de um registro em sua carteira de trabalho e atender assim a mais de um empregador dentro de sua disponibilidade de escala de trabalho.
DIREITOS DO EMPREGADO
O empregado terá direito a receber, de imediato e proporcionalmente, as seguintes verbas (452-A, § 6º, da CLT) – que deverão estar descriminadas no recibo de pagamento (452-A, § 7º, da CLT):
1. Remuneração
2. Férias + 1/3 proporcionais
3. Repouso semanal remunerado
4. Décimo terceiro proporcional
5. Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo
Também deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das Contribuições Previdenciárias.
A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do tempo de inatividade, o trabalhador adquire o direito de usufruir um mês de férias nos próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não poderá convocá-lo.
Em minha opinião o trabalho intermitente não é vantajoso porque teremos que estar disponíveis quando a empresa nos solicitar é um modelo que pra quem tem deveres a pagar não rola muito, pois só iremos receber a hora que nós trabalharmos. Poderia funcionar pra quem tem uma renda fixa e tem disponibilidade para atender essas demandas.
CONCLUSÃO
Concluímos que para termos um futuro promissor, devemos sim adotar práticas sustentáveis desde o dia-a-dia de nossas casas e nas empresas onde trabalhamos, pois além de ser uma atitude consciente irá ajudar a diminuir os impactos de poluição do meio ambiente.
Esse modelo de startup poderá ser um referencial para futuras empresas que pretendam ajudar o meio ambiente com essas inovações, que ao longo dos anos cresça o número de empreendedores sociais e que possam englobar os quatro cantos do mundo com suas ideias garantindo cada vez mais um futuro promissor.
REFERÊNCIAS
BRASIL. DECRETO-LEI Nº. 5.4 52 de 1º de maio de 19 43. Aprova a Consolidação das Leis do Trabalho. Presidência da República, Brasília, DF, 1 de maio de 1943. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm. Acesso em 30 jan 2020.
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
ENDEAVOUR. O que é empreendorismo: da inspiração à prá_ca. Disponível em: https://endeavor.org.br/tudo-sobre/empreendedorismo/
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 252 p. Lourenço, A. G. & Schröder, D. S. (2003). Vale inves_r em responsabilidade social empresarial? Stakeholders, ganhos e perd as. Responsabilidade social das empresas: a co ntribuição das universidades, vol. 2. São Paulo/Petrópolis: Ins_tuto Ethos, pp . 77-119.
MARTINEZ, L. Curso de direito do trabalho. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2018. Disponívelem:<h_ps://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788553172733/pageid/0>. Acessoem:20dez.2018.
PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
PORTES, Michael. Por que os negócios podem ser úteis em resolver problemas sociais. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=0iIh5YYDR2o Acesso em 29.01.2020.
ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.. Fundamentos de Administração- Conceitos essenciais eaplicações.São Paulo: Pren_ce Hall, 2004. (CAP. 03)
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educadional S.A., 2006.
SEBRAE. O que é ser empreendedor. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/oqueeserempreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A.,
2018. Disponível em: <h_ps://biblioteca-virtual.com/detalhes/livro/674>. Acesso em: 20 dez.2018.