Administracao de recursos humanos 1 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
	
	ATIVIDADE
	01 - Qual a visão, atuação da ARH na pequena, média e na grande organização? Como se dá o desenvolvimento das Políticas de RH (Recrutamento – Seleção – Treinamento – Avaliação...);
R: A visão e atuação da ARH na pequena empresa ela não existe um setor especifico por ser pequena o próprio dono se encabe de fazer tudo, no caso do médio porte há um grupo pequeno que se encabe de fazer algumas coisas com auxilio externo como no caso de treinadores de fora da empresa. Já a empresa de grande porte há um grande numero de pessoas envolvidas com a ARH auxiliando em tudo que a organização precise de forma interna.
02 - Na aula 03, referenciamos Antonio Carlos Gil (2002, p.30), e destacamos a transição da administração tradicional de recursos humanos para a gestão inovadora de pessoas. Faça uma apreciação crítica sobre pelo menos 03 aspectos; 
R: Conforme a citação de Antônio Carlos Gil, mudanças sistemáticas e grandes nos fizeram o que somos hoje a respeito da ARH e as que me chamam a atenção são a mudança da era dos serviços para a era do espetáculo, hoje com a inovação da internet não basta fazer somente um bom serviço mais tem que haver um bom marketing por trás. Segundo mudança nas estratégias eu era duradoura para as estratégias temporárias, sabemos que hoje em dia tudo muda facilmente e rapidamente por isso é quase impossível conseguir uma estratégia duradoura. Terceiro a mudança do foco no cliente para o foco do cliente, se entendermos o foco do cliente, que ele realmente quer, teremos ali um cliente fixo. 
03 - De que forma, uma Gestão de Pessoas pode passar a ser GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS? Justifique sua resposta;
R: Somente pode haver uma mudança na gestão de pessoas para gestão estratégicas de pessoas quando as pessoas começarem a entender e ter uma só visão para a organização. Quando haver mudança a mentalidade das pessoas.
04 – O maior desafio do Gestor de Pessoas, é conciliar interesses organizacionais (empresa), e os interesses pessoais (colaboradores). Como o Gestor de Pessoas deve lidar com esse desafio? Você entende como um desafio pertinente? Comente sua resposta. 
R: Na minha opinião o gestor de pessoas ele tem dois interesses e deve-se haver isso em mente o tempo todo. O fator mais importante para que esse desafio bastante relevante nas empresas tenham um resultado positivo é investir na comunicação. Comunicação é o ponto chave, porque com a comunicação a organização pode passar as visões ou missões que a empresa necessita alcançar e ao mesmo tempo o colaborador pode passar suas necessidades para alcançar esses mesmos objetivos.
ATIVIDADE
01 - Conceitue as Políticas: Recrutamento - Seleção; 
R: Recrutamento é a atividade de atrair pessoas, ou seja, um contingente de pessoas para participar do processo seletivo de uma organização. Já a seleção é a fase onde se deve tentar encontrar o melhor candidato para o cargo com a aplicação de testes, utilizando-se de suas técnicas.
02 - Liste as etapas de um processo de Recrutamento e Seleção;
R: 1:Surgimento de vagas. 2: Aprovação da vaga. 3: Elaboração do perfil profissional. 4: Divulgação da vaga. 5: Recebimento dos currículos ou candidatos. 6:Pré seleção. 7: Seleção. 8:Decisao. 9:Contratacao. 10: Efetivação. 
03 – Observe pelo menos 03 aspectos do Recrutamento e seleção Tradicional para Estratégico, e comente a mudança criticando positiva ou negativamente. 
R: 1: ênfase exagerada na experiencia x Valorização nas competências e nas habilidades técnicas humanas e conceituais: Ao meu ver foi muito bom essa mudança porque houve assim uma valorização na pessoa que muitas vezes não tinha uma vasta experiencia, mas que era um excelente funcionário.
2: Decisão por conta do recrutador x decisão como responsabilidade do gerente ou cliente: Ao meu ver isso não foi uma mudança muito boa, o recrutador ele está naquela posição por ter uma experiencia, estudos, uma determinada competência e no final não ter uma posição de decisão.
3: Recrutamento realizado muitas vezes por pessoas sem capacitação x Competência para recrutar e selecionar: Com certeza ponto positivo para essa mudança. A empresa necessita de pessoas para agregar valor e se a pessoa que recruta não tiver ciência do que está fazendo terá ali uma dificuldade.
04 - Crie um Perfil Profissiográfico (pode seguir o modelo sugerido na aula) para o cargo de Gerente Administrativo, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
R: Administrativo de lojas de roupas e calçados: 
Vaga: Gerente administrativa loja.
Idade: entre 25 e 45 anos; 
Escolaridade: Gestão de pessoas ou administração habilidades, Liderança de pessoas, 
organização, gestão em vendas, conhecimento em moda, boa comunicação; 
Benefícios: Plano de saúde, vale transporte, vale refeição, seguro de vida; 
Horário de trabalho: De 8:00 as 19:00 de segunda-feira a sábado. 
05 - Caracterize Anúncio de emprego e os tipos existentes;
R: ABERTO: Apresenta o nome da empresa, identifica o empregador. Tem como vantagem 
divulgar a marca da empresa e atrair grande número de candidatos. 
FECHADO: Omite o nome e os dados diretos da empresa. Tem como vantagem evitar curiosos.
SEMI-ABERTO: Aparece o nome da empresa e omite o endereço. Solicita que o currículo seja enviado para o órgão divulgador ou agencia de colocação.
06 - Elabore um anúncio de emprego com ALTO PADRÃO DE QUALIDADE, que seja Aberto, para o cargo de CAIXA, Uma LOJA DE CALÇADOS, na sua cidade. Faça um anúncio atrativo... Use da Criatividade. 
R: Oportunidade Única!!!! 
Quer trabalhar na melhor loja de Irajá? 
Aproveite essa chance para se inserir ou recolocar no mercado de trabalho!! 
A Mikhaele calcados está com uma vaga aberta para o cargo de Operador de Caixa. 
Os candidatos devem ter o Ensino Médio completo, cursos complementares na área e horários flexíveis.
O cargo dispõe de vários benefícios como, plano de saúde, vale transportes, plano de carreira e participação anual nos lucros. 
Os interessados devem enviar currículo ou comparecer na Rua Mascarenhas Nº 150, bairro Irajá - RJ.