Avaliação 3 Planejamento e Controle da Produção

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Uma vez coletados e analisados os dados passados, pode-se decidir pela técnica de previsão mais apropriada. Existem técnicas qualitativas e quantitativas, sendo que cada uma tem o seu campo de ação e sua aplicabilidade, não existe uma técnica que seja adequada a todas as situações. Sobre os fatores que merecem destaque na escolha da técnica de previsão, analise as sentenças a seguir:
I- Mão de obra com experiência em análise de dados para definição da melhor técnica a ser utilizada.
II- Disponibilidade de dados históricos.
III- Disponibilidade de tempo para coletar, analisar e preparar os dados e a previsão.
IV- Experiência passada com a aplicação de determinada técnica.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença IV está correta.
	2.
	As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma metodologia que minimiza a possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os passos a suas definições: 
I- Determinar o uso da previsão.
II- Selecionar itens a serem previstos.
III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.
IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.
V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.
VI- Fazer a previsão.
VII- Validar e implementar os resultados.
(    ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?
(    ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o modelo, os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para programar materiais, equipamentos e pessoal.
(    ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?
(    ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?
(    ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.
(    ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.
(    ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será responsável pela coleta e manutenção desses dados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - V - IV - I - VII - VI - III.
	 b)
	III - VII - IV - II - VI - I - V.
	 c)
	V - I - VI - II - IV - VII - III.
	 d)
	II - IV - VII - III - VI - I - V.
	3.
	"Indicam a busca pelos produtos da empresa e também são conhecidas como previsão de venda?. Essa poderia ser uma forma de definir Previsão de Venda. Com base no que você leu e na definição apresentada, para que servem as previsões de demanda?
I- Direcionam a decisões da produção, do planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.
II- Servem apenas para definir detalhes do projeto do produto, pois têm relação direta com os interesses dos clientes.
III- São fonte de informação assegurada sobre o faturamento futuro, portanto, extremamente importantes para a área financeira.
IV- Sua principal função é definir os volumes de estoques de produto acabado que atenderão ao mercado consumidor.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	4.
	Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de produção de portas trabalha 3 turnos de 8 horas por dia, 5 dias por semana; há paradas 3 vezes por turno de 16 minutos, todos os dias trabalhados para setup; há paradas 2 vezes por turno de 10 minutos para limpeza das áreas de trabalho; duas vezes por semana por turno de 9 minutos para reunião de qualidade?
	 a)
	6.862 minutos.
	 b)
	5.642 minutos.
	 c)
	6.126 minutos.
	 d)
	7.200 minutos.
	5.
	Assinale a alternativa que define o sistema que programa ou organiza as necessidades de componentes e materiais, controla a emissão e liberação de ordens de produção e de compras, programa a sequência das tarefas nos postos de trabalho e controla a circulação das ordens na unidade produtiva.
	 a)
	OPT - Optimized Production Technology.
	 b)
	SCO - Sistema de Coordenação de Ordens e Compra.
	 c)
	JIT - Just In Time.
	 d)
	MRP - Manufacturing Resources Planning.
	6.
	O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na organização. Para que aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve ser seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade sem interrupções. Sobre as funções que o PCP deverá seguir na produção de um produto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Carregamento.
(    ) Sequenciamento.
(    ) Programação.
(    ) Monitoramento/controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - V - V - V.
	 d)
	V - F - V - V.
	7.
	A técnica MRP está presente nos módulos de planejamento da maioria dos softwares comerciais de ERP (Enterprise Resources Planning). Quais os principais riscos envolvidos na implantação destes softwares? Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Falhas na integridade do projeto do software em função de customizações.
(    ) Baixa integridade dos dados da operação, gerando erros nos resultados das projeções de produção.
(    ) Perda de características específicas da empresa, em caso de adoção do software sem customizações.
(    ) Estouro do orçamento financeiro.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	8.
	Qual das alternativas a seguir melhor explica o que é uma restrição?
	 a)
	Quando os equipamentos são adequados para uma determinada linha de produtos.
	 b)
	Uma limitação da capacidade produtiva.
	 c)
	Um limite imposto pelo cliente.
	 d)
	Qualquer elemento que restrinja a capacidade de um determinado sistema produtivo.
	9.
	Associe os conceitos às suas respectivas características:
I- Melhoria contínua.
II- Melhoria radical.
(    ) Mudança lenta, mas de profunda mudança comportamental.
(    ) Alto nível de investimentos em curtíssimo prazo.
(    ) Transfere responsabilidades para os funcionários.
(    ) Risco maior.
(    ) Aplicação sucessiva do PDCA.
(    ) Retrocede se não houver acompanhamento.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - I - II - I - I.
	 b)
	II - I - II - I - I - I.
	 c)
	I - II - II - I - II - II.
	 d)
	I - II - I - II - I - I.
	10.
	Por que é tão importante para a organização calcular as necessidades de materiais?
	 a)
	Para manter a operação livre do risco de falta de insumos durante o processo produtivo.
	 b)
	Para planejar o desembolso dos recursos financeiros sem prejudicar o ?caixa? da empresa.
	 c)
	Para dar tempo à equipe de logística para preparar os almoxarifados para receber as entregas dos fornecedores.
	 d)
	Para evitar sobras de materiais, o que seria um desperdício.
	11.
	(ENADE, 2008) Na manufatura, uma das atribuições do programador é desenvolver o programa de planejamento e controle da produção, com base na capacidade disponível de produção. Considere que a capacidade efetiva de produção de uma empresa é de 500 peças/turno de 8 horas/dia, e ela produz somente 50 peças/hora. Com base nas informações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) O grau de ocupação é de aproximadamente 80%.
(    ) A capacidade efetiva de produção de uma empresa, quando considera um turno com 8 horas/dia, pode ser obtida em um, dois ou três turnos.
(    ) O grau de ocupação é de aproximadamente 65%.
(    ) A capacidade efetiva é obtida através do resultado da divisão da capacidade prevista pela capacidade real.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - F- F - V.
	 d)
	V - V - F - V.
	12.
	(ENADE, 2011) Uma empresa montadora de motocicletas definiu que em seu sistema de produção que as técnicas e atividades do planejamento e controle da produção, deverão ser fundamentadas para prestar atenção ao ciclo da administração de materiais. Sabe-se que a administração de materiais tem impacto direto na lucratividade de uma empresa e na qualidade dos produtos, havendo necessidade direta de uma gestão. A partir da situação apresentada e considerando que o ciclo de administração de materiais passa por seis pontos, essenciais para a boa gestão de materiais. Sobre a ordem correta das etapas das necessidades dos clientes, analise as opções a seguir:
I- Recebimento, armazenamento, logística (distribuição-entrega), venda e pagamento. 
II- Análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição-entrega).
III- Análise, reposição dos materiais, armazenagem, pagamento e logística (distribuição-entrega).
IV- Reposição dos materiais, organização e recebimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a opção II está correta.
	 d)
	As opções III e IV estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 2 questões erradas.