GESTÃO DE STAKEHOLDERS-1

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Questão 1/5 - Gestão de Stakeholders
O que são Stakeholders primários e secundários?
Assinale as alternativas corretas
I. Os primários são os “Enablers” do projeto.
II. Os secundários são os “Quality Drivers” do projeto.
III. Os primários são aqueles que podem travar o projeto ou alavanca-lo.
IV. Os secundários são aqueles que podem ajudar para seguir no caminho da melhoria da performance e qualidade ou levar as ações para o desastre total.
V. Os dois juntos podem contribuir para garantia da performance e qualidade do projeto
Nota: 20.0
	
	A
	I e IV.
	
	B
	II e III.
	
	C
	I - III e IV.
	
	D
	I – II - III – IV e V
Você acertou!
Não é necessário, dado a facilidade da questão.
Questão 2/5 - Gestão de Stakeholders
Qual ou quais das seguintes atividades não são inputs para controle do engajamento dos stakeholders:
I. ( ) Plano do Projeto
II. ( ) Registro de problemas
III. ( ) Plano de gerenciamento dos stakeholders
IV. ( )  Plano de comunicação
V. ( ) Dados de performance de trabalho
VI. ( )  Documentos de projeto
Nota: 20.0
	
	A
	I e II
	
	B
	III, IV e V
	
	C
	II, IV e V
	
	D
	III e IV
Você acertou!
Questão 3/5 - Gestão de Stakeholders
Qual das alternativas abaixo não fazem parte das vantagens de se realizar uma boa gestão dos stakeholders, chave que possuem influencia e poder sobre o projeto:
1. ( ) Blindar o projeto
2. ( ) Eliminar ameaças e alavancar oportunidades
3. ( ) Motivar e comprometer os membros do time de projeto
4. ( ) Diminuir a ingerência dos poderosos sobre os membros de time
5. ( ) Assegurar que o plano seja seguido
6. (  ) Neutralizar conflitos de interesses
Nota: 20.0
	
	A
	1 e 2
	
	B
	1 e 3
	
	C
	3 e 5
Você acertou!
Uma boa gestão de stakeholders engaja e compromete os stakeholdes chave. Motivar e comprometer o time de projeto faz parte de outras áreas de conhecimento do PMBOK.
Engajar e comprometer os stakeholders não assegura que o plano seja seguido, mas sim, fornece suporte e facilitação nas fases de execução e controle para atendimento dos resultados esperados.
	
	D
	5 e 6
Questão 4/5 - Gestão de Stakeholders
O líder de projeto deve utilizar suas habilidades de relacionamento interpessoal e inteligência emocional para gerenciar as expectativas das partes interessadas. Qual habilidade não faz parte desta competência:
Nota: 20.0
	
	A
	Ter habilidade de processo
Você acertou!
Ser processualmente ativo não implica em ser emocionalmente inteligente
	
	B
	Saber construir confiança
	
	C
	Resolver conflitos
	
	D
	Ouvir atentamente
Questão 5/5 - Gestão de Stakeholders
Qual ou quais das seguintes atividades não fazem parte do Processo de Identificar os Stakeholders?
A. ( ) Coletar dados do Project charter
B. ( ) Analisar os contratos de compras
C. ( ) Analisar o ambiente empresarial e governamental no qual o projeto está inserido
D. ( ) Analisar quais processos da organização serão envolvidos .
E. ( ) Definir estratégias para envolver os stakeholders
F. ( ) Convencer e criar alianças é um dos principais objetivos do líder de projeto na identificação dos stakeholders.
Nota: 20.0
	
	A
	A. e B.
	
	B
	E. e F.
Você acertou!
As sentenças E e F fazem parte da gestão dos stakeholders mas não de sua identificação.
	
	C
	C. e D.
	
	D
	D. e E.
Questão 1/5 - Gestão de Stakeholders
Qual das alternativas abaixo não fazem parte das vantagens de se realizar uma boa gestão dos stakeholders, chave que possuem influencia e poder sobre o projeto:
1. ( ) Blindar o projeto
2. ( ) Eliminar ameaças e alavancar oportunidades
3. ( ) Motivar e comprometer os membros do time de projeto
4. ( ) Diminuir a ingerência dos poderosos sobre os membros de time
5. ( ) Assegurar que o plano seja seguido
6. (  ) Neutralizar conflitos de interesses
Nota: 20.0
	
	A
	1 e 2
	
	B
	1 e 3
	
	C
	3 e 5
Você acertou!
Uma boa gestão de stakeholders engaja e compromete os stakeholdes chave. Motivar e comprometer o time de projeto faz parte de outras áreas de conhecimento do PMBOK.
Engajar e comprometer os stakeholders não assegura que o plano seja seguido, mas sim, fornece suporte e facilitação nas fases de execução e controle para atendimento dos resultados esperados.
	
	D
	5 e 6
Questão 2/5 - Gestão de Stakeholders
Qual ou quais das seguintes atividades não são inputs para controle do engajamento dos stakeholders:
I. ( ) Plano do Projeto
II. ( ) Registro de problemas
III. ( ) Plano de gerenciamento dos stakeholders
IV. ( )  Plano de comunicação
V. ( ) Dados de performance de trabalho
VI. ( )  Documentos de projeto
Nota: 20.0
	
	A
	I e II
	
	B
	III, IV e V
	
	C
	II, IV e V
	
	D
	III e IV
Você acertou!
Questão 3/5 - Gestão de Stakeholders
O líder de projeto deve utilizar suas habilidades de relacionamento interpessoal e inteligência emocional para gerenciar as expectativas das partes interessadas. Qual habilidade não faz parte desta competência:
Nota: 0.0
	
	A
	Ter habilidade de processo
Ser processualmente ativo não implica em ser emocionalmente inteligente
	
	B
	Saber construir confiança
	
	C
	Resolver conflitos
	
	D
	Ouvir atentamente
Questão 4/5 - Gestão de Stakeholders
Qual ou quais das seguintes atividades não fazem parte do Processo de Identificar os Stakeholders?
A. ( ) Coletar dados do Project charter
B. ( ) Analisar os contratos de compras
C. ( ) Analisar o ambiente empresarial e governamental no qual o projeto está inserido
D. ( ) Analisar quais processos da organização serão envolvidos .
E. ( ) Definir estratégias para envolver os stakeholders
F. ( ) Convencer e criar alianças é um dos principais objetivos do líder de projeto na identificação dos stakeholders.
Nota: 0.0
	
	A
	A. e B.
	
	B
	E. e F.
As sentenças E e F fazem parte da gestão dos stakeholders mas não de sua identificação.
	
	C
	C. e D.
	
	D
	D. e E.
Questão 5/5 - Gestão de Stakeholders
O que são Stakeholders primários e secundários?
Assinale as alternativas corretas
I. Os primários são os “Enablers” do projeto.
II. Os secundários são os “Quality Drivers” do projeto.
III. Os primários são aqueles que podem travar o projeto ou alavanca-lo.
IV. Os secundários são aqueles que podem ajudar para seguir no caminho da melhoria da performance e qualidade ou levar as ações para o desastre total.
V. Os dois juntos podem contribuir para garantia da performance e qualidade do projeto
Nota: 20.0
	
	A
	I e IV.
	
	B
	II e III.
	
	C
	I - III e IV.
	
	D
	I – II - III – IV e V
Você acertou!
Não é necessário, dado a facilidade da questão.