Desenvolvimento do Processo de um Produto PAPER

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Trabalho de Desenvolvimento do Processo de um Produto
 TUTOR: Karen Waechter
 ALUNO: Rafael Caneppelle
RESUMO 
 
Este trabalho tem por objetivo caracterizar os principais pontos na gestão do sistema de desenvolvimento de produto é para a competitividade e sobrevivência de qualquer empresa nos dias de hoje, nas últimas décadas tem-se observado movimentos de globalização econômico e financeira seguidos de globalização de produto e consumo, dessa forma, conclui-se que em uma economia globalizada, a vantagem competitiva de uma empresa está diretamente relacionada à sua capacidade de introduzir no mercado novos produtos e serviços, com conteúdo tecnológico e características de qualidade, desempenho, custo e distribuição que satisfaçam as exigências dos consumidores. Desenvolver novos produtos que atendam as novas exigências dos clientes, ou que por sua vez as antecipem, constitui um ponto fundamental para a longevidade das empresas. 
Palavras-chave: Artigo científico. Desenvolvimento do Processo de um Produto
1 – INTROTUÇÃO
Esse artigo foi feito encima de um desenvolvimento de um processo do produto da empresa multinacional, onde o aluno trabalha, com a finalidade de ressaltar o conhecimento do processo do produto, que está condicionado à qualidade, produtividade, meio ambiente, saúde dos colaboradores. Impactando no mercado sustentável, dentro das normas; um desenvolvimento e processo do produto que é frigorifico de grande e pequeno porte.
A importância da atividade de produtos no mundo dos negócios, o custo final dos produtos e de outros desempenhos relacionados à qualidade, à diversificação e ao tempo de introdução no mercado, é algo concreto, o produto ou as soluções pelos quais os consumidores pagarão para satisfazer suas necessidades, o desenvolvimento de produto é um dos mais importantes processos responsáveis pela agregação de valor aos negócios, o processo desenvolvimento de produtos, pode ser definido um conjunto de atividades por meio das quais se busca, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, as especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, o desenvolvimento de produto envolve o acompanhamento do produto após o lançamento, bem como o planejamento da descontinuidade do produto no mercado incorporando estes conceitos na especificação do projeto. 
Na literatura são propostas diversas metodologias para o desenvolvimento de novos produtos, cabendo às empresas encontrar ou adequar aquela que melhor se adapte na sua realidade e cultura. De acordo com Montgomery e Porter (1998), o mercado está, cada vez mais, exigindo um estudo mais sério e eficaz sobre a metodologia do desenvolvimento de produto para que possa reduzir os riscos e os intervalos que compõem esta atividade. Algumas definem um processo preciso e detalhado, e outras empresas possuem processo com pouca estruturação. 
No entanto, a mesma empresa pode definir e seguir vários tipos de processos para cada tipo diferente de projeto de desenvolvimento de produto (TAKAHASHI & TAKAHASHI, 2007). São de responsabilidade tanto da alta administração quanto das áreas operacionais da empresa, são dependentes destas, médias e pequenas empresas.
Centro Universitário Leandro da Vinci – UNIASSELVI - Curso Gestão Da Produção Industrial
2 – FUNDAMENTOS 
Para se ter inovação competitiva dentro de uma organização, é importante muito mais que boas ideias, é preciso que a mesma possua processos bem estruturados, que permitam a empresa criar novos produtos mais competitivos, em um menor espaço de tempo de forma a manter ou ampliar sua participação num mercado que está em constante evolução (ROZENFELD et al., 2006). 
Investir em planejamento e desenvolvimento de novos produtos ajudam a otimizar os custos de uma organização, além disso contribuem para a concepção de produtos capazes de antecipar as expectativas dos clientes e, por sua vez, viabilizar melhores resultados, Rozenfeld et al. (2006) ressalta que a atividade pode apresentar problemas, Sendo assim, a atividade de desenvolvimento não é uma atividade rotineira, como acontece nos processos financeiros ou de produção. 
De acordo com Bitencourtt (2001), o projeto do produto tem início com a identificação de um problema, cuja expressão mais utilizada é um conjunto de necessidades das pessoas que se relacionam com o problema apresentado. Segundo Pahl e Beitz (1984) a divisão em fases e em grupos de atividades é uma das formas utilizadas para lidar com a complexidade desse processo, o que possibilita o estabelecimento de pontos de verificação e controle que contribuem para aumentar a eficácia do gerenciamento desse processo. 
Esta fase define os conceitos básicos em termos de forma e função do produto, sem se preocupar com soluções tecnicamente viáveis, um esboço da ideia do produto, expressa através de uma forma estética que leve em consideração as possíveis restrições relacionadas ao contexto da empresa, bem como aos requisitos de estilo, ergonômicos e funcionais (NETO: FAVARETTO, 2005). 
Rozenfeld et al. (2006) enfatiza que ao decorrer das principais atividades estão relacionadas com a busca, criação, representação e seleção de soluções para o problema de projeto, primeiramente é definida a função global do produto que, em seguida, é desdobrada em várias estruturas de funções do mesmo até que uma seja escolhida, por fim para cada uma das funções são gerados princípios de solução.
É o processo de negócio compreendendo desde da ideia inicial e o levantamento de informações do mercado até a homologação final do produto, processo e transmissão das informações sobre o projeto e o produto para todas as áreas funcionais da empresa, dentro da estrutura até a saúde dos colaboradores. Impactando o mercado sustentável, dentro das normas de um desenvolvimento e processo do produto. (Análise dos alunos em sala de aula, Centro Universitário Leandro Da Vinci – UNIASSELVI).
3 – ANÁLISE DO PROCESSO DESENVOLVIMENTO E METODO
Nesta etapa que representa o processo de um possível método do produto, é um instrumento útil na organização do planejamento estratégico, isso se dá, a função é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, conforme com o desenvolvimento dos produtos. Planejamento do projeto nesta etapa são descritos de passos realizados para o desenvolvimento do produto. 
Execução e acompanhamento das atividades buscar validação do desenvolvimento do produto, identificando o perfil de cada membro do projeto, de modo a cada um exercer suas atividades, realizando a pesquisa de mercado, de modo a estudar o perfil do cliente, para garantir recursos necessários para desenvolver o produto e assegurar que o mesmo seja desenvolvido com qualidade. Finalização do ciclo de vida do produto, realização de ensaios mecânicos e testes de qualidade, e por fim o possível lançamento do produto. 
Projeto Informacional nesta etapa de elaboração foram levantados aspectos importantes referentes ao mercado de módulos de frigorífico de grande e pequeno porte sustentáveis.
Ao analisarmos o mercado de módulos de frigorífico de grande e pequeno porte que o mesmo vive atualmente num cenário atrativo de expansão, é um processo, do qual informações sobre o mercado são transformadas nas informações e bens necessários para a produção de um produto com fins comerciais, (Clark & Fujimoto)
É a atividade sistemática necessária desde a identificação do mercado e necessidades dos usuários até a venda de produtos capazes de satisfazer estas necessidades uma atividadeengloba produto, processos, pessoas e organização, (Pugh – Total Design) 
São identificadas tipos de fases, conceber Produto, conceituar Produto, projetar produto, projetar processo, estes recursos são compostos por todos os conceitos e métodos, técnicas e ferramentas, sistemas que podem ser aplicados no processo de desenvolvimento de um produto. Organização referente a estrutura organizacional responsável e executora das atividades de desenvolvimento de produto como também, aos elementos como cultura, qualificação dos colaboradores, ligados aos aspectos de organização do método de trabalho. 
Informação, dimensão que representa o fluxo de informação existente neste processo entre a parte do desenvolvimento e dados baseados na estrutura do processo do produto, sua estrutura e o formato como estes circulam, relatórios, fichas, telas de computador, etc.
4 - ASPECTOS FUNDAMENTAIS 
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto ou serviço, dentro de restrições orçamentárias, e seu desempenho é avaliado pela medida em que essas três variáveis críticas de são atendidas.” (Maximiano – Administração de Projetos) 
É a atividade que molda a forma física e o propósito da satisfação das necessidades dos consumidores, tanto de produtos e serviços, como dos processos que os produzem, (Slack, Chambers e Jonston) 
É uma atividade que começa com o conceito e termina com a tradução desse conceito em especificação de algo a ser criado, (Slack, Chambers e Jonston)
Uma atividade que se decide administrar como projeto, a partir daí deve-se designar um engenheiro, para a execução do projeto para cuidar dessa atividade e preparar e executar um plano de projeto com um propósito que precisam ser respondidas de maneira que não deixem dúvidas, na qual o produto será fornecido, qual é o escopo do projeto, e quando será fornecido, qual é o prazo do projeto, quanto custará, qual é o orçamento do projeto.
Na maioria das empresas são divididos em partes a venda do produto, depois que o possível produto for validado com o cliente, o mesmo paga uma entrada, estipulado em contrato, assim que o produto estiver pronto conforme com o desenvolvimento do processo do produto, os gastos do desenvolvimento do produto é feito a entrega para o cliente, daquela parte da entrada em dinheiro, depois do feedback do cliente, tem mais uma porcentagem em dinheiro para a empresa fazer a compra do restante do material, insumos, pagamentos de colaboradores, matéria prima, etc.; para fazer a fabricação do restante do produto, é testado e assim faz a entrega do restante do produto pronto, na entrega do produto final é feito a montagem e testado novamente junto com o cliente. Assim é de como funciona o desenvolvimento do processo do produto, entrada, processo e a saída, tudo isso tendo contato com o cliente. 
5 – CONCLUSÃO
Conclua-se que o desenvolvimento o processo do produto, é um processo que leva a uma criação ou modificação de produtos, que passa por diversas fases de um processo lento e trabalhoso, que leva bastante tempo para ser finalizado. É desejável ter que passar por essas fases para ter uma certeza de desenvolvimento disciplinado, para que tenha qualidade do produto final, e ter a certeza da satisfação do cliente. Segundo Machado e Toledo (2008), o desenvolvimento de produto corresponde a uma série de atividades que tem como finalidade transformar um conceito de item em um produto acabado tangível. O processo de desenvolvimento inicia com uma percepção de oportunidade de negócio e finaliza com a fabricação, venda e entrega de um produto.
Esse processo é considerado crítico para as indústrias, pois a concorrência entre as empresas está aumentando devido ao crescimento de variedade e diversidade de produtos a serem lançados no mercado, assim como a redução do seu ciclo de vida.
Para a autor que trabalha na área de desenvolvimento de produtos no setor de Frigorifico de grande e pequeno porte, foi muito importante para o seu crescimento pessoal e profissional ter a visão de como as empresas conduzem os seus processos de desenvolvimento de produtos.
Referências 
BAXTER, M. Projeto de Produto, Sapucaia Do Sul,15/04/2020.
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003.