PIM V - AMBEV

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
GABRIEL MORAES DA SILVA 
SIDNEY SILVA 
RAFAEL BARRETO MENEZES 
 
 
 
 
 
AMBEV S.A. 
PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOROCABA 
2020 
2 
 
GABRIEL MORAES DA SILVA 
SIDNEY SILVA 
RAFAEL BARRETO MENEZES 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMBEV S.A. 
PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Orientador: Prof. Fabio Arten 
 
 
 
 
 
 
SOROCABA 
2020 
Estudo de caso apresentado 
ao curso de Gestão Finaceira , 
como parte dos requisitos 
necessários à obtenção do tí-
tulo de PIM V 
3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Biblioteca Central da Universidade Paulista. 
 Guia de normalização para apresentação de trabalhos acadêmicos da 
Universidade Paulista : ABNT / Biblioteca Central da Universidade Paulista 
UNIP ; revisado e atualizado pelos Bibliotecários Alice Horiuchi e Rodrigo 
da C. Aglinskas. – 2020. 
 52 p. : il. color. 
 
 
 
 
 1. Normalização. 2. Trabalhos acadêmicos. 3. ABNT. I. Biblioteca 
Universidade Paulista. 
4 
 
GABRIEL MORAES DA SILVA 
SIDNEY SILVA 
RAFAEL BARRETO MENEZES 
 
 
 
 
 
 
AMBEV S.A. 
PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aprovado em: 
BANCADA EXAMINATORIA 
 
 / / 
Prof. Marcelo Lima 
Universidade Paulista - UNIP 
 
 / / 
Prof. Natalia Queiroz 
Universidade Paulista - UNIP 
 
 / / 
Prof. Marcos Baldoino 
Universidade Paulista - UNIP 
 
Estudo de caso apresentado 
ao curso de Gestão Finaceira , 
como parte dos requisitos 
necessários à obtenção do tí-
tulo de PIM V 
5 
 
 
 
 
DEDICATÓRIA 
 Dedico esse trabalho a Deus por nos ajudar em todos os momentos difíceis em 
nossa vida. 
 Dedico também a todos os familiares e a minha empresa que me deram o 
devido suporte para a finalização deste estudo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
AGRADECIMENTOS 
 
 Agradecemos a todos que se reuniram e se dedicaram para fazer esse 
trabalho, inclusive a empresa Ambev por ter-nos dado todas as informações 
necessárias. Agradeço também o tempo dedicado de todos os alunos que se 
empenharam em fazê-lo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 Para realização desse estudo de caso será apresentado o que compreendido 
pelos alunos referente às disciplinas Análise das Demonstrações Financeiras, 
Planejamento Tributário e Matemática Financeira. A empresa estudada será a Ambev 
S.A. pois, é sábio que a companhia possui conteúdos relevantes para idealização 
desse projeto. Utilizou-se como metodologia o estudo de caso, pesquisas em sites e 
livros para conhecimento e base teórico, conclui-se que as disciplinas estudadas são 
de grande valia da empresa. 
 
Palavras-chave: Análise das demonstrações financeiras, Matemática Financeira, 
Planejamento Tributário, Cervejaria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
ABSTRACT 
 
In order to carry out this case study, what will be understood by the students regarding 
the disciplines Analysis of Financial Statements, Tax Planning and Financial 
Mathematics will be presented. The company studied will be Ambev S.A. because it is 
wise that the company has relevant content for the idealization of this project. The 
methodology used was the case study, research on websites and books for knowledge 
and theoretical basis, it was concluded that the subjects studied are of great value to 
the company. 
Key Words: Analysis of financial statements, Financial Math, Tax Planning, Beer. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
AGRADECIMENTOS .................................................................................................. 6 
RESUMO..................................................................................................................... 7 
ABSTRACT ................................................................................................................. 8 
INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 10 
1. Ambev ................................................................................................................ 11 
1.1 Sobre a empresa ................................................................................................. 11 
1.2 Principais Negócios ............................................................................................. 11 
1.3 Países que a Ambev tem operação .................................................................... 12 
1.3 Qual é a relação da Ambev com a Anheuser-Busch InBev S.A/N.V (“ABI”) ....... 12 
1.4 Informações Financeiras e Operacionais ............................................................ 12 
2. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ........................................ 13 
2.1 Índice de Liquidez ............................................................................................... 13 
2.2 Indicadores ......................................................................................................... 14 
3. PLANEJAMENTO TRIBUTARIO ....................................................................... 17 
3.1 ICMS ................................................................................................................... 17 
3.2 Código NCM dos produtos .................................................................................. 18 
3.3 IPI ....................................................................................................................... 18 
4 MATEMATICA FINANCEIRA ............................................................................. 18 
4.1 Empréstimo em tempo de crise .......................................................................... 18 
4.2 Ambev e COVID-19 ............................................................................................ 18 
CONCLUSÃO ........................................................................................................... 20 
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................ 21 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
INTRODUÇÃO 
 
Neste trabalho iremos analisar a estrutura administrativa da Companhia de 
Bebidas das Américas – Ambev, baseando-se nas disciplinas estudadas no segundo 
semestre do curso, para demonstrarmos nosso aproveitamento de nossos estudos e, 
também ampliarmos nossos conhecimentos. 
A COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS-AMBEV muito conhecida por 
ser a maior companhia de cervejas brasileiras e a quarta maior empresa do Brasil. 
Os dados foram obtidos através de sites e livros que tem informações 
compartilhadas pela própria AMBEV. 
A empresa foi escolhida por ser uma das maiores empresas do Brasil, por seus 
produtos proporcionarem alegria para muitas pessoas e principalmente por 
compartilharem os resultados para podermos analisar e ampliar nossos 
conhecimentos em nosso curso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 
 
 
 
 
1. Ambev 
1.1 Sobre a empresa 
 
A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia 
Cervejaria Brahma ("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira 
de Bebidas e Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais antigas do Brasil.A 
Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888, como Villiger & Cia. A marca 
Brahma foi registrada em 6 de setembro de 1888 e, em 1904, a Villiger & Cia. mudou 
sua denominação para Companhia Cervejaria Brahma. A Ambev foi constituída como 
Aditus Participações S.A. ("Aditus") em 14 de setembro de 1998. 
A Ambev é uma sociedade anônima brasileira, de capital aberto, constituída 
segundo as leis da República Federativa do Brasil. 
Em 31 de dezembro de 2018 a Ambev tinha pouco menos de 50 mil 
funcionários no total, sendo cerca de 30 mil no Brasil, 7 mil na região CAC, 3 mil no 
Canadá e 10 mil nas unidades da América Latina Sul. 
 
1.2 Principais Negócios 
 
O principal negócio operado pela Ambev é o de cervejas, em que são líderes 
em diversos mercados com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, 
Presidente, entre outras. Além disso, produzem também operações de refrigerantes, 
não alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná Antarctica e 
Fusion, entre outras, no Brasil e através de uma parceria com a PepsiCo em diversos 
países em que foi operado. Em 1997, a Brahma adquiriu os direitos exclusivos para 
fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi no Nordeste do Brasil e em 1999, 
obteve os direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi 
em todo o Brasil. Desde outubro de 2000, a Ambev detém direitos exclusivos de 
distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi no Brasil. Em janeiro de 2002, foi 
expandido a parceria com a PepsiCo para incluir a fabricação, venda e distribuição 
do Gatorade. Atualmente o portfólio de bebidas não alcoólicas inclui também as 
marcas H2OH!, no mercado de águas com sabor, e Lipton Ice Tea, no mercado de 
chás gelados, também vendidas sob licença da PepsiCo. Seu contrato de franquia 
com a PepsiCo no Brasil foi aditado em outubro de 2018. 
A Ambev é a maior cervejaria da América Latina em termos de volume de 
vendas e uma das maiores fabricantes de cerveja do mundo, de acordo com 
estimativas da Companhia. A Ambev fabrica, distribui e comercializa cerveja, 
refrigerantes e outros produtos não alcoólicos e não carbonatados em 18 países das 
Américas, além de ser titular de duas marcas de cervejas que figuram entre as 10 
mais consumidas do mundo: Skol e Brahma. A Companhia é uma das maiores 
engarrafadoras independentes da PepsiCo no mundo. 
12 
 
1.3 Países que a Ambev tem operação 
 
Hoje a Ambev tem operações em 18 países das Américas, o que inclui: Brasil, 
Canadá, Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai, República Dominicana, 
Panamá, Guatemala (que também abastece El Salvador, Honduras e Nicarágua), 
Cuba, Barbados, Saint Vincent, Dominica e Antigua. 
1.3 Qual é a relação da Ambev com a Anheuser-Busch InBev S.A/N.V 
(“ABI”) 
 
A Ambev e a Anheuser-Busch InBev são empresas independentes, cada qual 
com administração própria. A ABI é um dos acionistas controladores da Ambev, com 
aproximadamente 62% do capital social da Companhia. 
A Companhia mantém contratos de licenciamento com a Anheuser-Busch Inc., 
para produzir, engarrafar, vender e distribuir os produtos Budweiser no Brasil, no 
Canadá e na Argentina, e acordos de venda e distribuição de produtos Budweiser na 
Guatemala, na República Dominicana, no Paraguai, em El Salvador, na Nicarágua, 
no Uruguai, no Chile, no Panamá, na Costa Rica e em Porto Rico. 
A Companhia e a ABI também são partes de um contrato de licenciamento 
recíproco, pelo qual a Companhia está autorizada a fabricar, embalar, comercializar e 
distribuir cerveja sob as marcas Stella Artois e Beck’s na América Latina e Canadá, 
de forma exclusiva, e a ABI está autorizada a produzir, embalar, comercializar e 
distribuir cerveja sob a marca Brahma na Europa, Ásia, África e Estados Unidos, 
também de forma exclusiva. Desta maneira, desde 2005, a Companhia produz Stella 
Artois no Brasil e a ABI produz Brahma nos Estados Unidos, Reino Unido, Espanha, 
Suécia, Finlândia e Grécia, dentre outros. 
A Companhia possui também contrato de licenciamento com o Grupo Modelo, uma 
subsidiária da ABI, para importar, promover e revender produtos Corona (Corona 
Extra, Corona Light, Coronita, Pacífico e Negra Modelo) em países da América Latina 
e no Canadá. 
Uma subsidiária da ABI, Metal Container Corp., é uma das empresas fornecedoras de 
lata da Companhia. 
1.4 Informações Financeiras e Operacionais 
 
A moeda funcional e de apresentação da Ambev é o BRL (Real). 
As demonstrações contábeis consolidadas e individuais da Ambev são 
preparadas de acordo com as normas internacionais de contabilidade ("IFRS") e 
práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos 
Contábeis ("CPCs") e aprovadas pela CVM. As informações contábeis consolidadas 
são reportadas em IFRS desde 2008 e as individuais desde 2010. 
13 
 
 
 
 
A capacidade produtiva total da Ambev no final de 2018 era de 270,1 milhões 
de hectolitros, incluindo cerveja e bebidas não alcoólicas. 
A Ambev é uma empresa de grande porte com o faturamento acima de 2,5 
bilhões por ano, conforme o gráfico a seguir: 
 
Tabela 1 
 
 
A Ambev, maior fabricante de cerveja e refrigerantes da América Latina, 
registrou lucro líquido de R$ 11,377 bilhões em 2018, o que representa uma alta de 
44,9% frente aos R$ 7,850 bilhões registrados em 2017. O resultado foi sustentado 
pelo crescimento da receita mesmo em meio a queda do volume de bebidas 
comercializado pela companhia. 
 
2. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 
2.1 Índice de Liquidez 
 
A Diretoria da Ambev entende que a empresa apresenta condições financeiras 
e patrimoniais suficientes para implantar seu plano de negócios e cumprir suas 
obrigações de curto e médio prazos. A Tabela apresenta os saldos do Ativo Circulante 
e Passivo Circulante, bem como o Índice de Liquidez Corrente, utilizado para avaliar 
a capacidade de pagamento de curto e médio prazo da entidade. 
14 
 
Tabela 2 
 
 
O Ativo Circulante apresenta crescimento, sobretudo, em 2015, quando o seu 
saldo atinge R$28.315 milhões, dos quais R$ 13.620 milhões são caixa ou 
equivalentes de caixa. Portanto, o caixa e equivalentes de caixa representam 48,10% 
do Ativo Circulante. Quanto ao Passivo Circulante, este apresenta seu pico também 
em 2015, com um saldo de R$30.142 milhões, um pouco acima do Ativo Circulante 
do respectivo período. Observamos que o índice de liquidez corrente decresce ao 
longo do período de análise. Portanto, embora a Diretoria da Ambev entenda que a 
empresa apresenta condições de honrar seus compromissos de curto e médio prazos, 
esta capacidade vem se reduzindo. Ressaltamos que estamos cientes dos 
questionamentos à forma de cálculo do Índice de Liquidez Corrente, já que os prazos 
dos saldos a receber e a pagar podem se distinguir significativamente 
 
2.2 Indicadores 
 
 A Tabela 3 apresenta os valores relativos ao balanço patrimonial, de 2014 a 
2017, da análise horizontal (AH) da Ambev. Os índices representam a comparação do 
respectivo ano com o ano de 2013. Por exemplo, a conta Caixa e equivalentes de 
caixa de 2014 representa 0,84 da mesma conta em 2013. E assim por diante. 
 A conta Caixa e equivalentes de caixa atingiu 1,18 em 2015, representando o 
pico do saldo desta conta. No ano posterior, o índice caiu para 0,68. Observamos que 
essa baixa no Caixa e equivalentes de caixa é consistente com a Demonstração do 
Fluxo de Caixa (DFC), na qual se observa que o caixa líquido gerado pelas atividades 
operacionais teve queda. Portanto, houve menos recebimento de caixa no ano de 
2016, sobretudo, relacionado a atividade fim da Companhia. 
As Contas a receber tiveram alterações relativamente oscilantes. Em 2014, o 
índice era de 1,12, reduzindo-se a 0,88 e apresentando crescimento até 2017, período 
no qual o índice atingiu 0,90. Percebemos que a redução do Contas a receber de 2014 
a 2015 explica o aumento de Caixa e equivalentes de caixa no mesmo período (de 
2014 a 2015). Ou seja, indica queas contas a receber de 2014 foram efetivamente 
recebidas em 2015, elevando-se o caixa. 
Na sequência, notamos que o Caixa e equivalentes de caixa decresce, sendo 
explicado pelo decréscimo na geração de caixa líquido das atividades operacionais 
da Companhia (DFC) e pelo ligeiro aumento do Contas a receber (2015 para 2016). 
15 
 
 
 
 
Observamos que a conta Estoques permaneceu relativamente estável durante 
o período de análise. Apesar disso, em 2014, o índice é o menor dos reportados (1,20). 
Isso sugere que houve mais vendas, portanto, tendo aumento no Contas a receber de 
2014. O aumento de Estoques em 2015 e a sua estabilidade até 2017 é compatível 
com a redução do Contas a receber de 2014 a 2015 e posterior estabilidade dessa 
mesma conta. 
 O IR/CS a recuperar também se mostrou estável, com exceção do ano de 2016, 
alcançando o índice de 3,36. Observamos que este aumento pode estar relacionado 
ao aumento das compras de Estoques de 2014 a 2015 e a sua posterior manutenção 
de 2015 a 2017 (Estoques constantes). 
Há aproveitamento dos Impostos a recuperar em 2017, quando o índice cai 
para 1,98. Na conta “Outros ativos” (Ativo circulante) foram agregadas as contas do 
Ativo circulante com saldos considerados imateriais (abaixo de R$2 bilhões em 
nenhum dos 4 períodos analisados), a saber: Aplicações financeiras, Instrumentos 
financeiros derivativos, Demais impostos a recuperar, Ativos mantidos para venda e 
os próprios Outros ativos considerados pela Companhia. A brusca alteração de 2014 
a 2015 ocorreu devido aos acréscimos no saldo das contas de Instrumentos 
financeiros derivativos, Demais impostos a recuperar e Outros ativos, as quais não 
possuíam saldo relevante em 2013. 
No Ativo não circulante, notamos que o Imobilizado e o Ágio não apresentam 
grandes flutuações, embora apresentem crescimento. Similarmente, o Ativo intangível 
é relativamente estável, tendo maior crescimento de 2014 a 2015. O IR/CS diferido 
vincula-se às operações de aplicação financeira, intangível, benefícios a empregados 
dentre outros e apresenta variação relevante apenas de 2014 a 2015, quando o índice 
dobra. No entanto, percebemos que isso está relacionado à movimentação das contas 
que o compõe, como por exemplo, o aumento do Ativo Intangível e do Ágio no mesmo 
período. 
O IR/CS a recuperar é a conta do Ativo não circulante que apresenta as 
variações mais significantes, sobretudo, de 2016 a 2017. Entretanto, a Companhia 
não apresenta nota explicativa para tal conta. É preciso verificar se este saldo elevado 
efetivamente será compensando, ou se tem potencial para ser compensado, em 
futuros exercícios. 
No Passivo circulante, observamos que o índice do Contas a pagar oscila de 
forma mais forte de 2014 a 2015, estabilizando-se nos períodos subsequentes (2015 
a 2017). No entanto, é preciso salientar que a conta Contas a pagar compreende o 
agrupamento de passivos, cujo critério não foi o mesmo para 2014 e para 2015. 
Apenas de 2015 a 2017 o critério de contas a serem agrupadas no Contas a pagar foi 
uniformizado. Logo, a análise de 2014 a 2015 tem que ser feita com cautela. Houve 
decréscimo no índice, mas porque o saldo de 2015 agrupa (fornecedores, despesas 
provisionadas e passivos com partes relacionadas), enquanto em 2014 agruparam-se 
(fornecedores com outras obrigações). Se considerássemos os mesmos critérios, o 
índice de 2014 seria 0,57 (R$ 8.708, 739 bilhões/R$ 15.270,018 bilhões). 
16 
 
 E seria consistente com as movimentações de Caixa e equivalentes de caixa, 
cujo índice em 2014 era o menor do período em análise devido à saída de recursos 
para a liquidação de contas a pagar. 
Os Empréstimos e financiamentos de curto prazo se alteram, principalmente, 
de 2015 a 2016, períodos nos quais o índice passa de 1,23 a 3,49. Isso não está 
totalmente alinhado à DFC, mas julgamos que é resultado de eventos passados cujo 
prazo de liquidação se aproxima. No Passivo não circulante, os empréstimos e 
financiamentos têm aumento de 2014 a 2015, decrescendo nos períodos seguintes. 
Notamos que esse comportamento é compatível com o que mostra a DFC nas 
atividades de investimentos, nas quais se evidencia a maior contratação de 
empréstimos em 2015 e menor nos anos seguintes. O IR/CS diferido e os benefícios 
a empregados se mantém relativamente constantes, embora haja o crescimento do 
saldo. 
A conta Benefícios a empregados aumenta na medida em que há contribuição 
e os indivíduos tendem a viver mais, por exemplo. Por isso, é natural esperar aumento 
no seu saldo ao longo do tempo. Indicamos que a empresa vez apenas fazendo a 
manutenção da sua estratégia de gestão com relação a essas contas. No PL, 
observamos que as contas de Capital Social e Reservas permanecem constantes. 
Isso é consistente com o LL (DRE) relativamente constante auferido nos períodos. 
A participação dos não controladores aumentou relevantemente de 2014 a 
2015, possivelmente pela modificação patrimonial ocasionada pelo ajuste de 
avaliação patrimonial ocorrido em 2014 devido a um ajuste de transação com 
minoritários. Em geral, não há alterações significativas. 
Tabela 3 
 
17 
 
 
 
 
 
 
3. PLANEJAMENTO TRIBUTARIO 
 
3.1 ICMS 
 
Uma estratégia utilizada para diminuição do percentual de ICMS foi em uma 
fábrica em Ponta Grossa. 
A cervejaria que a Ambev construiu em Ponta Grossa tem capacidade para 
produzir 60 milhões de garrafas por mês com as marcas Brahma, Original, Antarctica 
Sub Zero e Skol. Sobre esta produção, ela deveria recolher ao Fisco estadual 29% de 
ICMS calculado sobre o preço pago pelo consumidor final, em torno de R$ 6,00 nos 
supermercados. É o mesmo que multiplicarmos 6 milhões de garrafas por 6 reais. 
As contas indicam que o valor da produção da Ambev em Ponta Grossa equivale, 
portanto, a hipotéticos R$ 360.000.000,00 quando chega à mesa do consumidor. Se 
a indústria pagasse a alíquota de 29%, a Ambev teria de depositar todos os meses 
nos cofres do estado R$ 104 milhões. 
Acontece, porém, que em 2013 a gigante cervejaria aderiu ao programa de 
incentivos fiscais Paraná Competitivo, pelo qual ganhou o benefício de pagar apenas 
26% de ICMS – isto é, 3 pontos porcentuais menor do que a alíquota usual. Assim, 
em vez de recolher mensalmente hipotéticos R$ 104 milhões de imposto, paga 
18 
 
somente R$ 93,6 milhões. Ou seja, coisa de R$ 10 milhões mensais a menos ou R$ 
120 milhões por ano. 
3.2 Código NCM dos produtos 
 
Os NCM usados pela empresa são: 2203.00.00 (Bebidas, líquidos alcoólicos e 
vinagres - Cervejas de malte.) e 2202.10.00 (Bebidas, líquidos alcoólicos e vinagres). 
3.3 IPI 
 
Em 2015, o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) cobrado sobre a cerveja 
caiu de 15% para 6%. A alíquota é menor que a cobrada sobre produtos básicos, 
como bolacha e biscoitos (10%), xampus e desodorantes (7%) e tijolo (8%). Em 
contrapartida, outras bebidas alcoólicas, como vinhos (10%) e destilados (de 25% a 
30%), tiveram as alíquotas elevadas. 
 
4 MATEMATICA FINANCEIRA 
 
4.1 Empréstimo em tempo de crise 
 
Esse ano de 2020 pegou muitas empresas de surpresa por conta do COVID-19. 
As grandes e pequenas empresas estão todas adotando uma estratégia defensiva por 
precaução, pois não sabem o tamanho que o buraco vai chegar. 
A Ambev anunciou que recorrerá a um empréstimo de US$ 9 bilhões (R$ 45 
bilhões). O montante servirá para auxiliar na preservação da flexibilidade financeira 
da empresa, que também está sendo negativamente afetada pela pandemia do 
corona vírus. 
A empresa trabalha arduamente para terem dinheiro em caixa suficiente para 
poder atender as necessidades de liquidez por mais de um ano, especialmente em 
momentos de maior volatilidade. Conforme anunciado pela empresa, a Ambev tem 
aproximadamente US$ 3 bilhões em dívidas de bônus com vencimento em 2020. 
 
4.2 Ambev e COVID-19 
 
Já que entramos nesse assunto, podemos falar um pouco mais de algumas ações 
tomadas pela Ambev depois de todas as notícias sobre o corona vírus.Podemos ver 
o desespero de muitas pessoas por conta da alta propagação do vírus. As medidas 
contraceptivas foram anunciadas e entre elas estava o uso do álcool em gel. 
Houve um aumento repentino na demanda e não conseguiram mais repor o 
estoque de álcool em gel. Isso provocou a falta para muitas pessoas que acabaram 
19 
 
 
 
 
sem o produto. Mas o ponto que queremos chegar é uma caridade enorme que a 
Ambev fez. Essa caridade após lermos, começamos a gostar mais da empresa do seu 
próprio produto. 
A cervejaria produziu 500 mil unidades de álcool em gel para serem doados a 
hospitais públicos dos municípios de São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, cidades 
onde há o maior número de casos confirmados do corona vírus. Cada hospital 
recebeu 5.000 unidades do produto e a própria empresa será responsável pela 
entrega. A ajuda da empresa para hospital foi de extrema importância pois nem 
mesmo as próprias fabricantes do antisséptico estavam preparados para uma 
demanda tão alta. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 
 
 
CONCLUSÃO 
 
A Ambev é uma empresa de grande porte com o faturamento acima de 2,5 
bilhões por ano e é a maior fabricante de cervejas e refrigerantes da américa latina. 
A Diretoria da Ambev entende que a empresa apresenta condições financeiras 
e patrimoniais suficientes para implantar seu plano de negócios e cumprir suas 
obrigações de curto e médio prazos. 
Analisando o balanço, podemos concluir que não temos grandes alterações no 
período analisado. 
Em planejamento tributário, podemos ver no caso citado que a Ambev construiu 
uma cervejaria em Ponta Grossa no Paraná, sabe-se porém que a empresa adquiriu 
um incentivo fiscal em 2013, que diminuiu 3 pontos porcentuais do que a alíquota 
usual. Se formos calcular o faturamento anual da empresa esses 3% a menos são 
milhões de reais. Outra estratégia usada pela Ambev foi construir cervejarias na Zona 
Franca de Manaus, pois lá teriam alíquota reduzida. 
Em tempos de crise a estratégia utilizada para conservar o caixa da empresa, 
foi o empréstimo de US$ 9 bilhões para manter o capital de giro. 
A empresa também fez uma boa ação se tratando da pandemia. A cervejaria 
produziu 500 mil unidades de álcool em gel para serem doados a hospitais públicos 
dos municípios de São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, cidades onde há o maior 
número de casos confirmados do corona vírus. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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BIBLIOGRAFIA 
 
http://www.sinfrerj.com.br/comunicacao/destaques-imprensa/se-icms-subir-ambev-
pode-fechar-fabrica 
https://classecontabil.com.br/ambev-deve-pagar-icms-de-distribuidoras/ 
https://afrebras.org.br/noticias/veja-como-e-quanto-o-governo-pagou-pela-fabrica-da-
ambev/ 
https://g1.globo.com/economia/noticia/2020/03/17/cervejaria-vai-produzir-500-mil-
unidades-de-alcool-em-gel-para-doar-a-hospitais-publicos.ghtml 
https://www.ambev.com.br/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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