Logística de Distribuição

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Logística – 4º semestre
MATHEUS DO NASCIMENTO RODRIGUES – RA 230942015
PORTFÓLIO 01
 		 Logística de Distribuição
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Guarulhos
2016
 MATHEUS DO NASCIMENTO RODRIGUES
PORTFÓLIO 01
 		 Logística de Distribuição
Trabalho apresentado ao Curso logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Logítica de distribuição.
Prof. Enrico D’ Onofrio
Guarulhos
2016
Respostas
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1. Por que as empresas abrem centros de distribuição no interior dos estados? 
As empresas ganham em agilidade de atendimento aos clientes, como a Panarello que montou escritórios regionais, que funcionavam como centro avançados de distribuição, sem estoque onde fazem apenas o transbordo das mercadorias de carreta para veículos, consolidando a carga para fazer as entregas, isso é ima vantagem competitiva muito boa, que reduz os custos logísticos.
2. É possível prosperar em um país que possua inflação alta?
Sim, é possível, durante a alta da inflação, a Panarello conseguiu crescer muito, porque ela comprava a prazo e vendia com pagamentos á vista e com essa condição ela conseguiu fazer um grande estoque aumentando seus lucros, que o manteve bem depois da inflação, também teve auxilio do governo de Goiás, que ofereceu incentivos fiscais.
 3. Quais são as vantagens competitivas da Panarello em relação às farmácias?
No período de inflação ela teve muito lucro e bom estoque, e com a queda foi ela centrou suas baterias no atendimento ás farmácias isoladas, ocupando os espaços deixados pelas rivais. “A vantagem”, e com isso obteve muitas vantagens pois concorrentes já estavam falindo por falta de planejamento.
 
4. Por que os laboratórios dão preferência para o Panarello?
Trata - se de uma vantagem competitiva e tanto porque o forte da Panarello são os serviços prestados aos laboratórios, com novos lançamentos de medicamentos (vendas feitas através de telemarketing com seus representantes, e pelo comércio eletrônico). E como diz o presidente do laboratório paulista Farmácia “nos lançamentos chamamos primeiro a” Panarello, eles tem muita confiança de que seus produtos não faltarão nas prateleiras e a vantagem competitiva é um atrativo também, pois a para paralelo é a que atinge a maior penetração geográfica tornando assim uma parceria estratégica para os laboratórios.
5. Como a Panarello poderá manter-se na liderança de mercado de distribuição de remédios? 
Com investindo em tecnologias novas e o grande investimento logístico que as empresa vem cada dia mais investindo, com seus medicamentos que oferecem um selo de segurança no caso de roubos.
6. Quais as características de um bom parceiro comercial?
 Competência, confiabilidade, eficiência, eficácia e principalmente ética nas relações comerciais entre os parceiros.
7. A personalidade do empresário é fator determinante para o sucesso de uma empresa? Por quê?
Sim, por que ele é quem decide as estratégias a serem adotadas pela empresa veja o caso do senhor Paulo Panarello que graças a sua capacidade de adaptação conseguiu sobreviver no mercado mesmo com todas as ameaças e transformações que nosso país sofreu nesses últimos anos. 
 8. È possível adequar uma distribuição de produtos farmacêuticos a distribuição de outros produtos (bebidas, cigarros, perfumaria, artigos de limpeza do lar, brinquedos, calçados, etc.). Como?
Com planejamento correto e analise de marcado, estratégias e metodologia.
A distribuição é a parte da logística responsável pela administração dos materiais desde a saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final (kapoor; Kansal, 2004).
 Ao longo da cadeia de suprimentos, os materiais fluem por meio de sistemas e podem ser armazenados em diferentes pontos – alguns deles fora das instalações da organização – antes de chegarem ao seu destino final. São os sistemas de múltiplos estágios, dos quais fazem parte os centros de distribuição ou os armazéns regionais.
	Neste capítulo, focaremos o processo de distribuição física, integrante de uma ampla cadeia de suprimentos, considerando o fluxo de materiais que sai dos fornecedores e chega até os clientes como um sistema a ser administrado em todo o seu processo.
Conclusão
A distribuição é um dos processos da logística, que fica responsável pela administração dos materiais, desde a saída do produto da linha de produção até que chegue para entrega no destino final, ou seja, nas mãos do consumidor.  A palavra distribuição também está associada à entrega de cargas fracionadas. São as entregas de produto e material em mais de um destinatário, aproveitando-se a viagem e os custos envolvidos. Neste caso, as entregas precisam ser planejadas, utilizando-se um menor custo total e menor tempo utilizado. 
Bibliografia
Armazenamento, controle e estoque. 
Clovis Pires Russo