adm MICRO PEQ EMPRESA AV 1

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ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS	
1)
Com relação às micros e pequenas empresas, os empresários possuem dificuldade em gestão de finanças, misturando o dinheiro da pessoa jurídica com o da pessoa física, falta preparação adequada aos empresários, o que causa grande transtorno financeiro nas pequenas empresas, envolvendo o capital de giro. Há de se considerar a necessidade de novos caminhos para estimular o capital de giro nas empresas, com novas parcerias de agentes financeiros provendo taxas menores e carências significativas para o microempresário iniciar sua vida econômica com margem organizacional. 
Alternativas:
 a)
 Problema de capital social.
 b)
 Problema de capacidade produtiva.
 c)
 Problema de capital de giro. Alternativa assinalada
 d)
 Problema de mercado.
 e)
 Problema de recursos humanos.
2)
As empresas estão inseridas em um mercado muito competitivo. As micro e pequenas empresas não são diferentes das demais, e aquelas que possuem um controle contábil, um sistema integrado de gestão, tem mais chance de sucesso. A falta de aptidão em gestão contábil e financeira é um fator básico de insucesso entre pequenas empresas. O_______________ é uma importante ferramenta de análise gerencial da situação do negócio, além de ser uma exigência legal. Assim, aqueles empresários que conseguem interpretá-lo podem extrair diversas perspectivas sobre a saúde da empresa, e projetar cenários futuros. Ele é dividido em dois grandes grupos, o Ativo e Passivo, cada um contendo contas específicas dentro da peça contábil.
A palavra que completa corretamente essa lacunas é:
Alternativas:
 a)
 Demonstração do resultado do exercício.
 b)
 Demonstração dos fluxos de caixa.
 c)
 Balanço Patrimonial. Alternativa assinalada
 d)
 Demonstração das Mutações do Patrimônio líquido.
 e)
 Demonstração das Origens e Aplicação de recursos.
3)
O objetivo da Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) é mostrar a formação do resultado líquido do exercício que pode ser lucro ou prejuízo. Por meio de demonstração vertical, confrontando as receitas, custos e despesas apuradas, obedecendo sempre o regime de competência. Considere que a empresa de ônibus Serelepe Ltda. obteve no ano receitas bruta de R$ 78.000,00 com deduções de vendas no valor de R$ 2.800,00, com custo de vendas (CMV) no valor de R$ 39.600,00, despesas operacionais e administrativas no valor de R$ 18.560,00 e provisão para Imposto de renda e contribuição social no valor de R$ 5.600,00.
Indique a opção que corresponde ao lucro líquido da empresa em questão
Alternativas:
 a)
 R$ 11.320,00.
 b)
 R$ 12.450,00.
 c)
 R$ 11.540,00..
 d)
 R$ 11.440,00. Alternativa assinalada
 e)
 R$ 12.440,00.
4)
Uma boa gestão de estoque começa pelo controle de estoques. Um controle eficiente pode contribuir definitivamente para o sucesso ou insucesso das empresas. Se estocar demais, haverá uma saída de caixa, desembolso e pode ocorrer de o giro de vendas não ser o esperado e ser necessário recorrer a empréstimos para financiar o estoque, enquanto espera-se que ocorram as vendas. Nesse contexto, a empresa adquire a mercadoria paga o fornecedor, e a mercadoria continua na prateleira até ser vendida. Enquanto isso deve existir uma fonte de capital para financiar o recurso que fica por um tempo parado em forma de estoques.
Assinale a alternativa que corresponde.
Alternativas:
 a)
 Quanto menor o estoque de uma empresa, maior é a exigência de capital de giro.
 b)
 A quantidade de capital de giro nada tem ver com a quantidade de estoques.
 c)
 A quantidade de estoques está relacionada com o ciclo vertical da empresa.
 d)
 Quanto maior o estoque de uma empresa, maior e a exigência de capital de giro. Alternativa assinalada
 e)
 O capital de giro é a soma do ativo circulante e nada tem a ver com estoques.
5)
Uma pequena empresa situada na capital paulista, fornecedora de autopeças para empresas montadoras de veículos, está passando pelo seguinte problema: poderosos fornecedores utilizam elevados prazos para a entrega dos produtos e prazos curtos para o pagamento da fatura, dificultando a gestão financeira da empresa. Por outro lado, os clientes que são grandes empresas, pressionam para obtenção de prazos para pagamento mais longos. Dispostas a não perder clientes, a pequena empresa aceita o prazo imposto por esses clientes, levando a dívidas muitas vezes impagáveis. O dinheiro demora a entrar no caixa da empresa, mas as contas estão todos os meses batendo na porta das pequenas empresas (adaptado de Lopes,2014).
O texto base apresenta um caso clássico da administração financeira. Com relação a essa problemática, assinale a alternativa que corresponde.
Alternativas:
 a)
 O problema tem relação com o descasamento do fluxo de produção.
 b)
 O problema tem relação com o descasamento das vendas e faturamento.
 c)
 O problema tem relação com o tipo de formalização e tributação da empresa.
 d)
 O Problema tem a ver com a política de produção e comercialização.
 e)
 O problema faz referência ao descasamento de fluxo de caixa. Alternativa assinalada