Gerenciamento integração e Escopo

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19/03/2020 EPS
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CAMILA RIBEIRO CARNEIRO
201904256597
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
NPG0050_AV_201904256597 (AG) 14/03/2020 19:06:4014/03/2020 19:32:37 AV (Finalizado) 
Aluno: 201904256597 - CAMILA RIBEIRO CARNEIRO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
 
NPG - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
 
 1. Ref.: 585496 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das afirmações a seguir NÃO é um objetivo da EAP?
Apontar responsabilidades.
Permitir maior controle do escopo, de modo a assegurar que o escopo do projeto está completo ao terminar o trabalho
representado no gráfico.
Permitir estimativas mais precisas.
Servir de base para a criação do cronograma e orçamento.
 Apresentar as atividades do projetos e suas relações de dependência.
Respondido em 14/03/2020 19:09:51
 2. Ref.: 199075 Pontos: 1,00 / 1,00
Durante a fase de planejamento não é só a equipe do projeto que estará atuando. A participação das partes
interessadas (stakeholders) é fundamental. Uma boa oportunidade para anunciar o começo do projeto para os
membros da equipe, clientes, demais partes interessadas acontece na?
 Reunião de abertura (Kick-off)
Primeira reunião da diretoria executiva da organização
Assinatura do Termo de abertura do projeto
Reunião de responsabilidades
Entrevista para coleta de requisitos
Respondido em 14/03/2020 19:12:20
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 3. Ref.: 585457 Pontos: 1,00 / 1,00
"Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto" é diferente de "Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto", pois este
último, envolve:
elaboração de análise de tendências do desempenho do projeto.
controle do andamento do projeto.
revisão do desempenho do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos.
revisão dos objetivos do projeto.
 execução do trabalho definido nas solicitações de mudança aprovadas.
Respondido em 14/03/2020 19:20:03
 4. Ref.: 199080 Pontos: 1,00 / 1,00
Todos são desdobramentos do processo de orientação e gerenciamento do projeto, EXCETO:
 Criar a EAP
Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto
Criar as entregas do projeto
Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto
Obter, gerenciar e usar os recursos humanos, equipamentos, instalações, materiais e ferramentas
Respondido em 14/03/2020 19:22:33
 5. Ref.: 199074 Pontos: 1,00 / 1,00
É o documento formal e realista, aprovado pelas partes interessadas, e usado no dia a dia do projeto para ajudar no
seu gerenciamento.
Estrutura analítica do projeto
 Plano de gerenciamento do projeto
Declaração do escopo
Documentação dos requisitos
Termo de abertura de projeto
Respondido em 14/03/2020 19:23:45
 6. Ref.: 585451 Pontos: 1,00 / 1,00
A frequência do ciclo de controle do projeto pode ser, entre outras, diária, semanal ou mensal, Para o adequado
monitoramento e controle do projeto, qual das alternativas é o principal fator para a definição da frequência do ciclo de
controle?
Habilidade do gerente de projeto na área de aplicação do projeto.
Tamanho da equipe do projeto e sua disponibilidade de carga horária.
Sistemas adotados para gerenciar a fase do projeto em andamento.
 Características do projeto e tipo de trabalho que está sendo desenvolvido.
Interesse do patrocinador pelo andamento do trabalho do projeto.
Respondido em 14/03/2020 19:24:20
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 7. Ref.: 585513 Pontos: 1,00 / 1,00
Das alternativas apresentadas, qual é o primeiro processo que ocorre durante o trabalho de planejamento do ESCOPO
do projeto?
 Coletar os Requisitos
Elaborar o Termo de Abertura
Identificar as Partes Interessadas
Criar a EAP
Elaborar a Declaração do Escopo do Projeto
Respondido em 14/03/2020 19:29:20
 8. Ref.: 585495 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das afirmações abaixo sobre a EAP é FALSA?
Uma imagem gráfica da hierarquia do escopo do projeto.
 Mostra a relação de dependência do trabalho do projeto
Fundamental para o planejamento do cronograma e dos custos
Criada pela equipe do projeto com a eventual participação de partes interessadas.
Estruturada de acordo com a forma que o trabalho será realizado e controlado.
Respondido em 14/03/2020 19:29:57
 9. Ref.: 199104 Pontos: 1,00 / 1,00
Você montou a EAP (Estrutura Analítica de Projeto) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram
especificadas as estimativas de custo e tempo. Esse nível da EAP é denominado:
Entregas acordadas
Fases do projeto
 Pacote de trabalho
Entregas principais
Subprojetos
Respondido em 14/03/2020 19:30:58
 10. Ref.: 585510 Pontos: 1,00 / 1,00
Os desdobramentos do processo de monitoramento e controle do projeto são:
Fornecer informações para suporte aos relatórios de progresso.
Avaliar o desempenho para determinar a necessidade de ações corretivas ou preventivas.
Monitorar a implantação das mudanças aprovadas.
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19/03/2020 EPS
aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
 Definir os padrões e os métodos planejados para o projeto.
Comparar o desempenho real do projeto como o planejado.
Respondido em 14/03/2020 19:32:18
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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