QUESTIONÁRIO UNIDADE III - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - 67A1

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ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA 67A1_47407_20201 CONTEÚDO
Usuário THALES OLIVEIRA DA SILVA
Curso ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 25/04/20 13:54
Enviado 25/04/20 13:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção entre três
estratégias genéricas para alcançar desempenho acima da média na indústria. São
elas:
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Liderança em produto, diferenciação e foco.
Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
Liderança em produto, diferenciação e segmentação.
Liderança em custo, diferenciação e foco.
Liderança em produto, parcerias e fusões.
Resposta: D 
Comentário: Pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades
são elementos da análise SWOT; liderança em produto não é um
conceito das estratégias genéricas.
Pergunta 2
Concentrando-se em investimento sustentado de capital e divisão da mão de obra, a
empresa pode diminuir a curva de experiência e, assim, obter uma grande
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
THALES SILVA 14
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_90864_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_90864_1&content_id=_1246650_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
participação do mercado. Das estratégias genéricas sugeridas por Porter para
analisar a rivalidade entre os concorrentes, qual delas descreve essa situação?
Liderança de custos.
Liderança de custos.
Integração vertical.
Diferenciação.
Foco.
Gestão de portfólio.
Resposta: A. 
Comentário: A liderança de custos possibilita à empresa retornos
superiores à média de mercado.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2000), as estratégias corporativas podem ser:
de crescimento; de estabilidade e de redução.  Existem vários tipos de cada uma
dessas estratégias: 
I) Para as estratégias de crescimento, o tipo “integração horizontal” orienta a
aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual,
mas relacionada às suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar
valor. 
II) Para as estratégias de estabilidade, o tipo “crescimento interno” orienta o
aumento das vendas e da capacidade de produção da força de trabalho. 
III) Para as estratégias de redução, a reviravolta ( turnaround) orienta a venda de
ativos, que é indicada somente quando as demais estratégias de redução forem
viáveis, em virtude de suas perdas e impactos negativos. 
IV) Para as estratégias de estabilidade, recomenda-se para empresas que atuam em
mais de um setor a manutenção das mesmas operações, sem busca de um
crescimento signi�cativo nas receitas ou no tamanho da empresa. 
V) Para as estratégias de crescimento, o tipo “fusões” orienta para parcerias em que
duas ou mais empresas realizam um projeto especí�co ou cooperam em
determinada área de negócio.
Todas as a�rmativas são falsas.
Somente as a�rmativas I, II e III são verdadeiras.
Somente as a�rmativas II, IV e V são verdadeiras.
Somente as a�rmativas III e IV são falsas.
Todas as a�rmativas são verdadeiras.
Todas as a�rmativas são falsas.
Resposta: E 
Comentário: Todas são falsas porque: I) a integração horizontal implica
na expansão da empresa por meio da aquisição de outras que atuam
na mesma “família” de negócios. Por exemplo, no turismo, hotéis,
0,4 em 0,4 pontos
eventos, alimentação, locomoção, lavanderias, entre outros; II)
“crescimento interno” é um tipo de estratégia de “crescimento” e não
de “estabilidade”; III) a reviravolta é: um tipo de estratégia de redução
que visa a tornar a empresa mais enxuta e e�caz, ao eliminar
resultados não lucrativos, diminuir ativos, reduzir o tamanho da força
de trabalho, cortar custos de distribuição e reconsiderar as linhas de
produtos e os grupos de clientes da empresa; IV) essa orientação é
para organizações que atuam em um único setor;  V)  as fusões são  um
tipo de estratégia de crescimento que visa a união de duas empresas
por meio de uma permuta de ações, com o objetivo de partilha ou
transferência de recursos e ganho em força competitiva.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
O (s) motivo (s) mais frequente (s) pelo (s) qual (quais) uma aliança ou parceria
fracassa pode (m) ser:
Alternativas (a) e (d) são corretas.
Incompatibilidade de princípios ou valores.
Mercado não aceita a parceria.
Governo não aceita a parceria.
Incompatibilidade de estratégias e de modus operandi.
Alternativas (a) e (d) são corretas.
Resposta: E 
Comentário: O que, de fato, afeta o sucesso ou fracasso de alianças ou
parcerias é a compatibilidade (ou sua falta) de princípios e valores, uma
vez que estes dão sustentação à cultura organizacional, assim como
direcionam estratégias, podendo, portanto, gerar incompatibilidade
nas estratégias estabelecidas e sua operacionalização. A aceitação ou
não por governos e mercado não é relevante em uma economia
aberta.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
Qual (quais) pode (m) ser o (s) motivo (s) básico (s) pelo (s) qual (quais) as empresas
e entidades buscam estratégias de alianças e parcerias?
Todas as demais respostas estão corretas.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Redução de investimentos pelo aproveitamento de instalações
já existentes.
Aproveitamento das sinergias positivas por uma ação conjunta.
Aumento da competitividade pela complementaridade de
competências.
Oferecer uma linha completa de produtos ou serviços.
Todas as demais respostas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: Estabelecer alianças e parcerias otimiza investimentos e
possibilita sinergias positivas pela ação conjunta e, como normalmente
são estabelecidas para complementar competências e proporcionar
ampliação de produtos e serviços, proporcionam aumento da
competitividade.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos
produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no
entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no
início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
Diferenciação.
Liderança de custos.
Enfoque.
Potencial lucrativo.
Diferenciação.
Transferência de atividades.
Resposta: D 
Comentário: A diferenciação consiste em agregar algo a seu produto ou
serviço que faça com que ele seja diferenciado dos concorrentes. Isso
signi�ca um produto que é considerado pelo consumidor como algo de
maior valor do que a concorrência. Se os produtos incluem qualidade
superior em relação aos concorrentes, contemplam a diferenciação.
Pergunta 7
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
(Provão 2001) A empresa Padrão teve problemas de sucessão na administração
após a morte de seu fundador. Como tentativa de assegurar a continuidade dos
negócios, ela optou por uma estratégia empresarial defensivapara:
Garantir e conservar o domínio atual de produtos/mercados.
Explorar e localizar novas oportunidades de produtos/mercados.
Garantir um domínio atual e, ao mesmo tempo, buscar, localizar e
explorar novas oportunidades de produtos/mercados.
Garantir e conservar o domínio atual de produtos/mercados.
Equilibrar áreas de operação estável com áreas dinâmicas e
instáveis.
Manter �exibilidade nas tecnologias para modi�car as operações
sempre que necessário.
Resposta: C. 
Comentário: A sucessão em organizações familiares é uma questão que
requer ser pensada e construída para a continuidade e perenidade do
negócio. Se não prevista como mecanismo de defesa para sua
continuidade, só resta para a organização buscar “garantir e conservar
o domínio atual de produtos e mercados” até que as mudanças
decorrentes da sucessão sejam de�nidas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
(Provão 2001) Na fusão entre duas grandes empresas, houve duas condições que
caracterizaram o quadro de pessoal: (1) a demanda excedeu a oferta para cargos
operacionais, (2) a oferta excedeu a demanda para cargos de che�as intermediárias.
Você é responsável pelo planejamento estratégico de Recursos Humanos da
empresa resultante da fusão e, portanto, realizou:
Um programa de demissões voluntárias, desligamentos e cortes de
salários para as che�as intermediárias.
Um programa de demissões voluntárias, desligamentos e cortes de
salários para as che�as intermediárias.
Um programa de demissões voluntárias, desligamentos e cortes de
salários para cargos operacionais.
Um programa de compartilhamento de trabalho e horários
reduzidos para cargos operacionais.
0,4 em 0,4 pontos
e.
Feedback
da
resposta:
Um programa de utilização de pessoal temporário e de horas extras
para as che�as intermediárias.
Um rodízio de funções tanto para as che�as intermediárias quanto
para os cargos operacionais.
Resposta: A 
Comentário: Esta questão liga a adoção de uma estratégia e suas
consequências, que na linguagem organizacional da gestão estratégica
denomina-se desdobramento ou operacionalização das estratégias.
Também contempla o que costumamos ler no nosso dia a dia. 
Quando há a fusão de organizações, uma série de processos e
atividades se duplica, em especial aqueles relacionados a processos de
apoio, como processos contábeis, processos de compras, processos de
administração de pessoal, entre outros.  Esses processos são, então,
incorporados, unidos, otimizando as atividades, uma vez que as
sobreposições são reduzidas ou eliminadas. Isso gera alterações na
oferta e demanda de cargos e níveis de che�as, requerendo, então,
medidas de redução de pessoal. Os programas de demissão voluntária
buscam propiciar, entre outros aspectos, que os impactos das
mudanças afetem minimamente, em todos os níveis e áreas, os
aspectos motivacionais das equipes que permanecem, assim como
potenciais impactos trabalhistas decorrentes da saída de parte da força
de trabalho.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em sua estratégia de diversi�cação, ao decidir pela variedade da sua linha de
produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve
avaliar: 
I) A sua própria propensão ao risco. 
II) A natureza dos produtos. 
III) A logística de distribuição de sua empresa. 
IV) O estágio do ciclo de vida de seus produtos. 
V) A matéria-prima empregada na produção. 
VI) As ações da concorrência. 
VII) As condições de acesso aos mercados internacionais. 
As a�rmativas corretas são:
I, II, IV e VI apenas.
I, II, IV e VI apenas.
I, IV, VI e VII apenas.
II, III, V e VI apenas.
II, III, IV e VI apenas.
III, IV, VI e VII apenas.
Resposta:   A 
Comentário: Se o foco é na diversi�cação de produtos, a logística a ser
utilizada poderá ser a mesma para os produtos já existentes, embora
0,4 em 0,4 pontos
Sábado, 25 de Abril de 2020 13h59min51s GMT-03:00
possa requerer adaptações ou incrementos; o estágio do ciclo de vida
deve ser realizado antes do estabelecimento das estratégias; e quanto
aos mercados internacionais, seu objetivo demonstra-se focalizado em
oferecer variedade e não na busca de novos mercados.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os problemas administrativos pelos quais geralmente passam as unidades
adquiridas podem ser mais bem trabalhados com a formulação de uma estratégia
funcional em qual das seguintes áreas?
Recursos humanos.
Marketing.
Finanças.
Recursos humanos.
Planejamento.
Operações.
Resposta: C 
Comentário: A alocação hierárquica da estratégia na estrutura
organizacional pode ser: corporativa, que determina em qual setor a
empresa deve operar; unidade de negócios (UNs), que determina como
se deve competir no setor ou negócio escolhido; e funcional, que
determina como uma área funcional deve trabalhar a partir da
estratégia de negócio escolhida. Ou seja, estratégias funcionais são
desenvolvidas para apoiar a consecução das demais estratégias.
Quando uma organização adota estratégias de diversi�cação,
integração ou fusão, adquirindo ou unindo negócios, provavelmente
encontrará di�culdades em relação à força de trabalho, seja por
necessidade de mudanças, enxugamento ou aspectos motivacionais.
Com isso, precisará adotar estratégias de gerenciamento de pessoas,
normalmente ligadas à área funcional “Recursos humanos”.
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