Exercicio do conhecimento - Estratégia Empresarial - Administração Fael

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Estratégia Empresarial – Exercício do Conhecimento 
 
Questão 1 
Correto 
Texto da questão 
Para tornar possível a obtenção de novos recursos e capacidades sem que seja necessária a sua aquisição, é 
preciso que a empresa tenha a habilidade para constituição de parcerias e alianças.Sendo assim, entende-se por 
alianças estratégicas onde duas ou mais empresas que realizam um projeto específico ou cooperam em 
determinada área de negócios. No que se refere às vantagens e às desvantagens das alianças, analise as 
afirmativas a seguir. 
I. Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há um elevado custo burocrático e de 
coordenação. 
II. A empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica, porque não precisa arcar sozinha com todos os custos 
e riscos dos novos negócios. 
III. Um parceiro pode receber mais do que oferece, ou seja, pode usar a tecnologia, recentemente adquirida, para 
competir com o parceiro mais avançado. 
Assinale: 
Escolha uma: 
a. somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
b. todas as afirmativas estiverem corretas. 
c. somente a afirmativa I estiver correta. 
d. somente a afirmativa III estiver correta. 
e. somente as afirmativas II e III estiverem corretas. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. 
Em tempos de alta competitividade, as empresas se desdobram para se manterem competitivas no mercado, Vive-se um momento 
de muita velocidade, de mudanças constantes, de inovações tecnológicas, de situação econômica pós-crise e de tantos outros 
fatores que fazem com que a maioria das teorias que auxiliavam empresas e empresários há décadas atrás a se destacarem, a 
crescerem, a se desenvolverem e acima de tudo a ganharem muito dinheiro, ficaram para trás e não funcionam mais com tanta 
eficácia nos dias atuais. A competitividade acirrada entre produtos, serviços e empresas fez com que as empresas busquem 
formas de si diferenciar das demais empresas no mercado. As empresas estão procurando si diferenciar e se tornarem 
competitivas, utilizando-se de alianças estratégicas no mais diversos setores da industria e varejo. As alianças estratégicas têm se 
tornado bastante freqüente entre empresas do mundo todo e que não necessariamente atuam no mesmo setor. A formação de 
alianças entre empresas tem mostrado bons resultados ao longo dos anos e continua sendo usada como forma de ganhar vantagem 
competitiva. 
Feedback 
A resposta correta é: somente as afirmativas II e III estiverem corretas. 
 
Questão 2 
Correto 
Texto da questão 
Toda empresa deve mostrar como irá competir no mercado e definir estratégias para atingir as metas. 
Externamente, faz-se a análise das oportunidades e ameaças que são fatores da organização em que não se tem 
como manipular de forma direta. Porém, nem por isto, deve-se deixar de monitorá-las. Uma vez que se conhecem 
quais são as oportunidades do ambiente em que se está inserido, pode-se atuar pró-ativamente para aproveitar as 
oportunidades. 
Com base na técnica de análise de SWOT, considera-se como exemplo de ameaça: 
Escolha uma: 
a. aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público 
b. dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão. 
c. baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão. 
d. capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico. 
e. mudança frequente na legislação atinente ao controle externo. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. 
Oportunidades e Ameaças referem-se ao que está no ambiente externo, do lado de fora. Esses fatores não são controláveis 
diretamente, ou seja, nenhuma ação da empresa pode influenciar sua existência. Eles simplesmente estão lá. Na análise SWOT, 
então, você identifica quais fatores externos são relevantes, se podem impactar no projeto e como vai lidar com isso.Empresas 
que estão atentas aos movimentos do mercado, do setor, da economia, da política, da sociedade em geral, estarão mais bem 
preparadas. É verdade que ninguém consegue prever o futuro, mas é possível identificar tendências e se preparar para elas. 
Feedback 
A resposta correta é: mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.. 
 
Questão 3 
Correto 
Texto da questão 
“A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus 
compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa” (Porter, 1985, p. 3); A criação de valor é 
assim, central à consecução de vantagem competitiva; A empresa Alfa decidiu por uma estratégia de liderança 
em custo para atingir sua vantagem competitiva. 
A opção dessa estratégia fundamenta-se pelo fato de a empresa possuir: 
Escolha uma: 
a. Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas 
práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. 
b. Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da 
participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente. 
c. Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos 
inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras. 
d. Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e 
reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
e. Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de 
produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. 
É comum que algumas empresas considerem a eficiência operacional como vantagem competitiva, já que ela permite se 
diferenciar da concorrência oferecendo melhores produtos a preços mais baixos. Contudo, a otimização de processos e a 
capacidade técnica de realizar uma operação mais eficiente é um objetivo perseguido por todas as empresas. Além disso, aquelas 
consideradas referência em eficiência são imitadas e, dessa maneira, podem ser superadas.Vantagem competitiva é o resultado da 
capacidade da empresa em neutralizar ou diminuir a ação da concorrência no segmento de mercado em que atua por meio da 
diferenciação.Quando não é possível assumir uma posição satisfatória, a organização fica mais sujeita a interferências externas e 
pode sofrer sérias consequências, ficando em situações difíceis de se reverter.Uma empresa com vantagem competitiva fica 
menos sujeita a crises e outras variações do mercado. Além disso, consegue trabalhar com maior lucratividade, uma vez que os 
clientes valorizam mais os seus produtos e serviços, a marca e o modelo de negócio da empresa 
Feedback 
A resposta correta é: Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca 
variedade de produtos de fácil produção e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes.. 
 
Questão 4 
Correto 
Texto da questão 
Pensar estrategicamente corresponde a tomar decisões e agir para desenvolver e colocar em prática as estratégias 
que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes.Usualmente, um plano estratégico 
define três elementos do comportamento de uma empresa no futuro, são eles os que estão na alternativa: 
Escolha uma: 
a. Missão, visão e organograma 
b. Qualidade, estratégia e vantagem 
c. Organograma, estratégias e visão 
d. Vantagem, desempenho e qualidade 
e. Missão, objetivos e estratégias 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborarsua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. 
Como as organizações elaboram missão, visão, objetivos, metas e outros valores e propósitos relativos ao Planejamento 
Estratégico. Descreve os cenários múltiplos e a sua importância para o planejamento estratégico e para o planejamento das 
organizações. A finalidade é permitir ao administrador tomar decisões mais seguras e realizar ações mais acertadas na condução 
das organizações. Dentre os elementos expostos nos itens, aqueles definidos no planejamento estratégico e que direcionam o 
comportamento da empresa no futuro são: a missão da empresa, os objetivos a serem perseguidos e as estratégias para alcança-
los. O organograma é apenas a representação gráfica da estrutura organizacional, na qual é possível visualizar linhas de comando, 
departamentos e níveis hierárquicos. Desempenho e qualidade são observados na função Controle e são mais voltados para o 
nível operacional que para o estratégico. A visão corresponde à maneira como a empresa pretende ser vista no futuro e também é 
um elemento definido no planejamento estratégico e que direciona o comportamento da empresa, porém, como está junto a 
organograma nos itens em que consta, estes se tornam falsos. Vantagem é um termo muito genérico e insuficiente para fazer 
afirmações. 
Feedback 
A resposta correta é: Missão, objetivos e estratégias. 
 
Questão 5 
Correto 
Texto da questão 
I. Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de 
uma organização. Está dividida em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento 
Tático determina como a estratégia será executada em determinado contexto. Planejamento Operacional. 
Responsável por garantir que os processos da organização estejam em concordância com os objetivos 
estratégicos. Estratégico. É um meio-termo entre a renovação e atualização. Quando decidimos comprar uma 
nova empresa, precisamos definir uma nova linha de produtos ou a nova estrutura organizacional e decidir de 
quem comprar de um fornecedor ou de outro, bem como a política de preços da empresa,consideramos as 
decisões que compreendem o planejamento estratégico e os planos táticos e operacionais, respectivamente 
II. A tomada de decisão faz com que as escolhas se caracterizem por ter influência em prazos maiores e por 
atingir a organização como um todo; por impactar no médio prazo e sua extensão reduzir-se a um conjunto de 
áreas ou setores da organização; e por atingir em teoria, em um prazo menor e sua extensão área ou setor 
específico, respectivamente. 
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que: 
Escolha uma: 
a. somente a segunda afirmativa está correta. 
b. as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que esta exposta no Livro texto da disciplina. 
O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o 
seu objetivo.Para que um planejamento dê certo, é preciso envolver pessoas de vários níveis, se comunicar claramente, garantir 
que todos conheçam os seus objetivos e coordenar as atividades da organização para que as coisas aconteçam. Para isso, você 
precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, 
nos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no resultado geral da organização. É importante 
entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem 
estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a 
visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os 
planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados. 
c. as duas afirmativas estão incorretas. 
d. somente a primeira afirmativa está correta. 
e. as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
Feedback 
A resposta correta é: as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira..