Atividade Avaliativa Especial - Prova 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Tec Gestão de Marketing 
Semestre: 1º
Disciplina: Marketing Estratégico
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professor SAULO BRUM
ORIENTAÇÕES 
A Unigran EAD adotou uma medida inédita e segura para facilitar seus estudos e avaliar a qualidade do ensino e
aprendizagem de cada aluno. Estamos disponibilizando as atividades avaliativas especiais na plataforma online.
Assim, em decorrências das restrições impostas pelo novo Corona Vírus (Covide-19), nossos alunos não
precisarão deslocar-se momentaneamente até o polo de apoio presencial enquanto durarem as restrições. A
aplicação das atividades avaliativas especiais em casa é uma medida exclusiva para esse momento.
FAÇA SUAS AVALIAÇÕES EM CASA
Notem que a atividade avaliativa especial seguirá o calendário de provas, ou seja, quando abrir o período de
provas que se inicia sábado dia 28 de março, o sistema irá liberar para vocês automaticamente o download das
duas provas.
Você irá responder às questões da atividade avaliativa especial e devolvê-las respondidas na plataforma até a
data final de entrega, que será no dia 03 de abril.
Notem que em verde se encontra o item enviar avaliação resolvida e revisada.
Prestem muita atenção neste item, visto que o sistema somente deixará enviar somente 01 (uma) vez a atividade
avaliativa especial respondida. NÃO PODERÁ HAVER REENVIO
Após o envio o professor irá fazer a correção.
Após o envio o professor irá fazer a correção.
Se ainda restaram dúvidas, você aluno da Unigran EAD pode entrar em contato com o seu polo, com
o coordenador do seu curso, com professor da disciplina ou com a nossa central de atendimento,
estamos todos prontos para auxiliar você, nosso aluno.
Cada Atividade respondida de forma correta terá até 1 ponto por anotação correta
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Questão 1
O que você entende por Pontos Fortes de uma Organização?
 É o potencial corporativo, identificando as qualidades da organização. Os pontos fortes diferencia
positivamente a empresa da concorrência. 
Questão 2
Para você o que podem AMEAÇAS para uma organização?
As ameaças são os aspectos negativos que dificultam e podem pôr em risco as vantagens
competitivas da empresa.
Questão 3
- Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, frente ao processo descrito:
Durante um Processo de Planejamento Estratégico no qual a empresa tenha lançado mão da análise
SWOT, serão estudados(as):
a) as principais ferramentas do sistema Financeiro.
X b) elementos internos e externos à organização que digam respeito ao seu negócio. 
c) os elementos sócio-políticos que caracterizam a atuação governamental.
d) os modelos tecno-assistenciais e a tecnoestrutura da organização.
e) os elementos internos à organização que definem a sua folha de pagamento frente às vendas.
Questão 4
A alta administração tem um papel importante na formulação da estratégia de uma organização.
Nesse sentido, a análise dos ambientes interno e externo faz parte deste processo. Assinale a
alternativa que corresponda a um elemento do ambiente externo para formulação de estratégias
organizacionais.
a) Pontos fortes da organização.
b) Pontos fracos da organização.
X c) Oportunidades de mercado. 
d) Competências distintivas.
e) Produtividade operacional
Questão 5
Leia as afirmações abaixo:
1-No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode considerar-se imune às ameaças
do ambiente, tais como a obsolescência do produto ou a saturação do mercado.
2-O diagnóstico estratégico procura responder à pergunta básica "qual a real situação da empresa
quanto a seus aspectos internos e externos
3-Todas as empresas devem fazer revisões esporádicas de suas estratégias de produtos versus
mercados. 
Sendo assim, aponte a sequência correta:
a) V, V, V.
b) F, V, V.
X c) V, V, F 
d) V, F,F.
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e) F,F,F
Questão 6
- Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias
competitivas básicas
a) Diferenciação, tecnologia e processos.
b) Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
c) Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
X d) Diferenciação, liderança no custo e enfoque. 
e) Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
Questão 7
- Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta...
X a) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
b) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem
ao macroambiente.
c) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
d) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem
competitiva.
e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo
e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
Questão 8
Podem ser consideradas ameaças para a estratégia de uma organização.
X a) Pessoal desqualificado e marca desconhecida.
b) Concorrentes fracos e dificuldade de crédito.
c) Custo alto e consumidores exigentes.
d) Falta de benefícios Fiscais e baixo poder aquisitivo local. 
e) Inflexibilidade de formas de pagamento e poucos fornecedores
Questão 9
Podem ser considerados pontos fortes de uma empresa:
X a) Pessoal treinado e marca consolidada. 
b) Custo baixo e consumidores exigentes.
c) Concorrentes fracos e facilidade de crédito.
d) Benefícios Fiscais e entrega ágil.
e) Flexibilidade de formas de pagamento e ampla rede de fornecedores.
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Questão 10
- Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem
sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, como,
por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque.
Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a:
a) posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de participação de
mercado significativa, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso
privilegiado à matéria prima. 
b) característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também
permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de
baixo custo.
c) estratégia de diferenciação implica que afirma deve ignorar custos para reforçar a sua posição
competitiva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento.
X d) estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos 
em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um 
alvo em particular.
e) diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do
consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço.