BASES DE GESTÃO - AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 05

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Exercício: EGT0070_EX_A5_202003146323_V1 
	27/04/2020
	Aluno(a): ALICE PANTALEONI RIBEIRO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0070 - BASES DE GESTÃO 
	202003146323
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que, cada vez mais, as organizações se deparam com desafios para se manterem competitivas diante da velocidade do mundo. Dentro de suas áreas específicas, como na Gestão de Pessoas, não é diferente. Principalmente, considerando que as pessoas, como ativos importantíssimos, podem ser decisivas no contexto futuro. Nesse sentido, podemos considerar que:
		
	
	A criação de valor nas organizações não depende do sistema de Gestão de Pessoas.
	
	Criar espaços de trabalho plurais, com diversidade e respeito às minorias é responsabilidade da sociedade e não envolve o departamento de Gestão de Pessoas.
	
	Os gestores já sabem a importância das pessoas nas organizações e não precisam ser conscientizados desse valor como ativos das empresas.
	 
	As inter-relações e conexões entre os sistemas de uma organização e a área de Gestão de Pessoas pode direcionar a operacionalização estratégica satisfatória.
	
	Cada gestor, quando passa a exercer o cargo, já conhece seus papéis na organização.
	Respondido em 27/04/2020 20:57:25
	
Explicação:
Os gestores PRECISAM SER CONSCIENTIZADOS DA importância das pessoas nas organizações, do valor como ativos das empresas. Cada gestor, quando passa a exercer o cargo, CONHECE SEUS PAPEIS AO LONGO DA GESTÃO na organização, UMA VEZ QUE PODEM MUDAR DIANTE DO TEMPO/DE ACORDO COM AS PESSOAS. A criação de valor nas organizações depende, SIM, do sistema de Gestão de Pessoas. Criar espaços de trabalho plurais, com diversidade e respeito às minorias é responsabilidade da sociedade ENVOLVE, SIM, o departamento de Gestão de Pessoas. PORTANTO, A ALTERNATIVA CORRETA INDICA QUE as inter-relações e conexões entre os sistemas de uma organização e a área de Gestão de Pessoas pode direcionar a operacionalização estratégica satisfatória
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As rotinas financeiras são ações de gerenciamento das atividades financeiras da organização, que podem ser realizadas no curto, médio ou longo prazo, sempre com o cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e gerando lucros. Elas ajudam a compreender o desempenho da empresa, tornando os processos decisórios mais assertivos.
Como se denomina a rotina financeira assim definida: É uma ferramenta de controle em que são anotadas todas as receitas e despesas do negócio. Quando apresenta saldo positivo, indica que a empresa possui liquidez.
		
	
	controle de contas a pagar
	
	controle de estoque
	 
	fluxo de caixa
	
	orçamento empresarial
	
	controle de contas a receber
	Respondido em 27/04/2020 20:57:34
	
Explicação:
O fluxo de caixa é uma ferramenta de controle em que são anotadas todas as receitas e despesas do negócio. Quando apresenta saldo positivo, indica que a empresa possui liquidez, ou seja, que a entrada de dinheiro foi maior do que a saída em determinado momento.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ana Maria começou a trabalhar na área financeira de uma empresa multinacional. Ela trabalha com uma ferramenta de controle em que são anotadas todas as receitas e despesas do negócio. Quando apresenta saldo positivo, indica que a empresa possui liquidez, ou seja, que a entrada de dinheiro foi maior do que a saída em determinado momento. Seu trabalho está relacionado a:
		
	
	Contas a Receber
	
	Controle de Estoque
	
	Controle de Contas a Pagar
	 
	Fluxo de Caixa
	
	Orçamento Empresarial
	Respondido em 27/04/2020 20:57:36
	
Explicação:
O Fluxo de caixa é que apresenta as entradas e saídas de capital, pode-se ver de onde vem as receitas e para onde vão as despesas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Já sabemos que o papel do gestor financeiro se torna cada vez mais importante diante do crescimento da empresa. Isto porque a necessidade de controle das rotinas financeiras aumenta de forma diretamente proporcional ao tamanho de uma organização. Quanto maior uma empresa, maiores podem ser os resultados em caso de bons desempenho e, também, maiores os prejuízos ao cometer erros. Isso significa que em uma micro ou pequena empresa, o gestor financeiro deve se concentrar no uso das seguintes rotinas:
		
	
	Controle de contas a pagar.
	 
	Fluxo de caixa, controle de contas a pagar, orçamento empresarial e controle de estoque.
	
	Controle de contas a pagar e controle de estoque.
	
	Fluxo de caixa, controle de contas a pagar e controle de estoque.
	
	Fluxo de caixa e controle de contas a pagar.
	Respondido em 27/04/2020 20:57:51
	
Explicação:
Todas as rotinas financeiras são importantes, independente do tamanho da empresa. O que muda é o nível de complexidade e o impacto nos resultados com o seu uso.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As empresas precisam estar se reinventando. Para isso, é importante pessoas capacitadas e criativas para novas funções que possam estar tendo demanda para assumirem novos papéis.
Para isso a gestão de recursos humanos tem a possibilidade de buscar talentos:
I. recrutamento interno, que é buscar pessoas dentro da organização, mas que já realizam necessariamente a tarefa em questão.
II. Recrutamento externo, quando buscam candidatos que não possuam vínculo com a empresa
III. Recrutamento interno, atraindo pessoas que já trabalham na empresa, mas em outra área ou função.
De acordo com o texto, estão corretas as alternativas:
		
	
	Somente I
	 
	II e III
	
	I e III
	
	Somente III
	
	I,II e III
	Respondido em 27/04/2020 20:58:27
	
Explicação:
A empresa pode recrutar talentos de dentro da instituição, que trabalhem em outras áreas ou tarefas, valorizando os colaboradores da casa e evitando despesas extras. E talentros externos, buscando colaboradores que não trabalhem na empresa e para isso será necessario maiores buscas em recrutamento e seleção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão de obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito das contribuições da Administração Financeira no contexto abordado, assinale a alternativa correta:
		
	 
	Tanto o processo de planejamento da fundação, como sua operacionalização, necessitam de conhecimentos e informações financeiras, que poderão ser úteis à comprovação de resultados aos cooperados e demais interessados
	
	As rotinas financeiras envolvidas na execução desse novo projeto, dentro da cooperativa, são a gestão do fluxo de caixa e o controle de estoques
	
	Para que o projeto tenha sucesso, os gerentes da cooperativa envolvidos com a criação da fundação devem ser: gerente comercial, gerente de recursos humanos e gerente de marketing
	
	Caso a cooperativa não possua um Diretor Financeiro, os aspectos relativos ao orçamento devem ser reportados ao Diretor de Marketing
	
	Como o apoio financeiro vem da cooperativa, a fundação não terá atividades de planejamento ou gestão financeira
	Respondido em 27/04/2020 20:58:33
	
Explicação:
As rotinas financeiras envolvidas na execução desse novo projeto, dentro da cooperativa, são a gestão do fluxo de caixa e o controle de estoques (HÁ ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO TAMBÉM, ALÉM DE SER POUCO PROVÁVEL QUE A GESTÃO DE ESTOQUES SEJA RELEVANTE NO CONTEXTO DA FUNDAÇÃO)
Paraque o projeto tenha sucesso, os gerentes da cooperativa envolvidos com a criação da fundação devem ser: gerente comercial, gerente de recursos humanos e gerente de marketing (TODO O PROCESSO DE CRIAÇÃO DA FUNDAÇÃO DEVE ENVOLVER TODAS AS ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO, DE MODO QUE, POR EXEMPLO, O GERENTE/DIRETOR FINANCEIRO SERÁ IMPRESCINDÍVEL)
Caso a cooperativa não possua um Diretor Financeiro, os aspectos relativos ao orçamento devem ser reportados ao Diretor de Marketing (NÃO HÁ ELEMENTOS PARA FAZER TAL AFIRMAÇÃO, ALÉM DE SER MAIS RAZOÁVEL QUE O ORÇAMENTO FIQUE A CARGO DA DIRETORIA, POR EXEMPLO)
Como o apoio financeiro vem da cooperativa, a fundação não terá atividades de planejamento ou gestão financeira (HÁ NECESSIDADE DE PLANEJAR O ORÇAMENTO DISPONÍVEL, BEM COMO REALIZAR ATIVIDADES DE ROTINA DA GESTÃO FINANCEIRA, COMO CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA)
Tanto o processo de planejamento da fundação, como sua operacionalização, necessitam de conhecimentos e informações financeiras, que poderão ser úteis à comprovação de resultados aos cooperados e demais interessados
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Atualmente é sabido que a Gestão Pessoas bem realizada gera vantagem competitiva para as organizações. Sabendo disso evidenciamos que os profissionais da área de Gestão de Pessoas têm à sua frente alguns desafios.
 
I - a conscientização dos gestores sobre a importância que as pessoas exercem dentro de um contexto organizacional.
 
II - a adoção de uma perspectiva mais estratégica quanto a seu papel na organização.
 
III - a questão das minorias e da responsabilidade da organização em criar espaços de trabalho mais plurais, cuja diversidade seja valorizada nas políticas de contratação e nos programas de sucessão.
 
Quais afirmações estão de acordo:
		
	
	Apenas II
	 
	I, II e III
	
	II e III
	
	I e II
	
	Apenas I
	Respondido em 27/04/2020 20:58:27
	
Explicação:
O Profissional de Gestão de Pessoas deve estar atento as mudanças no macroambiente e as tendências que o mercado exige dos profissionais.
Ou seja, todas as afirmações corraboram para o desafio do profissional.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os principais processos da área de Gestão de Pessoas destacamos o processo que visa a socialização dos novos colaboradores, cujo principal objetivo é familiarizá-los à cultura da empresa, consolidando os valores organizacionais. Neste processo são apresentadas as diretrizes estratégicas, como missão, visão e valores, e ainda filosofia e propósito, estrutura organizacional, políticas de educação, gestão do desempenho e benefícios, além do papel do colaborador e da sua função para os resultados, dentre outras. Como é denominado este processo?
		
	
	Gestão do clima organizacional
	 
	Integração (Onboarding)
	
	Treinamento 360 graus
	
	Treinamento e desenvolvimento
	
	Treinamento integrado
	Respondido em 27/04/2020 20:59:21
	
Explicação:
Integração (Onboarding) é o processo de socialização dos novos colaboradores, cujo principal objetivo é familiarizá-los à cultura da empresa, consolidando os valores organizacionais. São apresentadas as diretrizes estratégicas, como missão, visão e valores, e ainda filosofia e propósito, estrutura organizacional, políticas de educação, gestão do desempenho e benefícios, além do papel do colaborador e da sua função para os resultados, lista de feriados, canais de comunicação interna etc.