Exercício do conhecimento - Estratégia Empresarial FAEL

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Estratégia Empresarial 
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Iniciado em sexta, 1 Mai 2020, 10:28 
Estado Finalizada 
Concluída em sexta, 1 Mai 2020, 10:44 
Tempo empregado 16 minutos 19 segundos 
Avaliar 0,8 de um máximo de 1,0(80%) 
Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
Sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma 
corporação ou empresa a, Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, 
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta 
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). 
Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são): 
Escolha uma: 
a. possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que 
esta exposta no Livro texto da disciplina. A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser 
utilizada no planejamento estratégico ou nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar 
os ambientes internos e externos de uma organização.Para isso, faz-se uma análise interna 
SWOT e uma análise externa SWOT. Esse planejamento estratégico busca pontos fortes e 
fracos, ameaças e oportunidades. Sendo que forcas e fraquezas correspondem ao ambiente 
interno (aquele que a empresa controla). E as ameaças e oportunidades ao ambiente 
externo.Dessa forma, é possível identificar a relação dos pontos fortes e fracos dos 
ambientes internos analisados com as oportunidades e ameaças externas. Além disso, ela 
auxilia a encontrar soluções para possíveis problemas detectados 
b. estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado. 
c. riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização. 
d. aplicação de preços abaixo do mercado. 
e. deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado. 
Feedback 
https://aula.fael.edu.br/mod/folder/view.php?id=19491&forceview=1
https://aula.fael.edu.br/mod/page/view.php?id=69653&forceview=1
A resposta correta é: possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à 
organização.. 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Pensar estrategicamente corresponde a tomar decisões e agir para desenvolver 
e colocar em prática as estratégias que proporcionarão competitividade às 
organizações frente aos seus ambientes.Usualmente, um plano estratégico 
define três elementos do comportamento de uma empresa no futuro, são eles 
os que estão na alternativa: 
Escolha uma: 
a. Organograma, estratégias e visão 
b. Qualidade, estratégia e vantagem 
c. Vantagem, desempenho e qualidade 
d. Missão, objetivos e estratégias 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que 
esta exposta no Livro texto da disciplina. Como as organizações elaboram missão, visão, 
objetivos, metas e outros valores e propósitos relativos ao Planejamento Estratégico. 
Descreve os cenários múltiplos e a sua importância para o planejamento estratégico e para 
o planejamento das organizações. A finalidade é permitir ao administrador tomar decisões 
mais seguras e realizar ações mais acertadas na condução das organizações. Dentre os 
elementos expostos nos itens, aqueles definidos no planejamento estratégico e que 
direcionam o comportamento da empresa no futuro são: a missão da empresa, os objetivos 
a serem perseguidos e as estratégias para alcança-los. O organograma é apenas a 
representação gráfica da estrutura organizacional, na qual é possível visualizar linhas de 
comando, departamentos e níveis hierárquicos. Desempenho e qualidade são observados 
na função Controle e são mais voltados para o nível operacional que para o estratégico. A 
visão corresponde à maneira como a empresa pretende ser vista no futuro e também é um 
elemento definido no planejamento estratégico e que direciona o comportamento da 
empresa, porém, como está junto a organograma nos itens em que consta, estes se tornam 
falsos. Vantagem é um termo muito genérico e insuficiente para fazer afirmações. 
e. Missão, visão e organograma 
Feedback 
A resposta correta é: Missão, objetivos e estratégias. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
Para tornar possível a obtenção de novos recursos e capacidades sem que seja 
necessária a sua aquisição, é preciso que a empresa tenha a habilidade para 
constituição de parcerias e alianças.Sendo assim, entende-se por alianças 
estratégicas onde duas ou mais empresas que realizam um projeto específico 
ou cooperam em determinada área de negócios. No que se refere às vantagens 
e às desvantagens das alianças, analise as afirmativas a seguir. 
I. Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há um 
elevado custo burocrático e de coordenação. 
II. A empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica, porque não precisa 
arcar sozinha com todos os custos e riscos dos novos negócios. 
III. Um parceiro pode receber mais do que oferece, ou seja, pode usar a 
tecnologia, recentemente adquirida, para competir com o parceiro mais 
avançado. 
Assinale: 
Escolha uma: 
a. somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
b. todas as afirmativas estiverem corretas. 
c. somente a afirmativa I estiver correta. 
d. somente a afirmativa III estiver correta. 
e. somente as afirmativas II e III estiverem corretas. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que 
esta exposta no Livro texto da disciplina. Em tempos de alta competitividade, as empresas 
se desdobram para se manterem competitivas no mercado, Vive-se um momento de muita 
velocidade, de mudanças constantes, de inovações tecnológicas, de situação econômica 
pós-crise e de tantos outros fatores que fazem com que a maioria das teorias que 
auxiliavam empresas e empresários há décadas atrás a se destacarem, a crescerem, a se 
desenvolverem e acima de tudo a ganharem muito dinheiro, ficaram para trás e não 
funcionam mais com tanta eficácia nos dias atuais. A competitividade acirrada entre 
produtos, serviços e empresas fez com que as empresas busquem formas de si diferenciar 
das demais empresas no mercado. As empresas estão procurando si diferenciar e se 
tornarem competitivas, utilizando-se de alianças estratégicas no mais diversos setores da 
industria e varejo. As alianças estratégicas têm se tornado bastante freqüente entre 
empresas do mundo todo e que não necessariamente atuam no mesmo setor. A formação 
de alianças entre empresas tem mostrado bons resultados ao longo dos anos e continua 
sendo usada como forma de ganhar vantagem competitiva. 
Feedback 
A resposta correta é: somente as afirmativas II e III estiverem corretas.. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
A composição das estratégias de marketing em conjunto com outros processos 
empresariais, certifica que as organizações obtenham sucesso. Quando se trata 
do desenvolvimento da capacidade de internacionalização de uma empresa, é 
fundamental procedimentos como: 
Escolha uma: 
a. Segmentação de Mercado. 
b. Inovação e/ou adaptação da gestão. 
Gabarito: A resposta correta é Inovação e/ou adaptação da gestão. Cap. 7. 
c. Otimização do marketing mix. 
d. Gerenciamento das frotas. 
e. Distribuição logística. 
Feedback 
A resposta correta é: Inovação e/ou adaptação da gestão.. 
Questão 5 
Incorreto 
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Texto da questão 
Através da liderança estratégica é que as empresas utilizam a sua capacidade de 
usar os processos de gestão estratégica com sucesso. É papel dos líderes 
estratégicos que os componentes da alta administração orientem quais os 
caminhos que devem ser trilhados para a formulação de uma missão e visão 
empresarial. Seguindo estas orientações as organizações poderão alcançar a 
meta exigindo de todos os esforços no sentido de melhoria no desempenho. 
Igualmente, os líderes estratégicos devem propiciar o crescimento de ações 
estratégicas adequadas, assimcomo a sua execução. 
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma: 
a. Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado de 
mão-de-obra interno. Em função de sua influência sobre o desempenho, a escolha de 
líderes estratégicos apresenta implicações para a eficácia de empresa 
b. Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e 
capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que necessário. 
c. A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são responsáveis 
pela seleção e programação das estratégias corporativas. 
Gabarito comentado (a) acadêmico (a) poderá elaborar sua resposta de acordo com que 
esta exposta no Livro texto da disciplina. O líder estratégico é aquele que está 
comprometido com resultado, qualidade e eficiência. Ele sabe trabalhar com as diferenças e 
faz delas um trunfo. Além disso, reconhece o valor humano como central em uma 
organização, o que não significa que ele esqueça dos números da empresa, muito . Nesse 
sentido, o líder estratégico é peça fundamental no direcionamento de uma equipe para o 
caminho do sucesso. Veja as principais características que diferenciam um líder estratégico 
dos demais estilos de liderança:pelo contrário, ele otimiza os dois aspectos e os transforma 
em uma equação de sucesso para colaboradores e empresa.. A liderança estratégica é 
capaz de criar valor para a empresa, visto que está intimamente comprometida em criar 
condições para que as ações rotineiras e estratégicas aumentem a viabilidade da 
organização de se sustentar no momento presente e se manter futuramente.Trata-se, sob 
um ponto de vista, de alinhar presente e futuro, garantindo a permanência e o crescimento 
da instituição. 
d. Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de volumes 
substanciais de informação e conhecimento requerem liderança estratégica de uma equipe 
de executivos 
e. Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém crítica. 
Não é possível formular e programar estratégias destinadas à geração de lucros acima da 
média sem que haja líderes eficientes. 
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A resposta correta é: Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter 
a flexibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que 
necessário..