SEMINARIO INTERDISCIPLINAR III

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1 Rosana da Silva Nery 
2 Mozart Estrela 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Contabilidade (FLX0053) – Prática do Módulo I - 06/12/19 
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
 
Rosana da Silva Nery¹ 
Mozart Estrela² 
 
 
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 
 O que seria Planejamento Organizacional? Entendemos por Planejamento Organizacional toda 
atividade básica administrativa. É através do planejamento que uma empresa começa a traçar suas 
metas, seus objetivos e quem irá fazer parte de tal planejamento, assim como todo o processo que o 
compõe. 
 
 “O planejamento envolve a definição das metas de uma organização, estabelecendo uma 
estratégia geral para chegar a elas e desenvolvendo uma hierarquia de planos para integrar e 
coordenar atividades.” (ROBBINS; DECENZO, 2004, p. 19). 
 
 O processo de um planejamento é constituído de três níveis hierárquicos de uma organização, 
como mostra figura 1: Estratégico: alta direção – Tático: media gerencia – Operacional: gestores 
operacionais (JERONIMO, 2018). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Figura 1 
 
 
 
 
 
 
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 Há no planejamento um processo organizacional que nada mais é que um conjunto de 
atividades que se relacionam entre si. Essas atividades atendem as necessidades de clientes internos 
e externos de uma empresa. Existem três tipos de planejamento organizacional: o planejamento 
estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional. Abordaremos o planejamento 
estratégico. 
 
 
 
 
 
1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 O planejamento estratégico é necessário para o bom desempenho de toda organização. Nele 
serão definidos objetivos e estratégias de uma organização. Por se tratar de um conjunto de decisões 
que envolvem a empresa como um todo, o planejamento deverá ser a longo prazo. 
O termo “estratégia” tem diversos significados, e a depender de como será empregado e utilizado 
dentro de cada contexto, cada um irá expor sua definição. 
 
 Algumas definições de estratégias segundo os referidos autores: 
 
 
 Está relacionado a um plano antecipado do que fazer e ou como agir para ser bem-
sucedido. Figurativamente, podemos dizer que uma estratégia é formulada para resolver ou 
superar algum problema ou aproveitar alguma oportunidade, o que nos possibilita pensar 
em estratégia como habilidade, astúcia ou mesmo esperteza (PIZE, 2015, p. 21). 
 
 
 Já na visão de Guindani et al. (2012, p. 117) “planejamento estratégico é o processo que 
determina como a organização pode chegar aonde deseja e o que fará para executar seus objetivos”. 
 Uma organização que não tenha elaborado um plano estratégico é como se fosse um barco à 
deriva, sem um norte, nunca irá chegar a lugar algum, ficando bem difícil de atingir seus objetivos 
finais, pois esta ferramenta é de extrema importância levando em consideração três pontos chaves 
de estratégia: missão; visão e valores; 
 A missão é a razão da existência da empresa; a visão é onde a empresa deseja chegar; já os 
valores representam os princípios que guiam a cultura da organização; 
 
 
 
 
 
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 1.2 Planejamentos Estratégico Orçamentário 
 
 Em tempos atuais não basta apenas planejar por planejar. As empresas estão propondo a 
modernizarem sua forma de administrar para poderem competir em igualdade num mundo cada vez 
mais dinâmico. E uma das áreas mais importantes em uma empresa é a Contabilidade. 
Cabe destacar o planejamento estratégico orçamentário de uma organização como um dos pontos 
mais cruciais em uma gestão empresarial. 
 O orçamento no planejamento estratégico se expressa em números, na forma quantitativa dos 
planos de uma empresa (GUINDANI et al., 2012). 
 Para Marion e Ribeiro (2014, p. 197)” o orçamento empresarial, portanto, é o documento no qual 
são discriminados os objetivos desejados, bem como os meios necessários para atingir esses 
objetivos”. 
 
 Em um mundo globalizado, as empresas precisam de um planejamento eficaz, capaz de gerar 
resultados financeiros satisfatórios, e isso se faz através do orçamento, que é uma ferramenta de 
gestão do setor contábil. 
 Ching (2006), afirma que um orçamento bem elaborado não pode ser considerado uma garantia 
de sucesso, pois muitas empresas fecham as portas justamente porque elaboram e fazem o 
acompanhamento em relação às mudanças de mercado de forma errônea. 
 
 
 
2. MATERIAIS E MÉTODOS 
 
 
 A presente pesquisa teve a duração de 1 mês e meio. Procurei por subtemas que se relacionassem 
diretamente ao tema Planejamento Organizacional, no caso o Planejamento Estratégico e 
Operacional. Através da realização da prática do Seminário Interdisciplinar III foi feita uma 
pesquisa em livros disponibilizados pela biblioteca virtual, e em livros físicos, com o objetivo de 
adquirir e refinar conhecimentos acadêmicos durante o projeto. Esta pesquisa bibliográfica é 
importante porque permite que as informações colocadas pelos autores da área sejam comprovadas 
e até refutadas, permitindo uma melhor compreensão do tema abordado. 
 
 
 
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3. RESULTADOS E DISCUSSÕES 
 
 O presente trabalho teve como finalidade mostrar a importância do Planejamento 
Organizacional nas organizações, com o subtema “Planejamento Estratégico Operacional”. 
Expondo em sua fundamentação teórica pontos de vista de renomados autores da área. Coloquei em 
um breve resumo a definição do tema e o seu real significado, afim de orientação básica em relação 
a esta ferramenta estratégica. As informações aqui colocadas foram comprovadas pelos autores da 
área através de definições, argumentos e ilustração. 
 
 
 
4. REFERÊNCIAS 
 
CHING, Hong Yuh. Contabilidade Gerencial: novas práticas contábeis para a gestão de negócios. 
São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 
 
DECENZO, David A; ROBBINS, Stephen P. Fundamentos de Administração: conceitos 
essenciais e aplicações. Tradução de Robert Brian Taylor. 4. ed.São Paulo: Prentice Hall, 2004. 
 
GUINDANI, Ari Antonio et al. Planejamento Estratégico Orçamentário. 1. ed. Curitiba: 
Intersaberes, 2012. 
 
JERONIMO, Louremir R. Orçamento do Planejamento Estratégico – Flexibilidade e redução 
de risco. Orçamento Empresarial, 2018. Disponivel em: <http:// 
https://orcamentoempresarial.com/2018/01/15/orcamento-do-planejamento-estrategico-
flexibilidade-e-reducao-de-risco/>. Acesso em: 20 nov. 2019. 
 
MARION, José Carlos; RIBEIRO, Osni Moura. Introdução à Contabilidade Gerencial. 2. ed.São 
Paulo: Saraiva, 2014. 
 
PIZE, Adilson. Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos. Epub. Rio de 
Janeiro: Brasport Livros e Multimídia, 2015. 
 
 
 
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https://orcamentoempresarial.com/2018/01/15/orcamento-do-planejamento-estrategico-flexibilidade-e-reducao-de-risco/
https://orcamentoempresarial.com/2018/01/15/orcamento-do-planejamento-estrategico-flexibilidade-e-reducao-de-risco/