analise organizacional 2310

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1a Questão 
	
	
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
		
	
	A estrutura organizacional.
	
	A produção em grande escala.
	
	A demanda do mercado de massa. 
	
	O controle.
	
	A função direção.
	Respondido em 13/03/2020 14:56:28
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	Respondido em 13/03/2020 14:57:27
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 3a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como: 
		
	
	fluxograma.
	
	organograma. 
	
	descrição de cargos. 
	
	instruções.
	
	simples comunicados. 
	Respondido em 13/03/2020 14:57:36
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	Respondido em 13/03/2020 14:57:59
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
		
	
	Vertical e Diagonal.
	
	Vertical e Horizontal.
	
	Superior e Inferior.
	
	Organização e Controle.
	
	Planejamento e Supervisão
	Respondido em 13/03/2020 14:58:07
	
	
	Gabarito
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	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	
	Amplitude de Controle.
	
	Cadeia de Comando.
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Formalização.
	
	Departamentalização.
	Respondido em 13/03/2020 14:58:32
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal. 
		
	
	Proporciona maior rapidez nos processos. 
	
	Desconhecimento das chefias. 
	
	Dificuldades de controle. 
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas. 
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles. 
	Respondido em 13/03/2020 14:58:39
	
	
	Gabarito
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	 8a Questão 
	
	
	
	
	Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional. 
		
	
	Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	
	Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma.
	
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
	
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
		
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz. 
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade. 
	
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente. 
	
	Permite supervisão técnica ou funcional. 
	Respondido em 13/03/2020 15:01:59
	
	
	Gabarito
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	 2a Questão 
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
		
	
	funcional. 
	
	gerencial.
	
	linear. 
	
	staff.
	
	operacional
	Respondido em 13/03/2020 15:02:14
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 3a Questão 
	
	
	
	
	O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média. 
		
	
	Funcional 
	
	Circunflexa 
	
	Linear 
	
	Retilínea 
	
	Linha-staff 
	Respondido em 13/03/2020 15:02:42
	
	
	Gabarito
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	 4a Questão 
	
	
	
	
	São características do modelo de organização Linear: 
		
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal. 
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal. 
	Respondido em 13/03/2020 15:03:09
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 5a Questão 
	
	
	
	
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	Da direita para baixo
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da direita para esquerdaNo sentido da esquerda para direita
	Respondido em 13/03/2020 15:03:33
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura linha-staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff, junto aos gerentes de linha. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito relativo a esse tipo de estrutura.
		
	
	Os órgãos de staff têm autoridade e responsabilidade na execução das tarefas. 
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização ou atividades-fim são de staff.
	
	Esse tipo de estrutura acarreta a necessidade de chefes excepcionais, o que é uma desvantagem para as complexas organizações que estão sempre em mudanças.
	
	Os órgãos de staff têm a função de assessoramento do executivo ao qual estão ligados para a orientação sobre matéria especializada.
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas com as atividades-meio serão de linha. 
	Respondido em 13/03/2020 15:03:56
	
	
	Gabarito
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	 7a Questão 
	
	
	
	
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	Respondido em 13/03/2020 15:04:04
	
	
	Gabarito
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	 8a Questão 
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto marque alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear: 
		
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal. 
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal. 
	Respondido em 13/03/2020 15:04:16
	
	
	Gabarito
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	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
		
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	Respondido em 13/03/2020 15:07:29
	
	
	Gabarito
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	 2a Questão 
	
	
	
	
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. 
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa. 
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades. 
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	Respondido em 13/03/2020 15:07:42
	
	
	Gabarito
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	 3a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. 
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. 
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. 
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. 
		
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	Respondido em 13/03/2020 15:07:52
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 4a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
		
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	Respondido em 13/03/2020 15:07:47
	
	
	Gabarito
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	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	Respondido em 13/03/2020 15:08:03
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
		
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização devecriar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
	
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
	Respondido em 13/03/2020 15:08:06
	
	
	Gabarito
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	 7a Questão 
	
	
	
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Benchmanking
	
	Downsizing
	
	Reengenharia 
	
	Adhocracia
	
	Estrutura em rede
	Respondido em 13/03/2020 15:08:09
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 8a Questão 
	
	
	
	
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.