etapas para elaboração do projeto de intervenção

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Projeto de intervenção: passo a passo
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Etapas da elaboração
Identificação do projeto
Descrição da situação-problema (Justificativas)
Proposição de objetivos
Definição de metas
Delineamento de método, estratégias e procedimentos
Especificação de cronograma
Identificação de recursos e custos
Proposição de monitoramento e avaliação
1. Identificação do projeto
Objetivo: apresentar as informações básicas para sua caracterização geral, de modo a dar uma ideia sobre a sua abrangência e aspectos gerenciais básicos. 
Envolve:
Elaboração de título, que traduz a natureza do projeto;
Identificação da unidade ou setor onde será realizado (CNPJ, etc...) na folha de rosto;
1. Identificação do projeto
3. Delimitação do programa do qual faz parte; 
4. Identificação dos responsáveis pela sua execução; 
5. Determinação do período de tempo para sua execução; 
6.Identificação do cliente a que se destina; 
7.Elaboração de orçamento.
2. Descrição da situação-problema/ justificativas
Consiste na descrição de uma realidade específica, mediante análise de todos os seus aspectos importantes de modo a caracterizar, com clareza e objetividade, de uma situação que demanda ação de inovação, melhoria ou transformação. 
2. Descrição da situação-problema/ justificativas
Unidades consideradas: 
Elementos contextuais (a evolução da situação e sua relação com o modo de ser e de fazer)
Elementos comparativos (identificação de paralelos com elementos de outras situações semelhantes)
Elementos analítico- críticos (evidencia a complexidade e a dinâmica da situação vivenciada) 
Elementos teóricos (o que diz a literatura científica acerca da problemática).
2. Descrição da situação-problema/ justificativas
Indicadores sociais: São fatores ou variáveis que expressam determinadas condições sociais, geralmente de forma quantitativa; são usados na fixação dos objetivos e na avaliação de um projeto;
2. Descrição da situação-problema/ justificativas
Indicadores Sociais
Os indicadores selecionados devem apresentar cinco requisitos básicos:
CLAREZA - o indicador é facilmente entendido e calculado. 
UTILIDADE - o indicador reflete uma importante dimensão de desempenho.
MENSURABILIDADE - o indicador pode ser definido em termos quantitativos ou qualitativos.
CONFIABILIDADE - o indicador permite a avaliação através do tempo e entre diferentes observadores.
VALIDADE - o indicador realiza uma medida verdadeira do que se quer medir. Os indicadores ajudam a medir as mudanças ocorridas numa determinada situação
2. Descrição da situação-problema/ justificativas
Porque?
As razões, os motivos, a importância do que se quer fazer;
Apresentam dados coletados na análise da situação, sejam eles primários ou secundários, indicadores sociais importantes. Enfim tudo que possa contribuir com uma melhor identificação da situação problema.
“Quais são os processos relacionados à situação considerada?”
“Quem é o cliente? Quais as suas necessidades presentes e futuras?” 
“Como estão organizados os processos de trabalho?”
3. Proposição de objetivos
A descrição do objetivo propõe um resultado alcançável num tempo limitado, de modo a estabelecer um compromisso de trabalho;
Objetivos específicos: apontam para dimensões e aspectos julgados importantes e necessários para a efetivação do(s) objetivo(s) geral(ais). 
4. Definição de metas
Uma meta corresponde a uma declaração quantitativa dos resultados do projeto, declaração esta proposta de forma mensurável, de maneira a determinar o foco específico da avaliação;
Muitas vezes, em saúde (ou saúde mental) tais metas não são quantificáveis, sendo portanto, incluída a dimensão qualitativa na mudança dos processos de trabalho;
Ex: Diminuir o tempo de espera para atendimento para no máximo 15 minutos (quantitativo) e realizar acolhimento em sala da espera e classificação de risco para análise de situações emergenciais (qualitativo). 
5. Delineamento de método, estratégias e procedimentos
Nesse momento, devem ser descritas todas as ações concretas que devem ser realizadas para que o projeto seja cumprido;
Cada ator envolvido deve ter suas tarefas descritas, assim como as estratégias a serem adotadas e os prazos previstos para cada uma das etapas. 
6. Especificação de cronograma 
A proposição do cronograma permite ajustar no tempo a proposição de resultados, tanto intermediários como finais;
Estabelece importantes parâmetros de monitoramento e avaliação do projeto.
7. Identificação de recursos e custos 
Um projeto não deve produzir resultados que valham menos do que custa para promovê-lo. Sempre se deve esperar com a sua implementação um retorno positivo na relação custo-benefício;
O orçamento deve ser detalhado e claro
Recursos humanos a serem empregados (ex: como serão remuneradas as horas de trabalho envolvidas com a implementação do projeto?);
Recursos financeiros (a instituição tem como pagar esses custos?)
8. Proposição de monitoramento e avaliação
Todo projeto deve ter incorporado um conjunto de técnicas e procedimentos de monitoramento da sua execução e avaliação dos resultados, de modo não apenas a garantir a sua execução no tempo planejado, com os recursos previstos, mas também, e, sobretudo a identificar a necessidade de medidas corretivas durante o processo;
Sem o monitoramento do projeto não se pratica a sua gestão ou gerenciamento.
Bibliografia:
ARMANI, D. Como Elaborar Projetos? Guia Prático para Elaboração e Gestão de Projetos Sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2000. 
CLELAND, D. I. e IRELAND, L. R. Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002.
LUCK, H. Metodologia de Projetos - Uma ferramenta de Planejamento e Gestão. 12a Edição, Rio de Janeiro: Vozes Editora, 2004.