ATIV 3 ADM FINANCEIRA E ORCAMENTARIA

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03/05/2020
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ATIVIDADE 3 - ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - 2020A2
1ª QUESTÃO
O orçamento de produção tem por objetivo principal determinar as quantidades a serem produzidas
durante o período orçado, visando, também, assegurar um nível de produção suficiente para atender a
demanda do mercado, bem como a definição do nível desejado de estoques.
COSTA, José Manoel et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá-PR: UniCesumar, 2017.
O Orçamento de Produção é indispensável para a organização, além de ser a base para as demais peças
orçamentárias. A respeito deste tipo de orçamento, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
O orçamento de produção deverá ser o primeiro a ser realizado. Com a realização desse orçamento, será possível
determinar o quanto poderá vender e os demais custos da empresa.
O orçamento de produção poderá ser subdivido em outros orçamentos: orçamento de matéria-prima, orçamento
financeiro e orçamento de estoque de produtos acabados.
Para a elaboração do orçamento de produção é fundamental a realização do orçamento de custo de produção, onde
serão estimados os materiais necessários para atender a produção.
O orçamento dos gastos gerais de produção integra o orçamento de produção e é composto pelos valores
dispendidos com impostos.
O principal objetivo do orçamento de produção é informar ao departamento de vendas o quanto poderá ser vendido.
Com essa informação, será possível iniciar a formulação do orçamento de materiais e vendas.
2ª QUESTÃO
As despesas operacionais são gastos relacionados, principalmente, aos setores de venda e produção, mas
envolvem, também, as despesas de ordem tributárias e financeira. São todas as despesas necessárias ao
desenvolvimento das atividades operacionais da empresa para o período requerido.
COSTA, J. M. da; LAMBERTI, J. R.; FRANZIN, N.; MONTEIRO, R. B.; SANTOS, R. P. Administração Financeira e
Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019. Reimpressão.
Analise as despesas apresentadas nas afirmativas a seguir:
I. Salários e encargos dos vendedores.
II. Salários e encargos da diretoria.
III. Salários e encargos dos analistas financeiros.
IV. Salários e encargos dos seguranças.
As despesas acima são previstas, respectivamente, nos:
ALTERNATIVAS
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I - Orçamento de Despesas de Vendas. II - Orçamento de Despesas de Vendas. III - Orçamento de Despesas
Financeiras. IV - Orçamento de Despesas Administrativas.
I - Orçamento de Despesas Administrativas. II - Orçamento de Despesas Financeiras. III - Orçamento de Despesas
Administrativas. IV - Orçamento de Despesas Operacionais.
I - Orçamento de Despesas de Vendas. II - Orçamento de Despesas Administrativas. III - Orçamento de Despesas
Financeiras. IV - Orçamento de Despesas Operacionais.
I - Orçamento de Despesas de Vendas. II - Orçamento de Despesas Administrativas. III - Orçamento de Despesas
Administrativas. IV - Orçamento de Despesas Administrativas.
I - Orçamento de Despesas Administrativas. II - Orçamento de Despesas Administrativas. III - Orçamento de
Despesas Financeiras. IV - Orçamento de Despesas Administrativas.
3ª QUESTÃO
O Orçamento de Vendas é umas das principais peças orçamentárias, pois constitui um plano de vendas
futuras da empresa para um período estipulado. Em relação à este orçamento e suas características, analise
as afirmações a seguir:
 
I. O Orçamento de Vendas deve apresentar faturamento projetado de curto e longo prazo. No entanto,
devem ser contabilizadas apenas as vendas à vista, para que a empresa não seja surpreendida com a
inadimplência.
II. O Orçamento de Vendas possibilita que a empresa visualize seu potencial frente ao mercado. Dessa
forma, a primeira medida a ser tomada é identificar os fatores que poderão limitar ou restringir esse
potencial.
III. O Orçamento de Vendas deverá iniciar logo após o orçamento de produção. Uma vez determinado
quanto produzir, o setor de vendas saberá a quantidade disponível para negociação.
IV. O Orçamento de Vendas deve ser baseado no crescimento esperado para a empresa, para o setor e para
economia como um todo.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I apenas.
I e III apenas.
II e IV apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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Uma pergunta que o aplicador faz é: em quanto tempo, o dinheiro vai voltar para mim? O
payback responde essa pergunta, pois consiste em determinar o número de períodos (dias, meses, anos)
necessários para a recuperação integral do investimento realizado.
 
COSTA, J. M. da; LAMBERTI, J. R.; FRANZIN, N.; MONTEIRO, R. B.; SANTOS, R. P. Administração Financeira e
Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019. Reimpressão.
 
Considere as informações sobre determinado projeto:
Sabendo que a taxa de desconto do projeto é de 10% a.a. e que os fluxos de caixa são gerados diariamente,
com base nos dados apresentados assinale a opção que apresentou o Payback do projeto:
ALTERNATIVAS
3 anos, 2 meses e 27 dias.
4 anos, 1 mês e 05 dias.
4 anos, 1 mês e 28 dias.
4 anos, 3 meses e 09 dias.
5 anos.
5ª QUESTÃO
Índice de lucratividade (IL) é uma medida de retorno em relação ao investimento inicial. Tem o mesmo
princípio da lucratividade, ou seja, permite que a empresa saiba se o projeto em vista lhe trará retornos
positivos.
 
COSTA, J. M. da; LAMBERTI, J. R.; FRANZIN, N.; MONTEIRO, R. B.; SANTOS, R. P. Administração Financeira e
Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019. Reimpressão.
 
Avalie a tabela a seguir:
Sabendo que a taxa de desconto é de 10% a.a., o IL do projeto apresentado acima é:
ALTERNATIVAS
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0,732.
0,973.
1,028.
1,330.
1,367.
6ª QUESTÃO
A averiguação da maximização da riqueza dos sócios é feita por medidas de performance. São indicadores
que mostram o percentual da remuneração dos recursos aplicados na organização. São os chamados
indicadores de desempenho. Esses indicadores são considerados por muitos envolvidos na área como o
grupo de índices de maior importância.
 
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019.
Tome os dados a seguir para a operação de uma companhia em 2018:
 
 BP - em milhões de R$1T18 2T18 3T18 4T18
 Ativo Circulante 395,50331,10482,30505,75
 Ativo Não Circulante 473,50473,30506,10599,95
 Passivo Circulante 385,44388,00334,15325,95
 Passivo Não Circulante 143,72135,49292,45341,44
 Patrimônio Líquido 339,85280,91361,79438,32
 
 DRE – em milhões de R$1T18 2T18 3T18 4T18
 Receita Líquida 907,69833,64920,411.028,82
 Lucro Líquido 18,90 15,80 20,30 24,10
 
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
O ROI de 2018 foi de 7,15%.
O ROE de 2018 foi de 22,27% a.m.
Em 2018, o ROE foi 7,15% e o ROI 2,10%.
Em 2018, o ROE foi de 22,27% e o ROI 8,40%.
Em 2018, o ROE foi de 7,15% e o ROI 5,50%.
7ª QUESTÃO
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A concretização do orçamento acontece por meio da construção de diferentes peças orçamentárias. Essas
peças encontram-se interligadas e culminam na consolidação das demonstrações financeiras projetadas.
A respeito da construção das peças orçamentárias e do orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento inicia-se com as premissas orçamentárias e a elaboração do orçamento de produção, que
possibilitará estimar o total a ser produzido pela organização.
II. Normalmente, o orçamento contempla o período de um ano e é detalhado em períodos menores, de
acordo com os níveis de informações desejadas e as necessidades da empresa.
III. A criação do orçamento deve ocorrer no início de cada ano, preferencialmente entre janeiro e fevereiro,
para que as informações possam ser consolidadas e utilizadas nos demais meses.
IV. Geralmente, o orçamento é subdividido em financeiro e operacional. O operacional contempla os
orçamentos de produção, vendas e despesas, enquanto o financeiro consolida essas informações nas
demonstrações contábeis projetadas.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVASI apenas.
I e III apenas.
II e IV apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
8ª QUESTÃO
O CAPM – Capital Asset Pricing Model é um modelo econômico para a avaliação de ações, valores
mobiliários, derivativos e/ou outros ativos, relacionando risco com rentabilidade esperada (retorno). O
CAPM é baseado na ideia de que os investidores exigirão um retorno esperado adicional (denominado
prêmio de risco) caso sejam convidados a aceitar um risco adicional.
 
COSTA, J. M. et al. Administração Financeira e Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019.
 
Sobre o CAPM é possível afirmar que:
 
I. O beta utilizado no modelo é uma medida de correlação do ativo analisado com os riscos de mercado.
II. A diferença entre a taxa livre de risco e o retorno esperado do mercado é potencializada pelo risco do
ativo em relação ao mercado, expresso no beta.
III. Quanto maior for o beta, maior será a exposição do ativo aos riscos de mercado e, portanto, maiores as
chances de ganho e de perda.
IV. Se o retorno esperado de mercado for igual à taxa livre de risco, não faz sentido investir no ativo com
risco.
 
É certo o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
Define-se TIR como sendo a taxa que iguala o VPL ao valor inicial do investimento, ou seja, é o valor da taxa
que faz com que o VPL seja igual a zero. Essa medida é bastante utilizada quando se faz a análise no
orçamento de capital, por medir a taxa de rentabilidade.
 
COSTA, J. M. da; LAMBERTI, J. R.; FRANZIN, N.; MONTEIRO, R. B.; SANTOS, R. P. Administração Financeira e
Orçamentária. Maringá: Unicesumar, 2019. Reimpressão.
Considere as informações sobre determinado projeto:
 
 
Sabendo que a taxa de desconto do projeto é de 10% a.a. e com base nos dados apresentados assinale a
opção que apresenta a Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto:
ALTERNATIVAS
1,32.
10%.
20%.
R$ 3.539,53.
R$ 3.893,48.
10ª QUESTÃO
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Ao construir o orçamento empresarial, o gestor poderá utilizar diferentes tipos de modelos orçamentários.
Entre esses modelos, podemos citar: Orçamento Estático (OE), Orçamento Contínuo (OC), Orçamento
Flexível (OF), Orçamento Base Zero (OBZ) e Orçamento por Atividades (OA).  Sendo assim, associe as duas
colunas, relacionando os tipos de orçamento com suas respectivas características.
 
(1)
Orçamento
Estático
( ) Parte do princípio que as operações são um conjunto de novos projetos. Dessa forma, não
serão utilizados índices de reajustes de despesas ou bases históricas.
(2)
Orçamento
Contínuo
( ) É muito utilizado por grandes corporações que possuem filiais espalhadas por vários países.
Dessa forma, é consolidado um orçamento único, incorporando todas as filiais dispersas
geograficamente.
(3)
Orçamento
Flexível
( ) Possui como característica central cobrir um pequeno período, geralmente de doze meses.
Dessa forma, ao fim de cada período, inicia-se outro orçamento, mantendo os colaboradores
constantemente envolvidos no processo orçamentário.
(4)
Orçamento
por
Atividades
 
( ) Entre as características desse orçamento, pode-se destacar os ajustes de acordo com as
mudanças nos níveis de atividades reais ou receitas e medidas de custos reais.
(5)
Orçamento
Base Zero
( ) Permite identificar os recursos alocados para cada atividade e como essas estão contribuindo
para maximizar as oportunidades de seus produtos e clientes.
A sequencia correta dessa classificação é:
ALTERNATIVAS
5, 1, 2, 3, 4.
4, 5, 2, 3, 1
1, 2, 3, 5, 4
2, 1, 5, 3, 4.
3, 1, 2, 5, 4.