GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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xercício: CCT0762_EX_A1_201803556072_V1  16/03/2020
Aluno(a):  2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.  201803556072
 
  1a Questão
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na 
comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
O título (reflete o conteúdo da proposta);
A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
  A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades 
previstas).
A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
Respondido em 16/03/2020 08:56:33
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um 
documento.
 
  2a Questão
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em 
uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Fechadas.
Simples.
 
  Complexas.
 
Difíceis de automatizar.
 
Abertas.
Respondido em 16/03/2020 08:57:13
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as 
comunicações são mais complexas.
 
  3a Questão
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
  Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Respondido em 16/03/2020 08:57:27
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de 
recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/
Gestão de aquisições do projeto.
 
  4a Questão
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções 
abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
Dentro do tempo previsto
do orçamento
  Sem alteração em seu escopo
com os recursos previstos
com qualidade e desempenho desejados
Respondido em 16/03/2020 08:57:38
 
  5a Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo 
o nome do patrocinador do projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o 
nome do gerente do projeto.
  Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou 
negativamente pelo resultado do projeto.
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de 
produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de 
conhecimento.
Respondido em 16/03/2020 08:59:12
 
  6a Questão
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento 
relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das 
mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento 
de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar 
a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
  II e III
I e III
I
I e II
II
Respondido em 16/03/2020 08:59:22
 
  7a Questão
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual 
fase essa definição se refere?
Encerramento
Planejamento
Controle
  Iniciação
Execução
Respondido em 16/03/2020 08:59:36
 
  8a Questão
De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de 
planejamento do projeto;
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a 
etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
  As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento
do projeto;
1a Questão
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para 
assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
  A segurança da informação.
O gerenciamento da informação.
O planejamento da informação.
A distribuição da informação.
O armazenamento da informação.
Respondido em 16/03/2020 09:03:00
 
  2a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do 
Projeto.
  O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas para os pacotes de trabalho
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
O cronograma detalhado.
Análise dos Riscos
Respondido em 16/03/2020 09:03:17
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, 
e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
 
  3a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
  Autoriza o início do projeto formalmente.
Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo.
Fornece requisitos detalhados do projeto.
Tem informação sobre o cronograma do projeto.
Identifica detalhadamente os riscos do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:03:29
Explicação: Opção A: Identifica apenas os riscos iniciais do projeto. Opção B: Identifica apenas os requisitos iniciais do 
projeto. Opção C: Fornece o objetivo do projeto com informações sobre: custo, prazo, especificidade e outros detalhes. 
Opção D: Não informa o cronograma do projeto. Opção E: correto.
 
  4a Questão
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este 
engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são 
exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra 
dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O 
ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do 
projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
0
3
1
4
  2
Respondido em 16/03/2020 09:03:42Gabarito
Coment.
 
  5a Questão
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno 
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sobre o investimento
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária 
para o projeto
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra 
durante o desenvolvimento do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:03:59
Gabarito
Coment.
 
  6a Questão
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
  Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
A declaração do escopo do projeto
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
A declaração dos objetivos do projeto
Um gráfico de barras
Respondido em 16/03/2020 09:04:12
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, 
junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, 
controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
 
  7a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma 
ação do grupo de processos de encerramento.
Documentação das necessidades de negócio do projeto
  Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Resolução de conflitos
Verificação do escopo do projeto
Desenvolvimento da equipe do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:04:46
Gabarito
Coment.
 
  8a Questão
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades
?
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Coletar os registros do projeto
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
  Cronograma e orçamento sumarizado
Reunir as lições apendidas
Arquivar as informações para uso futuro
Respondido em 16/03/2020 09:04:58
1a Questão
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
  Plano de gerenciamento do escopo
Declaração do escopo
Plano estratégico da empresa
Declaração preliminar do escopo
Plano de escopo
Respondido em 16/03/2020 09:10:44
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; 
Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto 
será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) 
será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente
e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
  2a Questão
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I e III
Está correta apenas a sentença II
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
  Está correta apenas a sentença III
Respondido em 16/03/2020 09:11:06
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos 
¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em 
algumas áreas.
Gabarito
Coment.
 
  3a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
  Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o 
projeto.
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
Respondido em 16/03/2020 09:11:27
 
  4a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade 
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Declaração do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
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Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
  Estrutura analítica do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:11:47
 
  5a Questão
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor 
para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo responsávelpor planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no 
projeto;
Respondido em 16/03/2020 09:12:02
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o 
impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do 
Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados 
no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados 
com a verificação do escopo.
 
  6a Questão
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
Estrutura do produto do projeto.
PMBOK
  EAP
PMI
ITIL
Respondido em 16/03/2020 09:12:21
 
  7a Questão
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
Mostra tudo sobre o projeto
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
  Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
Respondido em 16/03/2020 09:12:34
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, 
fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
  8a Questão
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os 
recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento 
do gerenciamento?
Controle
Iniciação
Encerramento
Execução
  Planejamento
Respondido em 16/03/2020 09:12:45
1a Questão
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e 
Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu 
objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-
lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de 
Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou 
corretivas;
Somente o item II;
  Somente os itens I e II;
Somente o item I;
Somente os itens I e III;
Somente os itens II e III;
Respondido em 16/03/2020 09:05:36
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o 
Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
 
  2a Questão
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Iniciar a fase
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  Desenvolver o termo de abertura do projeto
Encerrar o projeto ou a fase
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
Respondido em 16/03/2020 09:06:03
 
  3a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela 
deve consultar:
  O plano de gerenciamento do escopo.
O cliente.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
O gerente do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:06:00
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do 
projeto.
 
  4a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua 
empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve 
todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, 
restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais 
requisitos e entregas do produto.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e 
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, 
premissas, riscos e orçamento.
  Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais 
requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Respondido em 16/03/2020 09:06:17
 
  5a Questão
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho 
necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição 
do trabalho necessário.
Gerenciamento de Prazos
Gerencia de Riscos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
  Gerenciamento de Escopo
Respondido em 16/03/2020 09:06:36
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem
e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto 
com sucesso.
 
  6a Questão
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Duração da Atividade
Estimativa de Custos
  Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Planejamento de recursos
Respondido em 16/03/2020 09:06:53
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo 
do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, 
mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
Gabarito
Coment.
 
  7a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
  Nenhuma das respostas anteriores
O termo de abertura do projeto
A declaração preliminar do escopo
  O plano de gerenciamento do escopo do projeto
As partes interessadas do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:06:50
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele 
informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer 
mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as 
restrições. no projeto. Para
 
  8a Questão
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os 
objetivos do projeto:
Definição do escopo
Monitoramento do escopo
  Planejamento do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
Respondido em 16/03/2020 09:07:14
Explicação:
O gerenciamento do escopodo projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655799536&cod_hist_prova=182527655&pag_voltar=otacka#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655799536&cod_hist_prova=182527655&pag_voltar=otacka#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655799536&cod_hist_prova=182527655&pag_voltar=otacka#
do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, 
mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
1a Questão
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e 
Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu 
objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-
lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de 
Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou 
corretivas;
Somente o item II;
  Somente os itens I e II;
Somente o item I;
Somente os itens I e III;
Somente os itens II e III;
Respondido em 16/03/2020 09:05:36
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o 
Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
 
  2a Questão
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Iniciar a fase
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  Desenvolver o termo de abertura do projeto
Encerrar o projeto ou a fase
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
Respondido em 16/03/2020 09:06:03
 
  3a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela 
deve consultar:
  O plano de gerenciamento do escopo.
O cliente.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
O gerente do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:06:00
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do 
projeto.
 
  4a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua 
empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve 
todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, 
restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais 
requisitos e entregas do produto.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e 
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, 
premissas, riscos e orçamento.
  Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais 
requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Respondido em 16/03/2020 09:06:17
 
  5a Questão
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho 
necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição 
do trabalho necessário.
Gerenciamento de Prazos
Gerencia de Riscos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
  Gerenciamento de Escopo
Respondido em 16/03/2020 09:06:36
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem
e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto 
com sucesso.
 
  6a Questão
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Duração da Atividade
Estimativa de Custos
  Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Planejamento de recursos
Respondido em 16/03/2020 09:06:53
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo 
do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, 
mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
Gabarito
Coment.
 
  7a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
  Nenhuma das respostas anteriores
O termo de abertura do projeto
A declaração preliminar do escopo
  O plano de gerenciamento do escopo do projeto
As partes interessadas do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:06:50
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655799536&cod_hist_prova=182527655&pag_voltar=otacka#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655799536&cod_hist_prova=182527655&pag_voltar=otacka#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655799536&cod_hist_prova=182527655&pag_voltar=otacka#
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele 
informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer 
mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as 
restrições. no projeto. Para
 
  8a Questão
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os 
objetivos do projeto:
Definição do escopo
Monitoramento do escopo
  Planejamento do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
Respondido em 16/03/2020 09:07:14
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo 
do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, 
mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
1a Questão
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento,e Monitoramento e 
Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu 
objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-
lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de 
Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou 
corretivas;
Somente o item II;
  Somente os itens I e II;
Somente o item I;
Somente os itens I e III;
Somente os itens II e III;
Respondido em 16/03/2020 09:05:36
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o 
Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
 
  2a Questão
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
Iniciar a fase
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  Desenvolver o termo de abertura do projeto
Encerrar o projeto ou a fase
Desenvolver capacidade para realizar um serviço
Respondido em 16/03/2020 09:06:03
 
  3a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela 
deve consultar:
  O plano de gerenciamento do escopo.
O cliente.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
O gerente do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:06:00
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do 
projeto.
 
  4a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua 
empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve 
todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, 
restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais 
requisitos e entregas do produto.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e 
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, 
premissas, riscos e orçamento.
  Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais 
requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Respondido em 16/03/2020 09:06:17
 
  5a Questão
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho 
necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição 
do trabalho necessário.
Gerenciamento de Prazos
Gerencia de Riscos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
  Gerenciamento de Escopo
Respondido em 16/03/2020 09:06:36
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem
e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto 
com sucesso.
 
  6a Questão
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Duração da Atividade
Estimativa de Custos
  Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Planejamento de recursos
Respondido em 16/03/2020 09:06:53
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo 
do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, 
mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
Gabarito
Coment.
 
  7a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
  Nenhuma das respostas anteriores
O termo de abertura do projeto
A declaração preliminar do escopo
  O plano de gerenciamento do escopo do projeto
As partes interessadas do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:06:50
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele 
informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer 
mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as 
restrições. no projeto. Para
 
  8a Questão
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os 
objetivos do projeto:
Definição do escopo
Monitoramento do escopo
  Planejamento do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
Respondido em 16/03/2020 09:07:14
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo 
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do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, 
mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
  1a Questão
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
  Plano de gerenciamento do escopo
Declaração do escopo
Plano estratégico da empresa
Declaração preliminar do escopo
Plano de escopo
Respondido em 16/03/2020 09:10:44
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; 
Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto 
será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) 
será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente
e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
  2a Questão
Com relaçãoao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I e III
Está correta apenas a sentença II
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
  Está correta apenas a sentença III
Respondido em 16/03/2020 09:11:06
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos 
¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em 
algumas áreas.
Gabarito
Coment.
 
  3a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
  Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o 
projeto.
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
Respondido em 16/03/2020 09:11:27
 
  4a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade 
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Declaração do escopo do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
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  Estrutura analítica do projeto.
Respondido em 16/03/2020 09:11:47
 
  5a Questão
O que é o processo de verificação do escopo?
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor 
para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
  Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no 
projeto;
Respondido em 16/03/2020 09:12:02
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o 
impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do 
Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados 
no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados 
com a verificação do escopo.
 
  6a Questão
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
Estrutura do produto do projeto.
PMBOK
  EAP
PMI
ITIL
Respondido em 16/03/2020 09:12:21
 
  7a Questão
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
Mostra tudo sobre o projeto
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
  Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
Respondido em 16/03/2020 09:12:34
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, 
fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
  8a Questão
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os 
recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento 
do gerenciamento?
Controle
Iniciação
Encerramento
Execução
  Planejamento
Respondido em 16/03/2020 09:12:45
1a Questão
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre 
elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de 
dependência que existe entre as atividades.
Início para início.
Início para término.
Término para Término.
Início para o meio.
  Término para Início.
Respondido em 16/03/2020 09:16:03
 
  2a Questão
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando
uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
  Estimativa de Três Pontos.
Opinião especializada.
Respondido em 16/03/2020 09:16:20
Gabarito
Coment.
 
  3a Questão
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na 
fundação:
Do escopo;
Do dicionário da EAP;
Da identificação dos riscos;
  Da EAP;
Do TAP;
Respondido em 16/03/2020 09:16:22
 
  4a Questão
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para 
representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
EAP.
  MDS.
MDPS.
TAP.
MDP.
Respondido em 16/03/2020 09:16:47
 
  5a Questão
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre 
em consideração:
As mudanças no cronograma.
Itens fora do escopo.
Relatórios de desempenho.
  A especificidade da natureza do projeto.
Solicitações de mudanças.
Respondido em 16/03/2020 09:17:05
Gabarito
Coment.
 
  6a Questão
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655802291&cod_hist_prova=182528345&pag_voltar=otacka#
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Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 decarpete  na sala de estar. A empresa 
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de 
carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. 
Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
Estimativa ponderada.
Estimativa Analógica.
Estimativa simples.
Estimativa de Três Pontos.
  Estimativa Paramétrica.
Respondido em 16/03/2020 09:17:05
 
  7a Questão
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: 
(ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Declaração do escopo.
  Lista de atividades.
Estrutura Analítica do projeto.
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa.
Respondido em 16/03/2020 09:17:33
 
  8a Questão
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar 
um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
Identificar os riscos
Definir o escopo
  Definir as atividades
Encerrar o projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
a Questão
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a 
previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final 
da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa
da duração da atividade e o valor final desta da duração
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
  Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
Respondido em 16/03/2020 09:18:30
 
  2a Questão
Baseline de um cronograma é
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
  uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor 
do cronograma inicial
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
Respondido em 16/03/2020 09:18:38
 
  3a Questão
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da 
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no 
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete 
esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no 
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Folga
  Espera, visando retardar a atividade sucessora
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
Respondido em 16/03/2020 09:19:00
 
  4a Questão
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Sequenciamento das atividades.
Recursos necessários.
  Responsabilidades do gerente do projeto.
Durações das atividades.
Restrições.
Respondido em 16/03/2020 09:19:00
Gabarito
Coment.
 
  5a Questão
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na 
área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655803148&cod_hist_prova=182528528&pag_voltar=otacka#
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EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
PMBOK e ITIL
ITIL e Cobit
  MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project 
(software de controle de projetos)
EAP e PMBOK
Respondido em 16/03/2020 09:19:34
 
  6a Questão
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
modelo de cronograma
  linha de base do projeto (baseline)
lista de atividades
método do Caminho Crítico
estimativa de duração das atividades
Respondido em 16/03/2020 09:19:47
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
  7a Questão
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir 
como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com 
datas de início e datas de término.
Diagrama de Precedência
Caminho crítico
Diagrama de Gantt
  Linha base do cronograma
PERT/CPM
Respondido em 16/03/2020 09:19:56
 
  8a Questão
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para 
isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
Estrutura Analítica do Projeto
  Método do caminho crítico
Fluxograma
Método do diagrama de precedência
1a Questão
Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da 
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empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto 
e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
gerenciamento de Risco do projeto
  gerenciamento do Tempo do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento de Integração do Projeto
Respondido em 16/03/2020 09:22:48
Explicação: O gerenciamento de tempo do projeto envolve os seguintes processos: Definir as atividades, Sequenciar as 
atividades, Estimar os recursos das atividades, Estimar as Durações das Atividades, Desenvolver o Cronograma e 
Controlar o cronograma
 
  2a Questão
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Externa
  Temporal
Arbitrada
Mandatória
Condicional
Respondido em 16/03/2020 09:23:04
 
  3a Questão
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os 
objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. 
Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade 
funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre 
as alternativas apresentadas,escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Resolução de Conflitos.
  Coaching.
Especificação da remuneração da equipe.
Consciência Política e Cultural.
Construção de Equipe
Respondido em 16/03/2020 09:23:15
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
 
  4a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A 
equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo
do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O 
que João deve fazer em relação ao projeto?
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
  Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos 
clientes que o projeto deverá atrasar.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Respondido em 16/03/2020 09:23:38
 
  5a Questão
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de 
execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em 
realizar esse tipo de tarefa?
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
  Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em 
paralelo e quais precisam ser feitos em série.
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
Respondido em 16/03/2020 09:23:57
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento do 
Cronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao 
longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação 
e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto 
serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido 
finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do 
sequenciamento de atividades.
 
  6a Questão
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem 
parte do processo de gerenciamento de:
Contratos.
Custo.
Qualidade
  Tempo.
Escopo.
Respondido em 16/03/2020 09:24:19
 
  7a Questão
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos 
desse cronograma sejam cumpridos?
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
  Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
Respondido em 16/03/2020 09:24:32
 
  8a Questão
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo 
com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
uma redução no número de recursos do projeto.
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
  uma redução no prazo do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:24:31
Gabarito
Coment.
1a Questão
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos 
riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
Quantificar os eventos de risco.
Reagir aos eventos de risco.
Controlar os eventos de risco.
Identificar os eventos de risco.
  Planejar os eventos de risco.
Respondido em 16/03/2020 09:25:07
 
  2a Questão
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
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Falta de luz
Greve de bancos
  Arquivo de transação do dia corrompido
Greve de transporte
Inundação
Respondido em 16/03/2020 09:25:17
 
  3a Questão
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz 
parte desse contexto:
Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
Transferência do risco;
Avaliação do risco.
  Pulverização do risco;
Respondido em 16/03/2020 09:25:28
 
  4a Questão
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de 
proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que 
Tratamento do Risco é:
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
  O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
Respondido em 16/03/2020 09:25:27
 
  5a Questão
O que é Mitigação de Risco ?
Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
  Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
Controle do escopo e dos requisitos
Respondido em 16/03/2020 09:25:48
 
  6a Questão
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
  Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
As respostas de risco eliminam os riscos.
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
Respondido em 16/03/2020 09:25:44
Gabarito
Coment.
 
  7a Questão
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá 
acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o 
projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, 
Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
  Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
Definiçãoincompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
Respondido em 16/03/2020 09:25:57
Gabarito
Coment.
 
  8a Questão
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
Técnicos
Externos
Organizacionais
  Pessoais
Do próprio gerenciamento do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:26:09
1a Questão
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito 
da empresa :
  Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente 
externo .
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655806674&cod_hist_prova=182529016&pag_voltar=otacka#
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655806674&cod_hist_prova=182529016&pag_voltar=otacka#
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655806674&cod_hist_prova=182529016&pag_voltar=otacka#
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente 
interno .
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente 
interno .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente 
externo .
Respondido em 16/03/2020 09:26:55
Explicação:
SWOT:  strengths, weakness,  opportunities, and threats analysis.
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
 
  2a Questão
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), 
podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
  O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
Respondido em 16/03/2020 09:27:05
 
  3a Questão
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
  Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
Respondido em 16/03/2020 09:27:13
Gabarito
Coment.
 
  4a Questão
Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
Revisão do reparo de defeito
Histograma
  Ações corretivas recomendadas
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655807135&cod_hist_prova=182529103&pag_voltar=otacka#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655807135&cod_hist_prova=182529103&pag_voltar=otacka#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3655807135&cod_hist_prova=182529103&pag_voltar=otacka#
Diagrama de Pareto
Lista de verificação da qualidade
Respondido em 16/03/2020 09:27:17
Explicação:
As saídas do controle de qualidade de projeto são: Medições do controle da qualidade; Entregas verificadas; Informações 
sobre o desempenho do trabalho; Solicitações de mudança; Atualizações do plano de gerenciamento do 
projeto; Atualizações de documentos do projeto e ações corretivas.
 
  5a Questão
Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas 
Empresas?
Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
Padronização dos processos
  Alta capacitação e experiência em PMBOK
Burocratização do sistema
Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
Respondido em 16/03/2020 09:27:42
 
  6a Questão
São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
  histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
Respondido em 16/03/2020 09:27:56
 
  7a Questão
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
a manutenção do nivel de qualidade da empresa
o tempo de execução do projeto
  a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto
Respondido em 16/03/2020 09:28:04
Gabarito
Coment.
 
  8a Questão
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do 
produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
  Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a qualidade
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Respondido em 16/03/2020 09:28:12
1a Questão
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
Lista de verificação da qualidade.
Amostragem estatística.
Métricas de Qualidade.
  Medições de Controle de Qualidade.
Informações sobre o desempenho do trabalho.
Respondido em 16/03/2020 09:28:40
Gabarito
Coment.
 
  2a Questão
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de 
um processo:
  Gráfico de controle
Histogramas
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa e efeito
Fluxograma
Respondido em 16/03/2020 09:28:54
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem 
desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de 
causa especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao 
longo do tempo. É a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro 
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dos limites aceitáveis.
• Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
• Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
 
  3a Questão
Além das auditorias,assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
Monitoria.
  Análise dos processos.
Inclusão de novos processos críticos e circulares.
Elaboração do diagrama de casos de uso.
Consultoria interna.
Respondido em 16/03/2020 09:29:12
Explicação:
Garantia da Qualidade é um processo levado a cabo enquanto o Projeto é executado e tem 
como objetivo assegurar que estejam sendo seguidos os padrões de qualidade, 
procedimentos e processos conforme planejado. Uma das atividades que compõem o 
processo é a análise de processos, que identifica os aprimoramentos que podem ser 
necessários no Projeto, fazendo parte do Plano de Melhorias.
 
  4a Questão
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
  O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na 
prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos 
requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos 
(encontrados pelo cliente).
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na
prevenção do não-cumprimento dos requisitos
Respondido em 16/03/2020 09:29:21
 
  5a Questão
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua 
classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da 
qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos 
problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:
Gráfico de controle
  Histograma
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de dispersão
Gráfico de execução
Respondido em 16/03/2020 09:29:35
Gabarito
Coment.
 
  6a Questão
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto 
e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou 
padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
  É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de 
todo o projeto
Conectar e sequenciar as atividades identificadas
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o 
desempenho
Respondido em 16/03/2020 09:29:47
Gabarito
Coment.
 
  7a Questão
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo 
com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Mensuração da qualidade.
Garantia de qualidade.
Planejamento da qualidade.
  Auditoria de qualidade.
Controle de qualidade.
Respondido em 16/03/2020 09:30:01
Gabarito
Coment.
 
  8a Questão
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, 
tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de 
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gerenciamento do projeto
Apenas I, III.
  Todas.
Apenas I.
Apenas I, II.
Apenas II, III.
Respondido em 16/03/2020 09:30:00
Gabarito
Coment.
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
  Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
Respondido em 14/04/2020 08:21:19
Gabarito
Coment.
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto é tratado
na consistência do projeto
nos artefatos do projeto
  no gerenciamento da integração
nos dados do projeto
no gerenciamento do escopo
Respondido em 14/04/2020 08:23:14
Gabarito
Coment.
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar 
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uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente 
a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo 
produto, que não afeta as operações continuadas.
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo 
produto no mercado.
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma 
variação de um processo já existente.
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem 
prazo definido. Não é temporária.
  Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por 
esta empresa
Respondido em 14/04/2020 08:23:40
          Questão Acerto: 1,0  / 1,0
Em termos de planejamento