Tópicos Integradores II Logística - Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário

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01/05/2020 Blackboard Learn
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_28255_1/cl/outline 1/5
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre negociação, marque a alternativa correta:
I. ( ) A negociação é uma atividade intermediária entre a concorrência e a contratação, no processo
de aquisição de bens e serviços, a qual visa obter vantagens financeiras em detrimento das vantagens
técnicas.
II. ( ) Negociar bem os acordos com os fornecedores não é uma questão de experiência, mas de
técnica que envolve planejamento, preparo e abordagem correta.
III. ( ) Além do preço, podemos citar como objeto da negociação os prazos de entrega, as condições
de pagamento, garantias e assistência técnica.
IV. ( ) É fundamental que o comprador se prepare bem para negociar, reunindo o maior número de
informações sobre o mercado e o fornecedor, definindo também objetivos a serem alcançados, sem se
preocupar com as limitações que possam ser impostas pelo vendedor, uma vez que a ideia é obter o
máximo de proveito na negociação.
F–F–V–F 
V–V–V–F
F–F–V–F 
V–F–V–F
V–V–V–V
V–F–V–V
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Podemos classificar as estruturas de governança em três tipos: mercados, a hierarquia (empresa) e as
estruturas híbridas (contratual), de acordo com quatro atributos, exceto:
o número de fornecedores potenciais
intensidade dos incentivos
o número de fornecedores potenciais
controles administrativos
adaptação (autônoma e coordenada) 
direito dos contratos
Pergunta 3
Sobre a Função Compras, assinale a alternativa correta:
I – A função compras é uma das atividades principais da logística de suprimentos, pois é por meio dela
que se planeja, implementa e controla o fluxo de materiais, serviços e informações, desde o ponto de
origem (fornecedor) até a organização, de modo a reduzir custos na cadeia de suprimentos.
II – Dentre os principais objetivos da função compras, minimizar o custo do processo aquisitivo é mais
importante que manter relações com os fornecedores e nível de cooperação, lealdade e respeito.
III – A função compras não tem impacto na previsão de vendas, mas exerce um papel de destaque
para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
IV – Um mal desempenho da função compras está relacionado a prazos de entrega inconvenientes,
lotes de compras inadequados, preços mal negociados, o que acaba gerando falta de produto para
venda, excesso de itens em estoque e maior custo de produto, comprometendo, assim, a rentabilidade
e a lucratividade do negócio.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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01/05/2020 Blackboard Learn
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_28255_1/cl/outline 2/5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
As alternativas I e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas
Apenas a alternativa I, III e IV estão corretas
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas I, II e IV estão corretas
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Existem quatro fatores que influenciam os custos de transação, exceto:
Direito dos contratosb) A especificidade de ativos
O nível de incerteza
Direito dos contratosb) A especificidade de ativos
A frequência da transação
A especificidade de ativos
O número de fornecedores potenciais
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Sobre a teoria dos recursos, assinale a única alternativa errada:
Os recursos tangíveis tais como: terrenos, edifícios, máquinas, instalações tem sido
considerado por muitos gestores como as principais fontes de vantagem competitiva
sustentável.
A análise estratégica tradicional tem concentrado esforços na busca de informações
no ambiente externo e limitando a análise interna a identificação de pontos fracos da
organização.
Para a teoria de recursos, a análise perspicaz dos recursos e capacidades da
empresa deve anteceder a implementação de qualquer tipo de ação ou estratégia por
parte da mesma.
Os recursos tangíveis tais como: terrenos, edifícios, máquinas, instalações tem sido
considerado por muitos gestores como as principais fontes de vantagem competitiva
sustentável.
A teoria dos recursos prega a importância da análise do ambiente interno mais
aprofundada para a formulação das estratégias. Ou seja, as estratégias devem ser
formuladas a partir do estoque de recursos e capacidades internas da organização
1 em 1 pontos
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A teoria dos recursos se refere ao estabelecimento de estratégias que tragam
vantagens competitivas baseadas nos recursos valiosos, duráveis, raros (ou pouco
comuns) e difíceis de serem imitados pelos concorrentes.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Sobre Terceirização, assinale a única alternativa errada:
Não existem riscos da empresa responder por créditos trabalhistas no caso de
inadimplência do fornecedor; sendo, portanto, uma vantagem da terceirização.
Uma desvantagem da terceirização é que, com incorporação de funcionários não
identificados culturalmente com a empresa, surge a possibilidade de perda da
identidade cultural da empresa, além de decadência do clima organizacional.
A terceirização representa em muitos casos uma simplificação da estrutura
organizacional e uma focalização maior no core business e nos aspectos essenciais
do negócio.
A terceirização ocorre quando uma operação interna da organização é transferida
para outra organização que consiga fazê-la melhor e mais barato.
Não existem riscos da empresa responder por créditos trabalhistas no caso de
inadimplência do fornecedor; sendo, portanto, uma vantagem da terceirização.
Só se deve optar por fazer quando há capacidade ociosa, incluindo mão de obra
qualificada, e, quando o custo e o tempo despendidos no processo de fazer
internamente são inferiores aos da terceirização.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A respeito dos conceitos de compra estratégica, assinale a alternativa errada.
Ao contrário do processo de compras transacional cuja natureza das tarefas é
rotineira e operacional e na gestão de relacionamento entre empresa compradora e
fornecedora, no processo de compras estratégicas o objetivo é o estabelecimento e
manutenção de contratos de longo prazo com negociação focada no preço.
É na perspectiva estratégica que a função compras irá direcionar suas atividades aos
objetivos de longo prazo, que visam gerar vantagem competitiva à organização. 
Compras estratégicas se destina ao gerenciamento da integração e ao
desenvolvimento de fornecedores com o objetivo de conseguir vantagens
competitivas, tais como: menores custos, menores tempos de ciclo para atendimento
dos pedidos dos clientes, aprimoramento da qualidade e melhoria do serviço de
entrega.
Compra estratégica pode ser entendida como um processo que envolve a
identificação sistemática das potenciais fontes de fornecimento, a avaliação de
fornecedores, a negociação e o gerenciamento de contratos com o objetivo de
aumentar a competitividade da organização.
Ao contrário do processo de compras transacional cuja natureza das tarefas é
rotineira e operacional e na gestão de relacionamento entre empresa compradora e
fornecedora, no processo de compras estratégicas o objetivo é o estabelecimento e
manutenção de contratos de longo prazo com negociação focada no preço.
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01/05/2020 Blackboard Learn
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_28255_1/cl/outline 4/5
e.
Podemos definir compras estratégicas como um conjunto de funções e atividades
realizadas pela área de compras, de modo a alcançar os objetivos estabelecidos pelo
planejamento estratégico da organização.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Sobre o modelo de portfólio de compras de Kraljic (1983),assinale a única alternativa que NÃO
representa uma das quatro fases para a construção de estratégias de fornecimento:
Definição de times multifuncionais
Análise de mercado
Definição de times multifuncionais
Classificação dos itens de aquisição em: não críticos, alavancados, gargalos e
estratégicos.
Posicionamento estratégico
Planos de ação
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Sobre as estratégias de compras, marque a alternativa correta:
Uma vantagem da verticalização é que a empresa ganha independência do mercado,
fazendo com que ela domine a tecnologia de produção e possa determinar quando e
quantos produtos serão produzidos.
Uma vantagem da verticalização é que a empresa ganha independência do mercado,
fazendo com que ela domine a tecnologia de produção e possa determinar quando e
quantos produtos serão produzidos.
Apesar da verticalização apresentar como desvantagem a maior dependência dos
fornecedores e um domínio menor das tecnologias de produção, a necessidade de
investimentos menores em maquinário e instalações, a manutenção do foco da
empresa nos seus processos essenciais e a possibilidade de aproveitar novas
tecnologias e produtos dos parceiros, têm feito com que essa seja a estratégia
adotada pela maioria das empresas em todo mundo.
A centralização permite uma adequação aos problemas de cada região, uma maior
flexibilidade na negociação com fornecedores locais, o recebimento mais rápido dos
materiais e uma maior autonomia das áreas para gerir suas compras.
Ao contrário da estratégia de horizontalização, onde a organização busca produzir os
produtos de que necessita, na estratégia de verticalização, a empresa compra o
máximo de produtos no mercado. É na verticalização que a organização procura
estabelecer parcerias com os fornecedores.
A descentralização permite um maior poder de barganha para a área de compras,
porque os lotes comprados são maiores, permite um maior controle do processo de
compras para a cúpula da empresa, uma visão mais global e sistêmica, além de evitar
compras em duplicidade e gerar maior especialização dos compradores.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
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01/05/2020 Blackboard Learn
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_28255_1/cl/outline 5/5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Sobre seleção, desenvolvimento e avaliação de fornecedores, marque a alternativa correta:
Um bom processo de desenvolvimento de fornecedores possibilita às organizações a
identificar e atrair os melhores fornecedores, objetivando o estabelecimento de
parcerias de longo prazo.
A avaliação de desempenho deve ser comunicada ao fornecedor, mas a empresa não
deve trabalhar no desenvolvimento de um plano de ação, já que isto é
responsabilidade do fornecedor.
No desempenho comercial o fornecedor é avaliado pelo cumprimento das condições
contratuais (condições de pagamento, reajustes de preços, ética, etc.), e não em
relação ao índice de cotação ou número de vezes em que responde positivamente às
consultas realizadas.
Um bom processo de desenvolvimento de fornecedores possibilita às organizações a
identificar e atrair os melhores fornecedores, objetivando o estabelecimento de
parcerias de longo prazo.
Os fornecedores não precisam ser avaliados constantemente se existirem critérios
rígidos de cadastramento.
Na seleção de fornecedores, adotando uma postura mais estratégica, a análise fica
restrita ao setor de compras e se deve considerar critérios como a capacidade de
gerenciamento do fornecedor e a análise dos seus processos e tecnologias.
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