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são usadas apenas com finalidade de negócios ou quais são mais acessadas para fins pessoais. Depois disso, crie sua estratégia com base nessas respostas. Algumas empresas acabam não tendo a possibilidade de conver- sar diretamente com seus clientes, especialmente em indústrias mais sensíveis. Uma forma de obter res- postas mesmo assim é o envio de pesquisas anônimas para saber quais os canais mais utilizados por eles. Você pode usar uma dessas três ferramentas: Survey Monkey, Google Forms ou SurveyGizmo. Usando ferramentas como o Buzzsumo, sua empresa pode conhecer quais a mídias sociais que empresas do mesmo segmento e negócio que a sua estão usando para compartilhar conteúdo. Provavelmen- te a audiência deles seja a mesma que a sua. Pergunte aos seus clientes Pergunte a uma audiência anônima Veja onde o conteúdo da concorrência é compartilhado https://pt.surveymonkey.com/ https://www.google.com/intl/pt-BR/forms/about/ https://www.google.com/intl/pt-BR/forms/about/ https://www.surveygizmo.com/ 10 2C R I A Ç Ã O D A M A R C A EBOOK BUSINESS MODEL CANVAS | DESCOLA 11 Escolhido o canal, agora você precisa criar o perfil na rede social. Como já falamos no capítulo um, cada rede social tem suas próprias características e essa identidade visual precisa estar alinhada com o design da empresa. Antes de criar a conta, defina claramente o objetivo desse projeto. A meta não pode ser apenas aumentar a interação com os clientes, você precisa ser mais específico para gerar resultados. Pergunte-se: Qual é o resultado esperado com o projeto? Quero abrir um canal de atendimento? Meu objetivo é gerar conteúdo? Preciso estabelecer um canal de relacionamento com parceiros? Quero gerar ideias para novos produtos ou serviços? Só quero divulgar um novo produto? Além disso, estude as regras da mídia social antes de fazer a conta. No Facebook e LinkedIn, por exemplo, não pega bem criar um perfil pesso- al com intenções comerciais. Para isso, existem as FanPages. Depois que o objetivo central estiver definido, divida-o em pequenas metas. Além de facilitar o planejamento a longo prazo, também facilita a mensuração do sucesso e evolução do projeto. 2 12 3PRODUÇÃO DE CONTEÚDO EBOOK MÍDIAS SOCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER | DESCOLA 13 A criação de conteúdo inédito, rele- vante e atrativo entrega a proposta de valor da empresa e faz dela uma referência no assunto. No dia que um usuário pensar em comprar algo que sua empresa vende, você acha que ele vai recorrer a quem? À empresa X que mal responde os seguidores no Twitter ou à sua empresa, que compartilha con- teúdos relevantes e tira dúvidas dos usuários sem cobrar nada por isso? A resposta é meio óbvia, né?! Embora as empresas tenham liberdade para produzir o conteúdo que desejarem, não é recomendado que se destine mais do que 20% desse espaço para falar sobre serviços e produtos pró- prios. Mantenha pelo menos 80% do conteúdo publicado a respeito de assuntos que conectam a marca ao estilo de vida do público-alvo. Por quê? Imagine você como um usuário das mídias sociais. Você gostaria de seguir uma empresa que apenas divulgue os seus produtos, o tempo todo ou seguir uma que disponibilize um conteúdo envolvente, curioso e relevante? Ninguém gosta de publicidade exagerada de empresas que mal enxergam as necessidades, dores e anseios do consumidor e querem apenas vender, a qualquer custo. EBOOK MÍDIAS SOCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER 14 Mas como divulgar meu produto ou serviço, então? A resposta, na verdade, é simples: se você agrega valor para sua audi- ência naqueles 80% de conteúdo relevante que falamos acima, você ganha o direito de falar sobre sua marca nos 20% restantes. A afir- mação é da CEO da agência So- cial Media Explorer, Nichole Kelly. No blog da agência, Kelly ressal- ta a importância de se perguntar se sua audiência se importa com seu conteúdo autopromocional. Nichole explica: Ela destaca que o ego não pode conduzir a presença social e digital das empresas. Além disso, é preciso pensar como sua empresa vai manter uma frequência nas publicações. Estabelecer esse contrato virtual com seus seguidores é fundamen- tal para colher os frutos depois, mas exige esforço constante. Ações nas mídias sociais podem até converter em vendas, mesmo que não sejam descontos. Lembre-se que seus concorrentes estão o tempo todo pensando em ações para atrair o público e converter essa atenção e relacionamento em vendas. “Se você agrega valor para sua audiência 80% do tempo, você ganha o direito de falar sobre seu produto nos 20% restantes.” 4 http://www.socialmediaexplorer.com/social-media-marketing/is-ego-coming-between-the-value-you-could-offer-your-audience/ 154COMO MONITORAR E MENSURA R ? EBOOK MÍDIAS SOCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER 16 #1 Acessos, visualizações e alcance: Quantidade de vezes que um usuário acessou a sua página em uma rede social, quantidade de informação vista por cada usuário e quantidade de pessoas que são impactadas por informações da sua conta na mídia social. #2 Interações: Ações realizadas pelos usuários. No Twitter, pode ser um RT; no Facebook, uma curtida ou compartilha- mento. #3 Conversões em cliques: Quantidade de tráfego de referência vindo das redes sociais. A primeira dica é: não fique paranóico com métricas. Ainda não existe consenso sobre medir o sucesso dos projetos em mídias sociais. Por quê? A complexidade da mensuração de resultados aparece quando você começa a pensar que, além dos aspectos tangíveis (número de menções, seguidores, compartilhamen- tos, retuítes etc), também existem os intangíveis, como o engajamento. Decida quais métricas você tem capacidade de mensurar no momento. Ao se sentir mais confortável e preparado, aumente a lis- ta. Número de menções, características e qualidade, acessos, visualização, alcance… Há uma gama enor- me de resultados que podem ser medidos, você só precisa escolher quais são os mais relevantes para seu objetivo. Abaixo, separamos alguns exemplos de números que podem ser mensurados: Se você preferir utilizar o conceito de engajamento, que combina quantidade com qualidade, saiba que é mais desafiador, mas pode ajudar a entender um padrão de comportamento dos seu público- -alvo. Pergunte-se: Você está sendo ouvido? Recebe perguntas? Suas respostas são úteis e agregam valor? Há muitos comentários negativos? De que tipo? A taxa de cliques está aumentando? Sua marca está realmente fazendo a diferença? EBOOK MÍDIAS SOCIAIS PARA QUEM QUER EMPREENDER | DESCOLA 17 Após algum tempo de ações nas mídias sociais, já é possível mensurar com clareza a eficácia (ou não) da sua estratégia. É a partir da mensuração de resultados que sua empresa poderá reavaliar o conteúdo, o canal, os dias e horários de postagem, a linguagem etc. Além de apenas mensurar, é preciso monitorar as redes constantemente, por sua característica mutável e imediata. Ao monitorar seus canais (e os dos concorrentes também), sua empresa pode: Estar presente para o seu consumidor quando ele precisa, ajuda a aumentar a confiança em relação a sua empre- sa. Além disso, quando ele começar a se aproximar da marca, estará mais propenso a ouvir sobre o que você está falando e pode se tornar um pro- pulsor de bons comentários sobre sua empresa no futuro. Melhorar o relacionamento com o usuário Mídias sociais têm o poder de glorifi- car, mas também destruir uma mar- ca. Isso acontece porque os usuários têm o poder sobre elas. Ou seja, ele pode falar o que quiser da empre- sa, bem ou mal. Evite que pequenas ocorrências se tornem-se uma bola de neve, e depois disso, uma avalan- che! Por isso, monitore! Acompanhe o que estão falando sobre você e prepare-se para reagir imediatamen- te. Cada minuto que passa é crucial para evitar que uma crise de ima- gem se torne um monstro e acabe com a reputação