VT - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I

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Disciplina: Planejamento Estratégico 
 
1-Discorra sobre o planejamento em relação aos três níveis da administração 
R: O Planejamento estratégicoé um processo permanente e contínuo, sendo 
sempre voltado para o futuro. Ele visa a racionalidade das tomadas de decisão e a 
alocação dos recursos organizacionais da forma mais eficiente possível. As decisões 
tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração 
da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou 
diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus 
processos. 
O planejamento táticoé o responsável por criar metas e condições para que as 
ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de 
um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que 
ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria 
e gerentes. 
O planejamento operacionalé de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível 
tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Aqui, todos os níveis da 
organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo 
que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os 
procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados 
específicos. 
 
2-Eficiência, eficácia e efetividade são três dimensões importantes do 
planejamento estratégico. Explique cada uma delas. 
 
R:Eficiência:Quando um trabalho é realizado da melhor maneira possível, utilizando 
apenas os recursos disponíveis e não gerando custos além do esperado, ele pode 
ser considerado eficiente. Ou seja, ao conseguir reduzir os custos, perdas ou 
qualquer tipo de desperdício ao realizar determinada atividade, um funcionário está 
sendo eficiente. 
Eficácia:consiste em utilizar todos os recursos disponíveis para apresentar o melhor 
trabalho possível e, consequentemente, gerar resultados positivos para a sua 
empresa, ou seja, fazer o que deve ser feito. 
 
Efetividade: Reflete o melhor cenário possível para qualquer empresa: uma equipe 
que seja efetiva. Na administração, efetividade é a habilidade de ser eficiente e 
eficaz ao mesmo tempo, ou seja, de atingir as metas definidas no prazo e orçamento 
estabelecidos e conseguir apresentar um resultado final satisfatório para a empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3- Por meio de medidas de desempenho, é possível identificar se a empresa 
está atingindo as metas do planejamento estratégico e como as atividades 
estão sendo feitas. Com base nos estudos da página 18, apresente um 
exemplo de aplicação da análise de SWOT. 
 
 
 
 
 
4- Explique e exemplifique o que seja ’missão’ e ’visão’ sob a ótica do 
planejamento estratégico. 
 
A missão, em suma, é o detalhamento da razão de ser da empresa e o que ela 
pretende oferecer à sociedade por meio de um modelo de negócios viável. 
A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e o que 
deseja ser no futuro. Sua visão deverá ser e conter o sonho de todos. 
Preferencialmente deve ser construída com a participação dos colaboradores, 
buscando expressar um sonho também desejável por eles. 
 
5 -Explique o que seja Meta SMART e dê exemplo. 
É um método de definição de objetivos. Essas metas se baseiam em 5 fatores: S 
(específica), M (mensurável), A (atingível), R (relevante) e T (temporal).O método de 
metas SMART é uma forma eficiente de criação de metas. Funciona como uma 
espécie de checklist, na qual cada meta é verificada e avaliada se possui os 
requisitos para atingir o resultado. 
Exemplo: Reduzir os gastos com folha de pagamento em 20%. 
 
6 - No que ser refere a planejamento estratégico, o que é um objetivo? 
São as metas globais e amplas da organização e devem estar diretamente 
relacionadas a missão da empresa. Ou seja, a cada objetivo estratégico alcançado, 
a empresa deve caminhar para mais perto de alcançar sua visão. 
7- No que ser refere a planejamento estratégico, o que é uma meta eficiente? 
São metas que para conseguir alcançá-las é necessário utilizarapenas os recursos 
disponíveis da empresa, semgerar custos além do esperado. 
 
8-Explique as 5 técnicas de análise estratégica em: 
https://rockcontent.com/blog/analise-estrategica/ utilizando também o material de 
estudos. 
Análise SWOT: Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento 
estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, 
fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou 
planejamento de projetos. 
 
Análise PESTEL: A análise PEST é um acrônimo de análise Política, Econômica, 
Social e Tecnológica" e consiste num enquadramento de fatores macro ambientais 
usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas. 
 
As 5 forças de Porter: As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise 
competitiva criado por Michael Porter, em 1979, na Harvard Business Review, que 
consiste em considerar 5 “forças” que podem determinar a posição de qualquer 
empresa em seu respectivo mercado. 
SOAR: é um tipo de análise especialmente interessante se a sua organização já tem 
um planejamento estratégico bem definido, mas deseja concentrar os esforços em 
uma área específica. 
https://rockcontent.com/blog/planejamento-estrategico/
 
Matriz de Ansoff: tem o foco em analisar as características do mercado e 
desenvolver estratégias para aumentar o volume de vendas, seja com a criação de 
novos produtos, seja com a exploração de novos mercados. 
 
9- Em relação à análise ambiental externa de um negócio, elabore um roteiro de 
análise. Pode usar o material e o link 
http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_analise_ambiente.htm 
 
R: A análise de ambiente externo trata-se de fatores que a empresa tem pouco ou 
nenhum controle, como a economia, taxas de juros, eleições, câmbio, política, leis, 
tendências do mercado e crises. Todavia, quando um desses elementos gera um 
cenário que seja favorável para a empresa, pode ser considerada uma oportunidade, 
enquanto outras situações desfavoráveis podem ser marcadas como ameaças. 
Nessa etapa, o importante e ter consciência desses fatores que a empresa somente 
tem como prever, e não controlar. Mas quando se consegue calcular esses fatores, 
e possível dizer como a empresa vai despender suas forcas, resguardando-se das 
ameaças e apostando em novas oportunidades, assim como criar ações para suprir 
seus pontos negativos, Impedindo que elas possam prejudicar o novo cenário. 
10- A centralização de funções gera concentração de responsabilidades nos altos 
mandos, enquanto os funcionários só aguardam ordens e as cumprem. Nesse tipo 
de gestão, a iniciativa e inovação tendem a perder força. É por esse motivo que as 
empresas, muitas vezes, procuram descentralizar e delegar funções imediatas por 
meio de uma repartição de responsabilidades funcionais sem a quebra da hierarquia 
organizacional. Nessa perspectiva de descentralização, explique como isso pode 
ajudar em uma gestão dinâmica do planejamento estratégico. 
 
R: Em uma perspectiva de planejamento estratégico, a gestão descentralizada 
ajuda os funcionários a participar de maneira proativa, aproximando -se dos 
gestores tomadores de decisão, gerando uma motivação em participar dos 
processos de planejamento, para que os funcionários estejam sempre dispostos 
a realizar suas atividades. Isto gera uma participação proativa em aspectos de 
execução, orçamento, avaliação e controle, questões chaves para um planejamento 
de sucesso. 
 
2- Quando há a necessidade de diversificar, ou seja, ampliar o campo de ação dos 
negócios, uma empresa pode adotar diversos tipos de estratégias. Neste sentido, 
suponha que uma empresa que produz camisetas e outras roupas de algodão 
deseja ampliar seus negócios comprando uma empresa que produz malhas de 
algodão. Qual seria o tipo de estratégia, de diversificação horizontal ou de 
diversificaçãovertical? Justifique sua resposta. 
 
R: A situação exposta é de uma estratégia de diversificação vertical. Por meio deste 
tipo de estratégia, uma empresa realiza investimentos em ampliação em negócios, 
incorporando a negócio, fornecedores ou distribuidores dentro do contexto da cadeia 
produtiva dos produtos ofertados. Considerando o exemplo, a empresa, ao invés de 
https://rockcontent.com/blog/potencializar-vendas-na-internet/
https://rockcontent.com/blog/o-que-e-mvp/
https://rockcontent.com/blog/o-que-e-mvp/
http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_analise_ambiente.htm
incorporar o negócio a um dos fornecedores, considera comprar o negócio de um 
dos distribuidores, incorporando, assim, a cadeia de distribuição da roupa de 
algodão aos processos da empresa.