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Manual Contabilidade de Gestão II

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30 An o Discipli na/Módulo: Contabilid ade de 
Ges 
tão II 
Descrição A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 
Gastos com o pessoal 41,515.00 51,102.00 19,208.00 4,481.00 11,296.00 5,011.00 6,409.00 
Materiais de Escritório 200.00 340.00 250.00 50.00 135.00 
Comunicação 345.00 220.00 170.00 160.00 210.00 
Material de Embalagem 
 
 1,250.00 
Água 120.00 175.00 215.00 120.00 
Electricidade 345.00 310.00 270.00 320.00 630.00 710.00 250.00 
Depreciação de equipamento 50.00 120.00 75.00 90.00 190.00 320.00 120.00 
Total 42,575.00 52,267.00 20,188.00 5,101.00 12,116.00 7,291.00 7,244.00 
Volume do Cost Driver 3 108 340 650 2,600 2,800 61 
Custo Unitário 14,191.67 483.95 59.38 7.85 4.66 2.604 118.754 
ISCED 
CURSO: CONTABILIDADE E AUDITORIA; 30 Ano Disciplina/Módulo: Contabilidade de Gestão II 
 
 47 
 
Custo Unitário 3.6821 
 
3.2133 
 
4.2541 
 
UNIDADE Temática 2.3. Exercícios Deste Tema. 
1. A Indústria do McKAPPA dedicada ao fabrico de Potes, cujas 
referências estão indicadas na tabela abaixo, utiliza o Método ABC 
para a determinação do custo dos seus produtos. Em Setembro de 
2014, o departamento de fabricação forneceu a seguinte 
informação: 
 * 
*A parte abrangida pela chaveta representa o consumo por unidade 
Cada hora de Mão-de-Obra directa custou 12,00 e os gastos gerais relativos 
às actividades encontram-se assim representados: 
Descrição das Actividades Custo Total p/ Actividade Cost Driver 
A1 359.550,00 N° de unidades utilizadas 
A2 169.200,00 Hora de MOD 
A3 360.960,00 N° de unidades utilizadas 
A4 387.750,00 Hora de MOD 
Total 1.277.460,00 
 
c) Determinar o custo unitário das actividades; 
d) Determinar o Custo de Produção de cada produto. 
Produtos Pote Linha 1 Pote Linha 2 Pote Linha 3 Pote Linha 4 
Ordens de Fabrico OF15/14 OF18/14 OF30/14 OF55/14 
Unidades Produzidas 1.500 750 2.000 3.000 
Horas de MOD 300 375 400 750 
Horas-Máquina 300 375 400 750 
 Consumo Unitário de Matéria 15,00 35,00 15,00 30,00 
Quantidade de Matérias 10 7 10 8 
ISCED 
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6. A produtora de Café & Chá é uma empresa dedicada à produção e 
comercialização de diferentes variedades de chás e café. No início da 
década de 1990 sofreu uma reestruturação profunda, tendo sido 
decidido criar várias áreas de negócio atendendo, simultaneamente, à 
natureza dos produtos vendidos aos diversos tipos de clientes e 
mercados geográficos. Cada uma dessas áreas de negócio goza 
actualmente de uma grande autonomia de gestão. 
A CaféPrime Internacional é a área de negócios que se dedica à produção e 
comercialização de lotes de café de excepcional qualidade para grandes e 
prestigiadas lojas internacionais, especializadas na comercialização a retalho 
de café. Os seus maiores clientes são os Hallods of London, o International 
CoffeShop e o Cheksean of New York. As três principais variedades de café 
produzidas por esta área no primeiro semestre do ano N foram os cafés 
Mona Loa, Malaysian e o Caribbean. 
A fabricação dos vários lotes de cafés segue as seguintes etapas: o café é 
adquirido em grão a produtores de diversas áreas geográficas do mundo, de 
acordo com as características pretendidas; os grãos de café, quando 
recepcionados são inspeccionados e seleccionados para garantir a sua 
homogeneidade e qualidade; depois disto, são sujeitos a uma operação de 
torrefacção seguida de um controlo de qualidade. Os grãos de café após 
torrados são moídos e, posteriormente, misturados seguindo a composição 
definida quando concebida a variedade do café. Os cafés ainda antes de 
serem embalados e expedidos para os vários clientes, são sujeitos a última 
inspecção de controlo de qualidade. 
A contabilidade de Gestão desta área de negócios baseia-se no 
ActivictyBased Costing. Foram identificadas na área as seguintes actividades: 
Actividades Cost Drivers 
A1 – Gestão Global Quantidade produzida 
A2 – Planeamento e Gestão da Produção Número de Ordens de Produção 
ISCED 
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A3 – Controlo de Qualidade Número de Lotes 
A4 – Supervisão Horas de Trabalho de Supervisão 
A5 – Torragem e Mistura Horas de Trabalho 
A6 – Embalagem Número de Embalagens 
A7 – Facturação, cobrança e outras actividades de 
suporte 
Número de Facturas 
Relativamente ao segundo semestre do ano N dispõe-se das seguintes 
informações: 
I. Produção e Consumo unitário de matérias 
Descrição Mona Loa Malaysian Caribbean 
Matérias (MT) 7,52 6,47 8,46 
Produção (Kg) 114.000,00 126.000 130.000 
 
II. Distribuição dos custos indirectos pelas actividades: 
 
Descrição A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 
Gastos com Pessoal 97.560,25 51.102,00 45.138,80 4.481,00 10.530,35 11.775,85 15.061,15 
Material de escritório 470,00 799,00 587,50 117,50 317,50 
Comunicação 810,75 517,00 399,50 376,00 493,50 
Material de Embalagem 2.937,50 
Água 282,00 411,25 505,25 282,00 
Electricidade 810,75 728,50 634,50 752,00 1.480,50 1.668,50 587,50 
Depreciações de Equip. 117,50 282,00 176,25 211,50 446,50 752,00 28200 
III. Afectação das actividades aos produtos 
Descrição Mona Loa Malaysian Caribbean 
Linhas de Produtos 3 3 3 
Número de Ordens de Produção 90 120 135 
Número de Lotes 225 235 250 
ISCED 
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Horas de Trabalho de Supervisão 300 450 600 
Horas de Trabalho 1.200 950 1.550 
Número de Embalagens 1.000 750 1.300 
Número de Facturas 40 32 60 
 
Pretende-se: 
b) Determinar o custo de produção por produto pelo sistema ABC. 
TEMA III – PRODUÇÃO CONJUNTA 
UNIDADE Temática 3.1. O Processo de Produção Conjunto 
UNIDADE Temática 3.2. Métodos para a repartição dos custos. 
UNIDADE Temática 3.3. Exercícios deste tema 
 
UNIDADE Temática 3.1. O Processo de Produção Conjunto 
 
Introdução 
A determinação do custo de produção nas empresas industriais que se 
identificam com a produção de um único produto é um processo muito 
simples, porque este custo se obtém somando os gastos directamente 
alocados no processo de produção e os indirectamente alocados. Esta 
simplicidade na determinação do custo de produção não se observa nas 
empresas cuja produção corresponde a vários produtos, para os quais são 
suportados custos de natureza conjunta, e o custo da produção do período 
é repartido pelos produtos obedecendo determinados critérios que se 
mostrem mais adequados a realidade da empresa. 
 
 Ao completar esta unidade, você deverá ser capaz de: 
 
 
  Classificar o processo de produção implementado numa empresa 
 
ISCED 
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Objectivos industrial; Específicos 
 Estabelecer a diferencia entre