aula 7

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 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
7a aula
 Lupa 
PPT MP3
 
Exercício: GST1746_EX_A7_201908206519_V2 06/05/2020
Aluno(a): KATYANNE FERREIRA DE SOUSA 2020.1 EAD
Disciplina: GST1746 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 201908206519
 
 1a Questão
A consequência desejada das burocracias é a previsibilidade do comportamento dos participantes. Isso quer dizer que, na
burocracia:
 Os participantes devem ter um comportamento racional, ou seja, um comportamento de acordo com as regras e
regulamentos da organização.
Os participantes têm um comportamento funcional, pessoal e independente das regras e regulamentos.
Os participantes têm um comportamento com base nas sua personalidades.
Não há preocupação quanto ao comportamento dos participantes.
Os participantes podem se comportar à vontade.
Respondido em 06/05/2020 10:22:35
Explicação:
A Teoria da Burocracia visa a um comportamento uniforme dos colaboradores na execução de suas atividades, de foirma racional.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental que aborda os estudos do
comportamento humano e da estrutura. Os autores da Teoria de Desenvolvimento Organizacional adotam uma posição antagônica
ao conceito tradicional de organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos e os
sistemas orgânicos. Assinale a alternativa que NÃO pode ser considerada característica do sistema orgânico.
Interdependência e Responsabilidade Compartilhada.
Confiança e Crença Recíprocas.
Descentralização na Tomada de Decisões.
Participação e Responsabilidade Multigrupal.
 Rígida Adesão à Delegação e a Responsabilidade Dividida.
Respondido em 06/05/2020 10:22:28
Explicação:
 
Caracterisiticas do Sistemas Orgânicos
Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos
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Confiança e crença recíproca
Confiança e crença recíproca
Interdependência eresponsabilidade compartilhada
Participação e responsabilidade grupal
Processo decisório descentralizado
Compartilhamento de responsabilidade e de controle
Solução de conflitos através de negociação ou solução de problemas
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Desenvolvimento Organizacional pode ser definido como um esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de
melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e
colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes
temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das
ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa. Entre as suas características podemos apontar, EXCETO:
Ênfase na solução de problemas.
Aprendizagem através de experiências.
 A padronização do trabalho.
Retroação dos dados.
Agentes de mudança.
Respondido em 06/05/2020 10:22:51
Explicação:
As alternativas se referem a aspectos de DO com exceção da resposta que se refere a uma característica da Administração
Científica.
 
 4a Questão
Apesar da existência de diversas e distintas definições para o conceito de desenvolvimento organizacional (DO), podem ser
identificados, entre esses conceitos, alguns pontos de convergência, entre esses pontos encontra-se a (o)
Criação da padronização do trabalho.
Estabelecimento de a divisão do trabalho.
 Cumprimento das especificações para cada tarefa.
Priorização da necessidade da especialização do trabalho.
 Mudança planejada.
Respondido em 06/05/2020 10:22:40
Explicação:
As alternativas mencionam aspectos da Administração Científica e a pergunta se refere à DO que visa a mudança planejada.
 
 5a Questão
Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e
recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Assim, os
programas de D.O. podem ser aplicados, por exemplo, para:
Priorizar a necessidade da especialização do trabalho.
Satisfazer o cumprimento das especificações para cada tarefa.
 Melhorar a colaboração intergrupal.
Estabelecer a divisão do trabalho.
Criar a padronização do trabalho.
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Respondido em 06/05/2020 10:22:50
Explicação:
As alternativas se referem a aspectos da Administração Científica, como exceção da resposta que diz respeito a um dos objetivos
do programa de DO.
 
 6a Questão
Partindo do Princípio de que o Desenvolvimento Organizacional é a mudança planejada ,a capacidade ,a capacidade de adaptação
da empresa;Logo,tabalhar com DO significa,desenvolver mudanças ,transformações por meio de técnicas que visam conhecer a
realidade da empresa para realizar a intervenção .Assinale a alternativa que constam duas técnicas de intervenção para a mudança
na empresa.
Desenvolvimento de equipes e sistema de remuneração variável.
Todas as alternativas estão corretas.
Desenvolvimento de equipes,reuniões de confrontação intergrupal .
Sistema de punição e recompensas e laboratório de sensitividade.
 Desenvolvimento dos grupos e análise transacional.
Respondido em 06/05/2020 10:22:58
Explicação:
No Desenvolvimento Organizacional a mudança deve ser planejada. As duas técnicas de intervenção para a mudança na empresa
são: o desenvolvimento dos grupos e análise transacional.
 
 
 7a Questão
A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem
moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento
organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de
organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.), recebendo modelos,
procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação.
 O estudo observou o trabalho dos operários. Seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando
ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior
rendimento do serviço do operariado da época.
A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas
organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou aspectos estruturais e
comportamentais, possibilitando o surgimento do DO.
Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração para
interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos indivíduos
nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, o que retarda ou impede o alcance dos objetivos da
organização.
A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem
diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade
organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também
estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
Respondido em 06/05/2020 10:23:01
Explicação:
Na administracao cientifica:"O estudo observou o trabalho dos operários. Seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para
otodo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior
rendimento do serviço do operariado da época."
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a
maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz
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respeito ao conceito de: 
Clima organizacional
Meta
 Missão
Visão
 Cultura organizacional
Respondido em 06/05/2020 10:23:06
Explicação:
Segundo Chiavenato (TGA, p. 373. cap. 14 ), cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições,
interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar
e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização
 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
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