Administraçao de cargos e salarios

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Exercício: GST1660_EX_A1_202002072504_V1 04/04/2020 
Aluno(a): MARIA LUCIA GOMES A LEITE 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 202002072504 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A descrição de cargo, trata-se basicamente de uma lista das responsabilidades, habilidades, tarefas ou funções do ocupante daquele 
cargo. Esta lista, dentre outras coisas, serve para: 
 
 
 descrever as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades exigidas para o cargo; 
 
 
 
 2a Questão 
 
O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos 
custo e investimento? 
 O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa 
investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção; 
 
 
 3a Questão 
 
 
A definição dos salários em uma organização exige a observância de diversos fatores presentes no contexto organizacional (interno) 
ou ambiental (externo). NÃO se encontram entre os fatores internos: 
 
 As pressões sindicais, a legislação trabalhista, a concorrência e as diretrizes governamentais para correção do salário 
mínimo; 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale a alternativa que contém apenas compensações não-financeiras: 
 
 
 Reconhecimento e estima, segurança no emprego e orgulho 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 4, 2, 3, 1 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Quais são as espécies de empregados que podemos ter em uma organização, de acordo com a legislação trabalhista brasileira? 
 
 
 Horista, semanalista, quinzenalista e mensalista. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre a seguinte frase: "... é vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a 
participação nos lucros e a remuneração por resultados." Tal afirmação trata-se de: 
 
 Remuneração variável 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por 
intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Na organização 
tradicional de RH, compõem a equipe de Divisão de Higiene e Segurança os seguintes profissionais, com exceção: 
 
 
 Especialistas em benefícios 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos indivíduos, quer pelas organizações ou 
sociedade. Nesse contexto é possível afirmar que: 
 Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua familia; 
 
 
 2a Questão 
 
 
São objetivos da administração de salários, EXCETO: 
 
 
 Garantir o pagamento de salários justos, remuneração variável e benefícios diferenciados para todos os 
colaboradores da organização. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Vroom (1997) apresenta um modelo mostrando que o nível de produtividade depende de três forças básicas em cada indivíduo. Qual 
das alternativas abaixo, traz essas três forças básicas: 
 
 
 Expectativas, Recompensas, Relações entre expectativas e recompensas; 
 
 
 4a Questão 
 
 
A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É 
determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está 
dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da 
empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a 
metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por 
resultados. Está correto APENAS o que se afirma em: 
 
 
 IV. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio 
interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de 
uma forma geral, esse equilíbrio interno? 
 
 
 Avaliação de cargos; 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considerando a equidade dos sistemas de cargos, carreiras e salários, assinale a opção correta. 
 
 
 A equidade interna refere-se ao grau de justeza das compensações de uma organização em diferentes cargos e funções. 
Funções diferentes devem gerar compensações diferentes. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Considere a figura a seguir para responder à questão que segue. CARGO-->FUNÇÃO-->TAREFA Todos esses elementos fazem parte 
de uma análise de cargos. No tocante às diferenças entre cargo, função e tarefa, assinale a alternativa correta. 
 
 
 Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. Função é um conjunto de atribuições 
ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale o conceito adequado para Valor Relativo de Salários 
 
 
 Percepção do peso do cargo para a organização. 
 
 1a Questão 
 
 
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as 
proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados 
com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o 
número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que 
contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo 
existentes na organização. Alternativas: 
 
 
 Estão corretas as proposições I, II e III. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em: 
 
 
 Descrever os cargos e seus requisitos. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de 
Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta? 
 
 
 Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências. 
 
 
 4a Questão 
 
 
O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da 
empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto: 
 
 
 Definição da estrutura produtiva. 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre remuneração variável, podemos elencar várias vantagens como: - ajusta a remuneração às diferenças individuais das 
pessoas; - Funciona como motivação direta (auto-realização); - Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional. 
Mas também possui suas desvantagens. Identifique nas alternativas a seguir, uma DESVANTAGEM considerada pela literatura: 
 
 
 Pode provocar queixas por parte dos colaboradores não contemplados; 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de 
implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
 Garantia de aumento salarial. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre remuneação variável, é correto afirmar que: 
 
 
 Pode ser utilizada como instrumento, a meritocracia; 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única 
alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgaçãodo Plano de Cargos e Salários: 
 
 Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes. 
 
 1a Questão 
 
 
A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo ocupante no exercício de suas atividades. 
São relatos objetivos e concisos para facilitar a avaliação do cargos. Dentre os fatores elencados abaixo, assinale aquele que NÃO 
corresponde adequadamente a um fator de especificação de cargo 
 
 
 Estado psicológico 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sobre as descrições de cargos, julgue as afirmativas abaixo: 
I. A descrição deve ser clara.II. A descrição e a especificação referem-se ao ocupante do cargo.III. A descrição é impessoal, e por 
este motivo o verbo deve ser usado na terceira pessoa do presente do indicativo ou no infinitivo.IV. Cada tarefa deve responder: o 
que faz?, como faz? e por que faz?.Estão Certo(s): 
 I,III e IV 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem as principais 
responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de coletar os dados para a elaboração de 
uma descrição, qual é a mais utilizada? 
 
 
 Entrevista acompanhada de um questionário. 
 
 
 4a Questão 
 
 
À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se: 
 
 
 
 descrição da função ou cargo. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Julio Cesar, Analista de 
RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS 
recomendada seria: 
 
 
 Observação local ou observação in loco; 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são os listados abaixo, com EXCEÇÂO de UMA ÚNICA alternativa que 
NÃO corresponde a um destes métodos: 
 
 
 Observação indireta. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Existem alguns métodos para co;eta de dados para elaboração de descriçnao de cargos. Assinale abaixo o nome do método que é 
utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas, ou seja, quando as tarefas que 
compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é 
utilizado para cargos operacionais, que por sua natureza exigem a utilização de técnicas específicas. 
 
 
 Observação local 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a condução do levantamento das responsabilidades de cada cargo. Leia as sentenças abaixo em 
relação a este assunto e em seguida marque a opção correta: 
I- A escolha dependerá das características das funções desempenhadas, mas predominantemente, o que é mais utilizado são as entrevistas acompanhadas de um questionário.II- Em 
funções extremamente operacionais, a observação local pode ser adicionada ao processo, como complemento das informações obtidas com o ocupante do cargo.III- Para reunir de 
modo eficiente as informações é obrigatório aplicar os três métodos de coleta de dados independente do cargo: questionário, observação local e análise curricular. 
 
 
 Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
 1a Questão 
 
 
No método de avaliação de cargor por escalonamento os cargos são escalonados de acordo as dificuldades ou valores relativos para 
a empresa e de acordo com o julgamento de cada membro do Comitê de Avaliação de Cargos. Assinale a alternativa que apresenta 
uma característica deste método: 
 
 
 Fácil e rápido para ser aplicado. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Quais são os 4 fatores de especificação da análise do cargo? 
 
 
 Requisitos mentais; requisitos físicos; responsabilidades envolvidas, condições de trabalho. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Entre os objetivos dos comitês de avaliação de cargos, temos: 
 
 
 
 Garantir a correta hierarquização dos cargos; manter critérios uniformes nas avaliações e garantir a aceitação posterior das 
avaliações. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Uma etapa importante da avaliação de cargos pelo método de Sistema de Pontos é a escolha dos fatores de avaliação. Esta ação 
requer que: 
 
 
 Os fatores escolhidos sejam comuns aos diferentes grupos ocupacionais 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta: 
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento; 
II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável; 
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos 
técnicos. 
 
 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O processo de avaliação de cargos tem como objetivo estabelecer os valores relativos de cada cargo, a fim de determinar uma 
hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de forma a coloca-los em ordem de 
importância. Tendo em vista o exposto, quais são os métodos de avaliação de cargos utilizados na administração de cargos e 
salários. 
 
 Escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores; 
 
 
 7a Questão 
 
 
Das alternativas abaixo qual não faz parte do método de classificação denominado escalonamento? 
 
 
 Elabora níveis para classificar os cargos 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a alterantiva que contenha somente métodos não quantitativos de avaliação de cargos: 
 
 
 Escalonamento e Graus predeterminados. 
 
 1a Questão 
 
 
Um dos instrumentos de gestão da remuneração nas organizações denomina-se Plano de Cargos e Salários (PCS). A elaboração de 
um PCS requer a aplicação de um conjunto de etapas, dentre as quais se destaca a Avaliação de Cargos. Qual o objetivo desta 
etapa: 
 
 
 Estabelecer o valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los de acordo com a importância na empresa. 
 
 
 2a Questão 
 
 
A escolha dos cargos chave é um dos elementos importantes para que possamos chegar a um resultado satisfatório no processo de 
avaliação. Os cargos chave devem obedecer os seguintes pré-requisitos: I - Representar toda a estrutura do plano, isto é, do menor 
ao maior em grau de importância internamente; II - Representar todas as áreas da empresa ou da maior parte; III. Possuir 
preferencialmente ocupantes com desempenho superior. 
 
 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Processos de avaliação de cargos são comuns em organizações que desenvolvem planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de 
sistemas ou métodos de avaliação de cargos: 
 
 
 Impede que a organização disponha de uma ferramenta sistemática para definição do valor relativo dos cargos; 
 
 
 4a Questão 
 
 
O sistema de pontos, muito usado em processos de avaliação de cargos, é normalmente estruturado a partir de 4 pilares. Identique-
os: 
 
 
 Fatores, pesos, graus, pontos; 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em qual etapa de um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) conseguimos conhecer as reais atribuições de 
um cargo de forma imparcial e alinhadas a sua importância na hierarquia da organização? 
 
 
 Analise de Cargos 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A escolha de cargos-chave para a realização preliminar da avaliação de cargos deve obedecer aos seguintes critérios ou pré-
requisitos 
 
 
 estrutura do plano, áreas da empresa, ocupantes 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresaé a escolha de um comitê que 
possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os principais objetivos do comitê de avaliação? 
Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta: I. Garantir a correta hierarquização dos cargos; 
II. Manter critérios internos e externos nas avaliações; III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de 
indivíduos das diversas áreas da empresa. 
 
 
 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 
 
 8a Questão 
 
 
"É o estabelecimento do valor relativo de cada cargo a fim de determinar uma hierarquia entre eles." 
Este Conceito refere-se a: 
 
 
 Avaliação de Cargos 
 
 1a Questão 
 
 
Uma organização pode adotar políticas salariais diferenciadas para diferentes cargos ou posições na empresa. Considera, nesse 
sentido, o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma 
pesquisa salarial, nesse contexto, pode oferecer insumos importantes para a tomada de decisão. Você foi o responsável pela 
pesquisa salarial e, assim, afirma que: 
 
 
 Pesquisas salariais tomam por base um conjunto de empresas que podem integrar um mesmo segmento de mercado, ramo 
de atividade, porte ou região geográfica; 
 
 
 2a Questão 
 
 
Como resultado de uma pesquisa salarial, foi apontado que o salário praticado pela empresa para o cargo de Analista de RH possui 
25% dos valores da amostra acima do salário praticado pela empresa. Em qual posição da pesquisa encontra-se salário praticado 
pela empresa para o referido cargo? 
 
 
 Encontra-se no terceiro quartil. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre a pesquisa salarial, é correto afirmar: I) A pesquisa salarial baseia-se no valor do salário mensal para avaliar um cargo, sem 
considerar os benefícios. II) Na pesquisa salarial, são escolhidos alguns cargos de referência para a realização da mesma. III) 
Empresas de todas as áreas são convidadas a participar da pesquisa. IV) A organização que realiza a pesquisa deve adotar critérios 
que considerem o porte, segmento e localização das empresas que serão pesquisadas. 
 
 
 
 Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento 
dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial 
confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir: 
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem 
válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 
empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais 
agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da 
empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. 
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa 
 I e 
IV. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Pesquisas salariais representam uma ferramenta essencial para a gestão de Recursos Humanos. Um aspecto central a ser discutido, 
nesse contexto, chama-se seleção das empresas que farão parte da pesquisa. Entre as opções a seguir, qual NÃO caracteriza um 
parâmetro associado à seleção das empresas para uma pesquisa? 
 
 
 A política agressiva de salários ou a adoção de políticas agressivas de remuneração das empresas envolvidas; 
 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários. 
 
 
 
 Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são 
praticados externamente. 
 
 
 7a Questão 
 
 
A seleção de empresas participantes nas pesquisas salariais devem respeitar alguns critérios. Qual a opção correta em relação a tais 
critérios: 
 
 
 Localização geográfica, ramo de atividade, política salarial da empresa. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quanto a fase de seleção de cargos em uma Pesquisa Salarial, podemos afirmar que: 
 
 
 O número de cargos deve ser inferior a 50 cargos 
 
 1a Questão 
 
 
Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela empresa pesquisada 
poderemos obter ? 
 
 
 política de benefícios e estratégia de remuneração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise 
as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com 
maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II 
- Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 
250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo 
ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de 
coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de 
política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na 
pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa: 
 
 
 I e IV. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento de gestão que melhor 
reflete o resultado dessas decisões chama-se: 
 
 
 Estrutura salarial, tabela ou escala salarial. 
Respondido em 19/04/2020 22:00:23 
 
 
 4a Questão 
 
 
O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns 
enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma 
política: 
 
 
 
 Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência 
adotados pela empresa; 
 
 
 5a Questão 
 
 
O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos 
últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do 
operário a cada mês? 
 
 
 
 R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês 
 
 
 6a Questão 
 
 
Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, 
mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é: 
 
 
 O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política 
salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o.quartil, mediana ou 3o. quartil 
como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que: 
 
 
 A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários 
observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa; 
 
 
 8a Questão 
 
 
O diretor da área de recursos humanos da empresa DMK2 decidiu aplicar uma política agressiva em relação aos salários para atrair 
os melhores colaboradores do mercado. Sobre este assunto é correto dizer: 
 
 
 O nível salarial da empresa estará no 3º quartil (Q3). 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais 
terminologias? 
 
 
 Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 
2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que: 
 
 
 50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400; 
 
 
 3a Questão 
 
 
São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens. 
 
 
 Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É 
a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultantes do processo de avaliação." 
 
 Estrutura Salarial. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado 
fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao 
primeiro quartil: 
 
 
 Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em 
baixa competitividade e problemas de retenção de talentos. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: 
"Corresponde a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau." 
 
 Amplitude da Faixa. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política 
salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o primeiro quartil, mediana ou 
terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada na mediana de mercado indica que: 
 
 
 A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 50% 
dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É 
quando o salário de um grau supera o dos graus mais elevados na estrutura salarial." 
 
 
 Sobreposição da faixa. 
 
 1a Questão 
 
 
Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto 
 
 
 Necessidades pessoais 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e 
horizontais. Entre as progressões verticais, temos: 
 
 
 Promoção. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e 
horizontais. Entre as progressões horizontais, temos: 
 
 
 Aumento salarial por mérito; 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Na Administração de Cargos e Salários existem duas formas para as promoções, a vertical e a horizontal. Em relação a promoção 
horizontal é correto afirmar: 
 
 
 O aumento pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais 
ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre política de administração de cargos e salários, um deterinado aumento por promoção, pode ser concedido ao funcionário que 
apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de 
trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da faixa salarial da classe correspondente ao seu cargo. Trata-se de qual 
prática de política de administração de cagos e salários? 
 
 
 Promoção horizontal; 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Na administração de cargos e salários existem os modelos e determinações para a troca no cargo de determinados empregados por 
promoção. Assinale abaixo a única alternativa que não está em conformidade com o nosso material de estudos: 
 
 
 A transferência só poderia ocorrer se o funcionário receber aumento de salário. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios de desenvolvimento 
de carreira. Assinale a alternativa que NÃO contempla um critério que possa ser incluído em uma política salarial. 
 
 
 Critérios de desligamento 
 
 
 8a Questão 
 
 
A política de Administração de Cargos e Salários deverá apresentar as diretrizes básicas que toda a empresa deverá seguir para que 
todos tenham a mesma posição sobre os diversos aspectos que se apresentam na gestão de Cargos e Salários. Neste sentido a 
administração de cargos e salários será feita considerando quais aspectos ? 
 
 
 A relatividade interna, A situação de mercado, O equilíbrio orçamentário da empresa 
 
 1a Questão 
 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Assim, destacamos alguns aspectos, de que forma 
atualizamos as informações sobre os salários. 
I. Realizando uma pesquisa de mercado a cada dois anos. 
II. Reavaliando os cargos anualmente. 
III. Refazendo as descrições e as avaliações a cada semestre. 
 Apenas a alternativa I está correta. 
 
 
 2a Questão 
 
 
De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial. 
Analise as afirmativas a seguir e indique a opção mais adequada:I. Escolaridade; II. Continuo aprimoramento profissional; III. Tempo de empresa do colaborador. 
 
 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sabemos da importância da rotina que segue após a aprovação do plano de cargos e salários desta forma pedimos que avaliem as alternativas a seguir e escolham a opção 
correta. 
I. A evolução nas faixas deve ser criteriosa para a eficácia de a tabela ser comprovada, definindo-se de que forma ocorrem os enquadramentos e quem deve aprová-lo. 
II. Após a aprovação, deve ser encaminhado para a área de cargos e salários, que fará um estudo especifico. 
III. O enquadramento depende mais do desempenho do que da posição hierárquica e, por isso, temos que definir um bom sistema de avaliação de desempenho. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode 
ser chamado de caminho critico: 
 
 Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização; 
 
 
 5a Questão 
 
 
Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto,o que levaria um Plano 
de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico? 
 
 
 Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas 
atividades; 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Processo de Enquadramento Funcional poderá ser feito com base em: 
 
 Uma Tabela de correlação de funções. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. 
Questionamos então o produto de um desses aspectos: O que estabelecemos com a reestruturação de funções? 
 
 
 Cargos únicos. 
Explicação:A reestruturação de funções produz cargos únicos, ou seja, não haverá outros cargos iguais na estrutura de cargos ou 
cargos fom funções semelhantes ou redundantes. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. 
Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase? 
 
 
 Promoção vertical. 
 
 1a Questão 
 
 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e 
horizontais. Entre as progressões verticais, temos: 
 
 
 
 Promoção. 
Explicação: Lembrando que na aula 9 - Política de administração de cargos e salários ¿ vimos 
que os aumentos por promoção vertical são concedidos aos funcionários que passam a 
ocupar cargos incluídos numa classe superior à classe atual do cargo, dentro da estrutura de 
cargos e salários. A promoção vertical está vinculada à existência de vaga no quadro de 
funcionários (caso de auxiliares, assistentes, analistas, por exemplo) ou poderá ocorrer em 
função da necessidade de preenchimento de uma vaga em aberto (caso de encarregados, 
supervisores, gerentes, por exemplo). Os candidatos a uma promoção vertical deverão 
passar por um processo de avaliação conduzido pela área de Recursos Humanos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Na Administração de Cargos e Salários existem duas formas para as promoções, a vertical e a horizontal. Em relação a promoção 
horizontal é correto afirmar: 
 
 
 
 O aumento pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos 
demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. 
 
 
Explicação:Como vimos na aula 9 - Política de administração de cargos e salários ¿ a Promoção 
Horizontal (aumento por mérito). O aumento por promoção horizontal pode ser concedido 
ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais 
ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do 
salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. Os 
aumentos decorrentes da promoção horizontal podem ser concedidos em qualquer mês do 
ano e devem se ajustar ao orçamento definido para essa finalidade. Um funcionário só 
pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de um ano. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Na administração de cargos e salários existem os modelos e determinações para a troca no cargo de determinados empregados por 
promoção. Assinale abaixo a única alternativa que não está em conformidade com o nosso material de estudos: 
 
 
 A transferência só poderia ocorrer se o funcionário receber aumento de salário. 
 
Explicação: Relembrando que a Transferência de cargo pode ocorrer por diversos motivos, entre elas: Ocorre uma 
transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área. Por exemplo, um Assistente que é transferido 
da área industrial para a área administrativa; Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um 
aumento de salário; Se a transferência for para um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, serão aplicadas as 
mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical; Se a transferência for para um cargo da mesma classe, e for 
necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, serão 
aplicadas as mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A política de Administração de Cargos e Salários deverá apresentar as diretrizes básicas que toda a empresa deverá seguir para que 
todos tenham a mesma posição sobre os diversos aspectos que se apresentam na gestão de Cargos e Salários. Neste sentido a 
administração de cargos e salários será feita considerando quais aspectos ? 
 
 
 A relatividade interna, A situação de mercado, O equilíbrio orçamentário da empresa 
Explicação: A administração de cargos e salários será feita considerando: 
A relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para 
o desempenho da função. 
A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades 
semelhantes.O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
João será contemplado com aumento salarial por mérito, programa que a sua empresa aplica anualmente. Tal procedimento, de uma 
forma geral, significa que: 
 
 
 o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro 
da mesma faixa salarial, com base no desempenho verificado; 
Explicação: 
Como vimos na aula 9 - Política de administração de cargos e salários – a Promoção Horizontal (aumento por mérito). O aumento por promoção 
horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou 
dentro de uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. Os 
aumentos decorrentes da promoção horizontal podem ser concedidos em qualquer mês do ano e devem se ajustar ao orçamento definido para essa 
finalidade. Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de um ano. 
 
 
 6a Questão 
 
 
Sobre política de administração de cargos e salários, um deterinado aumento por promoção, pode ser concedido ao funcionário que 
apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de 
trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da faixa salarial da classe correspondente ao seu cargo. Trata-se de qual 
prática de política de administração de cagos e salários? 
 
 Promoção horizontal; 
 
Explicação: Política de administração de cargos e salários ¿ vimos que os aumentos por promoção horizontal podem ser concedidos 
ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de 
uma equipe de trabalho. É uma alteração do salário do funcionário dentro da faixa salarial da classe correspondente ao seu cargo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e 
horizontais. Entre as progressões horizontais, temos: 
 
 
 Aumento salarial por mérito; 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto 
 
 
 
 Necessidades pessoais 
 
Explicação:Vimos que pode ser utilizado vários critérios para avaliação à promoção, entre elas: Disciplina; Assiduidade; 
Pontualidade; Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho; Disponibilidade; Qualidade do trabalho 
realizado; Responsabilidade e Apresentação pessoal. 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O Processo de Enquadramento Funcional poderá ser feito com base em: 
 
 
 Uma Tabela de correlação de funções. 
 
 
Explicação: O enquadramento funcional é uma atividade em que se faza análise da função anteriormente ocupada e se insere o 
ocupante em um novo cargo, após o redesenho dos cargos. Por isto uma tabela de correlação de funções é útil para que se 
estabeleça a relação entre o acargo anterior e o cargo na nova estrutura. 
 
 
 2a Questão 
 
 
No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode 
ser chamado de caminho critico: 
 
 
 Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização; 
 
Explicação: Podemos afirmar que o PCS é um caminho critico, ou seja, obrigatório. Sem essa importante ferramenta de trabalho, 
muitas dificuldades surgiriam para todas as demais áreas de Recursos Humanos. Se imaginássemos como seria difícil realizar 
programas simples de recrutamento ou mesmo de treinamento sem que tivéssemos as informações básicas de um cargo, estivessem 
disponíveis. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sabemos da importância da rotina que segue após a aprovação do plano de cargos e salários desta 
forma pedimos que avaliem as alternativas a seguir e escolham a opção correta. 
I. A evolução nas faixas deve ser criteriosa para a eficácia de a tabela ser comprovada, definindo-se de 
que forma ocorrem os enquadramentos e quem deve aprová-lo. 
II. Após a aprovação, deve ser encaminhado para a área de cargos e salários, que fará um estudo 
especifico. 
III. O enquadramento depende mais do desempenho do que da posição hierárquica e, por isso, temos 
que definir um bom sistema de avaliação de desempenho. 
 
 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
 
Explicação: I. CERTO. A politica salarial deve prever as situações de evolução nas faixas salariais, de forma que as pessoas se 
sintam estimuladas a realizar as ações encessárias para que voluma salarialmente. 
II. CERTO. A estrura salarial precisa ser analisas pela área de cargos e salários. 
III. CERTO. Os eventuais enquadramentos e reenquadramentos dependerão do desempenho de cada um. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial. 
Analise as afirmativas a seguir e indique a opção mais adequada: 
I. Escolaridade; 
II. Continuo aprimoramento profissional; 
III. Tempo de empresa do colaborador. 
 
 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
Explicação: 
I. CERTO. É necessário avaliar se o pretende a evolução tem a escolaridade requerida pelo cargo. 
II. CERTO. A evolução salarial e nas faixas salariais depende de contínuo aprimoramento. 
III. ERRADO. A evolução não depende do tempo de empresa do colaborador. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, 
mantendo um controle efetivo. Assim, destacamos alguns aspectos, de que forma atualizamos as 
informações sobre os salários. 
I. Realizando uma pesquisa de mercado a cada dois anos. 
II. Reavaliando os cargos anualmente. 
III. Refazendo as descrições e as avaliações a cada semestre. 
 
 
 Apenas a alternativa I está correta. 
 
Explicação: A manutenção de um PCS pode ser feita com a realziação de uma pesquisa salarial a cada dois anos. Esta pesquisa ou 
reavaliação salarila não deve ser feita anulamente e também não se refaz o trabalho de descrição de cargos semestralmente. 
Eventualemente pode ser feita a reavaliação de um cargo isoladamente, mas este trabalho, uma vez feito, tende a ser perene. 
 
 
 6a Questão 
 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. 
Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase? 
 
 
 Promoção vertical. 
 
Explicação:A promoção vertical são as regras para que um ocupante de um cargo seja alçado a um cargo superior e não consitui uma 
ação de implementação da estrutura salarial. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. 
Questionamos então o produto de um desses aspectos: O que estabelecemos com a reestruturação de funções? 
 
 
 Cargos únicos. 
 
Explicação: 
A reestruturação de funções produz cargos únicos, ou seja, não haverá outros cargos iguais na estrutura de cargos ou cargos fom 
funções semelhantes ou redundantes. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o que levaria um Plano 
de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico? 
 
 
 Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades; 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Aluno(a): MARIA LUCIA GOMES A LEITE 202002072504 
Acertos: 7,0 de 10,0 21/04/2020 
 
 
 
 
 1
a Questão (Ref.:202002685399) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentre as alternativas abaixo qual a que corresponde ao conceito de administração de salários: 
 
 
 
 Conjunto de normas e procedimentos que tem por finalidade estabelecer estruturas salariais justas e 
equitativas nas organizações; 
 
 
 
 2
a Questão (Ref.:202002774844) Acerto: 0,0 / 1,0 
 
QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando 
alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que 
desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma ideia [sic] de sua importância e do nível 
hierárquico que ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas 
organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação 
na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o conceito de cargo e marque a alternativa correta... 
 
 
 
 Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce. 
 Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização. 
 
 
 
 3
a Questão (Ref.:202002651524) Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional 
decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a 
implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
 
 A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de 
Recursos Humanos. 
 A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para 
todos os gestores. 
 
 
 
 
 4
a Questão (Ref.:202005067731) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187842232&cod_prova=3745722260&f_cod_disc=
Sobre as descrições de cargos, julgue as afirmativas abaixo: 
I. A descrição deve ser clara. 
II. A descrição e a especificação referem-se ao ocupante do cargo. 
III. A descrição é impessoal, e por este motivo o verbo deve ser usado na terceira pessoa do presente do indicativo ou 
no infinitivo. 
IV. Cada tarefa deve responder: o que faz?, como faz? e por que faz?. 
 Estão Certo(s): 
 
 I,III e IV 
 
 
 
 5
a Questão (Ref.:202002148321) Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Podemos afirmar que avaliação de cargos representa: 
 
 
 
 Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico 
 Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser 
transformado em valor absoluto ( salários) 
 
 
 
 6
a Questão (Ref.:202003111464) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como resultado de uma pesquisa salarial, foi apontado que o salário praticado pela empresa para o cargo de Analista 
de RH possui 25% dos valores da amostra acima do salário praticado pela empresa. Em qual posição da pesquisa 
encontra-se salário praticado pela empresa para o referido cargo? 
 
 
 
 Encontra-se no terceiro quartil.7
a Questão (Ref.:202002147090) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento de 
gestão que melhor reflete o resultado dessas decisões chama-se: 
 
 Estrutura salarial, tabela ou escala salarial. 
 
 
 
 8
a Questão (Ref.:202002789618) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao 
mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial 
direcionada ao primeiro quartil: 
 
 Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, 
podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos. 
 
 
 
 9
a Questão (Ref.:202002349447) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
João será contemplado com aumento salarial por mérito, programa que a sua empresa aplica anualmente. Tal 
procedimento, de uma forma geral, significa que: 
 
 
 
 o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da 
mesma faixa salarial, com base no desempenho verificado; 
 
 
 
 10
a Questão (Ref.:202002347330) Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Diversas são as movimentações de cargos e salários em um PCS. Nesse sentido, qual das opções melhor reflete a 
relação entre desempenho individual e enquadramento salarial? 
 
 
 
 O desempenho individual, dependendo das diretrizes de um PCS, pode influenciar no 
enquadramento salarial; 
 
 
 
1. 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o 
atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria: 
 
 
 
 
Observação local ou observação in loco; 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A etapa de descrição de cargos é uma das mais difíceis no desenvolvimento de um PCS (plano de cargos e salários), uma 
vez que envolve muitos empregados, muitas lideranças e, por vezes, diferentes visões sobre o objetivo de alguns cargos. As 
descrições normalmente são estruturadas com o título do cargo, descrição sumária, descrição detalhada e requisitos básicos 
de qualificação. Qual das opções a seguir melhor caracteriza a descrição detalhada? 
 
 
 
 
 
Trata-se de um registro detalhado das funções compatíveis com determinado cargo. Tradicionalmente tais registros 
tentam responder três perguntas: o que faz? Como faz? Por qual motivo faz? 
 
 
 
 
3. 
 
 
A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam 
ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal 
finalidade da análise ocupacional? 
 
 
 
 
 
Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
4. 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual 
das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? 
 
 
 
 
Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e detalhe o trabalho 
por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos básicos necessários; 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quando pensamos em função e cargo, nos vem à memória que são relativamente a mesma coisa, 
porém utilizada às vezes com termos diferentes, após um tempo, e estudando a definição, sabemos 
que função representa um assunto e cargo, outro assunto. Sabendo que cargo e função são coisas 
distintas, indique abaixo o que é cargo e o que é função: 
 
 
 
 
Função é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo e Cargo é um conjunto de funções atribuídas a um posto 
profissional. 
 
 
6. 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das 
opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? 
 
 
 
 
 
A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma alternativa mais 
demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização; 
 
7. 
 
 
Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários 
(PCS). A não adoção de descrições de cargo: 
 
 
 
 
Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de 
seus requisitos básicos; 
 
1. 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o 
atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria: 
 
 
 
 
Observação local ou observação in loco; 
 
 
 
 
2. 
 
 
A etapa de descrição de cargos é uma das mais difíceis no desenvolvimento de um PCS (plano de 
cargos e salários), uma vez que envolve muitos empregados, muitas lideranças e, por vezes, 
diferentes visões sobre o objetivo de alguns cargos. As descrições normalmente são estruturadas 
com o título do cargo, descrição sumária, descrição detalhada e requisitos básicos de qualificação. 
Qual das opções a seguir melhor caracteriza a descrição detalhada? 
 
 
 
 
 
Trata-se de um registro detalhado das funções compatíveis com determinado cargo. Tradicionalmente tais registros 
tentam responder três perguntas: o que faz? Como faz? Por qual motivo faz? 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3367270','7441','5','3524072','5');
 
 
3. 
 
 
A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam 
ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal 
finalidade da análise ocupacional? 
 
 
 
 
 
Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de questionário. Qual 
das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? 
 
 
 
 
Envolve o envio de um formulário com questões que permitem que determinado empregado informe e detalhe o trabalho 
por ele realizado, as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos básicos necessários; 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quando pensamos em função e cargo, nos vem à memória que são relativamente a mesma coisa, 
porém utilizada às vezes com termos diferentes, após um tempo, e estudando a definição, sabemos 
que função representa um assunto e cargo, outro assunto. Sabendo que cargo e função são coisas 
distintas, indique abaixo o que é cargo e o que é função: 
 
 
 
 
Função é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo e Cargo é um conjunto de funções atribuídas a um posto 
profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de 
funções. Três são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista.Qual das 
opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de levantamento de funções? 
 
 
 
 
 
A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma alternativa mais 
demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização; 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários 
(PCS). A não adoção de descrições de cargo: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de 
seus requisitos básicos; 
 
8. 
 
 
Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o 
surgimento de alguns problemas do tipo: 
 
 
 
 
 
Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-
se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual. 
 
 1a Questão 
 
 
Considere a figura a seguir para responder à questão que segue. CARGO-->FUNÇÃO-->TAREFA Todos esses elementos fazem parte de 
uma análise de cargos. No tocante às diferenças entre cargo, função e tarefa, assinale a alternativa correta. 
 
 
 Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. Função é um conjunto de atribuições ou 
tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo. 
 
 
 2a Questão 
 
 
O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar 
que: 
 
 
 A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado; 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de 
salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções: 
 
 
 Compensação Financeira direta 
Respondido em 23/04/2020 20:29:16 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do cargo. A função consiste 
em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e distinto dos demais cargos da empresa. 
Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA: 
 
 
 a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir: I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações 
oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz. II. A 
avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam. III. A 
avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração 
relativa interna dos salários dos diversos cargos. IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como 
negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um 
estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores. Estão corretas apenas as alternativas 
 
 
 
 I, III e IV 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale o conceito adequado para Valor Relativo de Salários 
 
 
 Percepção do peso do cargo para a organização. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou 
manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz 
respeito ao gerenciamento desta atividade? 
 
 
 Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem 
expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a 
seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo? 
 
 
 É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização; 
 
 1a Questão 
 
 
No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser 
percebido como: 
 
 
 
 Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização; 
 
 
 2a Questão 
 
 
A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma 
especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é: 
 
 
 
A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando 
alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim: 
 
 
 
 O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais 
Respondido em 23/04/2020 20:31:46 
 
 
 4a Questão 
 
 
Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos indivíduos, quer pelas organizações ou 
sociedade. Nesse contexto é possível afirmar que: 
 
 
 
 Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua familia; 
 
 
 5a Questão 
 
 
São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: 
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. 
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. 
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.IV - Corrigir distorções salariais. 
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. 
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham 
discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. 
 
 
 V e VIII 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Pedro, Analista de Sistemas da TXY Informática, comparou seu salário com João, Assistente de Suporte de Informática, da mesma 
empresa e verificou através desta comparação que seu salário era superior ao de João em aproximadamente 10%. Nesta situação 
Pedro considerou-se injustiçado do ponto de vista salarial, uma vez que, em sua percepção, deveriareceber pelo menos 50% a mais 
que João. Neste contexto podemos afirmar que o conceito que explica corretamente a insatisfação de João é: 
 
 
 
 Valor Relativo 
Respondido em 23/04/2020 20:32:07 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 
 
 Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, são necessários Planos adequados na Gestão de Recursos 
Humanos. 
Respondido em 23/04/2020 20:32:14 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O salário constitui o centro das relações de intercâmbio entre as pessoas e as organizações. Todas as pessoas dentro das 
organizações dispensam o seu tempo e esforço e, em troca, recebem dinheiro, que representa o intercâmbio de uma equivalência 
entre direitos e responsabilidades recíprocos entre as partes. Os tipos de pagamentos, chamados compensação, podem ser financeira 
ou não-financeira. Identifique as compensações não-financeira: 
 
 Reconhecimento e auto-estima; 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos. 
 
 
 
 A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a 
diferenciação entre os cargos existentes na organização. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O desenho de um cargo especifica o conteúdo, os métodos de trabalho e as relações com os demais cargos da empresa, no sentido 
de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seu ocupante. São condições 
fundamentais para realizar o desenho do cargo: I. Descrever o conteúdo do cargo. II. Estabelecer os métodos e procedimentos de 
trabalho. III. Definir as responsabilidades do cargo. IV. Definir a autoridade do cargo. 
 
 
 I, II, III e IV estão corretos 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo está certa? 
 
 
 
 Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de autoridade do ocupante do cargo 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Acerca da descrição de cargos, assinlae a afirmativa correta 
 
 
 Cabe ao superior imediato aprovar a descrição de cargo 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem as principais 
responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de coletar os dados para a elaboração de 
uma descrição, qual é a mais utilizada? 
 
 
 
 Entrevista acompanhada de um questionário. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O desenho dos cargos, na condução de um PCS e em relação às atividades de um cargo, determina, em grande medida: 
 
 
 A característica das funções presentes em determinado cargo; 
 
 
 7a Questão 
 
 
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três são as possibilidades 
básicas, entre as quais o uso da técnica de observação local. Qual das opções a seguir melhor caracteriza tal alternativa de 
levantamento de funções? 
 
 
 
 O analista de RH observa o trabalho desenvolvido por determinado empregado, dentro do seu ambiente regular de trabalho; 
a observação permite compreender o trabalho - normalmente manual / operacional, bem como as condições em que o 
mesmo é realizado; 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A elaboração de uma descrição de cargo normalmente é precedida de duas outras etapas. São elas: 
 
 
 
 Levantamento de funções e análise de funções, respectivamente;