Avaliação I - Business Intelligence

Prévia do material em texto

Acadêmico: Mharcos Vinicius Gonçalves de Hungria (1935095)
Disciplina: Business Intelligence (19357)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:514241) ( peso.:1,50)
Prova: 16457473
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Os indicadores de endividamento são os que nos permitem analisar o nível de endividamento da empresa. Além
disso, são esses índices que nos indicam se a empresa está utilizando mais recursos de terceiros ou de
proprietários. Sobre os indicadores de endividamento das empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) A Participação de capital de terceiros indica o nível de endividamento da empresa em relação ao seu
financiamento a partir de recursos próprios. PCT=ET/(ET+PL)×100 - planejamentos estratégico, tático e
operacional.
( ) A composição do endividamento representa quanto de obrigações vencem em curto prazo. CE=PC/ET×100.
( ) A imobilização do patrimônio líquido indica quanto a empresa tem aplicado de capital próprio com capital de
terceiros em longo prazo em bens permanentes. IPc/CTLP=AP/(PL+ELP)×100.
( ) Imobilização do patrimônio líquido com capital de terceiros em longo prazo indica quanto a empresa têm
aplicado de capital próprio em bens permanentes. IPL=AP/PL×100.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MELO, Felipe Cunha de [et al.]. Análise do desempenho econômico-financeiro pré e pós-fusão através de
indicadores de rentabilidade e endividamento: um estudo de caso na LATAM Airlines. 2018.
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - F - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
2. Durante o processo de gestão de uma empresa, torna-se necessário delegar e distribuir tarefas de acordo com a
expertise de cada um. Michael Dell, por exemplo, percebeu desde o início que não tinha experiência e
conhecimento técnico suficientes em marketing, finanças e planejamento. Considerando as três habilidades
requeridas de um gerente, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da Administração Contemporânea. 4. ed. São
Paulo: AMGH, 2012.
 a) Habilidade boa, habilidade média e habilidade ruim.
 b) Habilidade humana, habilidade conceitual e habilidade técnica.
 c) Habilidade pequena, habilidade média e habilidade grande.
 d) Habilidade humana, habilidade de risco e habilidade gerencial.
3. Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações, sendo de grande
importância para a administração da continuidade da empresa. As variações desses índices devem ser motivos de
estudos para os gestores. As informações para o cálculo desses índices são retiradas unicamente do balanço
patrimonial, demonstração contábil que evidencia a posição patrimonial da entidade, devendo ser atualizadas
constantemente para uma correta análise. Sobre esses índices, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Liquidez imediata.
II- Liquidez corrente.
III- Liquidez seca.
IV- Liquidez geral.
( ) Detecta condições financeiras em longo prazo. LG=(AC+RLP)/(PC+ELP), onde: RLP - realizável a longo
prazo; ELP - exigível a longo prazo.
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo, que poderá ser resgatado mediante o disponível.
LI=disponibilidades/passivo circulante.
( ) Relação entre ativo circulante e passivo circulante. LC=AC/PC.
( ) Indica o percentual de dívidas de curto prazo. LS=(AC−Estoques)/PC.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SODRÉ, Elierica Xavier. A importância das demonstrações contábeis no processo decisório: estudo de
caso da empresa "X" Ltda. Revista Científica Semana Acadêmica, Fortaleza, v. 1, p. 1-28, 2013.
 a) I - II - III - IV.
 b) IV - I - II - III.
 c) II - I - IV - III.
 d) III - IV - II - I.
4. O Business Intelligence é um termo de gerenciamento de negócios que se refere a aplicações e tecnologias
empregadas para coletar, fornecer acesso e analisar dados e informações sobre as operações das empresas.
Sobre os tipos de gerentes do BI, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MARINHEIRO, Antonio; BERNARDINO, Jorge. Experimental evaluation of open source business
intelligence suites using OpenBRR. IEEE Latin America Transactions, v. 13, n. 3, p. 810-817, 2015.
 a) Gerentes de baixo nível, gerentes de segundo nível, CEO e CTO.
 b) Gerentes de primeiro nível, gerentes de segundo nível e gerentes de nível médio.
 c) Gerentes de primeiro nível, gerentes de segundo nível e gerentes de terceiro nível.
 d) CEO, diretores, gerentes de nível médio e gerentes de primeiro nível.
5. Durante o processo de gestão de uma organização, a interpretação dos dados apresentados nos
balanços/demonstrativos contábeis por meio de índices é a forma mais adequada de se obter dados concretos da
real situação de uma empresa em um determinado momento. Sobre os tipos de análise que podem ser feitas,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise financeira.
II- Análise econômica.
III- Análise administrativa.
( ) É o estudo da liquidez, que expressa a capacidade de pagamento que há na empresa, ou seja, suas
condições financeiras de cumprir, no vencimento, todas as obrigações assumidas. Verifica-se, ainda, o equilíbrio
financeiro e sua necessidade de investimento em capital de giro. 
( ) É feita a partir do cálculo dos índices de rotação ou prazos médios (recebimento, pagamento e estocagem),
tendo como intuito avaliar a capacidade da administração do capital de giro pela empresa.
( ) É uma avaliação da rentabilidade e lucratividade do desempenho da empresa, observando o retorno sobre os
investimentos realizados e a lucratividade apresentada pelas vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) II - I - III.
 c) I - III - II.
 d) III - II - I.
6. O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso
novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões
e influir no desempenho organizacional. Sobre o alinhamento estratégico, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O alinhamento (ou coordenação) entre PEN e PETI é alcançado quando o conjunto de estratégias de sistemas
de informação (SI), composto de sistemas, objetivos, obrigações e estratégias, é derivado do conjunto estratégico
organizacional, composto de missão, objetivos e estratégias.
( ) O elo entre PEN e PETI corresponde ao grau no qual a missão, os objetivos e os planos de TI refletem e são
suportados pela missão, pelos objetivos e pelos planos de negócio.
( ) O alinhamento entre PEN e PETI é a adequação entre a orientação estratégica do negócio e a orientação
estratégica de TI.
( ) Os modelos de alinhamento estratégico entre PEN e PETI apresentados pela literatura estudam, basicamente,
o seu impacto na performance, traduzida por eficiência e eficácia organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - V.
 b) F - F - F - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
7. O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui
uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os
parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das
atividades. Sobre os elementos que qualificam uma organização como saudável, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma estratégia robusta e confiável.
( ) Um bom software antivírus.
( ) Uma boa conexão com a internet.
( ) Uma infraestrutura produtiva e em bom estado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ANDION, Maria Carolina; FAVA, Rubens. Planejamento estratégico. Coleção gestão empresarial, v. 2, n. 3,
p. 27-38, 2002.
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - F.
8. A governança deTI é bem mais ampla que a gestão da TI, pois envolve todas as questões da organização
relacionadas à tecnologia, desde a definição de políticas, direitos e responsabilidades sobre as decisões de TI,
passando pela aprovação de investimentos, até projetos. Sobre a governança de TI, associe os itens, utilizando o
código a seguir: 
I- Entrega de valor.
II- Gestão do desempenho.
III- Comunicação.
IV- Gerenciamento de recursos.
( ) Compreende a supervisão do investimento, o uso e a alocação dos recursos de TI por meio de avaliações
periódicas das iniciativas e operações de TI, visando assegurar a existência de recursos suficientes e o
alinhamento com objetivos estratégicos e necessidades de negócios, atuais e futuras.
( ) Constitui-se do gerenciamento dos programas e projetos, da avaliação do valor entregue e do gerenciamento
disciplinado do portfólio de TI.
( ) Abarca a definição de indicadores, mecanismos de coleta e análise de indicadores de resultado (metas) e de
desempenho da TI.
( ) Representa a comunicação do valor entregue pela TI ao negócio, e em relação ao seu desempenho no
atendimento dos níveis de serviços e das metas estabelecidas pelo planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - II.
 b) III - II - I - IV.
 c) IV - I - II - III.
 d) I - II - III - IV.
9. O planejamento estratégico é um poderoso instrumento de intervenção na realidade que, se bem utilizado, constitui
ferramenta fundamental para o desenvolvimento das organizações. Por outro lado, ao exigir para sua correta
utilização o engajamento consentido do coletivo organizacional, caracteriza-se essencialmente como um processo
de ação gerencial de cunho eminentemente participativo e democrático. Sobre as fases que compõem o
planejamento estratégico, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Diagnóstico estratégico.
( ) Missão da empresa.
( ) Planejamento tático. 
( ) Controle e avaliação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: BORGES, Djalma Freire; ARAÚJO, Maria Arlete Duarte de. Uma experiência de planejamento estratégico
em universidade: o caso do centro de ciências sociais aplicadas da UFRN. Revista de Administração Pública, v. 35,
n. 4, p. 63-75, 2001.
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - F - V.
 c) V - V - V - V.
 d) V - F - F - F.
10. Durante a cadeia e rede de valor, as atividades de apoio ajudam a melhorar a eficácia ou eficiência das atividades
primárias. Considerando as particularidades dessas atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) As aquisições são todas as atividades de valor que possuem uma "tecnologia", mesmo que seja apenas know-
how. As tecnologias podem ser diretamente ligadas ao produto (por exemplo, P&D, design de produtos), aos
processos (por exemplo, desenvolvimento de processos) ou a um recurso específico (por exemplo, aprimoramento
de matérias-primas). 
( ) Desenvolvimento tecnológico são processos que acontecem em várias partes da organização para comprar os
insumos necessários para as atividades primárias.
( ) Gerenciamento de recursos humanos são os sistemas formais de planejamento, finanças, controle de
qualidade, gerenciamento de informação e as estruturas e rotinas que fazem parte da cultura de uma organização.
( ) A infraestrutura transcende todas as atividades primárias. Está relacionada com aquelas atividades envolvidas
no recrutamento, administração, treinamento, desenvolvimento e gratificação do pessoal dentro da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - F - F.
 d) V - V - F - F.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.