duracao da atividade

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Estimativa de duração da 
atividade
Estima, da melhor forma possível, o 
número de períodos de trabalho que serão 
necessários para completar cada 
atividade, com recursos estimados.
Processo : Estimativa de duração 
da atividade
Duração e Esforço
• A estimativa da duração da atividade envolve avaliar a quantidade
de períodos de trabalho, esforço. 
• A duração envolve a quantidade de períodos de trabalho mais o 
tempo de espera (por exemplo : tempo para secar um concreto)
• Também deve ser considerado os dias que serão válidos como
calendário (implementar em final de semana, por exemplo, férias, 
finais de semana, outros)
Exemplo : 
Atividade -> Entregar a parede pintada para a decoração
Pintar a parede em 2 dias + 2 dias para secar
Duração : 4 dias
Esforço : 2 dias
Como estimar – Identificando 
fatores que afetam a duração
• Qual é o esforço da atividade (não é
quanto tempo)?
• Quantos recursos?
• Os recursos estarão alocados em tempo 
integral ou parcial?
• Qual o perfil do recurso (skill)?
• Quais as condições, riscos e 
pressupostos?
Ferramentas e técnicas
• Opinião especializada
Existem diferentes fatores que influencia a duração da atividade, nivel dos recursos, 
produtividade, outros. A avaliação deve utilizar também informações históricas.
• Estimativa análoga
Também chamada de estimativa top-down, de cima para baixo, onde se verifica os 
valores reais de durações de projetos anteriores ou similares para estimar a duração 
de uma atividade. Utilizada no início do projeto, quando ainda não há informações 
detalhadas (fases iniciais do projeto). `Define a duração com base em projetos 
similares, informações históricas, por tamanho de projeto.` As atividades anteriores 
tem que ser semelhantes de fato, exigindo o conhecimento especializado necessário.
• Estimativa paramétrica
Método que utiliza um modelo matemático para definir a duração estimada (exemplo 
: quantidade de linhas por hora de programação
Também chamada de método bottom-up, de baixo para cima, quebra por tipo da 
atividade
• Estimativas de Três pontos (ver slides seguintes)
• Análise das reservas
Contabilizar os fatores de risco e estabelecer a contingência
Tres Pontos
• Utiliza 3 fatores para estimar a duração:
Otimista – melhor cenário
Mais Provável – mais provável, considerando expectativas realistas 
sobre interrupções e outros fatores
Pessimista – pior cenário
Fórmula : O + (4 x MP) + P
6
Exemplo :
O = 4 
P = 12
MP= 5
Duração = 36/6 = 6
PERT – Cálculo da Duração
60 dias1Periodicidade do treinamento40 hrs1.6 Treinar recursos
7 dias1Processo do RH1 hr1.5 Contrar recursos
1 hr1Requisição ser aprovada1 hr1.4 Aprovar investimentos
3 hrs13 hrs1.3 Estimar custos
4 hrs14 hrs1.2 Estimar duração das atividades
1 hr11 hr1.1 Desenvolver o cronograma
DuraçãoRecursosConstraints/AssumptionsEsforçoAtividade
Duração X EsforçoExemplo: