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1a Questão (Ref.: 202006712376) Nada do que foi será De novo do jeito que já foi um dia Tudo passa, tudo sempre passará A vida vem em ondas como o mar Num indo e vindo infinito Tudo que se vê não é Igual ao que a gente viu há um segundo Tudo muda o tempo todo no mundo Lulu Santos e Nelson Motta A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-os em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles: I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento. II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho. III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras. Está(ão) correto(s): Apenas o Ítem III Apenas os ítens II e III Apenas os ítens I e II Os itens I, II e III Apenas o ítem I 2a Questão (Ref.: 202006712429) Embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é: O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado. A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas. A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa. A redução dos níveis de um determinado cargo em função de sua desvalorização no mercado de trabalho A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam. 3a Questão (Ref.: 202006712490) Na organização ALFA Soluções Ltda., o trabalho coletivo e a harmonia necessários para o alcance dos resultados são assuntos constantemente debatidos em reuniões com a direção geral. No entanto, Lourdinha, a telefonista, não concorda nem adota tal postura em suas relações de trabalho. Ela sempre trata os colegas de forma arrogante, entendendo que suas opiniões devem prevalecer sobre as dos demais membros; afinal, ela considera que, por estudar Administração em uma grande universidade, tem mais conhecimento que a maioria. Tal comportamento tem gerado inúmeros conflitos internos e discussões acaloradas com os outros colegas. Devido a esses fatores, ela recentemente foi encaminhada para um programa de capacitação a fim de melhorar seu comportamento no trabalho. Neste programa, a instrutora corretamente pediu-lhe que: Reveja sua postura, pois o preconceito e o prejulgamento não permitem que as pessoas desenvolvam a capacidade de adaptação e flexibilidade diante de novas situações. Fuja das discussões e finja que nada está acontecendo, já que não há situação pior em um ambiente de trabalho que o conflito; por isso, Lourdinha deverá evitá-lo em qualquer circunstância. Deixe de ouvir ou de ler qualquer mensagem relacionada ao tema. Mantenha as crenças existentes, pois ninguém deve procurar entender uma situação sobre o ponto de vista do outro. Pratique a escuta ativa, o que significa que Lourdinha deverá sempre falar mais e ouvir menos nas próximas discussões. 4a Questão (Ref.: 202006712338) João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem então a mudar seu comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que ele tem sobre seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que ele é: Coercitivo Facultativo Referente Dialógico Obrigatório 5a Questão (Ref.: 202006712553) Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isso poderá ser corrigido se a organização: elaborar um plano de cargos e salários criar manual de procedimentos financeiros. adotar um código de conduta e ética. instituir uma política de benefícios. realizar reuniões informais. 6a Questão (Ref.: 202006713026) A empresa, como um organismo vivo, está permanentemente em mudança. Mas são as pessoas que, em suas equipes, estão basicamente alterando seus estados em busca de um equilíbrio dinâmico para garantir a sobrevivência e o crescimento da organização. As interações delas dentro e fora de suas equipes de trabalho serão responsáveis por influenciar o desempenho da organização como um todo: Nestes ambientes de alto desempenho, exige-se que: I. A liderança seja restrita ao gestor da equipe, já que é dele o poder de decidir. II. As equipes e seus membros desenvolvam uma forte capacidade de adaptação e flexibilidade face às necessidades de mudança. III. As diferenças individuais e os conflitos devem ser amplamente utilizados para criar e inovar, visando à maximização dos resultados. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I e II II e III Apenas III Apenas I I e III 7a Questão (Ref.: 202006713036) Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para evitar problemas no desenvolvimento de suas equipes. São eles: I. Clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados. II. Falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho. III. Ações continuamente postergadas e erros constantes. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I, II e III II e III I e III Apenas a III I e II 8a Questão (Ref.: 202006712509) Quando Alessandra analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles: I. Nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas. II. Inexistência de feedback em qualquer mensagem. III. Uso excessivo de rótulos pessoais. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): III apenas I, II e III I e II I apenas II e III 9a Questão (Ref.: 202006712386) O mundo do trabalho contemporâneo defende a existência de brain workers (trabalhadores que usam o cérebro), profissionais que possuem um importante papel na sociedade que ora vivemos, marcada por alguns aspectos, dentre eles: Processos rígidos de trabalho Desenvolvimento pessoal contínuo Pessoas comprometidas com objetivos meramente pessoais Anarquismo sindical Liberdade controlada 10a Questão (Ref.: 202006712323) 3. Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e cooperação, eles introduzem e exploram interconexões entre pessoas, instituições e processos quando: I. Reúnem os empregados em torno de objetivos comuns. II. Incentivam os empregados a assumirem responsabilidades em todos os níveis. III. Reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I, II e III II e III I e II Apenas a III I apenas
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