TESTE DE CONHECIMENTO -ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - AULA 3

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
		
	 
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	 1a Questão
	
	
	
	
	Esse elemento poderá ser afetado caso uma empresa decida produzir estoque de bens acabados para antecipar-se à demanda. Com isso, a empresa deverá financiar o estoque até que seja vendido.Estamos nos referindo a(o):
		
	 
	receita
	 
	capital de giro
	
	ponto de equilibrio
	
	set up
	
	custos
	Respondido em 12/04/2020 09:53:06
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Há duas maneiras de se medir a capacidade de uma unidade produtiva: por meio da produção e por meio dos insumos. Sobre as medidas de capacidade, assinale a alternativa correta.
		
	
	Algumas empresas, como por exemplo um restaurante, não conseguem determinar sua capacidade produtiva.
	
	A capacidade de uma fábrica de automóveis é medida pela quantidade de insumos que são utilizados no processo produtivo.
	
	Um hotel, por ser uma empresa fornecedora de bens, tem sua capacidade medida pelo volume unidades de quartos construídas em um determinado período de tempo.
	 
	Um hospital tem sua capacidade produtiva mensurada por meio dos insumos utilizados, no caso, leitos. Teoricamente, um hospital não consegue atender a uma demanda maior que o seu número de leitos.
	
	Uma boa maneira de se medir a capacidade produtiva de uma fábrica é dividir o número de funcionários pela área total construída.
	
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
		
	
	72,9%.
	
	88,1%.
	
	76,2%.
	 
	84,4%.
	 
	64,3%.
	Respondido em 12/04/2020 10:04:00
	
Explicação: Taxa de eficiência = (168 - 40 - 20) / (168 - 40) = 0,844 * 100% = 84,4%
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	 
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	compras e clientes
	
	marketing e clientes
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	
	50%.
	 
	59%.
	
	49%.
	
	60%.
	
	69%.
	Explicação:
U% = (7.080/ 12.000) x 100 = 59%
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
		
	 
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	 
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cadaperíodo futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	Explicação:
Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	 
	38.500.
	 
	42.350.
	
	65.100.
	
	57.960.
	
	51.660.
Explicação: Di é o dado do ano; Pe é a taxa do ano (35% é igual a 0,35)
Pm = (Di * Taxa) = 110.000 x 0,35 = 38.500
Max = (Pm + (Pm * Pe) esse Pe se refere a taxa do ano aqui 10% = 0,10
Max= (38.500 + (38.500 x 0,10)=
Max = (38.500 + 3.850) = 42.350
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A empresa Belos Uniformes tem uma disponibilidade de produção de 40 horas semanais, sendo que seus uniformes são produzidos utilizando somente 28 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	80%
	
	50%
	
	90%
	 
	70%
	
	60%
	
	
Explicação:
U% = 28 / 40 = 0,7
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	 
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	 
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	
Explicação:
Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.
	
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Planejar a capacidade produtiva é uma atribuição vital para qualquer em- presa. Em algumas situações  a unidade produtiva praticamente  trabalha em sua capacidade máxima.Exemplo clássico dessa citação é:
		
	
	produzir fogos de artifícios em abril
	
	produzir ovos de páscoa em junho
	 
	produzir doces em setembro
	
	produzir cadernos em outubro
	
	produzir vestidos de noiva em setembro
	Explicação:
momento sazonal - doces em 27 de setembro - dia de São Cosme e Damião.
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	Explicação: Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
		
	
	waterflow
	
	rainmaid
	
	jogging
	 
	brainstorming 
	
	set up
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
	
	  34.440
	
	 31.500
	
	 43.400
	
	 38.640
	
	· 34.650
Explicação: Di é o dado do ano; Pe é a taxa do ano (35% é igual a 0,35)
Pm = (Di * Taxa) = 123.000 x 0,35 = 43.050
Max = (Pm - (Pm * Pe) esse Pe se refere a taxa do ano aqui 20% = 0,20
Max= (43.050 - (43.050 x 0,20)=
Max = (43.050 – 8.610) = 34.440
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A empresa Belos Uniformes tem uma disponibilidade de produção de 40 horas semanais, sendo que seus uniformes são produzidos utilizando somente 28 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	 80%
	
	 60%
	
	 50%
	
	 90%
	
	· 70% 
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	 
	59%.
	
	49%.
	
	50%.
	
	69%.
	
	60%.
	Explicação:
U% = (7.080/ 12.000) x 100 = 59%
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Há duas maneiras de se medir a capacidade de uma unidade produtiva: por meio da produção e por meio dos insumos. Sobre as medidas de capacidade, assinale a alternativa correta.
		
	
	Uma boa maneira de se medir a capacidade produtiva de uma fábrica é dividir o número de funcionários pela área total construída.
	
	Algumas empresas, como por exemplo um restaurante, não conseguem determinar sua capacidade produtiva.
	
	Um hotel, por ser uma empresa fornecedora de bens, tem sua capacidade medida pelo volume unidades de quartos construídas em um determinado período de tempo.
	 
	Um hospital tem sua capacidade produtiva mensurada por meio dos insumos utilizados, no caso, leitos. Teoricamente, um hospital não consegue atender a uma demanda maior que o seu número de leitos.
	
	A capacidade de uma fábrica de automóveis é medida pela quantidade de insumos que são utilizados no processo produtivo.8a Questão
	
	
	
	
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Ganho de Produtividade
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Economia de Escala
	
	Gargalo
	 
	Desaquecimento da Demanda