Fundamentos de Agropecuária PROVA I

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1. O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo 
modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o 
que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, 
particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam 
obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades 
gerenciais dos gestores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Habilidades técnica. 
II- Habilidades humanas. 
III- Habilidades conceituais. 
 
( ) Definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir 
cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as 
pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si. 
( ) Capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e 
conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com 
clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade. 
( ) Compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular 
de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, estando 
ligada à realização de tarefas e posicionada junto à profissão do indivíduo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II. 
 b) II - III - I. 
 c) I - II - III. 
 d) III - I - II. 
 
2. A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. 
No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. 
Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e 
indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado 
e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países 
mais avançados. Com relação ao conceito de administração, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão 
abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2004. 
 a) A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, 
porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo 
de tomar decisões e realizar ações. 
 b) Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma 
propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem 
ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz. 
 c) Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de 
técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da 
maneira mais efetiva possível. 
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 d) A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas 
(o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o 
porquê). 
 
3. A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. 
No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. 
Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e 
indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado 
e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países 
mais avançados. Sobre os fatores da administração, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Objetivos. 
II- Recursos. 
III- Decisões. 
 
( ) Aquilo que podemos utilizar, como tempo, dinheiro, instalações, máquinas e até 
mesmo pessoas. 
( ) Processo administrativo em si, ou seja, processo de planejar, organizar, dirigir e 
controlar. 
( ) Aquilo que a empresa ou propriedade rural deseja alcançar ou conseguir. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II. 
 b) I - II - III. 
 c) III - I - II. 
 d) II - III - I. 
 
4. É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve 
para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o 
potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos 
recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o 
sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que 
aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. 
Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no 
tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Padrões de desempenho. 
II- Realizar medidas. 
III- Interpretar. 
IV- Tomar medidas corretivas. 
 
( ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo 
correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser 
tratados com mudanças radicais e desnecessárias. 
( ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante 
ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à 
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medida que o processo ocorre, e não ao final. 
( ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos 
com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado. 
( ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo 
servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser 
traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum 
produto, bem como o nível de qualidade exigido. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV. 
 b) IV - II - III - I. 
 c) IV - I - II - III. 
 d) III - I - II - IV. 
 
5. Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo 
previsibilidade e tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, 
mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, 
deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em 
níveis. Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 a) Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos 
que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do 
planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos 
necessários para se obter os objetivos. 
 b) Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da 
organização. Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo 
planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários 
nas empresas, como gerentes ou supervisores. 
 c) Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os 
instrumentos tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, 
buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados em 
conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para 
o desenvolvimento das atividades. 
 d) Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos 
pretendidos para a organização e a forma de se alcançartais objetivos. Ele reflete 
a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços 
que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende 
atender. 
 
6. "Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e 
ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em 
palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor 
procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis 
passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma 
clara, o cenário em que se encontra a organização se ela tomar determinada ação e 
analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos. 
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis 
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cenários que podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão tomadas, 
relacionando as ações disponíveis para se alcançar as metas. 
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os 
objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e devem conter 
claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais 
anos. 
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando 
as ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas ações estão 
levando os objetivos aonde se pretendia. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: 
Prentice Hall do Brasil, 1999. 
 a) Somente a afirmativa I está correta. 
 b) Somente a afirmativa IV está correta. 
 c) As afirmativas II e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
7. O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um 
e as tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas 
administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos 
gestores e aos funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os 
responsáveis por cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas 
abaixo e acima de cada cargo. Isso é importante no sentido de organizar as linhas de 
comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando também as atividades que 
competem a cada setor. Com relação à função administrativa dirigir, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 a) É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada 
um e desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa 
das atividades na organização. 
 b) Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e 
orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é 
atribuir a cada pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades. 
 c) A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas 
atividades, por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área 
onde atua. 
 d) Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, 
capacidades e, principalmente, seu trabalho. 
 
8. As características do mercado podem ou não favorecer a variação de preços e a 
diversidade de opções ao consumidor, sendo que o equilíbrio de mercado é 
importante para o bem-estar do consumidor. Com base no exposto, avalie as 
asserções a seguir: 
 
I- Quando existe a concorrência perfeita no mercado o consumidor dispõe de uma 
grande diversidade de opções, possibilitando ampla escolha e diferenciação por 
qualidade e preços. 
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PORQUE 
 
II- A existência de oligopólio caracteriza a ausência de competição, em que a oferta 
de produtos e serviços é exclusiva de uma única empresa, limitando a opção de 
escolha e a concorrência. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
9. A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer 
onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores analisados 
influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos 
empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e 
internos que influenciam os empreendimentos. 
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas 
condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela 
qualificação para o cultivo. 
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições 
favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou 
ameaças). 
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas 
características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas 
instabilidades climáticas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas II e III estão corretas. 
 b) As afirmativas I e II estão corretas. 
 c) As afirmativas I e III estão corretas. 
 d) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
10. A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo 
alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende 
acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com 
o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as 
atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas 
metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada 
empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e 
contabilidade de custos. 
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de 
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maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, 
pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua 
qualidade. 
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa 
obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle 
de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados. 
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a 
área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio 
líquido não necessitam ser considerados.Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 
São Paulo: Saraiva, 2003. 
 a) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I e IV estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa III está correta. 
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.