Atividade 1 (a1) empreendedorismo

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PERGUNTA 1
Conforme Dornelas (2016, p. 48), “um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer”.
 
DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 6. ed. São Paulo: Empreende/Atlas, 2016, p. 48.
 
Sobre os conceitos de ideia e oportunidade, analise as assertivas a seguir:
 
I – Toda ideia é, por definição, uma oportunidade de negócios.
 
Porque:
 
II – As oportunidades surgem com base em uma ideia analisada e testada para avaliar seu potencial de retorno.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, visto que a asserção I é uma proposição falsa, já que toda ideia se torna, necessariamente, uma oportunidade, pois as ideias, por definição, são livres e espontâneas, e para se tornarem oportunidade de negócios, precisam de análise e um estudo detalhado para identificar a sua viabilidade, ou não.
PERGUNTA 2
Segundo Oliveira (2014, p. 61), “a capacitação é a aprendizagem gradativa, acumulada e sustentada, ao longo do tempo, de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes – baseados em metodologias e técnicas administrativas – que se aplicam no desenvolvimento e consolidação de um empreendimento”.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2014. p. 61. 
 
Considerando o que foi apresentado, analise os tipos de conhecimentos necessários para que uma pessoa empreenda, e associe-os à sua descrição.
 
I – Saber usar o benchmarking. 
II – Ter administração compartilhada.
III – Metodologias e técnicas administrativas.
IV – Atuação sinérgica.
 
(  ) Envolver e incentivar todos a contribuírem para a prosperidade do negócio.
(  ) O básico, referente à forma adequada de se administrar um negócio.
(  ) É a análise e comparação com outros empreendimentos ou processos.
(  ) Coordenar atividades para que o resultado obtido em conjunto seja maior do que o alcançado isoladamente.
	Resposta Correta:
	 
II, III, I, IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. (II) ter administração compartilhada significa que se deve ter uma colaboração de toda a equipe para o sucesso da organização. (III) metodologias e técnicas administrativas é a forma de administrar o negócio com as melhores práticas conhecidas. (I) o benchmarking serve para que a empresa integre ações de outras empresas para beneficiar o próprio negócio. (IV) a sinergia deve acontecer entre a equipe, porque o resultado obtido é sempre maior do que o alcançado por organizações sem sinergia.
PERGUNTA 3
1. Maria exercia a atividade de auxiliar de cozinha há muitos anos, no mesmo restaurante, até que, em um momento de crise econômica, o estabelecimento enfrentou dificuldades financeiras e precisou demitir Maria. Diante da nova realidade, Maria viu-se obrigada a iniciar uma atividade própria e tornou-se microempreendedora individual, comercializando produtos alimentícios que ela mesma fabricava.
 
É correto afirmar que Maria se enquadra em qual tipo de empreendedor?
	2. Resposta Correta:
	 
Empreendedor externo por necessidade.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa “empreendedor externo por necessidade” está correta, porque o empreendedor por necessidade é aquele que está com dificuldade na carreira profissional, geralmente desempregado, e vê o empreendedorismo apenas como uma alternativa, enquanto não “encontra algo melhor”, ou seja, por falta de opção.
PERGUNTA 4
Segundo Oliveira (2014), o empreendedor precisa conhecer os tipos de empreendimentos possíveis ou os que são comuns, a fim de, dentre eles, optar por um modelo adequado a sua realidade. São diversos modelos, e dentre os principais estão: o familiar, o social, o corporativo e a franquia.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 2014. (Adaptado).
 
Considerando o que foi apresentado, analise os tipos de empreendimentos e associe-os com suas características.
 
I – Empreendimento familiar.
II – Empreendimento social.
III – Empreendimento corporativo.
IV – Empreendimento com franquia.
 
(  ) Os cargos de gestão são, normalmente, ocupados por herdeiros, mas, atualmente, em razão da profissionalização das empresas, são assumidos por gestores experientes.
(  ) Neste modelo, o empreendedor conta com um modelo testado e padronizado.
(  ) É o tipo de empreendimento normalmente criado como uma unidade de negócios.
(  ) Buscam contribuir para o desenvolvimento de um mundo melhor e não apenas de resultado financeiro.
	Resposta Correta:
	 
I, IV, III, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Na afirmativa I, os empreendimentos familiares que, antigamente, cediam cargos estratégicos aos familiares estão dando espaço para gestores experientes, com o objetivo de profissionalizar as empresas familiares. Na afirmativa II, o empreendimento social é o que busca melhorar as condições da sociedade em que se vive. Na afirmativa III, o empreendimento corporativo é o que desenvolve novos negócios, dentro de uma organização existente, como uma espécie de unidade de negócio. Na afirmativa IV, o empreendimento como franquia tem todo o suporte do franqueador, além de aplicar um modelo já existente.
PERGUNTA 5
Segundo Oliveira (2014), a vocação para um indivíduo se tornar um empreendedor pode ser resultado da influência de fatores tanto internos quanto externos a cada pessoa. Esses fatores podem ser determinantes para que o empreendimento seja desenvolvido com condições de se tornar um grande negócio no futuro.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2014.
 
Considerando que um desses fatores é a cultura para o empreendedorismo, analise as assertivas a seguir:
 
I – A cultura para o empreendedorismo precisa que as pessoas saibam se relacionar e trabalhar de forma interativa.
 
Porque:
 
II – Como resultado, tem-se a criação de uma cultura organizacional.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Na asserção I, a cultura que está voltada ao empreendedorismo deve estimular as pessoas a se relacionarem e trabalharem de forma interativa. Na asserção II, como consequência de um trabalho interativo, pode ser desenvolvida a cultura organizacional que acompanhará a empresa por toda a sua existência.
PERGUNTA 6
A atitude de um empreendedor está diretamente relacionada aos conhecimentos e habilidades que possui. Segundo França (2017), “a atitude é o que leva as pessoas a decidirem se irão ou não exercitar as habilidades de determinados conhecimentos”, ou seja, é a vontade de realizar.
 
FRANÇA, S. CHA: conhecimento, habilidade e atitudes. Sociedade Latino-americana de coaching , 2017. Disponível em: <https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/conhecimento-habilidades-e-atitudes>. Acesso em: 4 abr. 2019. 
 
Nesse contexto, analise as afirmativas que tratam das atitudes que um empreendedor deve ter.
 
I – Ter atitude passiva quanto ao contexto externo.
II – Inspirar confiança, saber conduzir e coordenar equipe.
III – Administrar o comportamento para evitar problemas de convívio.
IV – Ter atitude interativa.
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa II está correta, pois o empreendedor precisa ter postura de líder e inspirar confiança na equipe. A afirmativa III está correta, o empreendedor deve ter condições de controlar as próprias emoções, principalmente o ego. A afirmativa IV está correta, porque o empreendedor deve ter atitude interativa, que é a ação e influênciamútua com pessoas e situações.
PERGUNTA 7
O tipo de empreendedor externo é caracterizado, principalmente, pela tendência a assumir riscos para alcançar um objetivo. O empreendedor externo pode ser classificado conforme a motivação para iniciar um novo negócio, sendo: empreendedor por oportunidade ou empreendedor por necessidade.
 
Sobre o empreendedor externo, analise as assertivas a seguir:
 
I – O empreendedor por oportunidade é aquele que se prepara para explorar uma oportunidade identificada.
 
Porque:
 
II – Em razão das dificuldades na sua carreira profissional, o empreendedor por oportunidade identifica a abertura de um negócio como uma forma de se manter empregado.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A assertiva I está correta, porque o empreendedor por oportunidade busca desenvolver um novo negócio, por ter identificado uma nova oportunidade para desenvolver seu empreendimento. A assertiva II está incorreta, pois quem busca montar um negócio por falta de opção ou por estar desempregado é o empreendedor por necessidade, e não por oportunidade.
PERGUNTA 8
Um aspecto bastante importante para o desenvolvimento de um empreendimento é a motivação, que, para Oliveira (2014, p. 40), “é o conjunto de energias e forças internas controláveis por você e que o mantêm, permanentemente, direcionado para os objetivos e metas específicos e concretos estabelecidos em seu plano de carreira como empreendedor”.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2014, p. 40.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
 
I – O empreendedor é capaz de motivar seus colaboradores.
II – Para o sucesso do empreendimento, o empreendedor deve manter o foco no resultado financeiro, como aspecto motivador.
III – Para que o empreendedor se mantenha motivado, é importante que o empreendimento traga satisfação pessoal.
IV – O resultado financeiro deve ser o maior incentivo para o empreendedor obter sucesso.
	Resposta Correta:
	 
III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A afirmativa I está incorreta, porque ninguém é capaz de motivar uma pessoa, a motivação é intrínseca ao indivíduo. As afirmativas II e IV estão incorretas, pois o empreendedor não deve manter, como fonte de sua principal motivação, o sucesso financeiro. É necessário outro fator motivador, que traga satisfação na atividade. Portanto, somente a afirmativa III está correta, porque uma fonte importante de motivação é a satisfação de realizar a atividade. Portanto, somente a afirmativa III está correta, porque uma fonte importante de motivação é a satisfação de realizar a atividade.
PERGUNTA 9
Segundo Oliveira (2014, p. 35), vocação é o “ato de uma pessoa explicitar uma predestinação de um talento ou aptidão para uma atividade, de maior ou menor abrangência e complexidade e que proporciona sustentação para o seu desenvolvimento profissional, com qualidade de vida”.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Empreendedorismo : vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2014. p. 35. 
 
Considerando o que foi apresentado, analise as etapas da estrutura da vocação empreendedora e associe-as a sua descrição.
 
(I) Focar na atividade básica.
(II) Aspectos básicos de atuação.
(III) Validação inicial.
(IV) Possíveis ajustes.
	Resposta Correta:
	 
III, II, IV, I.
 
 
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. (III) todas as análises, pareceres e sugestões são consolidadas num plano estruturado pelo qual é efetivado o plano de vida como empreendedor; (II) quando serão determinados os pontos fortes e fracos da pessoa para atuar como empreendedor, geralmente, é uma das fases do desenvolvimento do plano de negócio; (IV) é natural que exista uma etapa para realizar os ajustes necessários no plano de negócio e no plano de trabalho; (I) deve ser feita uma análise mais ampla possível de todos os aspectos e hipóteses referentes à atividade de empreender.
PERGUNTA 10
“A grande explosão do franchising se deu após a Segunda Guerra Mundial. Na época, centenas de soldados americanos retornaram para suas casas, a maioria sem experiência e sem emprego, mas com muita vontade de trabalhar. Foi no sistema de franquias, no entanto, que viram uma alternativa para sobreviver e tornarem-se seus próprios patrões. Assim, na década de 1950 surgem algumas das mais famosas redes de franquias, como Burger King, Dunkin’ Donuts, KFC (Kentucky Fried Chicken) e McDonald’s”.
 
A HISTÓRIA sobre o franchising no Brasil e no mundo. Central do Franqueado , dez. 2018. Disponível em: < https://centraldofranqueado.com.br/blog/historia-franchising-mundo/ >. Acesso em: 4 abr. 2019.
 
Sobre o sistema de franquias, analise as assertivas a seguir:
 
I – O candidato a franqueado deve elaborar um plano de negócios e verificar todas as taxas e custos para operacionalizar a franquia.
 
Porque:
 
II – Nesse modelo, o empreendedor franqueado conta com produto/serviço e um modelo de negócio previamente testado e padronizado.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa não se enquadra, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I, porque a assertiva I é verdadeira, pois o empreendedor deve fazer uma análise detalhada sobre todos os custos relativos à franquia que pretende estabelecer antes da assinatura do contrato. A assertiva II também está correta, porque o empreendedor tem a vantagem de atuar com um empreendimento já estabelecido e conhecido. No entanto, a afirmativa II não justifica a I.