Paper Recrutamento e Seleção

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1 Nome dos acadêmicos 
2 Nome do Professor tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão de Recursos Humanos (FLX1048) – Prática do 
Módulo I – 10/12/19. 
Recrutamento e Seleção 
 
Gabriela Grunewaldt Cardoso, Geovana Nichele da Costa Farias e Patrícia Jardim Espich ¹ 
Rafael Figueiredo Lima ² 
 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
Um dos subsistemas de maior relevância para a área de recursos humanos é o de provisão, 
pois é o responsável pela captação e seleção de talentos para a organização. Apesar de serem 
processos distintos, até os dias atuais, os processos de recrutamento e seleção ainda se confundem, ou 
então as pessoas imaginam que se trata de um único processo. 
O recrutamento funciona como uma ponte entre o mercado de trabalho e as pessoas. É por 
meio do recrutamento que as empresas divulgam suas oportunidades para que as pessoas que 
possuam determinadas características possam se candidatar. É o meio de sinalizar para determinados 
candidatos a oferta de oportunidade de emprego. (MIGLIOLLI, 2018, p. 29). 
Após o processo de recrutamento ocorre o processo de seleção, nele se objetiva escolher 
entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustarem ao cargo e 
desempenhar suas funções com eficiência (CHIAVENATO, 2010, MIGLIOLLI, 2018, p. 75). 
A finalidade da seleção de pessoal é escolher o candidato mais adequado com o perfil ao 
cargo da empresa, e que podem à medida que adquirirem maiores conhecimentos e habilidades para 
serem promovidos para cargos mais elevados. 
Conforme Fleury (2002, MIGLIOLLI, 2018, p. 30), “recrutamento é o processo de atrair 
candidatos com potencial para ocupar as vagas da empresa. Este processo é importante, porque a 
qualidade dos empregados que atuam na organização depende dos candidatos recrutados.” 
 
Em um olhar geral de como funciona o processo de recrutamento, este deve ser o fluxo. 
Inicia-se com a qualificação da necessidade de pessoal e a identificação da vaga, que nada 
mais é que a obtenção da informação sobre a vaga e as qualificações da posição em aberto. 
Para que o recrutamento se inicie, é necessária uma decisão de linha, ou seja, o gestor deve 
informar a área de recursos humanos sobre a existência da vaga e sobre o perfil necessário. 
(FLEURY, 2002, MIGLIOLLI, 2018, p. 30). 
 
Lopes (1973, MIGLIOLLI, 2018, p. 30), deve-se recrutar os bons, para que entre eles se 
possa selecionar os melhores. Assim, entende-se que o recrutamento deve ser cuidadosamente 
planejado, os profissionais que desempenham esta atividade devem estabelecer o que a organização 
precisa em termos de profissionais e também o que o mercado de trabalho pode oferecer naquele 
momento. 
 
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Figura 1: Anúncio de recrutamento e seleção 
 
 
Fonte: Setor Saúde 
 
Descrição: Este estudo será sobre o recrutamento e seleção, a figura 1 mostra um exemplo 
de recrutamento de futuros funcionários em específicas áreas para as empresas. 
O anúncio busca candidatos para as vagas que a empresa propõe em diversas áreas, e a 
organização recruta e seleciona profissionais qualificados, e que apresentar melhores condições para 
o perfil da vaga proposta. 
 
 
3.RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
As áreas de recrutamento, seleção e departamento de pessoal, são atividades diferentes, mas 
com objetivo comum, ajudar os colaboradores e empresa, desempenhando suas funções com clareza 
e transparência, recrutando e selecionando, um profissional para desenvolver suas atividades de 
acordo com a necessidade da empresa. 
O processo de recrutamento e seleção de futuros funcionários de uma empresa requer muita 
atenção e cuidado do gestor, onde o mesmo terá o desafio em realizar a divulgação que propicie a 
escolha do melhor profissional, pois recrutar profissionais é buscar no mercado candidatos com 
potencial para ocupar uma vaga em aberto. 
A finalidade de recrutamento e seleção é atrair candidatos que sejam qualificados para 
ocupar o cargo proposto na organização, e avaliar desde o currículo, a experiência, o perfil do 
candidato, para que selecione o mais qualificado e se encaixe na vaga. 
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O departamento de pessoal além de fazer a parte burocrática, contratação dos colaboradores, 
documentação, pagamento dos salários, férias, 13º salário, licença médica, rescisão de contratos de 
trabalho, o departamento de pessoal também serve para auxiliar e tirar dúvidas de seus colaboradores. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. 
Barueri: Manole, 2014. 
 
MIGLIOLLI, Daiane Cerevelin, Recrutamento e seleção./ Indaial: UNIASSELVI, 2018. 
 
PALMA, Vera Helena. Departamento pessoal modelo. São Paulo: Infoc, 1997. 
 
Sebrae Nacional, Recrutamento de pessoal, 05/09/2016. Disponível em: 
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/a-importancia-do-recrutamento-e-selecao-para-o-
futuro-da-empresa,63c02763c519c410VgnVCM2000003c74010aRCRD> Acesso em:14 out. 2019. 
 
Setor saúde, oportunidades de emprego. 2019. Disponível em: 
<https://setorsaude.com.br/category/empregabilidade_e_aperfeicoamento/oportunidades_de_empreg
o> Acesso em: 14 out.2019.