SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1-10

e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		(65/Petrobras/2008) Ao longo do desenvolvimento do projeto de um produto:
	
	
	
	a Engenharia de Valor (Value Engineering ¿ VE) e o Desdobramento da Função Qualidade (Quality Function Deployment ¿ QFD) são considerados na etapa de Projeto Final;
	
	
	a triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas para desenvolver o projeto, e dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas;
	
	
	as especificações dos produtos e serviços do pacote, bem como a definição dos processos para gerar o pacote, são elaboradas na etapa de Projeto Preliminar;
	
	
	a aceitabilidade de uma proposta de projeto indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi
	
	
	o projeto de produtos e o projeto de processos costumam apresentar um inter-relacionamento
fraco ou nulo.
	
Explicação:
Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, ao longo do desenvolvimento de um produto:
- A aceitabilidade de um projeto não indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi.
- A Engenharia de Valor e o desdobramento da função Qualidade não são considerados na etapa de projeto final.
- A triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas, mas não dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas.
- Os projetos de produtos e de processos não costumam apresentar um inter-relacionamento fraco ou nulo.
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(54/Petrobras Distribuidora/2010) As organizações são diferentes umas das outras, mas compartilham semelhanças. Cada organização adota um modelo que representa um conjunto de características que explicam a estrutura e o comportamento das pessoas. A esse respeito, no modelo orgânico:
	
	
	
	o estilo de liderança é autocrático;
	
	
	as regras, os regulamentos e os procedimentos são bem definidos e estão escritos;
	
	
	a fonte da autoridade é a posição da pessoa na estrutura organizacional.
	
	
	a autoridade é centralizada;
	
	
	os critérios de adaptabilidade e propensão ao risco são previstos;
	
Explicação:
Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, no modelo orgânico:
- a autoridade não é centralizada, mas descentralizada.
- o estilo de liderança não é autocrático, adotando um sistema com base nos conhecimentos.
- as regras, os regulamentos e os procedimentos não são bem definidos ou estão escritos.
- a fonte da autoridade não é a posição da pessoa na estrutura organizacional, mas seu nível de conhecimento.
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(62/BNDES/2008) O ciclo de vida de um produto representa o comportamento do produto desde o desenvolvimento até a sua retirada do mercado que, de acordo com Philip Kotler, envolve cinco estágios distintos. O estágio de maturidade é caracterizado por:
	
	
	
	crescimento rápido do volume de vendas e margem de lucro em crescimento
	
	
	volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes;
	
	
	crescimento lento do volume de vendas e margem de lucro negativa ou pequena;
	
	
	desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro
	
	
	declínio nas vendas e redução da margem de lucro;
	
Explicação:
Analisando as alternativas e a revisão apresentadas, resulta que:
- O declínio nas vendas e a redução da margem de lucro estão associados ao estágio de declínio, não ao estágio de maturidade.
- O volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes estão associados ao estágio de introdução, não ao estágio de maturidade.
- O crescimento rápido do volume de vendas e a margem de lucro em crescimento estão associados ao estágio de crescimento, não ao estágio de maturidade.
- O crescimento lento do volume de vendas pode estar associado ao estágio de maturidade, mas a margem de lucro não é negativa ou pequena.
Logo, somente a desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro são compatíveis com o estágio de maturidade
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(33/Petrobras Biocombustível/2010) Um processo administrativo proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela Organização, visando a um alto grau de interação com o ambiente e atuando de maneira inovadora. Esse processo é de responsabilidade do nível hierárquico mais alto da administração, formulando objetivos e ações a serem seguidas para sua concretização, levando em conta as condições internas e externas à empresa e a evolução que esta pretende ter no longo prazo.
Trata-se de planejamento:
	
	
	
	tático
	
	
	operacional
	
	
	da produção
	
	
	estratégico
	
	
	financeiro
	
Explicação:
A descrição apresentada no enunciado versa sobre o planejamento estratégico.
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(47/Petrobras Distribuidora/2008) De acordo com o PMBoK®, a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, também conhecida por Work Breakdown Structure - WBS, é criada durante os processos da área de gerenciamento:
	
	
	
	de recursos humanos
	
	
	de custos
	
	
	do escopo
	
	
	de tempo
	
	
	da qualidade
	
Explicação:
Conclui-se que, de acordo com o PMBoK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida por Work Breakdown Structure (WBS), é criada durante os processos do gerenciamento de escopo
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(61/Petrobras Distribuidora/2010) O processo de desenvolvimento de produtos é uma atividade crítica para o sucesso e a competitividade das organizações e pode ser dividido em três etapas principais: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento. Além de outras fases, a etapa de desenvolvimento envolve:
	
	
	
	a preparação da produção, o monitoramento de desempenho do produto e o projeto conceitual.
	
	
	o planejamento do projeto, o projeto informacional e o projeto conceitual;
	
	
	o planejamento estratégico e o monitoramento do desempenho do produto
	
	
	o planejamento estratégico, o projeto detalhado e os processos de logística reversa
	
	
	os processos de logística reversa, o projeto conceitual e a preparação da produção;
	
Explicação:
Analisando as alternativas apresentadas, vemos que a etapa de desenvolvimento:
- não envolve os processos de logística reversa, mas o projeto conceitual e a preparação da produção.
- não envolve o planejamento estratégico e os processos de logística reversa, mas o projeto detalhado.
- não envolve o planejamento estratégico e o monitoramento do desempenho do produto.
- não envolve o monitoramento de desempenho do produto, mas a preparação da produção e o projeto conceitual.
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
	
SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
CCE1117_A8_201307392636_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: DENNYS MODOLO DE ASSUNÇÃO
	Matr.: 201307392636
	Disc.: SEMI.INTEG.ENGEN.PRO 
	2019.2 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.