AV2 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO _ Passei Direto

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Impresso por Diadorim, CPF 177.029.255-15 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
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Curso 16360 . 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20192.B
Teste AV2 - 2a Chamada
Iniciado 09/12/19 11:39
Enviado 09/12/19 11:58
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 6 pontos 
 Tempo decorrido 18 minutos de 1 hora e 30 minutos
 Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
 Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Existem diferentes níveis de decisão estratégica. Quando são elaboradas estratégias específicas de recursos
humanos, finanças, marketing e operações, podemos dizer que o nível dessas estratégias são:
operacionais
de negócios
corporativas
funcionais
operacionais
governamentais
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A utilização de Controles Estatísticos de Qualidade pelas organizações possui vantagens e desvantagens. Qual
sentença está correta quanto a este tipo de técnica?
Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e estão sujeitas a erros individuais
(DESVANTAGEM);
Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e estão sujeitas a erros individuais
(DESVANTAGEM);
Maior Subjetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores objetivos (DESVANTAGEM).
Maior objetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores subjetivos (DESVANTAGEM);
Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e falham por falta de registros
(DESVANTAGEM);
Maior Objetividade (VANTAGEM) e falham por falta de registros (DESVANTAGEM);
Pergunta 3
 Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Pedro Augusto precisa que em seu trabalho sejam adotadas algumas ferramentas de controle comportamental.
Considerando que Pedro considera como fundamento para o sucesso de uma equipe: (i) ensinar os
trabalhadores a executar, com eficiência e eficácia, suas atividades e tarefas; e (ii) identificar e contratar pessoas
cujos valores, atitudes e personalidade se encaixem no perfil comportamental desejado pela organização; então
as duas principais técnicas de controle comportamental a serem utilizadas por Pedro devem ser,
respectivamente:
Treinamento e Recrutamento e Seleção
Treinamento e Recrutamento e Seleção
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
0,6 em 0,6 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho
Orientação e Recrutamento e Seleção
Treinamento e Orientação
Disciplina e Orientação 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada: 
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Na análise dos ambientes interno e externo, a equipe de planejamento de uma organização pública do poder
judiciário estadual optou pelo uso da matriz SWOT, também conhecida como análise FOFA, que contempla as
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Como uma fraqueza (weakness), a equipe poderia indicar:
a inexistência de um projeto de gestão estratégica.
o avanço da tecnologia da informação para a virtualização dos processos.
a inexistência de um projeto de gestão estratégica.
a perspectiva de baixo crescimento do PIB nacional e estadual.
concursos para contratação de servidores.
o grande interesse de organizadoras de concurso público em concorrerem em processo
licitatório.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Conforme citado por Fayol, a terceira função da administração é a direção. A respeito desta função, assinale a
alternativa incorreta.
Para dirigir um grupo de pessoas, o administrador precisa entender suas necessidades, motivá-
las, lidera-las e criar condições de trabalho para que elas se sintam satisfeitas e comprometidas
com a empresa.
A direção é a única função administrativa que envolve diretamente um processo interpessoal de
relacionamento entre o gestor e os seus subordinados.
Para dirigir um grupo de pessoas, o administrador precisa entender suas necessidades, motivá-
las, lidera-las e criar condições de trabalho para que elas se sintam satisfeitas e comprometidas
com a empresa.
Toda empresa precisa administrar os esforços individuais em função dos objetivos
organizacionais. A direção é responsável pela orientação das pessoas para um propósito
comum.
A direção não envolve orientação e motivação dos colaboradores.
A compatibilização dos objetivos dos indivíduos com o desempenho da empresa é um dos
principais desafios de um administrador. E é dirigindo que um gestor articula a ação dos
funcionários.
Pergunta 6
Alexandre Ramos acabou de assumir a gerência de produção de uma grande empresa Metalmecânica.
Observando o comportamento dos trabalhadores das linhas de montagem da fábrica, ele percebeu que, embora
os operários pudessem produzir pelo menos 10% a mais, o ritmo era sempre o mesmo. Além disso, toda vez que
um novo funcionário era contratado e produzia mais do que o que era habitual, alguns empregados impunham
0,6 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
0,6 em 0,6 pontos
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 Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
sanções sociais caso a produtividade fosse maior. Pode-se dizer então que Alexandre Ramos descobriu que
entre os trabalhadores existiam:
Grupos informais
Grupos de alto desempenho
Grupos de autoajuda
Grupos sem treinamento
Grupos informais
Grupos de recreação
Pergunta 7
 Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A qual função administrativa o trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
É o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais para torná-
las consistentes com os planos de objetivos. Trata-se basicamente do processo que busca garantir o alcance
eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais
controlar
dirigir
controlar
organizar
planejar
executar.
Pergunta 8
 Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Douglas McGregor, economista norte-americano, acreditava que todo gestor tem seus próprios pressupostos
quanto à natureza dos trabalhadores e esses pressupostos acabam determinando o comportamento do
trabalhador. Essa abordagem teórica é conhecida na literatura em gestão como:
Teoria X e Teoria Y
Teoria X e Teoria Y
Teoria da hierarquia das necessidades
Teoria do condicionamento clássico 
Teoria dos dois fatores
Teoria da expectativa
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
A missão e a visão são elementos essenciais para o desenvolvimento de todos os objetivos e planos. Se não
forem definidos com clareza, dificilmente a empresa poderá definir objetivos e formular estratégias e planos
coerentes. Além disto, os objetivos são definidos por nível organizacional, classificando-se em: objetivos
estratégicos, objetivos táticos e objetivos operacionais. Neste contexto, assinale abaixo a alternativa incorreta.
0,6 em 0,6 pontos
0,6 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
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pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 20/04/2020 10:57:07
 17/12/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 16360 . 7 - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6045513_1&course_id=_22437_1&content_id=_1720270_… 4/4
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O texto a seguir é um exemplo correto de missão de uma organização: “Produzir peças em ferro
fundido para redes de água e saneamento com qualidade e rentabilidade, por meio da
integração de pessoas e tecnologia”
A declaração de visão não estabelece ou expressa objetivos quantitativos, ela apenas fornece
uma visão geral que deverá orientar o comportamento dos membros quanto ao futuro que a
organização deseja constituir.
Para que os objetivos organizacionais sejam eficazes, é preciso que eles sejam específicos,
mensuráveis, desafiadores, alcançáveis, definidos no tempo, coerentes e hierarquizáveis.
O texto a seguir é um exemplo correto de missão de uma organização: “Produzir peças em ferro
fundido para redes de água e saneamento com qualidade e rentabilidade, por meio da
integração de pessoas e tecnologia”
A missão declara o que uma organização deseja ser, ou seja, a posição que ela deseja ocupar
no futuro. Desta forma, reflete suas aspirações, devendo ser apresentada como um desafio aos
seus membros.
Os objetivos de níveis estratégicos referem-se à empresa como um todo e buscam traduzir a
missão em termos mais concretos.
Pergunta 10
 Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Considere as seguintes informações:
I) João acredita que um líder já nasce pronto e que possui alguns atributos físicos, sociais, mentais, intelectuais,
sociais e emocionais que acabam por determinar o sucesso de sua liderança.
II) Alfredo defende que o estilo de liderança é determinado pelas relações do líder com os liderados, pelo poder
da posição do líder e pelo grau de estruturação (rotina/complexidade) da tarefa.
III) Andrea, por sua vez, defende que o bom líder é aquele que se preocupa tanto com as pessoas quanto com
as tarefas.
IV) Jean defende que o bom líder tende a obsolescência, e que se ele possui subordinados maduros, ou seja,
competentes e interessados em fazer um bom trabalho, o melhor que o líder pode fazer é não atrapalhar.
V) Paula acredita que o que importa na verdade é o comportamento do líder em relação aos subordinados.
A partir dessas informações, é possível concluir que os que defendem uma abordagem contingencial para a
liderança são:
João e Andrea
Alfredo e Paula
Andrea e Jean
João e Paula
Alfredo e Jean
João e Andrea
0 em 0,6 pontos