Atividade 2 - Diagnóstico organizacional

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O método de Godet, descrito por Ribeiro (1997), baseia-se na identificação e projeção de variáveis-chave de cenários e dos atores relacionados a estas variáveis, ou seja, os stakeholders para o qual os cenários são elaborados. [...] A descrição dos cenários estudados é baseada na evolução mais provável das variáveis-chave e nas hipóteses de comportamento dos atores.”
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 4.
 
A respeito do método de previsão de cenários, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) A fase de delimitação do sistema e do ambiente classificam os eventos que não sofrem variações no tempo.
II. (  ) A utilização dos stakeholders é visto como uma vantagem, pois eles são os principais agentes no processo de implementação das estratégias nas empresas.
III. (  ) É na fase de testes de consistência, ajustes e disseminação que se define o objeto de estudo, seu tempo determinado e sua posição geográfica.
IV. (  ) As variáveis-chave na elaboração dos cenários são as tendências de peso e os fatos futuros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois os stakeholders são as pessoas ou grupo que tem interesse na empresa que tem grande influência na implementação das estratégias. A afirmativa IV é verdadeira, pois os cenários são elaborados na fase 4 - geração de cenários alternativos, em que são consideradas as tendências de peso e os fatos futuros identificados na fase de seleção das condicionantes do futuro.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
“As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar significativamente nos negócios a partir de mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser estas positivas ou negativas, estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, destaca-se a definição da ___________ e as políticas: fiscal, monetária e cambial.”
 
NETO, O.J.O.; et al. A análise PEST e o modelo das cinco forças aplicadas à prospecção de cenários para bovinocultura de corte. XLV Congresso da Sober. Londrina, 2007, p. 5.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Taxa de juros.
	Resposta Correta:
	 
Taxa de juros.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois entre as variáveis econômicas, a taxa de juros é algo a se destacar, visto que os rumos de uma organização podem ser afetados, quando são elevadas as taxas de juros para investimentos.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O termo Governança Corporativa foi criado recentemente e, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, está associado ao sistema que busca gerir e monitorar as organizações envolvendo os proprietários, diretoria, conselho de administração e órgãos de controle. Neste sentido, assinale a alternativa que indique o motivo da criação da governança corporativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Surgiu em resposta aos diversos escândalos e fraudes corporativas.
	Resposta Correta:
	 
Surgiu em resposta aos diversos escândalos e fraudes corporativas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois no final do século passado ocorreram diversos escândalos e fraudes corporativas que tiveram origem em vários conflitos de interesses que consumiram o capital e os resultados das empresas. Nesse sentido foi necessário criar a governança corporativa para alinhar as boas práticas a fim de preservar o valor da organização e, assim, permitir a longevidade dela.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10), “o cenário é uma base para conversões estratégicas que levam à aprendizagem organizacional constante com relação a decisões-chaves e prioridades. Para tanto, deve-se escolher de três a cinco futuros mais representativos e fazer com que a organização reflita sobre os mesmos.”
 
SCHWARTZ apud CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 10.
 
Para que a análise de cenários seja feita de maneira efetiva pelo método Global Business Network é preciso passar por oito fases. A partir do exposto, associe as seguintes etapas às suas características:
 
I. Identificação dos fatores-chave.
II. Identificação das forças motrizes.
III. Hierarquia por importância e incerteza.
 
(  ) A análise é realizada no macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os fatores externos, que estão fora do controle da empresa.
(  ) Classificação, em ordem de importância e grau de certeza, das forças motrizes em elementos predeterminados e variáveis incertas.
(  ) Identifica-se qual é a razão de existência da empresa, levantando as principais forças do microambiente.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III, I.
	Resposta Correta:
	 
II, III, I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa selecionada está correta, pois a fase de identificação dos fatores-chave (I) corresponde a identificação da razão de existência da empresa, levantando as principais forças do microambiente. A fase de identificação das forças motrizes (II) é feita por meio da análise do macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os fatores externos, que estão fora do controle da empresa. A fase hierarquia por importância e incerteza (III) é a classificação das forças motrizes em elementos predeterminados e variáveis incertas.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“A análise SWOT é um sistema simples utilizado para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa ou, neste caso, de segmento, no ambiente em questão. É uma sigla oriunda do inglês e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).”
 
DANTAS, N. S. G.; MELO, R. S. O método de análise SWOT como ferramenta para promover o diagnóstico turístico de um local: o caso do município de Itabaiana / PB. Caderno Virtual de Turismo, v. 8., n. 1, 2008, p. 120. Disponível em: < http://www.ivt.coppe.ufrj.br/caderno/index.php/caderno/article/view/272>. Acesso em: 17 set. 2019.
 
A respeito da análise SWOT, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) As oportunidades estão ligadas aos benefícios e recursos que uma organização possui.
II. ( ) As fraquezas podem ser entendidas como as limitações que as organizações possuem.
III. ( ) As forças podem ser vistas como as vantagens e as capacidades que uma empresa possui.
IV. ( ) As ameaças estão relacionadas às desvantagens que a empresa possui frente aos seus concorrentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta.  A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois as fraquezas, de acordo com a análise SWOT, estão relacionadas à desvantagem, vulnerabilidade e limitações. A afirmativa III é verdadeira, pois as forças estão ligadas a vantagens, capacidades e recursos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise do ambiente social permite que as organizações prevejam as variações de tendências presentes no mercado consumidor. Entre os fatores sociais, podem ser destacados tradições, valores, cultura, educação, e aspectos demográficos da sociedade.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O comportamentodo consumidor é um dos aspectos do ambiente social que a empresa deve se preocupar.
Pois:
II. Compreender o comportamento do consumidor auxilia a tomada de decisão estratégica e melhora a forma como os produtos serão oferecidos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição verdadeira, pois cada sociedade tem sua forma de fazer negócios, então é importante que a empresa conheça o comportamento do consumidor da sociedade em que está inserida. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois quando a empresa conhece o comportamento de seu público alvo, ela consegue estabelecer estratégias direcionadas e melhorar a maneira que os produtos são oferecidos.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
“Os cenários podem ser entendidos como uma descrição aproximada das situações futuras possíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas variáveis importantes que melhor explicam este fenômeno no presente.”
 
Ribas, J. R. Uma proposta para a construção de cenários alternativos combinando informações subjetivas e bases de dados secundários. Anais do Encontro de Administração de Informação (ENADI). Florianópolis, 2007, p.4.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O Global Business Network é um método para analisar cenários.
II. A análise SWOT é uma ferramenta para analisar cenários.
III. Michel Godet é o criador método de previsão de cenários.
IV. A análise PEST+A é um método de análise de cenários.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa I está correta, pois entre as ferramentas elaboradas para analisar o cenário, está a Global Business Network. A afirmativa III está correta, pois outra ferramenta conhecida por analisar os cenários das organizações é o método de previsão de cenários, criado por Michel Godet.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A empresa familiar se caracteriza pela existência de um fundador-empreendedor que ao reconhecer uma oportunidade de mercado cria, desenvolve e consolida determinada atividade mercantil. Ao longo de sua trajetória adquire conhecimentos do mercado, dos fluxos do comércio, dos fornecedores e dos clientes.”
 
LIMA, M.J.O. As empresas familiares da cidade de Franca: um estudo sob a visão do serviço social. São Paulo: Editora UNESP, 2009 p. 83.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a empresa familiar, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Atualmente existem muitas empresas familiares, porém elas não têm grande representatividade no PIB dos países.
II. Para uma empresa familiar sobreviver deve existir um equilíbrio entre os objetivos familiares e os objetivos organizacionais.
III. Entre as características da empresa familiar existe a participação dos membros em uma possível sucessão de cargos.
IV. As empresas familiares são o tipo de organização que mais utiliza a governança corporativa, para conseguir separar família de empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A afirmativa II está correta, pois os objetivos familiares muitas vezes podem atrapalhar o desempenho da empresa, então é imprescindível que a família saiba estabelecer um equilíbrio entre seus objetivos e os objetivos da empresa. A afirmativa III está correta, pois as empresas familiares possuem as seguintes características: há ligação entre os interesses da família e os interesses da empresa, participação dos membros em uma possível sucessão de cargos, além da relação entre os valores familiares e os da organização.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos”.
 
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 5.
 
As cinco forças presentes na ferramenta de Porter são de extrema importância para as organizações. A partir do exposto, associe tais forças às suas características:
I. Poder de barganha do comprador.
II. Produto ou serviço substituto.
III. Rivalidade entre concorrentes.
 
( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas.
(  ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo fundamental para as empresas.
(  ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III, I.
	Resposta Correta:
	 
II, III, I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o poder de barganha do comprador (I) está se referindo à negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas. O produto ou serviço substituto (II) está ligado à existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas. E a rivalidade entre concorrentes (III) está relacionada a saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados ser algo fundamental para as empresas.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das variáveis importantes para a análise externa das organizações são os fatores políticos. Essa variável é determinada por meio das políticas governamentais e variações na legislação que causam mudanças nas negociações das empresas do país.
 
Considerando as informações apresentadas, sobre os fatores políticos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As alterações na legislação são vistas como ameaças para a organização, visto que as empresas precisam adaptar-se a elas.
II. Os fatores políticos influenciam a atividade econômica de uma empresa. Um exemplo é a alteração do regime trabalhista.
III. Uma das formas do ambiente político e econômico afetar a demanda é por meio da política fiscal ou tributária do regime que está no poder.
IV. Organizações que estão inadequadas às alterações de fatores políticos podem sofrer sanções e inclusive ter que encerrar suas atividades.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II, III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa II está correta, pois a alteração do regime trabalhista no Brasil  impactou, diretamente, as relações de trabalho, criando um novo modelo de contratação. A afirmativa III está correta, pois as altas taxas de tributação resultam em baixa renda disponível, o que poderá reprimir a demanda. A afirmativa IV está correta, pois existe fiscalização para verificar se as empresas estão de acordo e, caso não estejam, elas sofrem punições