AV2_ G MAI GPROJ 1 - Gestão de Projetos

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16/06/2019 AV2: G.MAI.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/1855/quizzes/6017 1/7
AV2
Vencimento 16 jun em 23:59 Pontos 25 perguntas 10
Disponível 10 jun em 0:00 - 16 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 33 minutos 25 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 17 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 25 de 25
Enviado 16 jun em 15:00
Esta tentativa levou 33 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do
período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”
Antes de Enviar teste verifique suas respostas.
Fazer o teste novamente
2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
A precedência de uma atividade tem sua importância quando analisada sob
que aspecto:
 A duração do projeto como um todo 
 O início de cada atividade 
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 As folgas entre as atividades 
 O término de cada atividade 
 O tempo de cada atividade 
O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma
análise para o início de outras, de forma a analisar possibilidades de
antecipação e prevenção de possíveis atrasos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da
rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das
atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um
caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa
CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
 Caminho 1 = A,B,F,K 
 Caminho 4 = A,D,E,J 
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
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Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do Escopo
do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação em particular,
que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é chamado de
MARCO, estamos falando que: 
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados durante o
ciclo de vida do projeto.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para garantir o
desempenho apropriado.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento específico. 
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio de
recursos e tempo no problema errado.
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto com o
cliente.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos, que
tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas de R$
90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por trimestre no
último ano, considerando uma taxa de desconto de 14,25% a.a.?
 
 69.232,32 
 38.475,00 
 35.026,68 
 108.475,00 
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 70.000,00 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A.
Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor
Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano
(-)
Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação
NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de
Caixa da
empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 175.200,00
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores
apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma TMA
de 8,0% a.a. 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
 187,250,32 
 106.750,26 
 231.957,80 
 217.250,32 
 854,589,49 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
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Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL – Valor
Presente Líquido proporciona?
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 Nenhuma das alternativas 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 O retorno apurado. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos, proporcionando,
uma análise de um escritório de projetos, em qual projeto deve ser
feito o investimento, utilizando-se de forma comparativa.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a informação
de tempo de recuperação do investimento é denominado:
 TIR – Taxa Interna de Retorno 
 Valor Presente Líquido – VPL 
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
 Payback descontado 
 Índice de Lucratividade – IL 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo, em
relação ao retorno do investimento do projeto.
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos afirmar
os riscos de maior impacto representam um volume de:
 30% 
 50% 
 20% 
 40% 
 60% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume, pois a
maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o projeto.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover as
informações relacionadas à:
 Todas as alternativas 
 A maior envolvimento na tomada de decisão 
 Os trabalhos que estão em negociação 
 Os trabalhos que já foram autorizados 
 Os relatórios dos projetos 
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O planejamento de comunicação permite realizar todas as tratativas
relacionados a tomada de decisões, a informações de tudo que foi
autorizado ou está em negociação, como também a disseminação
dos relatórios relacionados ao projeto.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
O recurso que visa evitar a falha na comunicação entre departamento e
organização é a:
 EAP 
 Matriz de responsabilidade
 Rede de atividades
 Diagrama de Setas
 Gráfico de Gantt
A matriz de responsabilidades define o fluxo de comunicação e
responsabilidade da equipe de projeto, de forma a evita falha da
comunicação entre o departamento e organização.
Pontuação do teste: 25 de 25