AV1 Gestão de projetos

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04/04/2020 Avaliação Online 1: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/10766 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10 Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 35 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 abr em 0:00.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão
e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
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Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 4 abr em 17:14
Esta tentativa levou 35 minutos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus negócios mediante fusões e aquisições que
precisam ser executadas rapidamente e a custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores e
as rápidas mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é um imperativo estratégico, que descreve:
 As pressões econômicas 
 A preocupação constante dos acionistas
 O envolvimento de fatores políticos
 Os determinantes de padrões de qualidade
 Implicância em preocupações sociais
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
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Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter como
resultado:
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Menores custos de relatórios de status 
 Melhor controle do projeto 
 Menor precisão de estimativa 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto, como planejar o gerenciamento das partes interessadas, de forma
que estejam engajadas em todas as etapas do ciclo de vida do projeto, com base na análise de suas necessidades, interesses e
impacto potencial no sucesso do projeto. Dentre alguns fatores críticos para o sucesso dos projetos, podemos dizer que na fase de
maturidade, o correto é:
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis.
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 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos.
 Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos interesses pessoais. 
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora para a segurança dos resultados. Ao
considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do projeto, na fase de crescimento devemos:
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Adaptar às mudanças 
 Contribuir com a mudança
 Acreditar na mudança
 Mitigar as mudanças
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do Project Charter?
 Especialistas 
 Gerentes Funcionais 
 Gerente do Projeto 
 Participantes do Projeto 
 Patrocinadores do Projeto 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto - TAP. Documento de
responsabilidade de produçao dos gerentes de projetos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais importantes. O escopo inicial é baseado em uma
necessidade ou oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e elaboração é necessário
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a coleta de requisitos, sendo assim, qual opção não se aplica como técnica de coleta?
 Análise de documentos 
 Grupos de discussão 
 Conhecimento próprio 
 Entrevistas 
 Questionário 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o gerenciamento de projetos. Na
documentação para levantamento dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade das que dependem de relacionamentos. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
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 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O que é uma folga independente?
 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma atividade é conduzida entre a data
mais tarde do evento e a data mais cedo do evento de seu sucessor.
 A folga total em uma sequência de eventos.
 Todas as alternativas.
 
O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são realizados do modo mais distanciado
possível.
 A margem de segurança entre dois eventos.
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Explique porque a alternativa é a correta.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) = zero
 Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais atividades têm a menor
flexibilidade de prazo.
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o prazo
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter como
resultado:
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor controle do projeto 
 Menores custos de relatórios de status 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
Pontuação do teste: 15 de 15