administração estrategica 07 mod

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16/05/2020 EPS
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
7a aula
 Lupa 
V ídeo PPT MP3
 
Exercício: GST0433_EX_A7_201901199215_V1 16/05/2020
Aluno(a): RONAN ANTUNES TONHOLO DA SILVA 2020.1 EAD
Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201901199215
 
 1a Questão
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para
compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
 Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente
externo.
As alternativas A e C estão corretas.
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no
ambiente interno.
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da
produção, no ambiente interno.
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no
ambiente externo.
Respondido em 16/05/2020 15:48:47
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
Sobre o Balanced Scorecard, qual das alternativas abaixo está errada?
Perspectiva de aprendizado e crescimento - Como deveremos sustentar a nossa capacidade de mudança e
melhoria?
Perspectiva dos clientes - Como estamos perante os clientes / mercado?
Perspectiva dos processos internos - Como está o nosso desempenho nos processos e recursos críticos?
 Perspectiva dos clientes - Como estamos perante os nossos acionistas?
Perspectiva financeira - Como estamos perante os nossos acionistas?
Respondido em 16/05/2020 15:49:19
 
 
Explicação: Perspectiva dos clientes - Como estamos perante os clientes / mercado e não perante aos acionistas.
 
 
 3a Questão
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação dos
pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização. Essa análise possibilita à
organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitar oportunidades. A partir
dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar:
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a imagem positiva da marca institucional como ponto forte e a falta de integração dos departamentos como
ameaça.
A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto forte.
 o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização
a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma
oportunidade
a instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto forte
Respondido em 16/05/2020 15:49:58
 
 
Explicação:
O crescimento da renda populacional está ligado ao ambiente externo da empresa e, neste caso, representa uma
oportunidade e o custo baixo, representa na análise interna da empresa, um ponto forte como força da organização.
 
 
 4a Questão
Com relação aos 4 quadrantes da matriz BCG, qual alternativa está incorreta?
Ponto de interrogação - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
Vaca leiteira - a empresa apresenta uma alta participação relativa de mercado
Cachorro ou animal de estimação - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
 Estrela - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
Vaca leiteira - A taxa de crescimento do mercado do produto/serviço analisado é baixa
Respondido em 16/05/2020 15:50:20
 
 
Explicação: Estrela - a empresa apresenta uma alta participação relativa de mercado
 
 
 5a Questão
Na análise SWOT são atributos da organização:
 d) os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.
c) as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições
externas.
e) as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados
condições externas.
b) as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados
condições externas.
a) as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições
externas.
Respondido em 16/05/2020 15:50:29
 
 
Explicação:
A análise de SWOT é uma ferramenta define pontos fortes e fracos (análise do ambiente interno), identifica
oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado (análise do ambiente externo), fatores essenciais na
análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um
plano de ação.
 
 
 6a Questão
A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e
crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e alta taxa de crescimento é chamado de
produto?
 Estrela
Em crescimento
Abacaxi
Interrogação
Vaca leiteira
Respondido em 16/05/2020 15:50:33
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Explicação:
O texto da questão se refere, na matriz BCG, ao quadrante da Estrela pois exigem grandes investimentos e são
líderes no mercado, gerando receitas. 
 
 
 7a Questão
A Análise SWOT tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta da
organização, a qual permita identificar elementos chave da empresa com o intuito de estabelecer prioridades de
atuação e formular ações estratégicas. A alternativa que apresenta APENAS elementos do MICROAMBIENTE da
organização é:
Tecnologia, clientes, demografia.
Política, tecnologia, marketing.
Economia, demografia, tecnologia
 Clientes, fornecedores, concorrentes.
Equipe, comunicação organizacional.
Respondido em 16/05/2020 15:50:26
 
 
Explicação: São elementos do MICROAMBIENTE da organização: Clientes, fornecedores, concorrentes.
 
 
 8a Questão
No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que
a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
 As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas
que atuam em diferentes ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as
oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.
As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser
constantemente monitoradas pelos gestores.
As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser
controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da
organização.
Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
Respondido em 16/05/2020 15:50:51
 
 
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores
específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define
pontos fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na
análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um
plano de ação.
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