Atividade Avaliativa Especial - Prova 1 Análise de desempenho financeiro, Custos e Formação de Preços

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Tecnologia em Processos Gerenciais
Semestre: 3º 
Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção
Professor: Henrique Reges Junior
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 1 a 4
ORIENTAÇÕES 
A Unigran EAD adotou uma medida inédita e segura para facilitar seus estudos e avaliar a qualidade do ensino e aprendizagem de cada aluno. Estamos disponibilizando as atividades avaliativas especiais na plataforma online. Assim, em decorrências das restrições impostas pelo novo Corona Vírus (Covide-19), nossos alunos não precisarão deslocar-se momentaneamente até o polo de apoio presencial enquanto durarem as restrições. A aplicação das atividades avaliativas especiais em casa é uma medida exclusiva para esse momento.
GABARITO - O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO.
	
Questão 01
	
Questão 02
	
Questão 03
	
Questão 04
	
Questão 05
	
Questão 06
	
Questão 07
	
Questão 08
	
Questão 09
	
Questão 10
	C
	D
	A
	D
	C
	B
	B
	C
	D
	C
01. Indique a alternativa correta para a classificação das empresas quanto à propriedade que é a forma de classificar as mesmas quanto a quem detém o poder de comando e decisão: (1,0 ponto)
(a) Empresas mistas e empresas privadas;
(b) Empresas de grande porte e de pequeno porte
(c) Empresas públicas, empresas privadas e empresas mistas.
(d) Empresas públicas, empresas privadas e microempresas;
02. Os conceitos de eficiência e eficácia precisam estar bem fundamentados quando da definição de estratégias.
Para a elaboração do planejamento estratégico precisa ser considerado que existem três níveis; quais são estes níveis? (1,0 ponto)
(a) Operacional, gerencial e estratégico;
(b) Estratégico, gerencial e produtivo;
(c) Gerencial, tático e operacional;
(d) Estratégico, tático e operacional.
 03. Em sua análise, A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada, para isso, alguns pontos são importantes, podemos citar: (1,0 ponto)
(a) Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade
(b) Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho
(c) Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção
(d) Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos
04. Podemos citar os componentes dos produtos e serviços, são: (1,0 ponto)
(a) As partes os subpartes que compões os mesmos
(b) O custo de produção e a embalagem
(c) Bens tangíveis e bens intangíveis
(d) As partes ou subpartes que os compõe, a embalagem, a qualidade e os custos
05. O lançamento de um novo produto ou a melhoria de um produto já existente que está em declínio, requer um longo trabalho que envolve várias fases, que são: (1,0 ponto)
(a) Projeto do novo produto e produção de um lote piloto
(b) Estudo da viabilidade técnica e econômica
(c) Novas ideias, estudo da viabilidade, projeto do novo produto, protótipo, lote piloto, modificações do projeto e produção de lançamento
(d) Pesquisa de mercado, projeto de produção, Preço, produto, praça e promoção
06. podemos citar que o propósito do planejamento de controle é: (1,0 ponto)
(a) Proporcionar recursos capazes de satisfazer às exigências dos empresários
(b) Garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores
(c) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle
(d) Um planejamento garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle
07. Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são: (1,0 ponto)
(a) Produção em escala, produção por projeto arquitetado e produção contínua
(b) Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes
(c) Produção intermitente e produção contínua e produção sazonal
(d) Produção por encomenda, produção para grande estoque e produção para reposição
08. A metodologia para definir uma estratégia adotada por Hill compreende cinco passos:
Um dos passos analisa como os produtos ou serviços ganham os pedidos.
Quais aspectos podem se inserir neste passo? (1,0 ponto)
(a) Preço, qualidade e taxa de inovação, produto e promoção
(b) Confiabilidade de entrega, lucratividade e estrutura organizacional do concorrente
(c) Preço, qualidade, velocidade de entrega, imagem da marca e dos serviços de apoio
(d) Confiabilidade de entrega, alta lucratividade e estrutura organizacional
09. Decisões estratégicas geralmente significam que: (1,0 ponto)
(a) Definem a posição da organização relativamente a seu macro ambiente
(b) Aproximam a organização de seus objetivos de curto prazo
(c) Tem efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere
(d) Todas as afirmativas estão corretas
10. Podemos fazer a classificação dos sistemas de produção em três grandes grupos, assim aponte a alternativa correta conforme segue abaixo: (1,0 ponto)
(a) produção experimental, produção médio prazo e produção em massa
(b) Produção contínua, produção unitária de serviços e produção intermitente
(c) Produção unitária, produção em pequena ou média série e produção em grande série
(d) Produção continuada, produção unitária e produção em somente em lotes