Gestão Empresarial e Planejamento Financeiro

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Considere a situação a seguir: Na Beta S.A., empresa que explora produtos químicos, o 
empreendedor Joel Matoso percebeu que seus colaboradores estavam desmotivados e 
não comprometidos com os resultados do trabalho. Para diagnosticar as causas desse 
clima organizacional ele fez uma pesquisa e identificou que as necessidades sociais do 
grupo não estavam sendo satisfeitas. Para minimizar tal problema ele deverá 
Considere a situação a seguir: Você está interessado em participar de um programa de 
desenvolvimento gerencial sobre técnicas de liderança e empreendedorismo. Seu chefe 
não quer autorizá-lo e argumenta que “a liderança/empreendedorismo é fruto de 
qualidades inatas, e não produto de habilidades e conhecimentos aprendidos”. Para 
alcançar o seu objetivo, você explica ao seu chefe que 
Considere a situação a seguir: Você é responsável pelo novo desenho organizacional de 
sua empresa e, com base nos seus conhecimentos de Empowerment, você busca um 
número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma 
amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude 
deve ser maior quando 
 
Uma série de empresas já no mercado, bem como as que querem ter uma oportunidade 
no mercado tem recorrido ao Plano Financeiro como maneira de sobreviver em um mundo 
cada vez mais competitivo. Se você tiver que defender a utilização de um Plano Financeiro 
em sua empresa, que argumento, dentre os abaixo, você deverá empregar? 
Maria, boa aluna de marketing, leu um texto no qual era dito que o empresário deve criar 
uma estrutura de valor (utilidades) dos produtos/serviços oferecidos no mercado para 
conquistar o consumidor. Maria concluiu que, para que as necessidades dos consumidores 
sejam atendidas, é preciso que 
De acordo com o pensamento moderno, o plano de negócio é um documento vivo, no 
sentido de que deve ser constantemente atualizado para ser útil na consecução dos 
objetivos dos empreendedores e de seus sócios. Neste contexto, o papel do plano de 
negócio é 
 
Ressaltemos que os planos financeiros representam uma tentativa da empresa de integrar 
o processo decisório e alinhá-los à estratégia adotada para orientar suas tarefas e 
atividades, buscando os objetivos empresarias proposto. Sem sombra de dúvida, do ponto 
de vista mercadológico e operacional, também farão parte das suas necessidades. 
Como um dos aspectos de planejamento inicial e preparação, o estudo de viabilidade 
I envolve todas as pessoas interessadas no assunto. 
II estimula a criatividade que servirá para superar os paradigmas. 
III permite, desde o início, manter-se um histórico das atividades do projeto e provê um 
ponto de referência para o pessoal que futuramente estará gerindo o projeto. Está correto 
o afirmado em
 
Sobre planejamento financeiro em uma organização, analise as afirmativas a seguir.
Planejamento financeiro
I é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer 
a melhor direção a ser seguida pela organização, visando ao otimizado grau de interação 
com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
II é, normalmente, de responsabilidade dos níveis médio e básico da organização e diz 
respeito à formulação de objetivos e à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para 
sua consecução. 
III considera as premissas básicas que a organização, como um todo, deve respeitar para 
que o processo financeiro tenha coerência e sustentação decisória. 
IV permite que a organização conheça o que espera conhecer e atue com base no 
reconhecimento de seus pontos fortes e fracos, das oportunidades externas, das ameaças 
externas para obter um efetivo plano de trabalho. Está correto o afirmado em 
 
Os riscos de falha e insucesso ameaçam as portas de todos os pequenos médios e 
grandes negócios. Portanto, é necessário que o empreendedor pense e analise os riscos 
de forma empresarial, sob pena de ver-se frustrado 
em seus objetivos e perca os recursos aplicados. 
Dessa forma, o ideal é fazer um planejamento financeiro de gestão desse 
empreendimento, seja qual for o tamanho e os objetivos, de forma a criar uma importante 
ferramenta, que, se bem utilizada, serve para calcular e diminuir os riscos de fracasso do 
empreendimento. O Planejamento 
I demonstrará como crescerá sua atividade. 
II possibilitará imaginar claramente os seus objetivos. 
III estabelecerá as metas que pretende atingir. 
IV determinará precisamente o que se deseja realizar em determinado período. Está 
correto o afirmado em