Atividade 1 - Planejamento Estratégico

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GUILHERME DE CARVALHO DIAS – RA: 2020104345 
ATIVIDADE 1 (A1) – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Questão: No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem 
ganhando muito destaque: são as chamadas startups, que diferente das 
empresas tradicionais, buscam formas inovadoras e criativas de se tornarem 
escaláveis em um curto período de tempo, ou seja, a intenção nesse tipo de 
constituição, é de em poucos meses as receitas aumentem rapidamente, por 
exemplo, já nos três primeiros meses de existência, as mesmas devem superar 
de dez a cinquenta mil reais sua receita líquida. Para tanto, os indivíduos que se 
dispõe em adentrar nesse segmento, devem estar dispostos em buscar uma 
formação inicial e continuada para sua atuação, programas de aceleração e 
também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de negócio, 
que deve existir para resolver os problemas dos consumidores. 
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da 
disciplina, apresente um texto dissertativo, o qual responda aos seguintes 
questionamentos: como um processo de planejamento pode contribuir para 
aqueles que pretendem atuar com startups no mercado competitivo? O 
planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo? É 
possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem 
conta de atender as necessidades imediatas de uma startup? Os planos de ação 
alinhados ao processo de aceleração de uma startup pode contribuir para que a 
mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade da 
marca em um curto período de tempo? 
Resposta: 
O planejamento é a primeira e uma das mais importantes ferramentas antes de 
qualquer ação a se tomar na vida, tanto pessoal quanto profissional e o mesmo 
ocorre ao se decidir abrir uma startup. Esse planejamento ajuda a alcançar seus 
objetivos de forma eficaz e sem imprevistos (pois estes devem estar previstos 
no planejamento). É dentro do planejamento que conseguimos definir as 
melhores escolhas para o processo, delimitar os objetivos e prazos para atendê-
los, políticas a serem implantadas no processo e pensar em toda a administração 
do negócio. Dessa forma conseguimos definir o que está acontecendo no cenário 
atual, pensar no que pode acontecer em um futuro próximo e como agir segundo 
o mercado, além de ajudar na melhor definição dos esforços a serem tomados 
nas atividades e oferece uma visão sistêmica do crescimento que pode ocorrer. 
O planejamento, assim como qualquer plano de carreira e desenvolvimento deve 
ter objetivos definidos a médio e longo prazo, nunca a curto prazo. Quando 
falamos em médio prazo, podemos definir 3 meses e a longo prazo, 6 meses, 
nunca ultrapassando esse período. Esses prazos definidos ajudam a startup a 
sempre se reinventar e nunca perder clientes. Pois é natural de uma startup ter 
um boom inicial e ir perdendo a força com o tempo, por esse motivo os 
planejamentos em 3 e 6 meses são tão essenciais para saber se mantém a 
caraterística do negócio ou deve se reinventar para se adequar com o que o 
mercado está pedindo. 
Além das ferramentas de planejamento, é possível encontrar outras que auxiliam 
no desenvolvimento e crescimento da startup. Ferramentas que auxiliam na 
criação e envio de e-mail marketing, chat com clientes, análises SWOT muito 
importante em qualquer empreendimento, entre outras. Uma ferramenta muito 
utilizada para quem deseja criar uma startup são as opções de cursos e 
estratégias que o SEBRAE proporciona. Assim, junto com esses planos de ações 
e ferramentas de melhoria, a startup consegue se consolidar no mercado, 
aumentando a visibilidade da sua marca criada, a reputação nas redes sociais, 
além do apoio de outras micro ou grandes empresas que podem se interessar 
pelo tipo de trabalho desenvolvido.