TCC 2_KATIUSSY ZANONI DE OLIVEIRA

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FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ
KATIUSSY ZANONI DE OLIVEIRA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE 
VIDA NO TRABALHO
VITÓRIA – ES 2020
KATIUSSY ZANONI DE OLIVEIRA 
SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE 
VIDA NO TRABALHO
Trabalho apresentado ao curso de Formação Pedagógica em Letras Português, como requisito para a Faculdade Estácio de Sá.
Orientador: Fabio Augusto Felippe Vago
VITÓRIA – ES 2020
SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE 
VIDA NO TRABALHO
RESUMO
A realização do presente artigo tem em sua execução o propósito de demonstrar como o processo de sustentabilidade ocorre e a qualidade de vida dentro do ambiente de trabalho de corrente de suas execuções e desenvolvimentos, e se exerce nas suas devidas proporções e como se executam, nos parâmetros organizacionais dentro de um cenário social, assim as mudanças comportamentais ocorridas nas últimas décadas nas organizações brasileiras. Assim deste modo descrever as relações sociais, por processos antigos e comuns modo a sustentabilidade vem se tornando um pré-requisito na escolha de consumidores conscientes, e a sustentabilidade humana, ou seja, capacitação e investimento nas equipes de trabalho são o que irá definir o nível da empresa no mercado.
Palavras Chaves: Exerce. Organizacional. Qualidade. Sustentabilidade. Vida.
ORGANIZATIONAL SUSTAINABILITY AND QUALITY OF WORK LIFE
ABSTRACT
The accomplishment of this article has in its execution the purpose of demonstrating how the sustainability process occurs and the quality of life within the current working environment of its executions and developments, and is exercised in its due proportions and how they are executed, in organizational parameters within a social scenario, as well as the behavioral changes that have occurred in recent decades in Brazilian organizations. Thus, in this way, describing social relations, through old and common processes, sustainability has become a prerequisite in the choice of conscious consumers, and human sustainability, that is, training and investment in work teams are what will define the company level in the market.
Keywords: Exercise. Organizational. Quality. Sustainability. Life.
1. INTRODUÇÃO
As organizações necessitam adotar políticas e práticas sustentáveis, ocasionando a busca por modelos sustentáveis, onde que deste modo todo processo busca verificar as vantagens da utilização dos princípios da sustentabilidade, sendo que à sustentabilidade nas organizações e dados e informações, o da maturidade da organização na utilização de metodologias sustentáveis e o preparo dos recursos humanos para a mudança organizacional.
Desta forma, este artigo propõe verificar quais as vantagens na utilização dos princípios da sustentabilidade nas organizações, bem como detectar as principais dificuldades ao implantar um modelo de sustentabilidade, verificando a existência dos princípios, onde que são as ações que as organizações realizam visando à promoção de programas sociais e à redução dos impactos ambientais e se mantendo economicamente viável no mercado.
Deste modo as organizações que possuem condutas sustentáveis têm melhores desempenhos financeiros e menores riscos, portanto foi possível concluir que a maior sustentabilidade caminha junto com a melhor gestão, afirmando que sustentabilidade tem valor para as organizações, onde que de forma geral estão presentes na literatura as exigências, os indicadores, os efeitos, a história, a crítica, contudo, verifica-se pouco em relação a como articular esses conceitos sistemicamente para que se tornem ações e decisões organizacionais.
O desenvolvimento sustentável diz respeito às ações que focam no crescimento econômico sem comprometer as necessidades das gerações futuras, assim se descrê e classifica a sustentabilidade organizacional, onde que o desenvolvimento sustentável diz respeito às ações que focam no crescimento econômico sem comprometer as necessidades, desta forma baseia-se em uma série de ações que as empresas devem focar para garantir seu crescimento sustentável.
Assim as sustentabilidades das organizações são constantemente pressionadas por soluções e estratégias que englobem os pilares econômicas e sociais, seguindo essa perspectiva, as políticas e práticas de gestão organizacionais podem ter um importante papel no processo de transformação organizacional direcionada à sustentabilidade, visto que as mudanças necessárias na estratégia, na gestão, na cultura e nos valores.
Sendo que de modo a sustentabilidade e a organização quando considerada de forma incondicional, questiona a própria existência das organizações, a distribuição da riqueza gerada, a lógica do incentivo ao consumo, suas relações e sua forma de lidar com os colaboradores do futuro da humanidade.
A realização seguida da execução do presente trabalho será na forma de revisão bibliográfica de conteúdos já existentes, na forma de projetos e toda descrição que siga a liga de pesquisa sobre o tema que se aborda.
Em sua metodologia de revisão de conteúdo será demostrada como a sustentabilidade organizacional pode ser benéfica em sua execução e até mesmo quais suas possíveis falhas, deixando claro assim ao leitor as informações pertinentes sobre o tema abordado.
Por este delineamento é possível caracterizar que o desenvolvimento como uma pesquisa qualitativa orientada pela teoria fundamentada de acordo coma descrição que o tema se apresenta dentro de seu contexto.
2. OBJETIVOS DO PROJETO
A descrição dos objetivos que serão analisados e aplicados como forma de informação e contribuição será descrita como na forma de mostrar que para o sucesso das empresas se faz necessário dentro do cenário a qualidade de vida dos colaboradores, de como este esteja se desenvolvendo e como ele se ve dentro do processo, para um futuro é necessário esse pensamento atualizado e inovador em utilizar os processos de qualidade de ambiente como diferencial competitivo e seus benefícios de vantagens.
3. METODOLOGIA DE PESQUISA
A forma mitológica utilizada no processo de coleta de conteúdo e informações sobre o referido tema se fez na forma de revisão bibliográfica de conteúdo, pesquisa histórica e atual, abrangendo assim todo conceito, processos e formas existentes sobre o tema abordado. 
4. PROCESSO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Dentro do contexto que se descreve sobre o tema o comprometimento e produtividade, mas nós sabemos que eficácia e eficiência estão relacionadas com a qualidade do trabalho e não quantidade, deste modo a qualidade de vida no trabalho que são desde o foco médico da ausência de doenças da pessoa até as exigências de recursos, objetos e procedimentos que atendam demandas coletivas em determinada situação.
Assim se torna possível que as organizações e ambientes de trabalho contribuam para o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, incentivando estes a aprimorarem suas capacidades e melhores habilidades, no sentido de obterem o sucesso desejado, para que assim possam exercerem suas atividades da melhor maneira possível.
O processo de execução em equipe é uma das principais habilidades exigidas pelas empresas e também uma das melhores maneiras de garantir a qualidade de vida no trabalho, onde que pode contribuir com a sua organização, onde que assim a qualidade refere-se ao nível de satisfação que o profissional tem em relação ao seu ambiente de trabalho. (PIRES, p. 90, 20110).
Deste modo o nível de satisfação que o funcionário tem com seu ambiente corporativo e com as atividades exercidas, pois a qualidade de vida no trabalho é um dos indicadores da saúde organizacional. Assim nos dias atuais e no desenvolvimento do trabalho a  preocupação com a qualidade de vida no trabalho passou a ser um dos maiores desafios do meio corporativo, sendo que tudo está  diretamente ligada aos resultados da empresa e ao grau de satisfação do colaborador com suasfunções. 
Sendo que muitas pessoas descrevem que o bem-estar e trabalho talvez pareça algo fora da realidade, sendo assim que o fato do trabalhador não estar satisfeito com o ambiente de trabalho, qualquer motivo pequeno torna-se uma razão válida para faltar ao serviço. Assim a qualidade de vida no trabalho inseriu-se no contexto organizacional e tornou-se objeto de estudo.
5. SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL: motivações e oportunidades.
A sustentabilidade nas organizações apresenta-se como um território compartilhado pelos interesses das empresas e de seus diferentes públicos, dentro de um processo que se descreve na função que significa o processo de repensar e discutir as estruturas de negócio, suas práticas e cultura, o que não implica em mudanças superficiais, em uma transformação organizacional. (ZAMBOM, 2010).
O setor financeiro de uma companhia pode, por exemplo, buscar aumentar os rendimentos e reduzir os gastos juntamente com objetivos, onde que desta forma tendem a consumir menos energia e também serem mais eficientes, o que significa maior produtividade e menos desperdício de recursos naturais e de conscientização de comunidades vizinhas à sede da empresa servem para melhorar o quociente de sustentabilidade organizacional. (ALMEIDA, 2002).
Neste cenário se destaca e se evidencia que se torna importante que as empresas tenham objetivos além do aumento de lucros, como a ética empresarial, o respeito aos clientes e a consolidação de ambientes corporativos mais eficientes, assim as empresas têm um papel crucial, já que suas ações refletem diretamente na sociedade em vivemos, podendo trazer benefícios a todos que estão envolvidos em seus processos.
O conceito de sustentabilidade organizacional, para que você possa aprimorá-lo em sua empresa ou adotá-lo tem como função a sustentabilidade organizacional, para que empresários e empreendedores entendam que também têm um papel considerado fundamental, no sentido de gerar e obter resultados. (TEIXEIRA, p. 30, 2000).
Onde que assim se desenvolve um processo de execução onde que a parte organizacional se destaca, na parte onde é necessário pensar nos lucros que a empresa precisa obter, para se manter de portas abertas, gerando também retorno, nas principais obrigações que uma organização deve possuir, já o processo de sustentabilidade se aplica no contexto das organizações envolve relações múltiplas de troca entre o aspecto social, econômico e ambiental, almejando a seguridade e o bem-estar das gerações presentes e futuras a partir do uso racional e consciente dos recursos disponíveis. (TEIXEIRA, 2000).
Sendo que neste sentido a gestão das competências organizacionais, portanto, pode ser compreendida como uma resposta aos anseios sociais por ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade, onde que de modo os anseios pessoais não podem mais ser compreendidos senão por meio de sua complexidade.
O sistema de organização sustentável caracteriza-se na que lá que consegue, efetivamente, gerar lucro para proprietários e acionistas, protege o meio ambiente e melhora a vida das pessoas com as quais mantém interações, assim a sustentabilidade organizacional assume um caráter complexo, podendo ser segmentada na sustentabilidade organizacional econômica, sustentabilidade organizacional ambiental e sustentabilidade organizacional social. (PIRES, 2011).
6. DESAFIOS DO SISTEMA DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Os desafios que podem ser pontuados e para os próprios líderes da organização, pois lidar e trabalhar com as subjetividades dos funcionários, compreender suas necessidades e conciliá-las aos objetivos organizacionais exige um trabalho constante de análise e busca de soluções. (TEIXEIRA, 2000).
Pois deste modo a cultura organizacional é um conceito particular de cultura. Entendendo cultura como o conjunto de conceitos e hábitos, normas, crenças, rituais, valores e experiências que são responsáveis ​​por dar uma descrição específica para um determinado grupo.
A cultura organizacional, entendida como o conjunto de crenças, valores e princípios partilhados pelas pessoas em uma organização, exercido pelos principais gestores da organização.
Cultura organizacional
· Cultura do poder - as empresas que atuam conforme esse viés focam sua liderança em apenas uma pessoa, que costuma ser o próprio empreendedor ou um gerente.
· Cultura de papéis – as principais funções aqui é o desempenho dos colaboradores. 
· Cultura de tarefas – onde que cada um sabe seu papel e desenvolve sua função.
· Cultura de pessoas – onde segue a colaboração dos funcionários e seus deveres.
6.1 Caracterização da Cultura Organizacional e da sua Mudança
Deste modo permitem também a adoção de medidas corretivas para as situações em que a média das respostas diminuía e era estatisticamente diferente entre os grupos.
As principais características da cultura podem ser percebidas através dos seguintes conceitos:
· Crenças: verdades concebidas ou aceitas a partir da observação de fatos e pela convivência em um grupo de pessoas;
· Valores: elementos que determinam a importância das coisas. Os valores representam uma predeterminação consciente da ação das pessoas. Uma forma de identificar os valores de um grupo consiste na observação de como as pessoas do grupo ocupam seu tempo;
· Costumes: materialização dos valores e crenças através dos atos realizados de forma um tanto ou quanto sistemática;
· Ritos: operações rotineiras executadas para êxito das atividades;
· Cerimônias: encontros formais e informais de um grupo social. Funcionam como meios de reafirmar ou ratificar valores, crenças e costumes;
· Rede de comunicação informal: conhecida em empresas e citada em algumas publicações como a rede de comunicação informal funciona como excelente meio de atualização de crenças, valores e mitos. 
7. RESPONSABILIDADE SOCIAL: na construção do desenvolvimento organizacional.
Dentro do processo que atualmente o cenário se desenvolve e se projeta dentro do contexto social e mundial dos negócios, instalaram-se novas demandas por responsabilidade social e, por consequência, o apelo dos consumidores por transparência e ética organizacional, sendo a cima das responsabilidades econômicas estão as responsabilidades legais, que vem para regrar as operações econômicas realizadas para sua execução e realização dos objetivos.
Nesse contexto, para que se possam obter ganhos, faz-se necessário compreender a adequação e incorporação dos princípios da sustentabilidade, onde que desta forma se caracteriza por ser preciso ter o conhecimento e compreensão acerca do tema. (LEHTONEN, 2004).
Assim nesta forma o sucesso das ações sustentáveis depende da iniciativa e engajamento de seus dirigentes, tendo em vista o poder de decisão de alto nível administrativo e da constituição e operacionalização, a sustentabilidade seja percebida é necessário que os líderes se adaptem e absorvam os princípios em questão em sua totalidade, tomando consciência da real importância do tema.
[...] a atividade econômica orientada para a geração de valor econômico organizacional, ético, social e ambiental, cujos resultados são compartilhados com os públicos afetados, desta forma promover e manter o desenvolvimento sustentável da sociedade. (WALS, p. 17, 2012).
A sustentabilidade organizacional está ancorada em três pilares ou dimensões que são indissociáveis, a social, econômica na dimensão geral supõe que o modelo de produção e consumo seja compatível com a base material em que se assenta a economia, como subsistema da sustentabilidade. (ALMEIDA, 2002).
A partir dos indicadores de sustentabilidade e organizacional econômica fazendo com que toda a empresa viva e construa relações visando um saldo positivo para si e para a humanidade, sendo que então o grande desafio da empresa moderna levar adiante ações voltadas a sustentabilidade econômica e social.
A presunção ao tema se faz na forma de que a qualidade de vida no trabalho, as quais referem-se à utilização e desenvolvimento das capacidades, ao constitucionalismo e a relevânciasocial, que deste modo buscam novas competências e esforços para conduzir a realização de seus colaboradores, durante processo de execução de suas atribuições e deveres.
Gráfico 01 – demonstração de deveres e fatores de execução do trabalho e percentual de qualidade e satisfação.
Fonte: IBGE – Brasil 2019.
Deste modo constatou-se que os resultados insatisfatórios foram observados no que tange ao esforço dos profissionais para desenvolverem um trabalho de qualidade, sendo que os aspectos que interferem negativamente para a categoria são fatores estressores no trabalho e a carga horária desafiadora que refletem nas condições de saúde.
8. CONCLUSÃO
Concluímos através da pesquisa e dos dados coletados que o processo de qualidade profissional e do ambiente de trabalho, havendo assim sustentabilidade organizacional depende principalmente de aspectos relacionados à satisfação das pessoas, produtividade, eficiência, adaptação do processo decisório e desenvolvimento, onde que assim favorável para discussões e surgimento de ideias inovadoras, através de adequado monitoramento do ambiente externo e participação dos envolvidos.
Seguindo o sentido da pesquisa se descreve que a totalidade do seu ser se entrega a um projeto, você consegue encontrar em suas convicções mais profundas o porquê de você estar fazendo sucesso das organizações, não se baseiam em meros números, mas, no avanço em direção a este propósito e como as pessoas dentro da organização.
A forma organizacional comprometida com a pratica e execução de qualidade obtém benefícios econômicos e sociais que reflete de forma positiva tanto no ambiente interno quanto no externo da organização, podendo contribuir para o desenvolvimento sustentável auxiliar no processo de tomada decisão.
Assim através dos dados coletados podemos chegar a um ponto de vista de analise que se faz sobre o grande benefício à sociedade através da materialização dos conceitos de qualidade adequado e satisfatório que se devem se fazer presente, porém faltam às empresas estruturar processos de quantificação, assim diante desse cenário a obtenção de vantagem competitiva para as organizações não depende apenas de estratégias utilizadas, mas também de seu comportamento perante todos os envolvidos.
REFERÊNCIAS
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