AV II_Gestão de Carreiras_UNIASSELVI

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Pr e s s io n e o ta
 
 
Acadêmico: Erica Silveira Borges (1388478) 
 
Disciplina: Gestão de Carreiras (ADG05) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637239) ( peso.:1,50) 
Prova: 18105797 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
 
1. Com o mercado competitivo, as empresas estão investindo cada vez mais em programas de 
treinamento corporativo e no desenvolvimento de capital humano para se destacar. Estes se 
referem ao aprimoramento de habilidades e competências tanto no âmbito pessoal quanto no 
profissional de cada colaborador. Estes treinamentos ajudam a aumentar a produtividade, 
aprimorar as habilidades e as competências de cada equipe para obter os resultados almejados. 
Com relação ao tema abordado no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
 
I- A empresa, ao estruturar a carreira dos seus funcionários, deve priorizar o desenvolvimento de 
competências organizacionais em detrimento dos interesses de cada profissional, que passa a ter 
caráter subsidiário. 
 
PORQUE 
 
II- Ao promover a formação dos funcionários, em longo prazo, a empresa modifica os interesses 
pessoais de cada profissional que, no futuro, estarão aptos a geri-la. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
c) As asserções I e II são proposições falsas. 
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I 
 
2. Novas formas de relações de trabalho surgiram a partir da década de 70, principalmente nos 
Estados Unidos, com intensificação a partir dos anos 80. Essa onda de novas relações 
trabalhistas, novas formas de se abordar a trajetória profissional, acabou por propiciar maior 
liberdade de escolha, tanto para empresas quanto para as pessoas. Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Existem o trabalho em tempo parcial (part-workers) e trabalhos temporários (temporary-
works). 
( ) Existem o emprego casual (casual workers) e o trabalho por conta própria (self-employed-
workers). 
( ) Existem o trabalho em casa (home-job) e o trabalho sem fronteira (boundaryless job), 
( ) Só existe o trabalho autônomo (?free lancer?), nenhum outro tipo de nova carreira. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - F - V - F. 
b) F - V - V - V. 
c) V - V - V - F. 
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d) F - F - F - V. 
 
3. Uma empresa multinacional do Brasil, com mais de 3000 mil funcionários, reúne várias empresas 
em uma só. Seus produtos são de fitas adesivas e autopeças a insumos médicos e 
odontológicos. Essa diversidade permite que os funcionários da empresa tenham grande 
mobilidade na carreira, podendo mudar de área, ou mesmo de unidade. A partir destas 
informações, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é: 
a) Em rede, o qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da 
empresa ele quer seguir. 
b) Em Y ou paralelas, no qual permite a trajetória ser de natureza profissional ou gerencial. 
c) Piramidal, com base na mudança de cargos na hierarquia. 
d) Por competências, deixando o funcionário livre para se candidatar a novas oportunidades na 
organização. 
 
4. A "Carreira em Rede" tem como característica principal um conjunto de várias opções para cada 
posição da empresa, portanto, muitas possibilidades de encarreiramento. Dessa forma, há 
permissão à pessoa para estabelecer sua trajetória a partir de critérios estabelecidos. Dentro 
desse contexto, sobre a "Carreira em Rede", analise as seguintes sentenças: 
 
I- Trajetórias profissionais ilimitadas, fora das organizações (a trajetória da carreira em rede é 
desvinculada das empresas). 
II- Impossibilidade de escolha, pois na "Carreira em Rede" não há opções de escolha da 
trajetória. 
III- Apresenta a possibilidade de múltiplas escolhas de trajetória, porém são demarcadas, 
conduzindo para a alta gerência. 
IV- O caminho é único e preestabelecido pela empresa, restando à pessoa muitas opções de 
interferência. Portanto, há poucas opções, e a pessoa tem que seguir sua própria definição de 
carreira, com apoio do RH da própria organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e II estão corretas. 
b) Somente a sentença IV está correta. 
c) Somente a sentença III está correta. 
d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
5. A carreira caleidoscópica é uma nova forma de encarreiramento, criada e administrada pelo 
próprio indivíduo, integrando aspectos pessoais, profissionais e familiares. Segundo Scalabrin 
(2008), as decisões de carreira envolvem a atenção de três grupos de necessidades: 
autenticidade, balanço e desafio. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) A autenticidade se caracteriza pela necessidade de encontrar acordo entre o trabalho e suas 
aptidões pessoais. 
( ) O balanço se caracteriza pela busca de trabalhos que permite ao indivíduo tempo vago para 
si e para a família. 
( ) A necessidade de aprender, de se desenvolver como pessoa e de encontrar inspiração no 
trabalho caracteriza o grupo do desafio. 
( ) A necessidade que aponta para a busca de um trabalho que esteja relacionado as suas 
aspirações e motivações é conhecida como desafio. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: SCALABRIN, A. C. Carreiras sem fronteiras e trajetórias descontínuas: um estudo 
descritivo sobre decisões de OPT-OUT. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de 
Economia, Administração e Contabilidade. Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
a) F - F - V - V. 
b) V - V - V - F. 
c) V - F - F - F. 
d) V - F - V - F. 
 
6. Para Lawler III (apud DUTRA, 1996) existem dois tipos de diferenciação na construção de um 
modelo de carreira: baseado no trabalho executado pelas pessoas (job-based) ou baseado na 
capacitação das pessoas (skill-based). O modelo de carreira job-based é de fácil aplicação, mas 
apresenta quatro limitações. Dentro desse contexto, a respeito dessas limitações do "job-based", 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de 
pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. 
a) O cargo é o mais importante e as pessoas são valorizadas pelo cargo que ocupam. 
b) As pessoas são as mais importantes e o cargo que ocupam não é levado em consideração. 
c) A flexibilidade é o mais importante, sendo que existe estímulo ao envolvimento das pessoas 
com o seu desenvolvimento. 
d) O nível hierárquico é o mais importante, sendo que quanto mais elevado o cargo, mais 
valorizada é a pessoa. 
 
7. A Carreira sem Fronteiras surgiu na obra The Boundaryless Career: a new employment. Nesse 
trabalho os autores apresentam modelos de empregabilidade práticos, efetivos e adequados ao 
novo mundo corporativo. Sobre as características da Carreira sem Fronteiras, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: ARTHUR, M. B.; ROUSSEAU, D. M. The Boundaryless Career: a new employmentprinciple for a new organizational era. Nova York: Oxford, 1995. 
a) O profissional aceita a oportunidade de carreira independente de ter família ou não e 
vislumbra um futuro com fronteiras. 
b) Desvalorização das fronteiras do atual empregador. 
c) É de livre trânsito pelas fronteiras que delimitam diferentes organizações. 
d) Dependência da organização e informações internas. 
 
8. Empreendedor é aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, aquele que realiza antes, 
aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação. "Um Empreendedor é uma 
pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões" (FILION, 1991, p. 19). Considerando as 
características empreendedoras, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As oportunidades são aproveitadas para acumular experiência em negócios. 
II- São trabalhadores que precisam de motivação externa para seguir com os seus planos. 
III- Aprendem constantemente e definem seus próprios padrões de trabalho. 
IV- Têm o seu próprio sistema de relações com os seus empregados. 
 
É correto apenas o que se afirma: 
 
FONTE: FILION, Louis Jacques. O planejamento do seu sistema de aprendizagem empresarial. 
RAE - Revista de Administração de Empresas, FGV, São Paulo, jul./set., 1991. 
a) I, III e IV. 
b) III e IV. 
c) II, III e IV. 
d) I e II. 
 
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9. Um termo muito comum na literatura moderna é "networking", que é traduzido como rede de 
relacionamentos. A formação de um network qualificado e sua manutenção é um dos melhores 
apoios na construção de carreira no mundo atual, complexo e interligado. Sobre o exposto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Ao contrário do que muitas pessoas pensam, "networking" não significa resguardar nomes de 
pessoas que precisaremos futuramente, mas criar e manter uma rede de relacionamentos. 
( ) Muitas pessoas não fazem uso do "networking", porque o correto é trabalhar discretamente, 
sem muito contato entre as pessoas. 
( ) O "Networking" deve ser interativo, isto é, cada um dos componentes deve ter em vista o 
potencial próprio e dos outros, complementando-se. 
( ) "Networking" é uma atividade atribuída exclusivamente ao gerente de recursos humanos das 
empresas, por sua experiência e conhecimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - V - V - F. 
b) F - F - V - V. 
c) V - F - V - F. 
d) V - V - F - V. 
 
10. De acordo com o professor Tim Hall (2002), no modelo Proteano de carreira há uma clara ruptura 
com relação aos modelos mais tradicionais de encarreiramento. Sobre as características desse 
modelo de encarreirramento, assinale a alternativa CORRETA que caracteriza a carreira 
proteana: 
 
FONTE: HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of organizations. Thousand Oaks: 
Sage, 2002. 
a) Desenvolvimento é atender às expectativas da empresa; portanto, a empresa se torna a 
carreira. 
b) A carreira é formada pelo amadurecimento do indivíduo através de experiências, aquisição de 
novas habilidades e aprendizados ao longo da vida. 
c) A responsabilidade da gestão da carreira recai exclusivamente na área de RH da empresa, 
pois cabe a ela o desenvolvimento do plano de cargos e salários. 
d) A carreira é gerenciada pela organização. 
 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
 
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