Discursiva Administração Estratégica

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Questão 1 
R: 
- Produtos substitutos - Identificação de produtos oferecidos por outras empresas que 
tenham a mesma função ou resolvam o mesmo problema. Deve-se verificar se o 
produto oferecido pelo concorrente tem mais benefícios em relação ao que é 
oferecido pela empresa 
- Novos entrantes. 
- Poder de negociação do comprador. 
- poder de negociação dos fornecedores. 
- Rivalidade entre os concorrentes. 
 
Questão 2 
 
R: 
Intergeração Vertical: É a combinação de processos de produção, distribuição, 
vendas e outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das 
fronteiras de uma mesma empresa, portanto é a decisão da empresa para utilizar 
transações internas ou administrativas em vez da utilização para atingir 
propósitos econômicos. 
 
Integração Horizontal: A integração horizontal envolve a aquisição por parte de 
uma empresa de atividades de negócios da mesma indústria e que estão no mesmo 
nível de produção da empresa adquirente. Um exemplo prático desta ferramenta 
de gestão estratégica que reforça a posição de um negócio no mercado é a 
aquisição de uma fábrica de sapatos por outra fábrica de sapatos concorrente. 
 
Questão 3 
 
R: A missão da empresa costuma era formulada como a contribuição aos Stakeholdens, que o porquê da sua existência-
sua identidade, portanto, a sua contribuição deve em conta o bem social dos que ela participe e são efetuados pela sua 
operação. A empresa, por exemplo, pode defini-a como: prover alimentos saudáveis e diferenciados aos clientes. 
 
 
 
 
 
 
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Questão 4 
 
 
R: 
Conhecimento: É basicamente o saber, dominar um determinado tema ou área. Por 
exemplo, você estudou e sabe como é o processo de gerenciamento de 
gerenciamento de pessoas, as técnicas de recrutamento e seleção, como motivar 
equipes etc, ou seja, a teoria você domina. 
 
Habilidade: É saber fazer na prática, transformar todo o conhecimento que 
possui na teoria estudada em ações reais e que tragam valor á empresa. Como 
selecionar as melhores pessoas para os cargos certos, conseguir fazer 
acontecer uma campanha motivacional, saber lidar e envolver as equipes. 
 
Atitude: É a iniciativa, fazer algo antes mesmo de ser solicitado, entender a 
demanda e ter pró- atividade para fazer acontecer, se antecipar ás 
necessidades. 
Precisam ainda de foco para que os conhecimentos e habilidades estregam 
resultado para os objetivos esperados. Fica atento às demandas da empresa e 
se antever as soluções. 
 
 
Questão 5 
 
 
R: 
A visão de uma empresa é uma declaração de propósitos que irão nortear as 
atividades por ela a serem desenvolvidas, inclusive aquelas representadas na 
missão organizacional, para que ela projetar sua imagem no futuro com a qual 
ela e seja ser reconhecida pelos seus clientes internos e externos. 
A visão estabelece uma identidade comum referente aos propósitos das empresas 
em relação ao futuro, de modo a orientar o comportamento das pessoas quanto 
ao destino que organização quer alcançar. A definição como o conceito 
operacional que tem como objetivo a descrição da autoimagem da empresa: como 
ela enxerga, ou melhor, a maneira como ela gostaria de ser vista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 6 
 
 
R: 
No caso do exemplo, é a fase da maturidade que é o período de redução do 
crescimento de vendas porque o produto foi aceito pela maioria dos compradores 
potenciais. 
 
O lucro estabiliza-se ou entra em declínio em função do aumento de despesas de 
marketing para defender o produto contra a concorrência. Assim, se diferencia 
das demais, onde a fase da introdução é o período de crescimento lento das 
vendas, à medida que o produto é introduzido no mercado. 
 
O lucro é inexistente neste estágio porque as despesas de lançamento são 
grandes; já a fase de crescimento se caracteriza como sendo um período de 
rápida aceitação de mercado e de melhoria substancial do lucro; e por fim, a 
fase em que as vendas mostram forte queda e o lucro é a fase do declínio. 
 
Questão 7 
De acordo com Oliveira (2007) uma metodologia com forte abordagem prática para o desenvolvimento e implementação 
da administração estratégica empresarial, possui 6 fases. 
 
Cite ao menos 2 (duas) dessas fases. 
R: 
1- Delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão da 
empresa; 
2- Desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico; 
3- Desenvolvimento e implantação da organização estratégica; 
4- Desenvolvimento e implantação da direção estratégica; 
5- Desenvolvimento e implantação do controle estratégico; 
6- Consolidação do desenvolvimento estratégico; 
 
Questão 8 
O processo de mudança em si pode ser facilitado pelo uso de ferramentas de gestão, com a gestão por projetos, uma vez 
que cada projeto determina um prazo, uma data, um objetivo e uma pessoa ou equipe de pessoas responsáveis pelo 
projeto de mudança. 
 
Descreva ao menos dois aspectos que envolvem a mudança organizacional: 
 
R: 
Intencionalidade: A mudança pretendida foi planejada ou foi imposta pelo mercado. 
 
Transformação: a mudança será sistêmica, todos os competidores e stakeholders serão afetados pela mudança, 
podendo ser classificada como sistêmica. 
 
Necessidade de Resposta ao ambiente: trata-se de uma imposição do ambiente: evolução tecnológica, mudança de 
comportamento da sociedade, mudança climática, nova legislação, entre outros; Temporalidade da mudança: trata-se de 
uma mudança a ser realizada rapidamente, podemos nos adaptar, precisamos provocá-la, fomos forçados a mudança. 
 
Mudança como construção social: a mudança provocada pode ser considerada um modismo, Uma onda temporária, 
Uma tendência consolidada e perene de transformação da sociedade. 
 
Velocidade da mudança externa: a mudança enquanto imperativo ambiental é rápido ou lento. É possível planejar o 
processo ou precisamos nos adaptar ao ritmo da mudança. 
 
 
 
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Questão 9 
Organização estratégica trata da forma como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e 
de que modo variáveis como liderança, poderes cultura devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da 
organização trabalhem juntos e com sinergia para realizar os planos estratégicos da empresa. 
 
 Partindo do texto acima defina estrutura organizacional. 
 
 R: Estrutura organizacional e a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, 
organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, 
financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos . 
 
Questão 10 
 
R: 
 
 
Questão 11 
 
R: 
 
 
Questão 12 
 
 
 
R: 
 
 
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Questão 13 
No que se retere à mentalidade estratégica, Costa (2007) coloca que conforme a extensão do tempo futuro e o espectro 
da abrangência a ser alcançada a mentalidade em relação a o futuro pode ser classifica da em três níveis. De acordo 
com o que estudamos, temos três níveis de mentalidade estratégica, o IMEDIATISTA, o OPERACIONAL e a 
ESTRATÉGICA, escolha dois deles e o explique: 
 
R: 
Imediatista — O profissional consegue visualizar somente o que vai acontecer no 
próximo mês dentro do seu setor de atuação na organização. Não tem a menor 
ideia do que pode acontecer a médio e longo prazo. 
 
Operacional — O profissional baseia -se nos f atos do cotidiano e nas demandas 
do que pode acontecer no prazo de 12 meses futuros. 
 
Estratégica — O profissional baseia-se em projetar e construir a visão do 
futuro, abstraindo-se mentalmente do presente, a fim de se colocar em uma 
posição adequada, transportando a visão para cinco, dez ou mais anos å frente 
e posicionando-se em uma perspectiva global a partir do futuro desejado. 
 
Questão 14 
O processoestratégico culmina, invariavelmente, em uma mudança organizacional. Nesse sentido, podemos dizer a 
estratégia organizacional visa provocar uma mudança na Organização. Nesse contexto, explique o que mudança 
organizacional. 
 
R: A mudança organizacional é entendida como uma adequação às exigências do 
mercado, causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. 
Pode ser uma mudança planejada ou não, e vai buscar sempre a satisfação do 
cliente, a superior ida de competitiva e a geração de lucros e perduração da 
empresa ao longo do tempo. 
 
Questão 15 
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. 
Define administração estratégica. 
 
R: Surgiu para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu 
ambiente. De maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a 
satisfação dos seus stakeboders. 
 
Questão 16 
Existem três tipos de informações gerenciais a informação utilizada como recurso estratégico, à informação personalizada 
e a informação importuna. 
Defina informação personalizada. 
 
R: O sistema de Informações é um projeto dinâmico, sistêmico, coletivo, 
participativo e contínuo para disponibilizar informações e conhecimentos das 
organizações nos níveis operacionais, gerenciais e estratégicos, nas modalidades 
triviais e inteligentes (informações personalizadas e oportunas). 
É um instrumento para facilitar as decisões do corpo técnico, do corpo gestor 
e da alta administração da organização. 
 
Questão 17 
O segundo componente, na estrutura de uma empresa, a autoridade. Os quatro intens. abordados nesse componente são 
NIVEIS HIERÁRQUICOS, DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO. 
Defina delegação. 
 
R: 
Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando 
o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. 
 
Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa. 
 
Descentralização é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais 
distribuído por seus diversos níveis hierárquicos. 
 
Os níveis hierárquicos são importantes para determinar a forma de organização. Eles determinam quais são as 
responsabilidades e as funções que devem ser desempenhadas por cada pessoa dentro de uma organização ou de um 
órgão administrativo. 
 
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Questão 18 
O segundo componente, na estrutura interno de uma empresa, refere-se á autoridade. Os quatro itens abordados nesse 
componente são NÍVEL HIERÁRQUICOS, DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO e DESCENTRALIZAÇÃO. Os níveis 
hierárquicos referem-se às pessoas e ás atividades realizadas sobre o paradigma da autoridade dentro as organizações. 
Esses níveis classificam as funções e as tarefas a serem executadas pelos funcionários individualmente. Nesse sentado, 
avaliação da estrutura organizacional é um procedimento pelo qual se verifica o que a estrutura organizacional tem de 
bom e de ruim Alguns conceitos são relevantes para a discussão dos níveis hierárquicos, tais como: NIVEL 
ESTRATEGICO, NIVEL TATICO e NIVEL OPERACIONAL. 
 
R: Quando a empresa passa do porte médio para o grande, as informações 
geradas são inúmeras. “A delegação de decisões cotidianas, as quais não 
interfiram no bom andamento e no direcionamento da empresa, possibilita ao 
gestor uma diminuição de trabalhos operacionais e de riscos de erros no dia a 
dia”. 
Nas organizações, a Descentralização é compreendida como a transferência de 
responsabilidade para a tomada de decisões entre outras unidades ou filiais. 
 
Neste sentido, as médias e grandes empresas fazem a delegação das decisões, 
ou seja, dão autonomia para outros gestores (de unidades diferentes) tomarem 
as melhores decisões, sem prejudicar as atividades da empresa. 
 
Questão 19 
 
R: A coação externa põe em risco a continuidade da empresa. A demanda do 
ambiente externo, ao apresentar novas necessidades, quer de produtos, quer de 
procedimentos, provoca novas oportunidades (novos mercados, novos produtos, 
novos domínios de conhecimento). A competitividade exige maior rapidez de reposta 
por aperte das empresas, as quais, para atenderem a tal requisito, tendem a 
inovar a estrutura organizacional, fato que tem levado a uma horizontalidade 
hierárquica. 
 
Questão 20 
 
R: Stakeholders são todos os que dependem ou que estão envolvidos no negócio, 
ou seja. São todos aqueles que têm algum tipo de interesse na organização-
acionistas, funcionários, fornecedores, clientes, governo, Organizações não 
Governamentais (ONGs), concorrentes etc. 
 
Questão 21 
 
 
R: O pluralismo das organizações (com respeito as opções e crenças do cliente); a 
crença na necessidade da constante transformação e assimilação de novas 
estruturas, demandas e concepções ( visão do mundo), reestruturação do 
próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo satisfatório ao bem-
estar dos funcionários e dos clientes.