MÓDULO 2 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Desenvolvimento de Recursos Humanos
Módulo 2
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Tecnologia - Gestão em Recursos Humanos - Desenvolvimento de RH Módulo 2
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	Na definição de Sobral: “A administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”.
Processo: modo sistemático de fazer algo
Coordenação do trabalho e dos recursos de forma que partes interdependentes funcionem como um todo e com sinergia
Eficiência é o fazer corretamente as tarefas, o resultado entre os objetivos alcançados e os recursos consumidos
Eficácia é o atingimento dos objetivos
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Fonte: Sobral, F; Peci, A. , Administração teoria e prática no contexto brasileiro, Ed Pearson, p. 6
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	Refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda.
	É uma mudança organizada.
	Para funcionar deve estar na cabeça e no coração das pessoas que compõe a empresa e não só na cabeça de seus dirigentes, para que possa ser transformada em ação.
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	O que a organização deseja fazer, qual negócio pretende realizar, qual o destino a seguir.
	É a preparação para o amanhã.
	É o conjunto de decisões das quais dependerão os recursos necessários e a tecnologia requerida, a estrutura organizacional mais adequada e as ações necessárias para o alcance dos objetivos.
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	Toda organização requer uma estratégia para atuar e se posicionar frente ao mercado e dessa forma atingir seus objetivos e sobreviver. Porém essa estratégia precisa ser planejada e desdobrada em todos os níveis da organização: estratégico, tático e operacional.
	O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e precisa estar alinhado com seus objetivos e estratégias.
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	O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se a maneira como as pessoas poderão contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos empregados.
	Trata-se de alinhar talentos e competências com as necessidades organizacionais.
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	É definida pelo nível institucional da organização, às vezes com a participação da média gerência e demais colaboradores,
	É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização. Atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais a longo prazo,
	Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos,
	É um mecanismo de aprendizagem organizacional através do qual a empresa aprende com seus erros e acertos de suas decisões e ações globais.
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MISSÃO
VISÃO
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
ANÁLISE AMBIENTAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
O que há no ambiente?
Para onde queremos ir?
O que temos na empresa?
Quais as forças e fraquezas que temos na organização?
Quais oportunidades e ameaças existem no ambiente?
O que devemos fazer?
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Refere-se a organização como um todo e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Suas principais características são:
É holística e sistêmica envolvendo o todo em relação ao contexto ambiental,
Seu horizonte temporal é de longo prazo,
É definido pela cúpula da organização.
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	Novo produto;
	Ampliação da empresa;
	Novas estratégias de marketing;
	Ampliação do mix de produtos;
	Exportação;
	Parcerias empresariais;
	Atuação no comércio eletrônico (WWW);
	Redução do tamanho da empresa;
	Mudança no nome;
	Fusão com outra organização;
	Etc.
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Refere-se ao meio-de-campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa. Suas características são:
Indica a participação de cada unidade no planejamento global. Refere-se a cada área ou departamento,
Seu horizonte temporal é de médio prazo, geralmente um ano,
É definido por cada unidade como contribuição ao planejamento estratégico.
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	Planos de produção: quais métodos e tecnologias serão utilizadas para as pessoas em seu trabalho, qual arranjo físico do trabalho e equipamentos - Como suportes para as atividades e tarefas;
	Planos financeiros: envolvendo captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar várias operações da organização;
	Planos de marketing: quais os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente;
	Planos de recursos humanos: envolve o recrutamento, seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades dentro da organização;
	etc.
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Refere-se à base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa. Suas características são:
Indica como cada tarefa, operação ou atividade da empresa irá contribuir para o planejamento tático da unidade,
Seu horizonte temporal é de curto prazo, geralmente um mês,
É definido para cada tarefa, operação ou atividade exclusivamente.
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	Quando nos referimos ao Planejamento Operacional estamos nos referindo às decisões rotineiras, que englobam:
Os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação;
Os procedimentos a serem adotados;
Os produtos ou resultados finais esperados;
Os prazos estabelecidos;
Os responsáveis pela sua execução e implantação;
Etc.
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Objetivos e estratégias organizacionaisObjetivos e estratégias de Gestão de Pessoas
Etapa 1: avaliar o nível de capital humano da organização
Etapa 2: prever as necessidades de capital humano
Etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano
Corrigir/evitar excesso de pessoal
Corrigir/evitar falta de pessoal
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	BIBLIOGRAFIA DO MÓDULO 2
	CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. São Paulo: Campus, 2008, cap 3.
	CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração vol 1. 13ª ed. Rio de Janeiro, Ed Campus, Cap 1.
	MARRAS, J. P., Administração de Recursos Humanos – do operacional ao estratégico, 14ª Ed. São Paulo: Saraiva, 2011, cap 17.
	SOBRAL, F; Peci, A. , Administração teoria e prática no contexto brasileiro, Ed Pearson, cap 2
	
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